Bài giảng văn hóa doanh nghiệp

TS NGUYỄN THỊ KIM NGÂN Trang bị hiểu biết văn hóa doanh nghiệp Vận dụng lý luận để xây dựng văn hóa doanh nghiệp thực tế Biết kết hợp lý thuyết thực tiễn xây dựng văn hóa doanh nghiệp Những vấn đề chung văn hóa doanh nghiệp Đạo đức kinh doanh doanh nghiệp Xây dựng văn doanh nghiệp hóa Văn hóa doanh nghiệp Việt Nam CHƯƠNG NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ VĂN HĨA DOANH NGHIỆP NỘI DUNG CHÍNH CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN VAI TRỊ CỦA VĂN HĨA DOANH NGHIỆP CẤU TRÚC CỦA VĂN HÓA DOANH NGHIỆP CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP 1.1 KHÁI NIỆM CƠ BẢN VĂN HĨA LÀ GÌ? Khái niệm văn hóa Theo nghĩa rộng,thì văn hóa bao gồm tất cả,từ sản phẩm tinh vi,hiện đại,cho đến tín ngưỡng,phong tục,lối sống Trong tiếng việt,văn hóa dùng theo nghĩa thơng dụng để học thức,lối sống Theo Đại từ điển tiếng Việt Trung tâm Ngơn ngữ Văn hóa Việt Nam - Bộ Giáo dục đào tạo, Nguyễn Như Ý chủ biên, Nhà xuất Văn hóa – Thơng tin, xuất năm 1998, thì: "Văn hóa giá trị vật chất, tinh thần người sáng tạo lịch sử" Theo tổ chức giáo dục khoa học Liên Hiệp Quốc UNESCO: Văn hóa bao gồm tất làm cho dân tộc khác với dân tộc TƯ DUY TRONG “THÁP” Khi bạn tạo thay đổi phận mình, dự liệu trước tác động thay đổi đến phận khác công ty Doanh nghiệp hệ thống, phận mắt xích tồn dây chuyền Tư “tháp” - tức dựa đặc trưng tác động đến phận làm hạn chế ý tưởng làm suy yếu hoạt động công ty LAN TRUYỀN CẢM XÚC TIÊU CỰC Khơng ln hài lịng với diễn xung quanh (khách quan), chí với hành vi, định (chủ quan) Nhưng bạn khơng phép cấp chứng kiến cảm xúc tiêu cực mình, tâm trạng người lãnh đạo có tính “lây truyền” Cảm xúc tiêu cực, cho dù không cố ý, tạo nên khơng khí khơng lành mạnh dẫn đến hậu nghiêm trọng công việc SUY NGHĨ NGẮN HẠN Tập trung vào lợi nhuận bẫy kinh doanh Suy nghĩ ngắn hạn bào mòn hành vi thiết lập mục tiêu để hướng tới lợi ích dài hạn Nhà lãnh đạo sáng suốt biết cách cân mục tiêu ngắn hạn (lợi nhuận) kế hoạch dài hạn (phát triển bền vững) doanh nghiệp ĐỀ CAO CHỦ NGHĨA CÁ NHÂN Không quan trọng tập thể Dù người có quyền định, bạn làm theo ý để người khác làm việc tùy thích, tự bạn làm hội tận dụng trí tuệ đám đơng Xây dựng văn hóa đề cao làm việc nhóm, phát huy tối đa sức mạnh tất thành viên ĐÁNH GIÁ THẤP CÁC MỐI QUAN HỆ Nhu cầu lồi người kết nối với người khác Vì vậy, sai lầm không tập trung xây dựng mối quan hệ nhóm doanh nghiệp Nhà lãnh đạo thông minh tránh đề cao cá nhân, thay vào đó, họ tạo nhiều cách để kết nối người với Văn hóa kết nối tạo nên sức mạnh tập thể KHÔNG CHÚ Ý ĐẾN CÁC NHU CẦU MANG TÍNH XÃ HỘI Đề cao vai trò cá nhân sai lầm, bỏ qua nhu cầu phát triển cá nhân thành viên khơng phải điều có lợi cho cơng ty Người lãnh đạo nên khuyến khích tình bạn nơi doanh nghiệp Điều giúp định hình nề nếp văn hóa có phong cách riêng, nơi tơn trọng đề cao mối quan hệ phát triển cá nhân Nhân viên khơng muốn đến văn phịng, làm việc Họ muốn có trải nghiệm có ý nghĩa nơi làm việc Nhà lãnh đạo thông minh dựa vào điều để tạo dựng văn hóa doanh nghiệp 4.5 VĂN HÓA TRONG TRƯỜNG ĐẠI HỌC Khái niệm văn hóa trường học “Văn hố trường học hệ thống giá trị vật chất tinh thần hình thành tích luỹ lịch sử bao gồm suy nghĩ, quan niệm thói quen, tập quán, tư tưởng, luật pháp nhằm thiết lập mối quan hệ thầy, trị thành viên có liên quan để việc dạy học đạt kết cao” “Văn hóa tổ chức trường đại học hệ thống niềm tin, giá trị, chuẩn mực thói quen truyền thống tạo trình lịch sử, thành viên nhà trường thừa nhận, làm theo in dấu ấn hình thái vật chất tinh thần, từ tạo nên sắc riêng cho thiết chế tổ chức sư phạm Các đặc trưng văn hóa trường học - Sự tự quản cá nhân tổ chức (trách nhiệm, tính độc lập, cách ứng xử, phong cách làm việc…) Các chế tổ chức (các quy tắc, quy chế, điều lệ…) - Sự hỗ trợ nhà quản lý với nhân viên - Sự đoàn kết thể tinh thần tổ chức - Sự xem xét khen thưởng, cách khen thưởng sở - Xung đột, sức chịu đựng cách giải xung đột Các nội dung văn hóa trường ĐH      Các mục tiêu sách, chuẩn mực nội quy Biểu tượng, giá trị truyền thống nhà trường Niềm tin, loại thái độ, cảm xúc ước muốn cá nhân Các mối quan hệ nhóm thành viên Nghi thức, hành vi đồng phục VĂN HÓA TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT Sứ Trường Đại học Mỏ - Địa chất có sứ mạng mạng đào tạo nguồn nhân lực có chất lượng cao, nghiên cứu khoa học chuyển giao công nghệ thuộc lĩnh vực khoa học Trái đất Mỏ, lĩnh vực khoa học khác, đáp ứng nhu cầu xã hội, phục vụ nghiệp Cơng nghiệp hóa, Hiện đại hóa hội nhập kinh tế quốc tế đất nước LOGO Quy định Văn hóa học đường Trường Đại học Mỏ (QUIchất - Địa ĐỊNH) ... kinh doanh doanh nghiệp Xây dựng văn doanh nghiệp hóa Văn hóa doanh nghiệp Việt Nam CHƯƠNG NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP NỘI DUNG CHÍNH CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN VAI TRỊ CỦA VĂN HÓA DOANH. .. hiểu biết văn hóa doanh nghiệp Vận dụng lý luận để xây dựng văn hóa doanh nghiệp thực tế Biết kết hợp lý thuyết thực tiễn xây dựng văn hóa doanh nghiệp Những vấn đề chung văn hóa doanh nghiệp Đạo... KINH DOANH - GIÁ TRỊ CỐT LÕI - TRIẾT LÝ KINH DOANH - NIỀM TIN CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP GIÁ TRỊ TÍCH LŨY VĂN HĨA DÂN TỘC Bản thân văn hóa doanh nghiệp tiểu văn hóa nằm văn hóa