HOÀN THIỆN hệ THỐNG kế TOÁN TRÁCH NHIỆM tại CÔNG TY cổ PHẦN

i TỔNG LIÊN ĐOÀN LAO ĐỘNG VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC TƠN ĐỨC THẮNG KHOA KẾ TỐN _ VÕ MỸ LINH HỒN THIỆN HỆ THỐNG KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN MÁY KỸ THUẬT Chuyên ngành: KẾ TOÁN Mã ngành: 60 34 03 01 TP HỒ CHÍ MINH, THÁNG 01/2014 ii LỜI CẢM ƠN Trước tiên, tác giả xin gửi lời chúc sức khỏe, lời chào trân trọng lời cảm ơn sâu sắc đến Thầy, cô dạy lớp MSA01 suốt hai năm học vừa qua Với quan tâm, nhiệt tình chia sẻ giúp cho tác giả có kiến thức tảng để thực luận văn tốt Để có kết này, tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành đến TS TRẦN ANH HOA quan tâm giúp đỡ, vạch kế hoach hướng dẫn tác giả hoàn thành cách tốt luận văn Thạc Sỹ suốt sáu tháng qua Lời cảm ơn sâu sắc tác giả xin gửi đến Công ty Cổ phần điện máy kỹ thuật tạo điều kiện thuận lợi cho tác giả việc tiếp cận với doanh nghiệp; anh (chị) làm việc Công ty Cổ phần điện tử kỹ thuật giúp đỡ tác giả hoàn thành việc trả lời bảng khảo sát số nhà quản lý doanh nghiệp dành thời gian trả lời câu hỏi tác giả trình vấn Tác giả xin bày tỏ lịng cảm ơn đến anh (chị) đồng nghiệp, bạn bè người thân chia sẻ, giúp đỡ tác giả hồn thành luận văn Trân trọng TP Hồ Chí Minh, Ngày 28 tháng 11 năm 2013 Tác giả VÕ MỸ LINH iii CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC TƠN ĐỨC THẮNG Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi hướng dẫn khoa học TS TRẦN ANH HOA Các nội dung nghiên cứu, kết đề tài trung thực chưa công bố hình thức trước Những số liệu bảng biểu phục vụ cho việc phân tích, nhận xét, đánh giá tác giả thu thập từ nguồn khác có ghi rõ phần tài liệu tham khảo Ngồi ra, luận văn cịn sử dụng số nhận xét, đánh số liệu tác giả khác, quan tổ chức có trích dẫn thích nguồn gốc Nếu phát có gian lận tơi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm nội dung luận văn Trường Đại học Tơn Đức Thắng khơng liên quan đến vi phạm tác quyền, quyền tơi gây q trình thực (nếu có) TP Hồ Chí Minh, ngày 28 tháng 11 năm 2013 Tác giả VÕ MỸ LINH Cán hướng dẫn khoa học: TS Trần Anh Hoa Trường đại học kinh tế Tp HCM Cán phản biện 1: TS Nguyễn Thị Mai Hương Trường đại học Tôn Đức Thắng Cán phản biện 2: TS Lê Đình Trực Trường đại học kinh tế Tp HCM Luận văn thạc sỹ bảo vệ HỘI ĐỒNG CHẤM BẢO VỆ LUẬN VĂN THẠC SĨ TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÔN ĐỨC THẮNG, ngày 28 tháng 12 năm 2013 theo Quyết định số1655 - 02/2013/TĐT-QĐ-SĐH ngày 17/12/2013 iv TĨM TẮT Cơng ty Cổ phần điện máy kỹ thuật thành lập theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0306035070 Sở Kế hoạch đầu tư thành phố Hồ Chí Minh cấp ngày 03/10/2004 Hoạt động kinh doanh Công ty Xây dựng cơng trình kỹ thuật dân dụng sản phẩm là: Bán buôn vật liệu thiết bị lắp đặt xây dựng, máy móc thiết bị phụ tùng máy Xây dựng nhà loại, cơng trình đường sắt đường bộ, cơng trình dân dụng khác, hoạt động thiết kế chun dụng, hồn thiện cơng trình xây dựng Lắp đặt hệ thống điện, lắp đặt hệ thống thoát nước, lị sưởi, điều hịa khơng khí, lắp đặt hệ thống xây