Xây dựng mức lao động cho bước công việc lốc thép tại công ty cổ phần kim loại màu thái nguyên VIMICO

BỘ LAO ĐỘNG - THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG XÃ HỘI BÁO CÁO THỰC HÀNH MÔN HỌC: ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG Đề tài: Xây dựng mức lao động cho Bước công việc lốc thép Công ty cổ phần Kim Loại Màu Thái Nguyên-VIMICO Giảng viên hướng dẫn: Thạc sĩ Đinh Thị Trâm Sinh viên thực hiện: Dương Thị Quỳnh Lớp: Đ7QL9 Hà Nội, tháng 11 năm 2014 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU NỘI DUNG BIỂU TỔNG KẾT THỜI GIAN TIÊU HAO CÙNG LOẠI LỜI MỞ ĐẦU Trong bối cảnh kinh tế nay, môi trường kinh doanh ngày trở lên gay gắt phức tạp, việc nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp ngày trở lên quan trọng, cấp thiết Lý luận thực tiễn cho thấy, công tác định mức lao động yếu tố định giúp doanh nghiệp phát triển ổn định tăng cường khả cạnh tranh Định mức lao động sở tổ chức lao động khoa học, công cụ quản lý sắc bén để lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, tìm biện pháp nhằm nâng cao suất lao động, tăng cường hiệu sản xuất, đảm bảo phát triển người lao động cách toàn diện Nhằm nâng cao hiểu biết công tác định mức lao động, đặc biệt trình xây dựng mức lao động cho công việc lý thuyết thực tế, em tiến hành khảo sát công ty Cổ phần Kim Loại Màu Thái Nguyên-Vimico Bằng kiến thức học tình hình thực tế công ty, em xin chọn đề tài: “ Xây dựng mức lao động cho Bước công việc Lốc thép Công ty Cổ phần Kim Loại Màu Thái Nguyên-Vimico” để làm thực hành môn học Định mức lao động Bài thực hành gồm phần chính: Phần 1: Tổng quan đơn vị thực tế Phần 2: Kết khảo sát thực tế xây dựng mức lao động Phần 3: Một số biện pháp để thực mức lao động Mặc dù có nhiều cố gắng thời gian kiến thức có hạn nên thực hành em không tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận góp ý giúp đỡ cô để làm em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn giáo- Thạc sĩ Đinh Thị Trâm tận tình giúp đỡ em trình học tập làm thực hành Sinh viên thực hiện: Dương Thị Quỳnh NỘI DUNG PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ ĐƠN VỊ THỰC TẾ I Khái quát công ty Tên công ty: Công ty Cổ phần Kim Loại Màu Thái Nguyên-VIMICO Địa chỉ: Phường Phú Xá, TP.Thái Nguyên, Tỉnh Thái Nguyên Điện thoại: 0280 3847229 Fax: 0280 3847097 Email: info@kimloaimau.com.vn II Lịch sử hình thành phát triển - Ngày 25 tháng năm 1979, Thủ tướng Chính phủ ký định số 349CL thành lập Xí nghiệp liên hợp Luyện Kim Màu Bắc Thái trực thuộc Bộ khí luyện kim - Ngày 28 tháng năm 1980 Bộ trưởng Bộ khí luyện kim ký định số 60- CL/CB quy định cấu tổ chức Xí nghiệp Liên hợp Luyện Kim Màu - Ngày 20 tháng năm 1993 Thủ tướng phủ ký định số 181-TTg việc thành lập lại Công ty kim loại màu Thái Nguyên - Ngày 12 tháng 11 năm 2004 Bộ trưởng Bộ Công nghiệp ký định số 130 việc chuyển