BÀI TẬP KTQT _28A_CĐ7

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN BÀI TẬP NHÓM VIỆN SAU ĐẠI HỌC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ GV: PGS.TS LÊ KIM NGỌC NHĨM CHUN ĐỀ Lớp: Kế tốn quản trị_28_(120)_C_02 Tô Thị Hà – CH280029 Phạm Thị Thanh Thuỳ CH280114 Nguyễn Thị Thanh Huyền – CH280062 Vũ Thị Tuyết Trinh – CH280125 Nguyễn Thị Loan – CH 280070 Nguyễn Thị Phi Nga – CH280077 Bài 7.1 Trung tâm Chăm sóc sức khỏe Sao mai cung cấp dịch vụ thể dục – thể thao tư vấn y tế, ăn kiêng cho khách hàng Dịch vụ cung cấp sở nội trú khách hàng lại ngày họ muốn Dự toán cho năm 2020 sau: • Cơng suất tối đa trung tâm 50 khách hàng/ngày cho 350 ngày /năm • Khách hàng tính phí theo ngày Mức độ sử dụng cơng suất phịng dự kiến biến đổi phụ thuộc vào mức thu phí khách hàng ước tính theo tỷ lệ % công suất tối đa sau: Mức thu Công suất sử dụng Tỷ lệ % cơng suất sử phí/ngày/KH phịng dụng phịng 1.800.000 Cao 90% 2.000.000 Có khả 75% 2.200.000 Thấp 60% Chi phí biến đổi/khách hàng/ngày ước tính mức cao, có khả thấp 950.000, 850.000, 700.000 Xác định lợi nhuận góp đạt cho kết cục (9 kết cục) xảy Trình bày chiến lược xác định mức phí thu khách hàng theo nguyên tắc: Maximax Maximin Minimax regret Nếu xác suất chi phí biến đổi xảy mức cao, có khả thấp 0,1; 0,6; 0,3 Hãy xác định mức phí thu sở định dựa giá trị kỳ vọng lớn Trả lời Yêu cầu Các trường hợp xảy Biến phí Mức thu phí 1.800 (cơng suất 2.000 (cơng suất 2.200 (công suất 90%) 75%) 950 950 1.050 850 950 1.150 700 1.100 1.300 Công suất tối đa: 50 x 350 = 17.500 khách/năm Mức lợi nhuận góp tương ứng Biến phí Mức thu phí 60%) 1.250 1.350 1.500 1.800 (cơng suất 2.000 (công suất 2.200 (công suất 90%) 13.387.500 14.962.500 17.325.000 950 850 700 75%) 13.781.250 15.093.750 17.062.500 60%) 13.125.000 14.175.000 15.750.000 Mức lợi nhuận góp bảng = Công suất tối đa * % công suất thực tế * (mức thu phí - biến phí) Yêu cầu 2: Theo maximax: chọn mức thu phí 1.800 có LN góp lớn đạt 17.325.000 Theo maximin: chọn mức thu phí 2.000 có LN góp nhỏ phương án cao LN góp nhỏ phương án khác Theo minimax Tính giá trị bỏ lỡ: Biến phí Mức thu phí 1.800 (công suất 2.000 (công suất 2.200 (công suất 90%) 950 393.750 850 131.250 700 Cơ hội bõ lỡ lớn 393.750 75%) 0 262.500 262.500 60%) 656.250 918.750 1.575.000 1.575.000 Chọn mức thu phí 2.000 phương án có hội bỏ lỡ lớn nhỏ u cầu 3: Biến phí Mức thu phí 1.800 (cơng 2.000 suất 90%) Xác 2.200 (công suất (công suất suất Giá trị kỳ vọng 1.800 2.000 2.200 (công suất (công suất (công suất 950 850 700 75%) 60%) 13.387.500 13.781.25 trườn 90%) 75%) 60%) g hợp 13.125.000 0,1 1.338.750 1.378.125 1.312.500 14.962.500 15.093.75 14.175.000 0,6 8.977.500 9.056.250 8.505.000 17.325.000 17.062.50 15.750.000 0,3 5.197.500 5.118.750 4.725.000 15.513.75 15.553.12 14.542.50 0 Cộn g Chọn trường hợp cơng suất 2.000 có giá trị kỳ vọng cao Bài 7.2 Bạn làm việc cho công ty ô tô mà công ty xem