dựng khác Đến nay, Công ty doanh nghiệp chuyên nghiệp đại Xây dựng danh tiếng vang dội cung cấp sản phẩm chất lượng dịch vụ khách hàng xuất sắc, đảm bảo tính linh hoạ ản phẩm chất lượng cao giải pháp cho khách hàng, kể khách hàng khó tính Tuy có kinh nghiệm chưa lâu năm thị trường đặc trưng phong cách thiết kế đặc sắc khác nhau, chăm sóc dịch vụ khách hàng, Công ty giành tin tưởng nhiều khách hàng nước nước Ngày mục tiêu Cơng ty củng cố vị nước để đến gần với quốc gia khác cách phát triển hỗ trợ kỹ thuật đồng thời trì dịch vụ cao chất lượng sản phẩm với giá cạnh tranh Công ty thực việc phân cấp, phân quyền quản lý, thiết lập trung tâm trách nhiệm phù hợp với đặc điểm qui mô đơn vị Bên cạnh tiêu, biểu mẫu, qui chế báo cáo trách nhiệm đề thực nghiêm túc phận, đơn vị trực thuộc v Tuy nhiên hạn chế mà Công ty cần phải khắc phục là: Sự phân cấp quản lý chưa thực gắn liền với trung tâm trách nhiệm, tiêu đánh giá thành trung tâm đơn giản, chồng chéo số phần việc báo cáo tài báo cáo trách nhiệm, tổ chức chứng từ kế tốn, tài khoản kế tốn… Do chưa có thuận lợi việc ghi nhận, theo dõi truy xuất xử lý liệu phục vụ công tác lập báo cáo trách nhiệm, hệ thống tài khoản chưa có mã riêng nhằm kiểm sốt phận, đơn vị thành viên khoa học hiệu Hiện nay, hoạt động tập trung nâng cao lực quản lý đánh giá thành đơn vị, phận vấn đề cần thiết Cho nên việc tổ chức hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm điều cần thiết Nắm bắt nhu cầu cấp thiết Ban quản trị Công ty, luận văn nghiên cứu hệ thống kế tốn trách nhiệm Từ đó, đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống kế tốn trách nhiệm Cơng ty vi MỤC LỤC Trang phụ bìa i Lời cảm ơn ii Lời cam đoan iii Tóm tắt iv Mục lục vi Danh mục chữ viết tắt x Danh mục bảng biểu xi Danh mục sơ đồ, biểu đồ xii Lời mở đầu CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM 1.1.1 Lịch sử hình thành kế tốn trách nhiệm 1.1.2 Khái niệm kế toán trách nhiệm 1.1.3 Vai trị kế tốn trách nhiệm 1.2 NỘI DUNG CỦA KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM 1.2.1 Sự phân cấp quản lý ( Decentralisation) 1.2.2 Các trung tâm trách nhiệm 10 1.2.2.1 Trung tâm chi phí (Cost center) 10 1.2.2.2 Trung tâm doanh thu (Revenue center) 10 1.2.2.3 Trung tâm kinh doanh hay gọi trung tâm lợi nhuận (Profit center) 11 1.2.2.4 Trung tâm đầu tư (Investment center) 11 1.2.3 Đánh giá thành trung tâm trách nhiệm 11 1.2.3.1 Triển khai chiến lược kinh doanh thơng qua dự tốn ngân sách 11 1.2.3.2 Các tiêu đánh giá thành quản lý TTTN 15 1.2.3.3 Các báo cáo đánh giá thành quản lý trung tâm trách nhiệm 21 vii CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KẾ TOÁN TỔ CHỨC HỆ THỐNG KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN MÁY KỸ THUẬT 27 2.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN MÁY KỸ THUẬT 27 2.1.1 Quá trình hình thành, phát triển đặc điểm hoạt động Công ty Cổ phần điện máy kỹ thuật 27 2.1.