công ty Kim loại màu Thái Nguyên thành công ty TNHH Nhà nước Một thành viên Kim Loại Màu Thái Nguyên - Ngày 17 tháng 12 năm 2010, Hôi đồng thành viên Tổng công ty khống sản Vinacomin ban hành định só 598/QĐ-TKS việc đổi tên công ty TNHH Nhà nước Một thành viên kim loại màu Thái Nguyên sang tên công ty TNHH thành viên kim loại màu Thái Nguyên - Ngày 26 tháng 12 năm 2005 Thủ tướng phủ ký định số 345 thành lập Tập đồn cơng nghiệp Than - khống sản Việt Nam Theo từ năm 2006 đến Cơng ty thành viên ngơi nhà chung Tập đồn Than - khoáng sản Việt Nam - Ngày 10/6/2014 Công ty tiến hành Đại hội đồng cổ đông thành lập Công ty Cổ Phần Kim Loại Màu Thái Ngun-Vimico, theo Cơng ty chuyển đổi sang mơ hình Cổ phần hóa kể từ ngày 01/7/2014 Hiện cơng ty có đơn vị thành viên, 11 phịng chức năng, 02 phân xưởng trực thuộc, 01 công ty liên kết, với gần 1.600 cán CNVC-LĐ, hoạt động chủ yếu địa bàn tỉnh: Thái Nguyên - Bắc Kạn III Hoạt động sản xuất kinh doanh - Khảo sát, thăm dò, khai thác, chế biến, tuyển luyện, tinh luyện, mua bán xuất nhập khẩu: vàng, Bạc, Thiếc, Kẽm, Chì, Đồng, Vonfram, Ăngtymoan, Crơm - Thiết kế gia công chế tạo thiết bị tiêu chuẩn mỏ, phương tiện vận tải cỡ nhỏ; Thiết kế, chế tạo lắp đặt Pa lăng điện, cầu trục có sức nâng tấn, tời chạy động điện động nổ với sức kéo 10 tấn; Thiết kế kết cấu cơng trình dân dụng, cơng nghiệp (nhà xưởng, kho, cơng trình phụ trợ), cơng trình nơng, lâm nghiệp (trạm, trại, kho) - Thiết kế chế tạo cấu kiện khí xây dựng, thiết kế lắp đặt thiết bị thuộc cơng trình xây dựng dân dụng cơng nghiệp; Sản xuất vật liệu xây dựng; sửa chữa ôtô thiết bị thác mỏ xuất tinh quặng Titan, chế biến bột màu Titan; Hoạt động dịch trợ khai cho thác mỏ quặng khai thác; Sản xuất cấu kiện kim loại , thùng bểhỗchứa, hơi; nồi Rèn dập ép cán kim loại, luyện bột kim loại; Tái chế phế liệu kim loại; xuất Sản máy luyện kim, máy cơng cụ, máy tạo hình kim loại, máy khai thác mỏ dựng; xây Vận tảikhai hàng hóa đường bộ; Khai thác đá; Hoạt động thăm dòvụ địa chất, nguồn nước PHẦN 2: KẾT QUẢ KHẢO SÁT THỰC TẾ XÂY DỰNG MỨC LAO ĐỘNG I Tổng quan công việc xây dựng mức điều kiện thực Bước công việc lựa chọn xây dựng mức - Địa điểm chụp ảnh, bấm giờ: Tổ Lốc, Phân xưởng Luyện Kim Màu 1, công ty Kim Loại Màu Thái Nguyên - Bước công việc: Lốc thép - Cấp bậc công việc: Bậc 3/7 bậc 4/7, phụ thuộc vào kích cỡ nguyên vật liệu: + Thép/ Tôn từ 3-6ly: Bậc thợ 3/7: người, Bậc thợ 4/7: người + Thép/ Tôn từ 8-12ly: Bậc thợ 3/7: người, Bậc thợ 4/7: người Người lao động thực bước cơng việc - Họ tên: Trần Huy Hồng - Chức vụ: Công nhân - Cấp bậc công nhân: 4/7 - Tuổi: 35 - Kinh nghiệm: năm - Sức khoẻ: Tốt - Lý lựa chọn: Lựa chọn người lao động bậc để chụp ảnh cá nhân ngày làm việc Điều kiện tổ chức sản xuất - Thời gian làm việc: Ca làm việc 8giờ/ ngày, chia kíp: Bắt đầu ca 7h00’, kết thúc ca 17h00’: Kíp từ 7h00’ tới 