X Ttntt 227 oz, 1Â
2. Một số đề xuất để thực hiện mức lao động mới nói riêng và nâng cao năng suất lao động nói chung
2.1 về phía lãnh đạo cơng ty
• Hồn thiện cơng tác tổ chức phục vụ nơi làm việc
- Cung cấp đầy đủ nguyên vật liệu sản xuất, bố trí nơi để nguyên vật liệu ( bán thành phẩm) trong phạm vi gần để rút ngắn thời gian cơng nhân chính đi lấy ngun vật liệu
- Bố trí cơng nhân sửa chữa máy luôn sẵn sàng tại nơi làm việc để việc sản xuất diễn ra liên tục
- Cải tiến nâng cao máy móc thiết bị nhằm nâng cao năng suất lao động.
• Phân cơng đúng người đúng việc, cấp bậc cơng nhân phù hợp với cấp bậc cơng việc.
• Nâng cao năng lực, trình độ, ý thức cho người lao động:
- Đào tạo trình độ, năng lực tự chủ trong sản xuất, vận hành hoàn hảo thiết bị đối với cơng nhân đứng máy ( trong đó có cơng nhân thực hiện bước công việc Lốc
thép/ tôn )
- Chú trọng nâng cao ý thức, tác phong công nghiệp của người lao động: Thường
xuyên đôn đốc, nhắc nhở cơng nhân trong q trình làm việc, đào tạo cơng nhân
làm việc có kỹ thuật, tn thủ các nội quy cơng ty • Nâng cao hiệu quả quản lý lao động, quản lý kỹ thuật
- Quản lý lao động: đảm bảo ca làm việc của người lao động, thực hiện việc chấm
công người lao động để giảm thiểu tình trạng đi muộn, về sớm; chú ý tác phong
công nghiệp người lao động: loại bỏ thao tác thừa, hạn chế hao phí thời gian khơng
phục vụ quá trinh sản xuất như nói chuyện, nghe điện thoại, rời khỏi nơi làm việc
giữa ca
- Quản lý kỹ thuật: Thực hiện bảo dưỡng máy móc để đảm bao sản xuất khơng bị
gián đoạn do hư hỏng kỹ thuật
• Phối hợp đồng bộ với các cơ quan về điện, nước để loại bỏ thời gian lãng phí khách quan do tác động ngồi doanh nghiệp như mất điện, mất nước sản xuất
2.2về phía cán bộ định mức
• Nhận thức đúng đắn về vai trị của định mức lao động, khơng chỉ làm căn cứ lập kế hoạch sản xuất, căn cứ trả lương mà định mức lao động còn giúp nâng cao năng suất, hạ giá thành sản phẩm, làm cơ sở phân công lao động, lập nhu cầu đào tạo, bồi dưỡng cơng nhân
• Lựa chọn phương pháp phù hợp với tính chất cơng việc để đảm bảo tính chính xác, khoa học trong công tác xây dựng mức (nên kết hợp cả hai phương pháp chụp ảnh ngày làm việc và bấm giờ thời gian tác nghiệp sản phẩm)
• Thường xuyên thống kê, ghi chép, trao đổi với bộ phận chuyên trách về việc theo dõi tình hình thực cũng như việc theo dõi mức mới để kịp thời điều chỉnh hợp lý, đảm bảo mức được chính xác, phù hợp thực tế cơng ty, có thể thực hiện được
• Chủ động phối hợp với các phịng, ban, bộ phận khác trong q trình xây dựng, thực hiện mức lao động cũng như có sự bàn bạc thống nhất khi xây dựng mức chi tiết cho bước cơng việc
2.3về phía người lao động
• Nhận thức đúng đắn về vai trò của định mức lao động để có tinh thần hợp tác với cán bộ định mức, xác định rõ định mức lao động không phải để khiến người lao động làm việc nhiều hơn mà định mức lao động hợp lý để năng cao năng suất lao động, góp phần tăng thu nhập cho chính người lao động • Tự giác tuân thủ theo nội quy, quy định của công ty, không sử dụng điện
thoại trong giờ làm việc, khơng nói chuyện với cơng nhân khác trong ca • Giải quyết nhu cầu tự nhiên trước khi vào ca làm việc
KẾT LUẬN
Trên đây là báo cáo thực hành “Xây dựng mức lao động cho bước công việc Lốc thép tại công ty Cổ phần Kim Loại Màu Thái Nguyên-Vimico” của em. Em đã khảo sát, xây dựng mức cho bước công việc Lốc thép dựa vào sự hướng dẫn của giảng viên bộ mơn, sự giúp đỡ của anh Trần Huy Hồng (người đảm nhận cơng việc). Trong q trình khảo sát thực tế, tìm hiểu, thu thập, phân tích thơng tin về cơng việc, em đã tiếp thu được thêm những kiến thức thực tế, học được nhiều điều về công tác xây dựng mức lao động.
Tuy nhiên, do kiến thức của em còn hạn chế, thời gian khảo sát không nhiều nên khơng thể tránh được những thiếu sót, em mong cơ có thể góp ý kiến để bài làm của em được hồn thiện hơn.