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty 27 2.1.1.2 Ngành nghề hoạt động kinh doanh Công ty 28 2.1.1.3 Tổ chức hoạt động Công ty 28 2.1.2 Tổ chức máy kế toán 29 2.2 THỰC TRẠNG KẾ TOÁN TỔ CHỨC HỆ THỐNG KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN MÁY KỸ THUẬT 30 2.2.1 Khảo sát 30 2.2.1.1 Mục tiêu khảo sát 30 2.2.1.2 Nội dung khảo sát 31 2.2.1.3 Đối tượng phạm vi khảo sát 31 2.2.1.4 Phương pháp khảo sát 31 2.2.2 Tổng hợp kết khảo sát 32 2.2.2.1 Sự phân cấp quản lý 33 2.2.2.2 Các trung tâm trách nhiệm 36 2.2.2.3 Đánh giá thành quản lý TTTN 38 2.3 NHẬN XÉT VÀ ĐÁNH GIÁ 61 2.3.1 Những mặt đạt kế toán trách nhiệm Công ty 61 2.3.1.1 Về phân cấp quản lý 61 2.3.1.2 Về xây dựng trung tâm trách nhiệm 61 2.3.1.3 Về đánh giá thành quản lý TTTN 62 2.3.2 Những mặt chưa đạt kế tốn trách nhiệm Cơng ty 63 2.3.2.1 Về phân cấp quản lý 63 2.3.2.2 Về xây dựng trung tâm trách nhiệm 63 viii 2.3.2.3 Về đánh giá thành quản lý TTTN 63 2.3.3 Nguyên nhân chưa đạt 65 CHƯƠNG 3: HỒN THIỆN HỆ THỐNG KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN MÁY KỸ THUẬT 68 3.1 CÁC QUAN ĐIỂM HỒN THIỆN HỆ THỐNG KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN MÁY KỸ THUẬT 68 3.1.1 Tổ chức kế toán trách nhiệm phải phù hợp với đặc điểm tổ chức, đặc điểm hoạt động, yêu cầu quản lý trình độ quản lý doanh nghiệp 68 3.1.2 Tổ chức kế toán trách nhiệm phải phù hợp với tình hiệu mặt kinh tế hoạt động kế toán 69 3.1.3 Tổ chức kế toán trách nhiệm phải đảm bảo yêu cầu đơn giản, dễ hiểu, dễ thực cung cấp thơng tin hữu ích cho nhà quản trị 69 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN HỆ THỐNG KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN MÁY KỸ THUẬT 69 3.2.1 Xây dựng trung tâm trách nhiệm 69 3.2.1.1 Trung tâm chi phí 69 3.2.1.2 Trung tâm lợi nhuận 71 3.2.1.3 Trung tâm đầu tư 71 3.2.2 Tổ chức kế toán đánh giá thành quản lý trung tâm trách nhiệm 73 3.2.2.1 Hoàn thiện hệ thống dự toán ngân sách 73 3.2.2.2 Xây dựng tiêu đánh giá thành cho TTTN 75 3.2.2.3 Xây dựng báo cáo đánh giá thành cho TTTN 76 3.2.3 Những giải pháp hỗ trợ tổ chức hệ thống KTTN 79 Tài liệu tham khảo 90 Phụ lục xiv Phụ lục số 1: Bảng dự toán doanh thu xiv Phụ lục số 2: Bảng dự tốn chi phí ngun vật liệu trực tiếp xv ix Phụ lục số 3: Bảng dự tốn chi phí nhân cơng trực tiếp xvi Phụ lục số 4: Bảng dự tốn chi phí sản xuất chung xvii Phụ lục số 5: Bảng dự tốn chi phí quản lý doanh nghiệp xviii Phụ lục số 6: Bảng dự toán tiền xix Phụ lục số 7: Bảng dự toán kết hoạt động kinh doanh xx Phụ lục số 8: Bảng cân đối kế toán dự toán xxi Phụ lục số 9: Bảng câu hỏi khảo sát xxii Phụ lục số 10: Kết khảo sát .xxix x DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Nội dung BCH: Ban huy BHXH: Bảo hiểm xã hội BHYT: Bảo hiểm y tế CP: Chi phí CP MTC: Chi phí máy thi cơng CP NCTT: Chi phí nhân cơng trực tiếp CP NVL: Chi phí nguyên vật liệu DB: Dự báo ĐG: Đơn giá DN: Doanh nghiệp DT: Doanh thu KPCĐ: Kinh phí cơng đồn KTTN: Kế tốn trách nhiệm GĐ: Giám đốc HĐKD: Hoạt động kinh doanh NS: Ngân sách NVL: Nguyên vật liệu PTGĐ: Phó tổng giám đốc SL: Số lượng SP: Sản phẩm SXC: Sản xuất chung TNDN: Thu nhập doanh nghiệp ROI: Tỉ lệ hoàn vốn đầu tư TTTN: Trung tâm trách nhiệm xxii Phụ lục số 9: Bảng câu hỏi khảo