11h00’, kíp từ 13h00’ tới 17h00’ - Chế độ tự phục vụ: Cơng nhân phải tự kiểm tra máy lốc, điều chỉnh khe hở máy lốc (cho phù hợp với kích cỡ nguyên vật liệu) lấy nguyên vật liệu - Chế độ phục vụ: Có cơng nhân phụ xếp sản phẩm chuyển đến nhà kho theo quy định; có cơng nhân sửa chữa máy, bảo trì, bảo dưỡng máy gặp trục trặc, hỏng hóc - Nước uống cách nơi làm việc: 24m - Nhà kho cách nơi làm việc: 20m - Nhà vệ sinh cách phân xưởng: 50m - Quy định nghỉ trưa: Công nhân nghỉ ăn trưa từ 11h00’ đến 13h00’ (khơng tính vào thời gian ca làm việc) II Khái quát Bước công việc Lốc thép Xác định vị trí Bước cơng việc Cắt thép -> Làm thép -> Lốc thép -> Gắn hàn định vị -> Sơn lót gia cơng Bước công việc khảo sát: Lốc thép Thao tác cử động Bước cơng việc • Đưa thép vào máy - Hai tay nâng thép - Đặt đầu thép vào sát khe trục máy lốc - Điều chỉnh, định vị thép cân khe trục • Lốc thép - Bật nút quay trục - Lốc thép - Điều khiển nút bấm cho máy lốc quay mẫu xác định • Tháo thép lốc - Tắt nút quay trục - Bật nút hạ cần kéo nâng thép khỏi trục - Điều khiển nút bấm cần kéo đặt thép lên xe chuyển III Tài liệu khảo sát định mức Bước công việc Lốc thép Tài liệu chụp ảnh cá nhân ngày làm việc Chụp ảnh ngày làm việc cơng nhân Trần Huy Hồng vào ngày: 17/9, 24/9, 1/10 năm 2014 Biểu số PHIẾU CHỤP ẢNH CÁ NHÂN NGÀY LÀM VIỆC (Mặt trước) Công ty Cổ phần Kim Loại Màu Thái Nguyên - VlMICO Địa chỉ: Phường Phú Xá, TP Thái Nguyên Công nhân Họ tên: Trần Huy Hồng Nghề nghiệp: Cơng nhân Bậc thợ: 4/7 Ngày quan sát: 17/9/2014 24/9/2014 1/10/2014 Bắt đầu quan sát: 7h00 Kết thúc quan sát: 17h00 Người quan sát: Dương Thị Quỳnh Người kiểm tra: Đinh Thị Trâm Công việc Bước công việc: Lốc thép Cấp bậc công việc: Bậc Máy/ Thiết bị Máy lốc thép trục động 15kW Tổ chức phục vụ Nơi làm việc Máy lốc trục (động 15kW) + Thép/ Tôn từ 3-6ly: Bậc thợ 3/7: người, Bậc thợ 4/7: người + Thép/ Tôn từ 8-12ly: Bậc thợ 3/7: người, Bậc thợ 4/7: người - Thời gian nghỉ ăn trưa: từ 11h đến 13h (không tính vào thời gian ca làm việc) - Có cơng nhân phụ: xếp sản phẩm - Cơng nhân tự kiểm tra máy lốc (điều chỉnh khe hở phù hợp thép/ tơn) - Có cơng nhân sửa chữa riêng máy lốc gặp trục trặc hỏng hóc - Nguyên vật liệu để cách nơi làm việc: 25m - Nước uống cách nơi làm việc: 24m - Nhà kho cách nơi làm việc: 20m - Nhà vệ sinh cách nơi làm việc: 50m - Nơi làm việc rộng rãi thoáng mát, có xe đẩy để chở sản phẩm đặt cạnh máy lốc có cần kéo để móc sản phẩm từ máy lốc xuống xe chở Dựa vào đặc điểm công ty đặc điểm bước công việc khảo sát “Lốc thép” em xác định: • Thao tác 1: Kod + = 1,7 C từ đến 10 , em chọn 10 áp dụng công thức số lần bấm n=2500 x 22.21 1,7-1 )2 = < 20 102 (1,7 +1 )2 ^ số lần bấm tối thiểu thao tác 10 lần • Thao tác 2: Kod+ = 1,3, C từ đến 10,em chọn 10, áp dụng công thức n=2500 x 22( ~1 ,3 \2 = < 20 102 (1,3+1 )2 -> số lần bấm tối thiểu thao tác lần • Thao tác 3: Kod + = 1,3 C từ đến 10, em chọn 10 áp dụng công thức n=2500 x 22( ’ ~ \2 = < 20 102 (1,3+1 )2 ->chọn số lầnsốbấm tốigiờ thiểu tác 3tác là lần Vậy em lầngiờ bấm cho cảthao thao 10 lần 2.2Phiếu bấm liên tục Biểu số PHIẾU BẤM GIỜ LIÊN TỤC (Mặt trước) Công ty Cổ phần Kim Loại Màu Thái Nguyên - VIMICO Địa chỉ: Phường Phú Xá, TP Thái Nguyên Công nhân Họ tên: Trần Huy Hồng Nghề nghiệp: Cơng nhân Bậc thợ: 4/7 Ngày quan sát: 5/10/2014 7/10/2014 8/10/2014 Bắt đầu quan sát: 7h00 Kết thúc quan sát: 11h00 Công việc Bước công việc: Lốc thép Cấp bậc công việc: Bậc Người quan sát: Dương Thị Quỳnh Người kiểm tra: Đinh Thị Trâm Máy/ Thiết bị Máy lốc thép trục động 15kW Tổ chức phục vụ Nơi làm việc Máy lốc trục (động 15kW) + Thép/ Tôn từ 3-6ly: Bậc thợ 3/7: người, Bậc thợ 4/7: người + Thép/ Tôn từ 8-12ly: Bậc thợ 3/7: người, Bậc thợ 4/7: người - Thời gian nghỉ ăn trưa: từ 11h đến 13h (khơng tính vào thời gian ca làm việc) - Có cơng nhân phụ: xếp sản phẩm - Cơng nhân tự kiểm tra máy lốc (điều chỉnh khe hở phù hợp thép/ tôn) - Có cơng nhân sửa chữa riêng máy lốc gặp trục trặc hỏng hóc - Nơi làm việc rộng rãi thống mát, có xe đẩy để chở sản phẩm đặt cạnh máy lốc có cần kéo để móc sản phẩm từ máy lốc xuống xe chở PHIẾU BẤM GIỜ LIÊN TỤC Nội dung quan sát Thao tác 1: Địnhvị thép Thao tác 2: Lốc thép Điểm ghi ngón tay chạm vào thép T L Trục lốc dừng quay T L Ký hiệu 180 180 1697 1517 192 192 1434 1242 168 168 1410 1242 150 150 1362 1212 Lần quan 186 186 1380 1194 sát thứ 132 132 1338 1206 ( iâ g y) 162 162 1320 1158 192 192 1458 1266 138 138 1416 1278 10 156 156 1410 1254 Tổng thời gian quan sát (giây) Hệ số ổn định tiêu 1,7 1,3 chuẩn Hod+ (Mặt sau) Ghi chú: (T): Ký hiệu thời gian tức thời (L): Ký hiệu lượng thời gian (Thời gian kéo dài) Thao tác 3: Tháo sản phẩm cho vào xe chở Sản phẩm rời khỏi cần kéo T L 1937 1710 1698 1662 1674 1644 1638 1734 1686 1704 240 276 288 300 294 306 318 276 270 294 1,3 Đơn vị: giây Xử lý dãy số bấm Lmax • Thao tác 1: Hod+ = 1,7 ; Hod = -L~ 192 Hod1 = 132 = 1,45 < Hod+ -7 Dãy sô ôn định Tỷ trọng sô hạng bị loại dãy sô bâm giờ: d = n0 N -10 = < 25% ^ Dãy sô đưa vào sử dụng 180 +192 +168 + 150 +186 +132 +162 +192 +138 +156 10 Giá trị trung bình: = 165,6 (giây) • Thao tác 2: Hod+ = 1,3 ; Hod = Lmax Lmin Hod1 = 1158 = 1,31 > Hod+ “> Dãy sô chưa ôn định ^ Loại 1517 1278 H d = 1158 = 1,1036 < Hod+ -> Dãy sô ôn định o Tỷ trọng sô hạng bị loại dãy sô bâm giờ: d = sơ đưa vào sử dụng trị trung bình: Giá n1 N 10 = - 0,1 Dãy 1242+1242 +1212 + 1194 +1206 + 1158 +1266 + 1278 +1254 = 1228 (giây) Lmax Thao tác 3: Hod += 1,3 Hod = Ỵmn 318 1517 Hod1 = 240 = 1,325 > Hod+ ^ Dãy sô chưa ôn định ^ Loại 318 306 Hod2 = 240 = 1,275 < Hod+ -7 Dãy sô ôn định Tỷ trọng sô hạng bị loại dãy sô bâm giờ: d = n1 N-10 = 0,1 Dãy sô đưa vào sử dụng ó 240+276+288+300+294 + 306+276 + 270+294 Giá trị