VĂN hóa DOANH NGHIỆP: Giả sử bạn là nhà quản trị cao nhất trong doanh nghiệp, bạn làm thế nào để nhận được sự đồng thuận của các thành viên khi tiến hành thay đổi VHDN? Khi thay đổi VHDN, có cần phải củng cố các vấn đề thay đổi đó không? Hãy chỉ ra cách t

HỌC VIỆN NGÂN HÀNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BÀI TẬP NHĨM Học phần: Văn Hóa Doanh Nghiệp ĐỀ TÀI: Giả sử bạn nhà quản trị cao doanh nghiệp, bạn làm để nhận đồng thuận thành viên tiến hành thay đổi VHDN? Khi thay đổi VHDN, có cần phải củng cố vấn đề thay đổi khơng? Hãy cách thức củng cố vấn đề thay đổi VHDN đó? Phân tích thức thay đổi VHDN Vinashin Giảng viên hướng dẫn : Ths Lê Thị Huyền Trang Sinh viên thực : Nhóm 05 Nguyễn Thị Vân Anh- 22A4030489 (nhóm trưởng) Tơ Thị Vân Anh- 22A4030446 Hoàng Thị Duyên- 22A4030591 Nguyễn Quỳnh Trang- 22A4030039 Nguyễn Thanh Thùy-22A4030237 Nguyễn Ngọc Mai-22A4030306 Đào Thị Linh- 22A4030133 Đỗ Huyền Trang- 22A4030280 Trần Văn Tùng- 22A4030519 10 Bùi Đình Trung Phong- 22A4030274 Hà Nội, ngày 12 tháng 12 năm 2020 MỤC LỤC Sinh viên thực : Nhóm 05 .1 LỜI MỞ ĐẦU PHẦN I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT Khái quát chung thay đổi Văn hóa doanh nghiệp 1.1 Khái niệm thay đổi Văn hóa doanh nghiệp 1.2 Nhận diện thay đổi Văn hóa doanh nghiệp 1.3 Xác định thời điểm thay đổi Văn Hóa Doanh Nghiệp .6 Nhà quản lý vấn đề thay đổi Văn hóa doanh nghiệp 2.1 Vai trị nhà quản lí việc thay đổi Văn hóa Doanh nghiệp 2.2 Chiến lược thay đổi Văn hóa Doanh nghiệp 2.3 Nội dung thay đổi Văn hóa Doanh nghiệp .8 2.4 Nguyên tắc thay đổi Văn hóa Doanh nghiệp 2.5 Quản lí tình trạng cân Một số cách thức thay đổi văn hóa doanh nghiệp .9 3.1 Thay đổi tinh thần tự nguyện 3.2 Thay đổi tổng thể chi tiết 3.3 Thay đổi cách nhân rộng điển hình 10 3.4 Thay đổi thông qua phát triển doanh nghiệp 10 3.5 Thay đổi nhờ áp dụng công nghệ .10 3.6 Thay đổi nhờ thay vị trí doanh nghiệp .10 3.7 Một số cách thức thay đổi khác .11 PHẦN II: PHẦN TÌNH HUỐNG .12 Câu 1: Giả sử bạn nhà quản trị cao doanh nghiệp, bạn làm để nhận đồng thuận thành viên tiến hành thay đổi VHDN? .12 Câu 2: Khi thay đổi văn hóa doanh nghiệp có cần phải củng cố vấn đề thay đổi không? 16 Câu 3: Cách thức củng cố vấn đề thay đổi Văn hóa doanh nghiệp 17 Câu : Phân tích cách thức Văn hóa doanh nghiệp VINASHIN 18 Giới thiệu VINASHIN: 18 Nguyên nhân phải thay đổi văn hóa doanh nghiệp Vinashin 21 Nguyên nhân chủ quan: .21 Nguyên nhân khách quan: 22 Cách thức thay đổi VHDN Vinashin 22 3.1.Thay đổi dựa cấu trúc xây dựng văn hóa doanh nghiệp 22 3.1.1.Thay đổi giá trị trực quan 22 3.1.2.Các giá trị tuyên bố: 29 Tái cấu: 29 - Chính phủ chủ trương tái cấu toàn diện với hỗ trợ trực tiếp, mạnh mẽ từ kinh tế nhà nước định chế tài tín dụng để trì bước ổn định, phát triển Tập đoàn Vinashin với hiệu ngày cao, trả nợ, thu hồi vốn làm vai trò nịng cốt ngành đóng tàu biển, với mục