sát (Về hệ thống kế tốn trách nhiệm Cơng ty Cổ phần điện máy kỹ thuật.) Kính chào: Các anh, chị! Tơi tên: Võ Mỹ Linh, thực nghiên cứu đề tài Hồn thiện kế tốn trách nhiệm Công ty Cổ phần điện máy kỹ thuật, từ kết nghiên cứu tơi tiến hành phân tích, đánh giá đề giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống kế tốn trách nhiệm Cơng ty Bảng câu hỏi thiết kế theo yếu tố cấu thành nên hệ thống kế tốn trách nhiệm Thơng tin nhận từ anh, chị qua bảng khảo sát phục vụ cho đề tài nghiên cứu nêu không sử dụng cho mục tiêu khác Với tư cách người trực tiếp nhận phân tích nguồn liệu này, tơi xin cam kết thông tin anh, chị cung cấp bảo mật tuyệt đối Tất thông tin nhận từ anh, chị qua bảng khảo sát định thành cơng đề tài Vì vậy, mong anh, chị dành thời gian trả lời câu hỏi từ bảng khảo sát nhằm giúp thực tốt công việc nghiên cứu Xin chân thành cảm ơn giúp đỡ từ anh chị! I THÔNG TIN CHUNG Xin anh, chị cho biết số thông tin cá nhân anh, chị: Họ tên: Trình độ chun mơn: Thời gian công tác đơn vị: Chức vụ: xxiii Xin anh, chị cho biết số thông tin chung doanh nghiệp anh, chị công tác: Tên doanh nghiệp: Địa chỉ: Điện thoại: Email: II THƠNG TIN CHI TIẾT TRẢ LỜI CÂU HỎI Có Sự phân cấp quản lý Doanh nghiệp anh, chị có tổ chức phân chia phòng ban cách rõ ràng hay không? Nhiệm vụ trách nhiệm phịng ban doanh nghiệp anh, chị có phân chia rõ ràng hay khơng? Anh, chị có hài lòng với cách phân chia quyền hạn trách nhiệm doanh nghiệp hay không? Các trung tâm trách nhiệm Doanh nghiệp anh, chị có phân thành trung tâm trách nhiệm hay không? (Trung tâm doanh thu, trung tâm đầu tư, trung tâm chi phí, trung tâm lợi nhuận) Các trung tâm (Trung tâm doanh thu, trung tâm chi phí, trung tâm lợi nhuận) doanh nghiệp anh, chị có phụ thuộc hay khơng? Khơng xxiv Trung tâm đầu tư có độc lập với trung tâm cịn lại hay khơng? Theo anh, chị trung tâm chi phí hoạt động có hiệu hay không? 8.Theo anh, chị trung tâm doanh thu hoạt động có hiệu hay khơng? Theo anh, chị trung tâm lợi nhuận hoạt động có hiệu hay không? 10 Theo anh, chị trung tâm đầu tư hoạt động có hiệu hay khơng? Đánh giá thành hoạt động trung tâm trách nhiệm A Triển khai chiến lược kinh doanh thơng qua dự tốn ngân sách I Chiến lược kinh doanh 11 Doanh nghiệp anh, chị có đưa chiến lược kinh doanh hay không? 12 Các phận doanh nghiệp anh, chị có nắm rõ chiến lược kinh doanh nhà quản lý hay không? 13 Theo anh chị chiến lược kinh doanh doanh nghiệp có phù hợp với tình hình thực tế doanh nghiệp hay khơng? II Mục tiêu hoạt động kinh doanh xxv 14 Doanh nghiệp anh, chị có đưa mục tiêu hoạt động cho tồn doanh nghiệp hay không? 15 Các trung tâm doanh nghiệp có đưa mục tiêu hoạt động cụ thể cho hay khơng? 16 Mục tiêu doanh nghiệp trung tâm trách nhiệm doanh nghiệp anh, chị có phân thành mục tiêu ngắn dài hạn hay không? 17 Mục tiêu doanh nghiệp trung tâm trách nhiệm doanh nghiệp anh, chị có phù hợp với tình hình thực tế doanh nghiệp hay không? III Kế hoạch hoạt động kinh doanh 18 Doanh nghiệp anh chị có lập kế hoạch để thực mục tiêu hay không? 19 Theo anh chị kế hoạch có phù hợp với mục tiêu đề hay khơng? 