trung bình: -= 282,67 (giây) Vậy tông thời gian tác nghiệp sản phẩm là: Ttn1sp = 165,6+1228+282,67= 1676,27 (giây) Đôi: 1676,27 (giây) = 27,94 (phút) Xây dựng mức kỹ thuật lao động Dựa vào bảng cân đối thời gian tiêu hao loại ta có thời gian tác nghiệp định mức ca, kết hợp với số liệu xử lý dãy số bấm liên tục ta có thời gian tác nghiệp sản phẩm X Ttntt 227 oz, 1Â / X Mức sản lượng thực tế (Msltt) = Ttn sp = 27 94 = (sản phẩm/ca) Mức thời gian (Mtgm) = Mslm = -9- = 53 (phút/sản phẩm) Chỉ tiêu tăng suất lao động: Mslm incziÀ X Miỉr f=l,125 (lầụ) Chỉ tiêu tiết kiệm thời gian: Mgm = ì- 0,88 (lần) Tỷ lệ tăng, giảm mức sản lượng so với mức sản lượng thực tế: Msl mM ~? Mslc sltt x 100% = 9-8 x 100% = 12,5% Tỷ lệ tăng, giảm mức thời gian so với mức thời gian thực tế: Mt9 m —Mt9tt Mtgc x 100% = 53-60 x 100% = -11,67% 60 ’ Dự tính khả tăng suất lao động áp dụng mức (Chỉ số tăng suất lao động áp dụng mức mới): Tđm 259,2 1 Ấ Iw = T = 227 = 1,14 (lần) tt Vậy sau tính tốn loại bỏ thời gian tiêu hao lãng phí, đồng thời tăng thời gian tác nghiệp mức sản lượng hiệu mức sản lượng cũ 12,5%, mức thời gian giảm 11,67%, suất lao động tăng 1,14 lần PHẦN 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP ĐỂ THỰC HIỆN MỨC LAO ĐỘNG MỚI Định mức lao động công tác quan trọng thiếu doanh nghiệp sản xuất nói chung công ty Cổ phần Kim Loại Màu Thái Nguyên nói riêng Kết định mức lao động phụ thuộc lớn vào chất lượng lao động, tinh thần làm việc, trình độ máy móc thiết bị, trình độ chun môn đội ngũ cán định mức Muốn công tác định mức đạt hiệu quả, mức lao động người lao động tăng lên đòi hỏi trọng đầu tư, phối kết hợp từ phía lãnh đạo cơng ty, phía cán định mức phía người lao động để cắt giảm tối đa thời gian lãng phí ca, đồng thời sử dụng hiệu tối đa thời gian tác nghiệp, thời gian chuẩn kết Một số biện pháp khắc phục thời gian lãng phí ca làm việc Qua khảo sát thực tế tình hình sản xuất ca làm việc công nhân, qua phương pháp chụp ảnh cá nhân ngày làm việc Trong ca làm việc người lao động cịn tồn nhiều thời gian lãng phí cần khắc phục Để góp phần thực cơng tác định mức lao động hiệu ta cần khắc phục thời gian lãng phí ca làm việc qua số biện pháp sau: Loại thời gian lãng phí Lãng phí chủ quan - Đi muộn - Về sớm - Nói chuyện - Nghe điện thoại - Ra khỏi nơi làm việc Khơng hợp (Ngồi nhiệm vụ) - Xếp sản phẩm Nguyên nhân - Người lao động chưa thực nghiêm túc nội quy lao động Biện pháp - Nâng cao ý thức người lao động tự giác trình làm việc (đi làm giờ, khơng nói chuyện riêng, không mang điện - Công nhân phụ - Côngthoại nhânvào phụ xếp khơng có mặt sản phẩm phải ln nơi làm việc nên có mặt nơi làm Bộ phận đảm nhận khắc phục - Người lao động (cơng nhân chính) - Quản đốc phân xưởng - Cơng nhân phụ - Cơng nhân cơng nhân việc, tránh trường xếp sản phẩm thay công nhân hợp công nhân phải làm giúp phụ - Quản đốc phân xưởng