tiêu thiết hại có lợi kinh tế, trị, xã hội đất nước .29 - Không để ảnh hưởng lớn đến kinh tế vĩ mô môi trường đầu tư chung kinh tế 29 3.2.Cơ cấu tổ chức: .32 3.3.Nhân 32 Kết luận 34 s LỜI MỞ ĐẦU “Con người tôn trọng tồn mà nhân cách Một doanh nghiệp dành thiện cảm quảng cáo mà nhờ sắc riêng” Đúng vây, người có nhân cách, nét đặc trưng riêng doanh nghiệp thế, mang cho sắc văn hóa, thương hiệu riêng Có thể nói, vai trị văn hóa doanh nghiệp quan trọng phồn thịnh phát triển doanh nghiệp Văn hố doanh nghiệp giống đời sống tinh thần người Trong giai đoạn phát triển hay tác động xã hội, người dần có thay đổi để thích nghi tồn Văn hoá doanh nghiệp vậy, có giá trị cốt lõi cách thể phần cần thay đổi để phù hợp Và thay đổi văn hóa doanh nghiệp gì? Cần phải củng cố vấn đề sao? Nhóm 05 chúng em xin tìm hiểu trình bày vấn đề với chủ đề “Giả sử bạn nhà quản trị cao doanh nghiệp, bạn làm để nhận đồng thuận thành viên tiến hành thay đổi VHDN? Khi thay đổi VHDN, có cần phải củng cố vấn đề thay đổi khơng? Hãy cách thức củng cố vấn đề thay đổi VHDN đó? Phân tích thức thay đổi VHDN Vinashin” Với kết cấu nghiên cứu gồm phần: Phần I: Cơ sở lý thuyết Phần II: Xử lý tình Là lần tiếp cận với mơn Văn Hóa Doanh Nghiệp nên chắn khơng thể tránh khỏi hạn chế thiếu sót Vì nhóm 05 chúng em mong góp ý thành viên lớp để ý tưởng nhóm hồn thiện Nhóm chúng em xin chân thành cảm ơn! PHẦN I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT Khái quát chung thay đổi Văn hóa doanh nghiệp 1.1 Khái niệm thay đổi Văn hóa doanh nghiệp Thay đổi văn hóa doanh nghiệp thay đổi số toàn yếu tố tạo nên văn hóa doanh nghiệp quan niệm giá trị, tiêu chuẩn đạo đức, triết lý kinh doanh,phương thức quản lý, nội quy, sách thành viên doanh nghiệp chấp nhận, tuân theo Thay đổi văn hóa doanh nghiệp q trình củng cố phát triển văn hóa doanh nghiệp để đạt mục tiêu chung doanh nghiệp đề Thay đổi văn hóa để văn hóa phù hợp với phát triển doanh nghiệp Q trình thay đổi thường diễn khơng đơn giản, địi hỏi phải có cố gắng, đóng góp tất thành viên doanh nghiệp, mà trước hết lãnh đạo doanh nghiệp, thường người khởi xướng thay đổi 1.2 Nhận diện thay đổi Văn hóa doanh nghiệp • Tại phải thay đổi Văn hóa doanh nghiệp? Văn hóa doanh nghiệp lại yếu tố có khuynh hướng “chống lại thay đổi” nên thay đổi văn hóa tổ chức thách thức lớn hầu hết doanh nghiệp Điều xuất phát từ nguyên nhân sau: - Thứ nhất, văn hóa doanh nghiệp giống thói quen hình thành nhiều năm từ tương tác qua lại thành viên nên khó thay đổi - Thứ hai, văn hóa doanh nghiệp chịu ảnh hưởng từ người sáng lập doanh nghiệp Các giám đốc doanh nghiệp có xu hướng tuyển dụng người có phong cách giống họ nên văn hóa định hình doanh nghiệp nhân viên góp phần củng cố phát triển - Thứ ba, thành viên tổ chức thường cảm thấy thoải mái với văn hóa thơng thường, có kiện quan trọng tác động, chẳng hạn doanh nghiệp bị phá sản, bị hàng