Tác động của đa dạng hóa HĐQT và khoảng cách giữa chủ tịch HĐQT – tổng giám đốc đến rủi ro của các ngân hàng thương mại

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA ĐÀO TẠO ĐẶC BIỆT '—-—"—"——"—' '—-—"—"—"——• TRUỦNGĐẠI HỌC MỬrP HỊ CHÍ MINH HO CHI MINH CITY OPEN UNIVERSITY TÓM TẮT BÀI BÁO - NHÓM Môn học: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Chủ đề: Tác động đa dạng hóa HĐQT khoảng cách Chủ tịch HĐQT - Tổng giám đốc đến rủi ro Ngân hàng thương mại Nhóm thực gồm sinh viên Bùi Nguyễn Khánh Ngọc Lê Thị Phương Thùy Trịnh Uyển Nghi Châu Mẫn Nhi Phạm Bảo Hân Lớp Giáo viên hướng dẫn : DH21FB02C : Phan Quỳnh Trang TP.HCM, ngày tháng năm 2022 DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHĨM VÀ PHẦN PHÂN CƠNG CƠNG VIỆC ST T HỌ VÀ TÊN MSSV PHẦN VIỆC ĐƯỢC GIAO Bùi Nguyễn Khánh Ngọc (nhóm trưởng) Tổng hợp nội dung từ phần việc 2154033056 giao thành viên, làm thành file word hoàn chỉnh Lê Thị Phương Thùy 2154033071 Thực tóm tắt báo theo sườn (các tiêu chí) mà cho LMS Trịnh Uyển Nghi 2154033054 Thực tóm tắt báo theo sườn (các tiêu chí) mà cho LMS Phạm Bảo Hân 2154033032 Thực tóm tắt báo theo sườn (các tiêu chí) mà cô cho LMS Châu Mẫn Nhi 2154033060 Thực làm slide powerpoint theo hướng dẫn nhóm trưởng PHẦN ĐÁNH GIÁ, NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN Tác động đa dạng hóa Hội đồng quản trị khoảng cách Chủ tịch Hội đồng quản trị - Tổng giám đốc đến rủi ro ngân hàng thương mại [1] ❖ Tóm tắt Dựa số liệu 26 Ngân hàng thương mại (NHTM) Việt Nam để tìm hiểu rủi ro ngân hàng thương mại (2007 - 2017) rút kết ❖ Giới thiệu - Nguyên nhân gây khủng hoảng tài tồn cầu 2007 - 2009 là: vai trò đội ngũ quản trị ngân hàng - Hội đồng quản trị (HĐQT) có vai trị quan trọng việc giám sát rủi ro hoạt động ngân hàng nhằm tăng cường ổn định hệ thống ngân hàng quốc gia - Mối liên hệ Chủ tịch HĐQT Tổng giám đốc (TGĐ) có ảnh hưởng đáng kể đến khả giám sát HĐQT 1.Mục tiêu nghiên cứu báo - Tìm hiểu rủi ro Ngân hàng thương mại bị ảnh hưởng đa dạng HĐQT khoảng cách Chủ tịch HĐQT (Chair) với Tổng giám đốc (CEO) - Những yếu tố quan trọng liên quan đến mối liên hệ Chair - CEO làm ảnh hưởng đến khả giám sát, điều hành HĐQT 2.Tóm tắt phần lý thuyết Alchian Demsetz (1972) nhấn mạnh: để đảm bảo hoạt động ngân hàng điều hành hợp lý khả thi cần: + Thiết lập chế đãi ngộ phù hợp cho nhà quản lý + Thực chế giám sát, điều hành cách hiệu ^ ngăn chặn hành vi bất bình thường, tư lợi CEO thông qua HĐQT Các nghiên cứu thực nghiệm đưa kết ảnh hưởng tích cực tiêu cực số lượng thành viên đến hiệu hoạt động ngân hàng Sự tương đồng mặt nhân học dẫn đến việc quản trị doanh nghiệp hiệu vì: + Forbes Milliken (1999): thành viên HĐQT cần độc lập tư duy, nhận thức đưa quan điểm để đảm bảo tính hiệu HĐQT + McPherson, Smith-Lovin Cook (2001): người thích giao tiếp tương tác với người có quan điểm hạn chế bất đồng đưa ý kiến Ngược lại, Chair - CEO có khoảng