xét chế tạo loại xe Chi phí triển khai sản phẩm dành cho xe 500 triệu đô la/năm năm Trong năm thứ việc triển khai sản phẩm, Công ty gánh chịu tỷ la cho chi phí bố trí sản xuất Ba năm sau bắt đầu triển khai sản phẩm, Công ty bắt đầu chế tạo bán loại ô tô Sản xuất bán hàng kéo dài năm, ô tô tiêu thụ mang lại lãi 2.500 đô la Sau năm, giá trị lý gắn với thiết bị sản xuất 200 triệu la Chi phí vốn Công ty 12% YÊU CẦU Số lượng ô tô tối thiểu mà công ty bán năm thời gian sản phẩm để đầu tư đáng mong ước theo tiêu chuẩn giá trị thuần? Số lượng xe tối thiểu chi phí vốn Công ty 15%? (Bỏ qua thuế trả lời câu hỏi này) Trả lời Yêu cầu Chỉ tiêu Năm dòng tiền Hệ số chiết PV khấu (12%) CP triển khai 1-> CP bố trí sản -500 -1.000 2,4018 0,7118 -1.200,9 -711,8 xuất Dòng 0,0025Q 3,2484 0,008121Q 200 0,3220 64,4 tiền -> 10 HĐKD Giá trị 10 lý NPV = 0,008121Q – 1848,3 = => Q = 227.595 Yêu cầu Nếu chi phí vốn 15% Chỉ tiêu Năm dịng tiền Hệ số chiết PV CP triển khai 1-> CP bố trí sản -500 -1.000 khấu (15%) 2,2832 0,6575 -1141,6 -657,5 xuất Dòng 0,0025Q 2,7355 0,00683875Q 200 0,2472 49,44 tiền -> 10 HĐKD Giá trị 10 lý NPV = 0,00683875Q - 1749,7= => Q = 255.851 Bài 7.3 Ngân hàng máu KGV, tổ chức từ thiện trợ cấp phần từ Chính phủ, đặt trụ sở đảo Carribe St Lucia Ngân hàng máu kết thúc hoạt động vào tháng 9, tháng bận rộn cách đặc biệt cuồng phong lớn đổ vào đảo lân cận gây nhiều thương tổn Cơn cuồng phong lớn vòng qua St Lucia, cư dân nơi sẵn sàng hiến máu để giúp đỡ cư dân đảo khác Do vậy, ngân hàng máu thu thập xử lý 25% lượng máu theo kế hoạch ban đầu tháng Dưới báo cáo chuẩn bị viên chức Chính phủ so sánh chi phí thực tế chi phí dự toán cho ngân hàng máu (Tiền tệ St Lucia đồng đô la Đông Carribe) Những viện trợ từ Chính phủ phụ thuộc vào khả ngân hàng máu có chứng minh việc kiểm sốt chi phí tốt khơng Ngân hàng máu KGV Bản báo cáo kiểm sốt chi phí Tháng 6/2019 Chỉ tiêu Thực tế Dự tính Chênh lệch Số lit máu nhận 780 600 180 Chi phí biến đổi Đồ thiết bị y tế $ 9252 $ 7,110 $ 2,142 X Thí nghiệm 10,782 8,610 2,172 X CP hỗ trợ nhà tài trợ 1,186 960 226 X VPP cho phận hành 189 150 39 X Tổng chi phí biến đổi 21,409 16,830 4,579 X Chi phí cố định 13,200 13,200 Lương nhân viên Khấu hao trang thiết bị 2,100 1,900 200X Tiền thuê 1.500 1,500 Điện nước 324 300 24X Tổng chi phí cố định 17,124 16,900 224X Tổng chi phí hoạt động $33,730 $38,533 $4,803 X Giám đốc điều hành ngân hàng máu không hài lịng với báo cáo Ơng ta cho chi phí ơng cao dự kiến tình khẩn cấp từ hịn đảo lân cận Ơng nhấn mạnh chi phí phụ thêm bù đắp cách đầy đủ nhờ khoản chi trả cám ơn từ cư dân đảo khác Viên chức Chính phủ, người chuẩn bị báo cáo phải đối mặt với việc tất số ngân hàng máu đệ trình lên Chính phủ Ơng ta chi phí thực tế cao nhiều so với dự toán ngân sách Yêu cầu: Chuẩn bị báo cáo hoạt động tháng sử dụng dự toán động Bạn có cho chênh lệch báo cáo mà bạn chuẩn bị giải thích cách rõ ràng hay