20 Q trình vận hành thực tế doanh nghiệp anh, chị có điều chỉnh lại kế hoạch cho phù hợp hay khơng? IV Dự tốn 21 Doanh nghiệp anh, chị có lập dự tốn ngân sách khơng? (Dự tốn doanh thu, dự tốn chi phí, dự toán lợi nhuận, ) 22 Theo anh, chị việc lập dự tốn có giúp doanh nghiệp hồn thành mục tiêu đề hay không? xxvi B Các tiêu đánh giá thành hoạt động trung tâm trách nhiệm I Các tiêu đánh giá thành hoạt động trung tâm chi phí 23 Định kỳ doanh nghiệp anh, chị có tiến hành đánh giá thành hoạt động trung tâm chi phí hay khơng? 24 Khi đánh giá thành hoạt động trung tâm chi phí doanh nghiệp anh, chị có sử dụng phương pháp định lượng hay khơng? 25 Doanh nghiệp anh, chị có phổ biến cho trung tâm nắm rõ tiêu đánh giá, phương pháp đánh giá hay không? 26 Doanh nghiệp anh, chị có phổ biến cho trung tâm nắm rõ tiến hành đánh giá thành hoạt động trung tâm hay không? II Các tiêu đánh giá thành hoạt động trung tâm doanh thu 27 Định kỳ doanh nghiệp anh, chị có tiến hành đánh giá thành hoạt động trung tâm doanh thu hay không? 28 Khi đánh giá thành hoạt động trung tâm doanh thu doanh nghiệp anh, chị có sử dụng phương pháp định lượng hay khơng? 29 Doanh nghiệp anh, chị có phổ biến cho trung tâm nắm rõ tiêu đánh giá, phương pháp đánh giá hay không? xxvii 30 Doanh nghiệp anh, chị có phổ biến cho trung tâm nắm rõ tiến hành đánh giá thành hoạt động trung tâm hay không? III Các tiêu đánh giá thành hoạt động trung tâm lợi nhuận 31 Định kỳ doanh nghiệp anh, chị có tiến hành đánh giá thành hoạt động trung tâm lợi nhuận hay không? 32 Khi đánh giá thành hoạt động trung tâm lợi nhuận doanh nghiệp anh, chị có sử dụng phương pháp định lượng hay không? 33 Doanh nghiệp anh, chị có phổ biến cho trung tâm nắm rõ tiêu đánh giá, phương pháp đánh giá hay khơng? 34 Doanh nghiệp anh, chị có phổ biến cho trung tâm nắm rõ tiến hành đánh giá thành hoạt động trung tâm hay không? IV Các tiêu đánh giá thành hoạt động trung tâm đầu tư 35 Định kỳ doanh nghiệp anh, chị có tiến hành đánh giá thành hoạt động trung tâm đầu tư hay không? 36 Khi đánh giá thành hoạt động trung tâm đầu tư doanh nghiệp anh, chị có sử dụng phương pháp định lượng hay không? xxviii 37 Doanh nghiệp anh, chị có phổ biến cho trung tâm nắm rõ tiêu đánh giá, phương pháp đánh giá hay khơng? 38 Doanh nghiệp anh, chị có phổ biến cho trung tâm nắm rõ tiến hành đánh giá thành hoạt động trung tâm hay không? C Các báo cáo đánh giá thành hoạt động trung tâm trách nhiệm 39 Doanh nghiệp anh, chị có lập báo cáo để đánh giá thành trung tâm hay không? 40 Doanh nghiệp anh, chị có qui định sẵn mẩu báo cáo hay khơng? 41 Theo anh ,chị hệ thống báo cáo đánh giá thành hoạt động trung tâm doanh nghiệp phản ánh rõ ràng, đầy đủ thông tin hay không? Xin chân thành cảm ơn anh, chị! Ngày ……… tháng…… năm 2013 xxix Phụ lục số 10: Bảng tổng hợp kết khảo sát (Về hệ thống kế tốn trách nhiệm Cơng ty Cổ phần điện máy kỹ thuật.) Với 41 câu hỏi từ Bảng khảo sát (Phụ lục 9), tác giả lập thành 70 bảng gửi đến số cán bộ, nhân viên có chọn lọc doanh nghiệp, sau tác giả nhận lại 50 bảng trả