Một số đề xuất để thực mức lao động nói riêng nâng cao suất lao động nói chung Bên cạnh ý thức người lao động công ty, hiệu suất lao động ca người lao động phụ thuộc vào điều kiện tổ chức kỹ thuật, sản xuất Để thực mức lao động hiệu cần có biện pháp việc sử dụng thời gian ca làm việc sau: Loại thời gian Thời gian chuẩn kết Thời gian nghỉ ngơi nhu cầu tự nhiên Bộ phận đảm nhận - Cơng nhân - Quản đốc phân xưởng Cơng nhân - - Thời gian lãng phí tổ chức Quản đốc phân xưởng - - Biện pháp Dụng cụ chỉnh máy lốc để nơi có vị trí thuận lợi dễ lấy Cuối ca dụng cụ phải xếp gọn gàng Bố trí nơi làm việc Khi uống nước, cơng nhân hạn chế nói chuyện riêng Công nhân nên vệ Cung cấp đầy đủ bán thành phẩm cho công nhân trước công nhân bắt đầu ca làm việc Thực bảo chóng Ngoài số biện pháp khắc phục thời gian lãng phí ca làm việc hiệu lao động cịn nâng cao nhờ phối hợp hoạt động từ phía ban lãnh đạo cơng ty, phía cán làm công tác định mức từ phía người lao động 2.1 phía lãnh đạo cơng ty • Hồn thiện cơng tác tổ chức phục vụ nơi làm việc - Cung cấp đầy đủ nguyên vật liệu sản xuất, bố trí nơi để nguyên vật liệu ( bán thành phẩm) phạm vi gần để rút ngắn thời gian cơng nhân lấy ngun vật liệu - Bố trí cơng nhân sửa chữa máy ln sẵn sàng nơi làm việc để việc sản xuất diễn liên tục - Cải tiến nâng cao máy móc thiết bị nhằm nâng cao suất lao động • Phân công người việc, cấp bậc công nhân phù hợp với cấp bậc cơng việc • Nâng cao lực, trình độ, ý thức cho người lao động: - Đào tạo trình độ, lực tự chủ sản xuất, vận hành hoàn hảo thiết bị cơng nhân đứng máy ( có cơng nhân thực bước công việc Lốc thép/ tôn ) - Chú trọng nâng cao ý thức, tác phong công nghiệp người lao động: Thường xuyên đôn đốc, nhắc nhở cơng nhân q trình làm việc, đào tạo cơng nhân làm việc có kỹ thuật, tn thủ nội quy cơng ty • Nâng cao hiệu quản lý lao động, quản lý kỹ thuật - Quản lý lao động: đảm bảo ca làm việc người lao động, thực việc chấm công người lao động để giảm thiểu tình trạng muộn, sớm; ý tác phong công nghiệp người lao động: loại bỏ thao tác thừa, hạn chế hao phí thời gian khơng phục vụ trinh sản xuất nói chuyện, nghe điện thoại, rời khỏi nơi làm việc ca - Quản lý kỹ thuật: Thực bảo dưỡng máy móc để đảm bao sản xuất không bị gián đoạn hư hỏng kỹ thuật • Phối hợp đồng với quan điện, nước để loại bỏ thời gian lãng phí khách quan tác động ngồi doanh nghiệp điện, nước sản xuất 2.2về phía cán định mức • Nhận thức đắn vai trị định mức lao động, khơng làm lập kế hoạch sản xuất, trả lương mà định mức lao động giúp nâng cao suất, hạ giá thành sản phẩm, làm sở phân công lao động, lập nhu cầu đào tạo, bồi dưỡng cơng nhân • Lựa chọn phương pháp phù hợp với tính chất cơng việc để đảm bảo tính xác, khoa học công tác xây dựng mức (nên kết hợp hai phương pháp chụp ảnh ngày làm việc bấm thời gian tác nghiệp sản phẩm) • Thường xuyên thống kê, ghi