PHÂN TÍCH 1, Mơ thức đánh giá yếu tố mơi trường bên ngồi (EFAS) 2, Mơ thức đánh giá yếu tố môi trường bên (IFAS) Tổng công ty lương thực miền bắc Vinafood Giới thiệu chung Vinafood - Tổng công ty Lương thực Miền Bắc thành lập 24/5/1995, doanh nghiệp nhà nước hạng đặc biệt thành lập theo Quyết định số 312/TTg ngày 24/5/1995 Thủ tướng Chính phủ - Hiện nay, Tổng cơng ty có 27 đơn vị thành viên hạch tốn độc lập CP hóa - Tổng công ty đánh giá đơn vị chủ lực tham gia tiêu thụ lương thực hàng hóa nơng dân, góp phần bình ổn thị trường nước, xuất lương thực đảm bảo an ninh lương thực quốc gia - Tổng cơng ty có 50 sở chế biến lương thực, thực phẩm, nông sản chủ yếu tỉnh đồng sông Cửu Long đồng sông Hồng Công suất chế biến gạo triệu tấn/năm, 03 nhà máy chế biến bột mỳ có cơng suất 1.000 ngun liệu/ngày Báo cáo kinh doanh Vinafood năm 2020 Theo báo cáo Tổng công ty về kết hoạt động sản xuất, kinh doanh năm 2020 Sản lượng lương thực bán tồn Tổng cơng ty ước đạt 1.708 ngàn tấn, 101,8% kế hoạch năm Khối lượng gạo xuất tồn Tổng cơng ty ước đạt 686 ngàn tấn, 105% kế hoạch năm Kim ngạch xuất toàn Tổng công ty ước đạt 296 triệu USD, 110,5% kế hoạch năm Tổng doanh thu tồn Tổng cơng ty ước đạt 16.331 triệu đồng, 102% kế hoạch năm Lợi nhuận tồn Tổng cơng ty ước đạt 332 tỷ đồng, 103% kế hoạch 1, Mô thức đánh giá yếu tố mơi trường bên ngồi (EFAS) 1.1 Cơ hội • • • • • • Xu hội nhập quốc tế Tình hình trị- xã hội ổn định Thị trường tiêu thụ Các đối thủ cạnh tranh nội địa Công nghệ sản xuất, khoa học- kĩ thuật Nhà cung ứng 1.2 Thách thức • • • • Dịch Covid-19 Thị trường xuất Sự chi phối sách pháp luật Nguyên liệu đầu vào 1.1 Cơ hội Các nhân tố bên Độ QT Xếp loại Tổng điểm QT Chú giải Xu hội nhập quốc tế 0.1 0.4 Qúa trình hội nhập tồn cầu hóa, tham gia vào WTO, FTA… hội để mở rộng thị trường, đẩy mạnh xuất Tình hình trị- xã hội ổn định 0.05 0.1 Tạo lợi cho DN cạnh tranh nước Thị trường tiêu thụ 0.1 0.3 Dân số đông, phát triển hệ thống siêu thị hội để DN phân bổ nguồn hàng Các đối thủ cạnh tranh nội địa 0.05 0.15 Đối thủ cạnh trạnh yếu, quy mô nhỏ Công nghệ sản xuất, khoa học - kĩ thuật 0.1 0.3 Khoa học- công nghệ phát triển nâng cao NS, chất lượng, khả cạnh tranh thị trường Nhà cung ứng 0.15 0.45 Do nước ta nước nông nghiệp, mạng lưới nông sản phong phú đa dạng, tạo nguồn cung lớn cho doanh nghiệp 1.2 Thách thức Các nhân tố bên Độ QT Xếp loại Chú giải Dịch Covid-19 0.1 Tổng điểm QT 0.3 Thị trường xuất 0.1 0.3 Các nước phát triển đưa yêu cầu lớn tiêu chuẩn chất lượng Sự chi phối sách pháp luật 0.05 0.1 Sự thay đổi hệ thống pháp luật Luật doanh nghiệp, Luật thương mại, Luật thuế nhập khẩu, xuất ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh công ty Nguyên liệu đầu vào 0.1 0.3 Gía ngành hàng lương thực chiếm tỷ trọng cao Nguồn hàng mang tính chất mùa vụ gây