khơng, sao? Trả lời Yêu cầu Báo cáo hoạt động tháng sử dụng dự toán động: Chỉ tiêu Thực tế Chênh Dự toán lệch dự động Dự toán Chênh tĩnh toán động (linh lệch (linh hoạt hoạt) động hoạt) Số lit máu thu thập Chi phí biến đổi Đồ thiết bị y tế Thí nghiệm 780 780 600 9.252 9.243 2.133 7.110 10.782 (411) 11.193 2.583 8.610 1.186 (62) 1.248 288 960 189 (6) 195 45 150 21.409 (470) 21.879 5.049 16.830 Chi phí hỗ trợ cho nhà tài trợ Văn phòng phẩm cho phận hành Tổng chi phí quản lý biến đổi Chi phí cố định Lương nhân viên - - 13.200 - 13.200 - 13.200 2.100 200 1.900 - 1.900 1.500 - 1.500 - 1.500 324 24 300 - 300 cố định Tổng chi phí hoạt 17.124 224 16.900 - 16.900 động 38.533 (246) 38.779 5.049 33.730 Khấu hao trang thiết bị Tiền thuê Điện nước Tổng chi phí quản lý Yêu cầu 2: Chưa khoản chênh lệch báo cáo giải thích cách rõ ràng Vì nhiều khoản chi phí phát sinh bất thường, khơng dự tính Một số khoản biến phí khơng biến phí mà dạng chi phí bậc thang nên phát sinh khơng tỷ lệ hồn tồn với mức độ hoạt động Bài 7.4 Doanh thu thức ăn gia cầm Công ty Hồng Hà tháng vượt mức kế hoạch đặt nhiều Ông Thành, giám đốc Công ty xem xét báo cáo kết hoạt động tháng Hai năm trở lại đây, Cơng ty HỒNG HÀ có mức tăng trưởng mạnh mẽ Thách thức lớn HỒNG HÀ phải đảm bảo Cơng ty cần kiểm sốt tốt chi phí suốt thời kỳ tăng trưởng Khi ơng Thành nhận báo cáo tháng 6, ông thất vọng thấy chênh lệch không tốt (X) lớn báo cáo chi phí bán hàng Phịng kinh doanh thức ăn gia cầm bảng đây: CÔNG TY HỒNG HÀ Báo cáo chi phí bán hàng phịng kinh doanh thức ăn gia cầm Tháng 6/2020 Chỉ tiêu Kế hoạch Tháng năm Kế hoạch Thực tế Chênh lệch Sản lượng bán (tấn) 200.000 28.000 31.000 3.000 T Doanh thu (nghìn đồng) 80.000.000 11.200.000 12.400.00 1.200.000 T Số đơn hàng xử lý Số nhân viên bán hàng / tháng Các chi phí (nghìn đồng): Quảng cáo Lương nhân viên văn phòng Lương nhân viên bán hàng Lương theo doanh thu Cơng tác phí Chi phí văn phịng Chi phí vận chuyển Tổng chi phí 54.000 90 4.500 90 3.800 96 700 X 6X 19.800.000 1.500.000 1.650.000 125.000 1.660.000 125.000 10.000 X 1.296.000 108.000 115.400 7.400 X 3.200.000 1.782.000 4.080.000 6.750.000 38.408.000 448.000 148.500 340.000 902.500 3.722.000 496.000 162.600 358.400 976.500 3.893.900 48.000 X 14.100 X 18.400 X 74.000 X 171.900 X Ông Thành gọi anh Linh - kế toán trưởng Hồng Hà tới để thảo luận chênh lệch báo cáo tháng lập chiến lược cải thiện kết hoạt động Anh Linh cho cấu trúc báo cáo mà Công ty sử dụng không mang lại cho ông Thành tranh thực hoạt động Công ty đề xuất Công ty HỒNG HÀ thực kế hoạch điều chỉnh (kế hoạch động) cho mục đích báo cáo Anh Linh đề nghị sửa lại báo cáo chi phí bán hàng tháng sử dụng kế hoạch điều chỉnh để ơng Thành so sánh báo cáo xem lợi việc lập kế hoạch điều chỉnh Sau vài phân tích, anh Linh nhận số liệu chi phí bán hàng Phịng kinh doanh thức ăn gia cầm: Tổng chi phí trả cho lực lượng bán hàng bao gồm lương hàng tháng tiền