cách tuổi tác lớn dễ dàng nảy sinh bất đồng quan điểm Điều giúp có xem xét kỹ lưỡng để đưa định xác hiệu CEO buộc phải có ý kiến mang tính minh bạch, rõ ràng cơng 3 Giả thuyết mơ hình nghiên cứu 3.1 Giả thuyết nghiên cứu 3.1.1.Khoảng cách Chair - CEO rủi ro ngân hàng - Khi Chair - CEO người hệ trải qua giai đoạn tương đồng mặt kinh tế xã hội cách tư Tuy nhiên tác động tiêu cực mặt nhận thức xảy mâu thuẫn người chí hướng - Khi Chair - CEO có khác biệt tuổi tác xung đột mặt nhận thức xảy nhiều •^ Khoảng cách Chair - CEO lớn làm tăng khả xung đột dẫn đến việc giám sát, kiểm soát tốt HĐQT có chọn lọc kĩ lưỡng trước đưa hướng giải 3.1.2.Sự đa dạng giới tính thành viên HĐQT rủi ro ngân hàng Nữ giới: đánh giá quản lý dân chủ hơn, có kỹ giao tiếp nhằm tạo động lực, khuyến khích nhân viên làm việc, minh bạch hoạt động Do quan niệm giới tính, người có xu hướng xem thường lực phụ nữ -> nữ giới cần phải nỗ lực để chứng minh thân đạt vị trí HĐQT •^ Sự đa dạng giới tính giúp cho doanh nghiệp hoạt động tốt phát huy hết suất, chất xám 3.1.3.Sự đa dạng quy mô HĐQT rủi ro ngân hàng Theo Singh & Harianto (1989), quy mô HĐQT tổng số lượng thành viên có HĐQT, quy mơ lớn hiệu giám sát cao, làm giảm rủi ro ngân hàng giá trị doanh nghiệp tăng Sự đa dạng quy mơ HĐQT ảnh hưởng nhiều đến hoạt động ngân hàng Tuy nhiên, theo nghiên cứu Talavera cộng (2018), đa dạng quy mô HĐQT không ảnh hưởng đến rủi ro ngân hàng, cịn phụ thuộc nhiều vào yếu tố khác môi trường kinh doanh đất nước phát triển hay phát triển, ngân hàng thương mại hay nơng nghiệp •^ Sự đa dạng hóa quy mơ HĐQT có mối quan hệ chiều với rủi ro hoạt động ngân hàng 3.1.4.Sự đa dạng thành viên độc lập HĐQT rủi ro ngân hàng Theo quan điểm phụ thuộc nguồn lực, xuất thành viên độc lập HĐQT có xu hướng làm giảm xung đột lợi ích, giảm vấn đề đại diện, giảm bớt sức ảnh hưởng chủ tịch HĐQT -> nhiều nước gia tăng tỷ lệ thành viên độc lập •^ Sự đa dạng thành viên độc lập HĐQT có mối quan hệ tỷ lệ nghịch với rủi ro hoạt động ngân hàng 3.2 Mơ hình nghiên cứu - Dựa nghiên cứu trước Talavera cộng (2018); Zhou cộng (2019), tác giả đưa mơ hình nghiên cứu đa dạng HĐQT khoảng cách HĐQT - TGĐ với rủi ro ngân hàng có dạng sau: Yịt = a0 + AnTit + t?i + £it i—1 j=l n=l Trong đó: Yit rủi ro của ngân hàng i thời điểm t Rủi ro ngân hàng đo lường số Z_scoreit; ROAAit; + Chỉ số Z-score đánh giá ổn định tài chính: [2] „ ROA + EA - - ơ(ROA) z score o Trong đó: o ROA lợi nhuận rịng tổng tài sản bình qn; o EA vốn chủ sở hữu tổng tài sản; o ơ(ROA) độ lệnh chuẩn giá trị ROA + Chỉ số Z-score lớn hàm ý ổn định tài cao hay rủi ro tổng thể thấp + Chỉ số dựa hoàn toàn liệu kế tốn (các khoản mục báo cáo tài chính, thay giá trị định giá thị trường) + Chỉ số đồng thời xem xét đến ba khía cạnh quan trọng đánh giá hiệu suất hoạt động ngân hàng, bao gồm an toàn vốn (thông qua tỷ lệ vốn chủ sở hữu), lợi nhuận (thông qua ROA) rủi ro (thông qua