nguy dán đoạn hoạt động theo nhu cầu thị trường Điều kiện môi trường 0.05 0.1 Phụ thuộc nhiều thời tiết khó khăn cho DN sản xuất thu mua nguyên liệu Xuất đối thủ cạnh tranh rào cản gia nhập ngành thấp 0.05 0.15 Chịu sức ép đối thủ nước ngoài: Ấn Độ, Thái Lan,Campuchia, Mianma, Pakistan… Tổng 1.0 2.95 Hoạt động KD SX chịu ảnh hưởng nặng nề, khó khăn việc thu mua cấp cho hợp đồng kí 2, Mô thức đánh giá yếu tố môi trường bên (IFAS) 2.1 Điểm mạnh • • • • • • • Nguồn tài Thị trường, hệ thống phân phối Trang thiết bị - sở vật chất Đối tác nước ngồi Chính sách, kế hoạch Xuất gạo Chất lượng nguồn nhân lực 2.2 Điểm yếu • • • • Nguồn cung ứng Cơ sở vật chất Dịch vụ Logistic Khoa học công nghệ 2.1 Điểm mạnh Các nhân tố bên Nguồn tài Độ QT Xếp loại Tổng điểm QT Chú giải 0.08 0.16 Nguồn tài dồi Thị trường, hệ thống 0.07 phân phối 0.14 Thị trường, hệ thống phân phối rộng rãi Thực tốt dự trữ lưu thông lương thực, bình ổn giá thị trường Trang thiết bị - sở 0.09 vật chất 0.18 Hệ thống trang thiết bị đại, sở vật chất tốt, có hệ thống kho chứa, kho lạnh, màng lưới cung ứng nông sản rải khắp miền Bắc Doanh nghiệp nhà nước Chính sách, kế hoạch 0.07 0.14 0.15 0.6 Được nhà nước bảo hộ, tạo điều kiện sách,kinh tế, cơng nghệ, thuế Phương hướng triển khai sách, kế hoạch tốt giúp bám sát tiến độ kế hoạch, thực tốt tiêu kế hoạch đề Xuất gạo 0.05 0.05 Vinafood khẳng định vị doanh nghiệp dẫn đầu sản lượng gạo xuất nước Chất lượng nguồn nhân lực 0.15 0.6 Đội ngũ quản trị cấp cao có thái độ chủ động, đốn, đề chiến lược phát triển hợp lý Đội ngũ lao động đồn kết, có chun mơn, có chí tiến thủ trách nhiệm cao 2.2 Điểm yếu Các nhân tố bên Độ QT Xếp loại Nguồn cung ứng 0.1 Tổng điểm QT 0.4 Cơ sở vật chất 0.08 0.16 Dịch vụ Logistic 0.08 0.24 Khoa học công nghệ 0.08 0.16 Tổng 1.0 2.83 Chú giải Vinafood chưa chủ động nguồn cung ứng, giá nguồn cung ứng biến động mạnh, chất lượng nguồn cung ứng chưa cao Kho chứa, kho bảo quản nông sản xa khu sản xuất, chế biến Khâu tổ chức thu mua, dự trữ, bảo quản nông sản cịn nhiều hạn chế Ví dụ giá thị trường lên cao, đối tác đòi hỏi giao hàng nhanh phận logistic không đáp ứng nhu cầu vận chuyển KHCN chưa đồng sở sản xuất, chế biến Thanks! ... thu tồn Tổng cơng ty ước đạt 16 .3 31 triệu đồng, 10 2% kế hoạch năm Lợi nhuận tồn Tổng cơng ty ước đạt 332 tỷ đồng, 10 3% kế hoạch 1, Mô thức đánh giá yếu tố môi trường bên ngồi (EFAS) 1. 1 Cơ hội... chung Vinafood - Tổng công ty Lương thực Miền Bắc thành lập 24/5 /19 95, doanh nghiệp nhà nước hạng đặc biệt thành lập theo Quyết định số 312 /TTg ngày 24/5 /19 95 Thủ tướng Chính phủ - Hiện nay, Tổng. .. Điểm yếu Các nhân tố bên Độ QT Xếp loại Nguồn cung ứng 0 .1 Tổng điểm QT 0.4 Cơ sở vật chất 0.08 0 .16 Dịch vụ Logistic 0.08 0.24 Khoa học công nghệ 0.08 0 .16 ? ?Tổng ? ?1. 0 2.83 Chú giải Vinafood