lương theo doanh thu Chi phí văn phịng cho phận bán hàng chi phí hỗn hợp gồm chi phí biến đổi liên quan đến số đơn hàng xử lý Phần chi phí cố định chi phí văn phịng cho phận bán hàng 3.000.000 nghìn đồng hàng năm xảy suốt năm Sau thông qua kế hoạch hàng năm cho năm nay, Công ty định mở khu vực bán hàng Kết phải thuê thêm nhân viên bán hàng Ông Thành định người cần phải ghi nhận báo cáo sửa đổi Cơng tác phí trả cho lực lượng bán hàng, số tiền cố định ngày, thay đổi theo số người bán theo số ngày bán dành cho việc lại Ngân sách ban đầu Công ty vào lực lượng bán hàng trung bình 90 người suốt năm với người cơng tác 15 ngày/tháng Chi phí vận chuyển Cơng ty chi phí hỗn hợp với phần biến đổi nghìn đồng/tấn Phần chi phí cố định xảy suốt năm Sử dụng liệu trên, anh Linh tin sửa lại báo cáo tháng trình lên ông Thanh Yêu cầu: Mô tả lợi ích việc dùng kế hoạch động giải thích anh Linh đề xuất Công ty HỒNG HÀ phải sử dụng kế hoạch động tình Lập lại báo cáo chi phí bán hàng tháng để giúp ông Thanh đánh giá rõ việc kiểm sốt chi phí bán hàng HỒNG HÀ Trả lời Yêu cầu 1: Kế hoạch động thực chất dựa dự toán linh hoạt Dự toán linh hoạt dự toán lập cho loạt mức độ hoạt động nhằm cung cấp thơng tin tình hình chi phí, doanh thu lợi nhuận đơn vị đạt theo phương án kinh doanh khả xảy Dự tốn có ý nghĩa lớn quản trị doanh nghiệp, đặc biệt cơng tác kế hoạch hóa kiểm sốt Nếu dự tốn tĩnh có tác dụng cơng tác kế hoạch hóa cịn khơng có tác dụng hoạt động kiểm soát Do mức độ hoạt động thực tế thường khác với mức độ hoạt động dự kiến nên so sánh dự toán tĩnh với kết thực tế thường có ý nghĩa việc đánh giá hiệu kiểm sốt chi phí, thường dẫn đến nhận định sai lầm hiệu hoạt động phận đơn vị Trong đó, nhờ việc lập dự tốn linh hoạt, sau kết thúc kì kinh doanh, đơn vị tiến hành xác định chi phí dự kiến cho mức độ hoạt động thực tế để làm sở so sánh với chi phí thực tế phát sinh Chênh lệch chi phí thực tế phát sinh với chi phí phép phát sinh cho mức độ hoạt động thực tế giúp cho đơn vị đánh giá nhà quản lý thực trách nhiệm kiểm sốt chi phí họ Việc phân tích sở định hướng cho công ty tiếp tục điều tra biến động khoản mục chi phí cụ thể theo nơi phát sinh chi phí, đối tượng chịu trách nhiệm kiểm sốt chi phí (trung tâm trách nhiệm) nhằm phát nguyên nhân gây biến động phí để đưa điều chỉnh hợp lý cho kỳ kinh doanh Nhờ việc lập toán dự toán linh hoạt, đơn vị có sở hợp lý để đánh giá kết thực kế hoạch, qua hồn thiện việc đánh giá hoạt động trung tâm trách nhiệm đơn vị Anh Linh đề xuất Công ty HỒNG HÀ phải sử dụng kế hoạch động tình này, báo cáo ban đầu, việc so sánh chi phí thực tế phát sinh chi phí kế hoạch khơng có ý nghĩa, mức độ hoạt động thực tế khác với kế hoạch Yêu cầu 2: Lập lại báo cáo chi phí bán hàng tháng Chỉ tiêu Thực tế Sản lượng bán (tấn) Chênh Dự toán lệch dự động (linh Dự toán Chênh tĩnh toán động hoạt) lệch (linh hoạt hoạt) động 31.000 31.000 28.000 (nghìn 12.400.00 