độ lệch chuẩn ROA, tức mức độ dao động lợi nhuận) Xit véctơ biến giải thích khoảng cách Chair - CEO gồm biến: + AbsAge - chênh lệch tuổi Chủ tịch HĐQT Tổng giám đốc (số tuyệt đối); + Age2 - chênh lệch tuổi bình phương Chair - CEO; + Gap20 - khoảng cách hệ Chair - CEO (= tuổi Chair CEO chênh lệch 20 ngược lại); Mit biến đại diện cho đa dạng HĐQT gồm: + Bgender - tỷ lệ số lượng thành viên nữ HĐQT; + Bsize - số lượng thành viên HĐQT Binde - tỷ lệ số lượng thành viên độc lập HĐQT; Tit biến kiểm soát đại diện cho yếu tố đặc trưng ngân hàng gồm: Quy mô ngân hàng (Size), Tỷ lệ nợ (Loan_Ratio); ni ảnh hưởng cố định, đại diện cho khác biệt không quan sát ngân hàng thương mại; £it thành phần sai số 3.3 Phương pháp nghiên cứu - Mơ hình nghiên cứu mối liên hệ đa dạng HĐQT khoảng cách Chair CEO với rủi ro ngân hàng thường xây dựng theo mơ hình tự hồi quy (biến trễ biến phụ thuộc rủi ro ngân hàng đóng vai trị biến độc lập) - Phương pháp ước lượng System GMM (SGMM) phương pháp phù hợp để khắc phục khuyết tật gặp phải mơ hình nghiên cứu dựa theo đề xuất từ nghiên cứu trước Talavera cộng (2018), Zhou cộng (2019) Kết nghiên cứu thảo luận 4.1 Thống kê mô tả Bảng Kết thống kê mơ tả biến mơ hình Số quan sát Giá trị trung bình Độ lệch chuẩn Giá trị nhỏ Giá trị lớn Z_score 235 1.85 0.642 -0.596 4.25 ROAA 263 0.012 0.01 -0.06 0.061 AbsAge 274 8.639 6.81 33 Gap20 286 0.063 0.243 Bgender 274 0.171 0.159 0.63 Bsize 274 7.182 1.88 14 Binde 272 0.085 0.096 0.4 Loan_Ratio 277 0.525 0.13 0.114 0.819 Size 277 13.83 0.549 12.309 15.08 Biến Nguồn: Tính tốn tác giả 4.2 Ma trận hệ thống tương quan Kết Bảng cho thấy mối quan hệ biến Z_score ROAA đại diện cho rủi ro NHTM biến độc lập mức cho phép Mức độ tương quan biến mức cho phép nhỏ 0.8 nên dấu hiệu đa cộng tuyến có khả xuất Bảng Ma trận hệ số tương quan Z_sco RO AbsAg Gap2 re AA e Z_score 1.000 ROAA -0.073 AbsAge -0.218 Gap20 -0.078 Bgender 0.066 Bsize -0.030 Binde 0.167 Loan_Rati o 0.043 Size 0.184 4.3 Bgender Bsiz e Bind e Loan_Rati Size o 1.00 0.07 0.002 0.177 0.16 0.278 0.04 0.144 1.00 0.63 0.093 0.10 0.092 0.171 0.116 1.00 0.07 0.116 0.038 0.148 0.01 1.000 -0.019 1.000 0.134 -0.153 1.000 0.003 0.056 0.005 0.108 0.366 1.000 1.0 00 Nguồn: Tính tốn tác giả 0.227 0.154 Kết nghiên cứu Kết ước lượng mơ hình nghiên cứu thực nghiệm ảnh hưởng đa dạng HĐQT khoảng cách Chair - CEO với rủi ro NHTM phương pháp SGMM thể Bảng sau: Bảng Kết ước lượng khoảng cách Chair-CEO đa dạng HĐQT với Z_score L.Z_score AbsAge Gap20 Age2 (1) (2) (3) 0.191*** (4.95) 0.175*** (5.27) 0.257*** (4.1) 0.018* (2.43) 0.108** (2.7) -0.199* (-2.25) -0.004* (-2.25) Bgender 0.971*** (5.07) 1.075*** (3.5) 1.224*** (4.37) Bsize -0.103*** (-5.52) -0.224*** (-5.53) -0.095*** (-4.20) Binde -2.199*** (-4.73) -2.350*** (-4.35) -2.207*** (-3.38) Loan_Ratio -0.763* (-2.09) -0.873** (-3.23) -0.839* (-2.15) Size 0.686** (2.72) 0.736*** (3.79) 0.669* (2.2) Constant -6.928* (-2.14) -6.445** (-2.60) -7.174 (-1.82) AR(1) [p-value] -3.480 0.001 -3.32 0.001 -3.20 0.001 AR(2) [p-value] 1.25 0.212 1.11 0.268 1.36 0.175 Hansen [p-value] 16.07 0.653 18.36 0.499 190 191 N 19.03 0.327 191 Ghi chú: Hệ số hồi quy thể tương đương với biến, ngoặc () giá trị kiểm định t-stat hệ số hồi quy ***, **, * thể mức ý nghĩa thống kê 1%, 5% 10% L thể thông tin khứ Nguồn: Kết phân tích từ Stata Bảng Kết ước lượng khoảng cách Chair-CEO đa dạng HĐQT với ROAA (4) (5) (6) L.ROAA 0.187*** (4.21) 0.309*** (7.84) 0.298*** (4.81) AbsAge 0.000** (-3.06) 0.000** (3.05) -0.002* (-1.92) Gap20 -0.0002** (-2.68) Age2 Bgender 0.061** (-2.72) -0.010*** (-3.95) 0.013* (2.1) Bsize 0.002*** (4.02) 0.003*** (4.93) 0.002*** (4.63) Binde -0.062*** (-6.04) -0.011* (-2.04) Loan_Ratio 0.031*** (3.77) 0.036*** (7.16) 0.013*** (3.42) Size -0.010*** (-3.63) -0.014*** (-8.38) -0.011*** (-7.83) 0.102** (2.79) 0.167*** (8.46) 0.138*** (7.56) AR(1) -1.75 -1.76 -1.73 [p-value] 0.080 0.078 0.083 AR(2) -0.54 0.39 0.68 [p-value] 0.587 0.693 0.494 14.16 0.896 23.24 0.506 20.54 0.765 220 229 231 Constant Hansen [pvalue] N -0.024*** (-4.58) Ghi chú: Hệ số hồi quy thể tương đương với biến, ngoặc ( ) giá trị kiểm định t-stat hệ số hồi quy ***, **, * thể mức ý nghĩa thống kê 1%, 5% 10% L thể thông tin khứ Nguồn: Kết phân tích từ Stata 4.4 Thảo luận kết nghiên cứu 4.4.1 Khoảng cách Chair - CEO Sự khác biệt HĐQT - TGĐ xảy họ có khác biệt tuổi tác ngược lại Khi HĐQT - TGĐ hệ họ dễ dàng nhìn nhận giống mục tiêu phát triển phương hướng hoạt động ngân hàng dẫn đến việc gia tăng lợi nhuận hay gặp nhiều rủi ro định hai có đồng cao Để đo lường khoảng cách HĐQT - TGĐ cách đầy đủ nhất, nghiên cứu sử dụng biến độc lập gồm: + AbsAge: đo lường khác biệt tuổi; + Gap20: đo lường khoảng cách hệ; + Age2: đo lường mối quan hệ phi tuyến tính tuổi HĐQT - TGĐ - Kết nghiên cứu thực Bảng ba biến đại diện cho khoảng cách HĐQT - TGĐ cho thấy cụ thể sau: + Biến đôc lâp AbsAge: có mối quan hệ chiều với Z_score Sự khác biệt tuổi Chair - CEO thể qua nhiều yếu tố khác nhận thức, kinh nghiệm, hiểu biết, từ thất bại đến thành công -> làm cho định hoạt động ngân hàng xem xét cách thận trọng kỹ lưỡng + Biến đôc lâp Gap20, Age2: tác động ngược chiều với hệ số Z_score, chênh lệch Chair - CEO lớn (ít 20 tuổi) kinh nghiệm mà Chair có khác biệt so với CEO, điều dẫn đến xung đột, bất đồng quan điểm + 4.4.2 Kết luận, khoảng cách tuổi Chair - CEO gia tăng rủi ro ngân hàng giảm khác biệt tuổi q lớn có tác dụng ngược chiều với rủi ro ngân hàng Đa dạng HĐQ T _ - Đối với Bgender: có mối quan hệ chiều với Z_score -> phù hợp với giả thuyết Kết ủng hộ việc số lượng thành viên nữ HĐQT đem đến kỹ tư vấn đặc điểm cá nhân góp phần cải thiện hiệu giám sát, theo dõi -> giúp hạn chế rủi ro - Tầm quan trọng thành viên nữ: + Hiểu biết đặc điểm thị trường cụ thể tốt nam giới -> mang lại nhiều lợi ích chất lượng