lời, đạt tỉ lệ 71% Với qui định có tốt, không xấu Kết khảo sát sau: Trả lời Có Câu hỏi Sự phân cấp quản lý Khơng Cộng Số Tỷ lệ Số Tỷ lệ lượng (%) lượng (%) 80 53 70 47 150 40 80 10 20 50 20 40 30 60 50 20 40 30 60 50 208 59 142 41 350 20 40 30 60 50 Doanh nghiệp anh, chị có tổ chức phân chia phịng ban cách rõ ràng hay khơng? Nhiệm vụ trách nhiệm phòng ban doanh nghiệp anh chị có phân chia rõ ràng hay khơng? Anh, chị có hài lịng với cách phân chia quyền hạn trách nhiệm doanh nghiệp hay không? Các trung tâm trách nhiệm Doanh nghiệp anh, chị có phân thành trung tâm trách nhiệm hay không? xxx Các trung tâm (trung tâm doanh thu, trung tâm chi phí, trung tâm lợi nhuận) doanh nghiệp anh, chị có phụ thuộc 25 50 25 50 50 40 80 10 20 50 23 46 27 54 50 35 70 15 30 50 40 80 10 20 50 25 50 25 50 50 701 48 749 52 1450 347 58 253 42 600 82 55 68 45 150 30 60 20 40 50 15 30 35 70 50 hay không? Trung tâm đầu tư có độc lập với trung tâm cịn lại hay không? Theo anh, chị trung tâm chi phí hoạt động có hiệu hay khơng? 8.Theo anh, chị trung tâm doanh thu hoạt động có hiệu hay không? Theo anh, chị trung tâm lợi nhuận hoạt động có hiệu hay khơng? 10 Theo anh, chị trung tâm đầu tư hoạt động có hiệu hay không? Đánh giá thành hoạt động trung tâm trách nhiệm A Triển khai chiến lược kinh doanh thơng qua dự tốn ngân sách I Chiến lược kinh doanh 11 Doanh nghiệp anh, chị có đưa chiến lược kinh doanh hay không? 12 Các phận doanh nghiệp anh, chị có nắm rõ chiến lược kinh doanh nhà quản lý hay không? xxxi 13 Theo anh, chị chiến lược kinh doanh doanh nghiệp có phù hợp với tình hình thực tế doanh nghiệp 37 74 13 26 50 111 56 89 45 200 25 50 25 50 50 42 84 16 50 17 34 33 66 50 27 54 23 46 50 94 63 56 37 150 36 72 14 28 50 hay không? II Mục tiêu hoạt động kinh doanh 14 Doanh nghiệp anh, chị có đưa mục tiêu hoạt động cho tồn doanh nghiệp hay khơng? 15 Các trung tâm doanh nghiệp có đưa mục tiêu hoạt động cụ thể cho hay khơng? 16 Mục tiêu doanh nghiệp trung tâm trách nhiệm doanh nghiệp anh, chị có phân thành mục tiêu ngắn dài hạn hay không? 17 Mục tiêu doanh nghiệp trung tâm trách nhiệm doanh nghiệp anh, chị có phù hợp với tình hình thực tế doanh nghiệp hay khơng? III Kế hoạch hoạt động kinh doanh 18 Doanh nghiệp anh, chị có lập kế hoạch để thực mục tiêu hay không? xxxii 19 Theo anh, chị kế hoạch có phù hợp với mục tiêu đề hay khơng? 20 40 30 60 50 38 76 12 24 50 60 60 40 40 100 20 40 30 60 50 40 80 10 20 50 334 42 466 58 800 90 45 110 55 200 27 54 23 46 50 20 40 30 60 50 20 Quá trình vận hành thực tế doanh nghiệp anh, chị có điều chỉnh lại kế hoạch cho phù hợp hay khơng? IV Dự tốn 21 Doanh nghiệp anh, chị có lập dự tốn ngân sách khơng? (dự tốn doanh thu, dự tốn chi phí, dự toán lợi nhuận, ) 22 Theo anh, chị việc lập dự tốn có giúp doanh nghiệp hồn thành mục tiêu đề hay không? B Các tiêu đánh giá thành hoạt động trung tâm trách nhiệm I Các tiêu đánh giá thành hoạt động trung tâm chi phí 23 Định kỳ doanh nghiệp anh, chị có tiến hành đánh giá thành hoạt động trung tâm chi phí hay khơng? 