chép, trao đổi với phận chuyên trách việc theo dõi tình hình thực việc theo dõi mức để kịp thời điều chỉnh hợp lý, đảm bảo mức xác, phù hợp thực tế cơng ty, thực • Chủ động phối hợp với phịng, ban, phận khác trình xây dựng, thực mức lao động có bàn bạc thống xây dựng mức chi tiết cho bước công việc 2.3về phía người lao động • Nhận thức đắn vai trò định mức lao động để có tinh thần hợp tác với cán định mức, xác định rõ định mức lao động để khiến người lao động làm việc nhiều mà định mức lao động hợp lý để cao suất lao động, góp phần tăng thu nhập cho người lao động • Tự giác tuân thủ theo nội quy, quy định công ty, không sử dụng điện thoại làm việc, khơng nói chuyện với cơng nhân khác ca • Giải nhu cầu tự nhiên trước vào ca làm việc KẾT LUẬN Trên báo cáo thực hành “Xây dựng mức lao động cho bước công việc Lốc thép công ty Cổ phần Kim Loại Màu Thái Nguyên-Vimico” em Em khảo sát, xây dựng mức cho bước công việc Lốc thép dựa vào hướng dẫn giảng viên mơn, giúp đỡ anh Trần Huy Hồng (người đảm nhận cơng việc) Trong q trình khảo sát thực tế, tìm hiểu, thu thập, phân tích thơng tin công việc, em tiếp thu thêm kiến thức thực tế, học nhiều điều công tác xây dựng mức lao động Tuy nhiên, kiến thức em cịn hạn chế, thời gian khảo sát khơng nhiều nên khơng thể tránh thiếu sót, em mong góp ý kiến để làm em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn TÀI LIỆU ĐÍNH KÈM - Giấy xác nhận làm thực tế phòng Tổ chức lao động cơng ty cấp CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập- Tự do- Hanh phúc GIẤY XÁC NHẬN LÀM BÀI THựC TẾ Kính gửi: - Trường Đại học Lao động- Xã hội - Khoa Quản lý lao động Phịng Tổ chức lao động, cơng ty cổ phần Kim Loại Mầu Thái Nguyên- Vimico xác nhận thực tập cho: Sinh viên: Dưong Thị Quỳnh Lớp Đ7QL9- Trường Đại học Lao động- Xã hội Đã tiến hành làm thực tể công ty thời gian ngày ( 17/9, 24/9, 1/10/2014 ) với nội dung: Khảo sát, bấm xây dựng mức lao động cho Bước cơng việc Lốc Tơn (Nhóm nghề khí) Trong thời gian làm thực tể công ty, sinh viên Dương Thị Quỳnh chấp hành nghiêm chỉnh nội quy, quy định quan, nghiêm túc công việc học tập nghiên cứu Thái Nguyên, ngày tháng 10 năm 2014 XÁC NHẠN CỦA CƠNG TY •n XÁC NHẬN CỦA PHÒNG lo CHỨC LAO ĐỌNG ... sát công ty Cổ phần Kim Loại Màu Thái Nguyên- Vimico Bằng kiến thức học tình hình thực tế cơng ty, em xin chọn đề tài: “ Xây dựng mức lao động cho Bước công việc Lốc thép Công ty Cổ phần Kim Loại. .. kiện thực Bước công việc lựa chọn xây dựng mức - Địa điểm chụp ảnh, bấm giờ: Tổ Lốc, Phân xưởng Luyện Kim Màu 1, công ty Kim Loại Màu Thái Nguyên - Bước công việc: Lốc thép - Cấp bậc công việc: Bậc... Quỳnh NỘI DUNG PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ ĐƠN VỊ THỰC TẾ I Khái quát công ty Tên công ty: Công ty Cổ phần Kim Loại Màu Thái Nguyên- VIMICO Địa chỉ: Phường Phú Xá, TP .Thái Nguyên, Tỉnh Thái Nguyên Điện