đưa định + Sự diện nữ giới HĐQT góp phần xây dựng hình ảnh tốt cho ngân hàng + Gia tăng tri thức, nữ quản lý cấp cao ảnh hưởng tích cực dến phát triển nghề nghiệp - Biến đơc lâp Bsize: có mối quan hệ ngược chiều với Z_score Quy mơ HĐQT lớn tạo thuận lợi cho ngân hàng việc nâng cao chức Ban quản trị Tuy nhiên việc gia tăng quy mơ HĐQT cần kiểm sốt mức độ có gia tăng lớn xuất tính phi hiệu làm ảnh hưởng đến lợi nhuận ban đầu Khi quy mơ HĐQT tăng việc kiểm tra, giám sát Ban giám đốc bị phân tán - Biến đơc lâp Binde: có mối quan hệ ngược chiều với Z_score -> phù hợp với giả thuyết Khi số lượng thành viên độc lập tăng thường kéo theo xung đột định HĐQT Mặt khác, việc gia tăng số lượng thành viên HĐQT độc lập người không tham gia trực tiếp hoạt động ngân hàng gây ranhiều khó khăn Điều có tính hai mặt thực tế, thành viên độc lập khơng quan tâm nhiều tới việc thực thi nhiệm vụ mà để tâm đến củng cố vị trí nhằm hưởng thù lao Kết luận khuyến nghị 5.1 Kết luận Kết nghiên cứu cho thấy khoảng cách Chair - CEO thể qua biến gồm AbsAge, Gap20 Age2 có ảnh hưởng đến rủi ro hoạt động NHTM thể qua hai khía cạnh Z_score ROAA cụ thể sau: - Khoảng cách Chair - CEO khía cạnh chênh lệch tuổi qua biến AbsAge có tác động làm giảm thiểu rủi ro hoạt động NHTM đồng thời góp phần gia tăng hiệu hoạt động NHTM - Khoảng cách Chair - CEO thể qua hai biến gồm Gap20 Age2 có tác động gia tăng rủi ro NHTM - Sự đa dạng HĐQT nghiên cứu thể qua biến Binde, Bsize Bgender có ảnh hưởng đến rủi ro hoạt động NHTM qua biến Z_score ROAA 5.2 Khuyến nghị - Chair CEO hai nhân vật quan trọng HĐQT Ban giám đốc Các định họ ảnh hưởng lớn đến hiệu hoạt động ngân hàng, lĩnh vực xem trái tim kinh tế - Các ngân hàng cần chọn lựa đội ngũ HĐQT Ban giám đốc có khác biệt tuổi tác, đa dạng tuổi tác kéo theo việc nhận thức, kinh nghiệm, quan điểm khác tạo điều kiện thuận lợi cho việc đưa định việc giám sát hiệu ❖ Tài liệu tham khảo [1] P Ha, N T Phat, and N T T Trang, “Đa dạng hóa HDQT Khoảng cách HDQT CEO.’’ Nov 20, 2020 [2] T H Japan, “Ôn định tài hệ thống ngân hàng Việt Nam: Góc nhìn từ số Z-Score,” Tạp chí Thị trường Tài - Tiền tệ https://thitruongtaichinhtiente.vn/on-dinh-tai-chinh-cua-he-thong-ngan-hang-vietnam-goc-nhin-moi-tu-chi-so-z-score-29027.html (accessed Mar 09, 2022)  ... XÉT CỦA GIẢNG VIÊN Tác động đa dạng hóa Hội đồng quản trị khoảng cách Chủ tịch Hội đồng quản trị - Tổng giám đốc đến rủi ro ngân hàng thương mại [1] ❖ Tóm tắt Dựa số liệu 26 Ngân hàng thương mại. .. BÁO - NHĨM Mơn học: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Chủ đề: Tác động đa dạng hóa HĐQT khoảng cách Chủ tịch HĐQT - Tổng giám đốc đến rủi ro Ngân hàng thương mại Nhóm thực gồm sinh viên Bùi Nguyễn Khánh... rủi ro Ngân hàng thương mại bị ảnh hưởng đa dạng HĐQT khoảng cách Chủ tịch HĐQT (Chair) với Tổng giám đốc (CEO) - Những yếu tố quan trọng liên quan đến mối liên hệ Chair - CEO làm ảnh hưởng đến