24 Khi đánh giá thành hoạt động trung tâm chi phí doanh nghiệp anh, chị có sử dụng phương pháp định lượng hay không? xxxiii 25 Doanh nghiệp anh, chị có phổ biến cho trung tâm nắm rõ tiêu đánh giá, phương pháp đánh giá hay 13 26 37 74 50 30 60 20 40 50 43 22 157 79 200 10 20 40 80 50 14 43 86 50 14 28 36 72 50 12 24 38 76 50 không? 26 Doanh nghiệp anh, chị có phổ biến cho trung tâm nắm rõ tiến hành đánh giá thành hoạt động trung tâm hay không? II Các tiêu đánh giá thành hoạt động trung tâm doanh thu 27 Định kỳ doanh nghiệp anh, chị có tiến hành đánh giá thành hoạt động trung tâm doanh thu hay không? 28 Khi đánh giá thành hoạt động trung tâm doanh thu doanh nghiệp anh, chị có sử dụng phương pháp định lượng hay khơng? 29 Doanh nghiệp anh, chị có phổ biến cho trung tâm nắm rõ tiêu đánh giá, phương pháp đánh giá hay không? 30 Doanh nghiệp anh, chị có phổ biến tiến hành đánh giá thành trung tâm hay không? xxxiv III Các tiêu đánh giá thành hoạt động trung tâm lợi nhuận 118 59 82 41 200 33 66 17 34 50 20 40 30 60 50 26 52 24 48 50 39 78 11 22 50 83 42 117 59 200 15 30 35 70 50 31 Định kỳ doanh nghiệp anh, chị có tiến hành đánh giá thành hoạt động trung tâm lợi nhuận hay không? 32 Khi đánh giá thành hoạt động trung tâm lợi nhuận doanh nghiệp anh, chị có sử dụng phương pháp định lượng hay không? 33 Doanh nghiệp anh, chị có phổ biến cho trung tâm nắm rõ tiêu đánh giá, phương pháp đánh giá hay khơng? 34 Doanh nghiệp anh, chị có phổ biến cho trung tâm nắm rõ tiến hành đánh giá thành hoạt động trung tâm hay không? IV Các tiêu đánh giá thành hoạt động trung tâm đầu tư 35 Định kỳ doanh nghiệp anh, chị có tiến hành đánh giá thành hoạt động trung tâm đầu tư hay không? xxxv 36 Khi đánh giá thành hoạt động trung tâm đầu tư doanh nghiệp anh, chị có sử dụng phương pháp định 20 40 30 60 50 18 36 32 64 50 30 60 20 40 50 20 40 30 60 50 20 40 30 60 50 20 40 30 60 50 38 76 12 24 50 lượng hay khơng? 37 Doanh nghiệp anh, chị có phổ biến cho trung tâm nắm rõ tiêu đánh giá, phương pháp đánh giá hay không? 38 Doanh nghiệp anh, chị có phổ biến cho trung tâm nắm rõ tiến hành đánh giá thành hoạt động trung tâm hay không? C Các báo cáo đánh giá thành hoạt động trung tâm trách nhiệm 39 Doanh nghiệp anh, chị có lập báo cáo để đánh giá thành trung tâm hay không? 40 Doanh nghiệp anh, chị có qui định sẵn mẩu báo cáo hay khơng? 41 Theo anh, chị hệ thống báo cáo trung tâm doanh nghiệp phản ánh đầy đủ thông tin hay không? Xin chân thành cảm ơn anh, chị! Ngày ……… tháng…… năm 2013 xxxvi ... tiễn, hồn thiện hệ thống kế tốn trách nhiệm Công ty Cổ phần điện máy kỹ thuật, nhằm giúp cơng tác kế tốn trách nhiệm Tên đề tài LVThS: Hồn thiện hệ thống kế tốn trách nhiệm Công ty Cổ phần điện... 65 CHƯƠNG 3: HỒN THIỆN HỆ THỐNG KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN MÁY KỸ THUẬT 68 3.1 CÁC QUAN ĐIỂM HỒN THIỆN HỆ THỐNG KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN MÁY KỸ THUẬT... hệ thống kế tốn trách nhiệm Cơng ty Cổ phần điện máy kỹ thuật Tên đề tài LVThS: Hoàn thiện hệ thống kế tốn trách nhiệm Cơng ty Cổ phần điện máy kỹ thuật 27 CHƯƠNG THỰC TRẠNG KẾ TOÁN TỔ CHỨC HỆ