12.400.00 11.200.000 đồng) Số đơn hàng xử 3.800 3.800 4.500 Doanh lý thu Số nhân viên bán 96 96 90 hàng / tháng Các chi phí (nghìn đồng): Quảng cáo 1.660.000 10.000 1.650.000 - 1.650.000 Lương nhân viên văn 125.000 - 125.000 - 125.000 phòng Lương 115.400 200 115.200 7.200 108.000 nhân viên bán hàng Lương theo doanh 496.000 - 496.000 48.000 448.000 thu Cơng tác phí 162.600 4.200 158.400 9.900 148.500 Chi phí văn phịng 358.400 12.400 346.000 6.000 340.000 Chi phí vận chuyển 976.500 65.000 911.500 9.000 902.500 3.893.900 91.800 3.802.100 80.100 3.722.000 Tổng chi phí Trong đó, số liệu dự toán linh hoạt: Lương nhân viên bán hàng: 108.000 x 96/90 = 115.200 Lương theo doanh thu: 448.000 x 12.400.000/11.200.000 = 496.000 hay 448.000 x31.000/28.000 = 496.000 Cơng tác phí: 148.500 x 96/90 = 158.400 Chi phí văn phịng: (340.000 - 3.000.000/12) x 4.800/4.500 + 3.000.000/12 = 346.000 Chi phí vận chuyển: 902.500 - x 28.000 + x 31.000 = 911.500 Bài 7.5 Albacore Chess Stores (Albacore) mạng lưới 12 cửa hàng chuyên bán sản phẩm liên quan tới trò chơi cờ: bàn cờ, quân cờ, đồng hồ, phần mềm sách Ba năm trước công ty bị thâu tóm cơng ty lớn Sau kiện thâu tóm đó, hoạt động cơng ty đội ngũ lãnh đạo điều hành Mục tiêu họ tối đa hóa lợi nhuận cho cơng ty Giám đốc tài cơng ty (CFO) với thành viên khác ban lãnh đạo công ty thực việc lập dự toán năm sử dụng phương pháp CP định mức với việc phân tích biến động CP để kiểm soát hoạt động cửa hàng Trụ sở cơng ty phụ trách tất việc đầu tư TSCĐ marketing thương hiệu Tất việc mua hàng thực tập trung thời gian mở cửa hàng qui định chuẩn hóa cho cơng ty Thí dụ, CFO lập dự tốn cho chi phí nhân viên năm 2015 $7/giờ nhân viên việc bán thời gian (part-time) điều thực nghiêm ngặt suốt thời gian qua Giám đốc cửa hàng phải báo cáo kết tài họ Trụ sở Các giám đốc cửa hàng tuyển dụng quản lí nhân viên cửa hàng Họ có chút quyền tự chủ việc thiết lập giá bán cho khu vực với yêu cầu không vượt 10% mức giá công bố CFO Họ có ngân quĩ dự tốn cho marketing khu vực Ngân quĩ thỏa thuận hàng năm giám đốc cửa hàng giám đốc marketing cơng ty (là phần q trình đánh giá hàng năm) Các giám đốc cửa hàng phàn nàn với Chủ tịch Hội đồng quản trị cách thức họ bị quản lí trả lương, thưởng Họ cảm thấy nỗ lực họ không lãnh đạo công ty ghi nhận Một giám đốc cửa hàng phàn nàn: “Tơi có năm thành cơng điều kiện kinh tế khó khăn Tơi thực số chiến dịch xúc tiến bán hàng cửa hàng khách hàng đón nhận Tuy nhiên, chúng tơi khơng thể đạt dự tốn thiết lập cuối không nhận đồng tiền thưởng cảm thấy làm điều lực để mang lại lợi nhuận tốt nhất.” Các giám đốc cửa hàng trả lương $27 000 với khoản tiền thưởng lên tới 30% mức lương phụ thuộc vào hai yếu tố: thực vượt dự toán đánh giá hiệu hoạt động giám đốc điều hành Chủ tịch Hội đồng quản trị nhờ anh (chị) xem xét hệ thống đánh giá hiệu hoạt động giám đốc cửa hàng đưa ý kiến độc lập hệ thống trả lương, thưởng Albacore Ơng cung cấp thơng tin sau minh họa cho cửa hàng năm ngoái Albacore Chess Stores Chi nhánh Tunny năn 2019 Chỉ tiêu Dự toán Thực tế Doanh thu 266.000 237.100 Giá vốn hàng bán 106.400 94.840 Lợi nhuận gộp 159.600 142.260 Chi phí marketing 12.000 11.500 Chi phí lương quản lý 27.000 27.000 Chi phí lương nhân viên 38.000 34.000 Chi phí chung cửa hàng 26.600 26.600 Lợi nhuận cửa hàng 56.000 43.160 Chi phí chung cửa hàng bao gồm thuê cửa hàng, điện, nước Chênh lệch 28.900 11.560 17.340 500 4.000 12.840 Giám đốc cửa hàng phàn nàn Hội nghị đánh giá cô cảm thấy đánh giá khơng cơng khơng đạt dự tốn tình hình chung kinh tế Xét chung ngành, doanh thu giảm 12% cho năm dự toán cho năm 2019 thiết lập mức năm 2018 Cô không thưởng cho năm 2019 Yêu cầu Hãy đánh giá phù hợp thông tin cho cửa hàng việc đánh giá hiệu hoạt động giám đốc cửa hàng Chỉ tiêu Thực tế Chênh Dự toán Chênh Dự toán lệch dự động lệch hoạt tĩnh toán động (linh (linh động hoạt) hoạt) Doanh thu 237.100 - 237.100 (28.900) 266.000 94.840 - 94.840 (11.560) 106.400 142.260 - 142.260 (17.340) 159.600 Chi phí Marketing 11.500 (500) 12.000 - 12.000 CP lương quản lý 27.000 - 27.000 - 27.000 CP lương nhân viên 34.000 128,57 33.871,43 (4.128,57) 38.000 - 26.600 Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp Chi phí chung cửa hàng Lợi nhuận cửa hàng 26.600 - 26.600 43.160 371,43 42.788,57 (13.211,43) 56.000 Hãy phân tích phong cách quản lí hiệu hoạt động đánh giá hệ thống đánh giá hiệu hoạt động Albacore Hãy góp ý để hồn thiện hệ thống trả lương, thưởng cho giám đốc cửa hàng Trả lời Yêu cầu 1: Trước tiên, lập lại báo cáo chi phí Qua việc lập lại báo cáo dựa dự toán linh hoạt cho thấy, thực tế, lợi nhuận cửa hàng cao so với dự toán 371,43 Trên báo cáo ban đầu, thực chất so sánh thực tế dự toán tĩnh nên mức chênh lệch đưa khơng có ý nghĩa, tình hình chung kinh tế, nên mức độ hoạt động thực tế thấp dự tốn tĩnh Do thơng tin cho chưa phù hợp để đánh giá mức độ hồn thành cơng việc cửa hàng u cầu Phong cách đánh giá hiệu hoạt động Albacore cứng nhắc chưa xem xét tình hình chung kinh tế việc đánh giá hiệu cửa hàng, hệ thống đánh giá hoạt động có vấn đề chưa phù hợp Để hoàn thiện, Albacore cần đánh giá mức độ hoạt động thực tế với dự toán linh hoạt, qua việc phân tích biến động có ý nghĩa đánh giá hiệu cửa hàng ... 4.725.000 15.513.75 15.553.12 14.542.50 0 Cộn g Chọn trường hợp cơng suất 2.000 có giá trị kỳ vọng cao Bài 7.2 Bạn làm việc cho công ty ô tô mà công ty xem xét chế tạo loại xe Chi phí triển khai sản... 0,00683875Q 200 0,2472 49,44 tiền -> 10 HĐKD Giá trị 10 lý NPV = 0,00683875Q - 1749,7= => Q = 255.851 Bài 7.3 Ngân hàng máu KGV, tổ chức từ thiện trợ cấp phần từ Chính phủ, đặt trụ sở đảo Carribe St... khơng biến phí mà dạng chi phí bậc thang nên phát sinh khơng tỷ lệ hoàn toàn với mức độ hoạt động Bài 7.4 Doanh thu thức ăn gia cầm Công ty Hồng Hà tháng vượt mức kế hoạch đặt nhiều Ơng Thành, giám