loạt khách hàng doanh thu giảm sút mạnh có hội thay đổi văn hóa doanh nghiệp • Những biểu văn hóa cơng ty khơng lành mạnh Những biểu đáng nói văn hóa cơng ty khơng lành mạnh cơng ty cách mà người ta giải vấn đề sau: - Tự mãn hiệu làm việc cơng ty - Khơng thấy tính cấp thiết việc giải yêu cầu khách hàng - Ít có đổi dịch vụ sản phẩm công ty cung cách phục vụ khách hàng - Đội ngũ nhân viên bị động, chủ động việc thay đổi cải tiến cơng việc có thái độ trơng chờ vào cấp - Nhân viên công ty gồm người lãnh đạo cấp cao lại làm việc máy móc khơng nhạy bén với việc kinh doanh - Đội ngũ lãnh đạo chậm việc xử lý người làm việc khơng có hiệu - Những người lãnh đạo không tiến hành cải tổ công ty mà giảng giải dự định kế hoạch họ - Nhân viên cơng ty chấp nhận cách làm viêc hiệu để mặc cho dẫn đến sa sút chung cơng ty Những miêu tả trình bày số đặc điểm đặc trưng văn hóa khơng lành mạnh nhiều công ty Để tồn mơi trường đầy thách thức phía trước,các cơng ty cần phải giải vấn đề văn hóa cơng ty Nhưng công ty đủ sức vòng vo quanh vấn đề cách đưa giải pháp tình thế,trước mắt Xây dựng văn hóa cơng ty hợp lý khơng dừng lại việc họp hành đề xuất ý kiến ngày nghỉ cuối tuần khu nghỉ cơng ty Trái lại cần phải có cam kết lâu dài ghi nhớ nội dung cốt yếu buộc người công ty thực chúng nhằm đem lại kết mong muốn Tuy nhiên nỗ lực bỏ để làm việc đáng kể 1.3 Xác định thời điểm thay đổi Văn Hóa Doanh Nghiệp Khi nên thay đổi văn hóa doanh nghiệp: - Hai hay nhiều doanh nghiệp tiến hành sát nhập với nhau: Mỗi doanh nghiệp có tảng hoạt động, cách thức hoạt động khác nhau, sát nhập với nhiều có chênh lệch Khi phải có văn hóa chung cho doanh nghiệp mới, để tạo nên hòa hợp xây dựng cách thức hoạt động chung - Phân chia doanh nghiệp: Khi doanh nghiệp lớn phân chia thành doanh nghiệp nhỏ, doanh nghiệp nhỏ cần có thay đổi văn hóa cho phù hợp với hoạt động kinh doanh Họ kế thừa yếu tố văn hóa doanh nghiệp lớn trước bổ sung thêm yếu tố văn hóa mới, xây dựng văn hóa doanh nghiệp hoàn toàn - Khi doanh nghiệp đứng trước thông tin tiêu cực : Các thông tin tiêu cực cách thức hoạt động hay danh tiếng doanh nghiệp xuất lúc nên thay đôi Văn Hóa Doanh Nghiệp nhằm xóa bỏ thong tin tiêu cực đó, củng cố uy tín sức ảnh hưởng doanh nghệp - Doanh nghiệp chuyển sang lĩnh vực hoạt động mới: Khi doanh nghiệp chuyển sang ngành nghề lĩnh vực hồn tồn cách thức hoạt động doanh nghiệp phải thay đổi - Doanh nghiệp hoạt động lâu năm cách thức hoạt động lỗi thời, trì trệ, sức cạnh tranh suy giảm Đội ngũ nhân viên chậm thích ứng với thay đổi thị trường, môi trường làm việc doanh nghiệp không thúc đẩy sáng tạo cá nhân Khi cần có thay đổi văn hóa doanh nghiệp để tạo mặt cho doanh nghiệp Nhà quản lý vấn đề thay đổi Văn hóa doanh nghiệp 2.1 Vai trị nhà quản lí việc thay đổi Văn hóa Doanh nghiệp - Nhất quán việc thay đổi: Nhà quản lí cần có qn xây dựng thực việc thay đổi Văn hóa Doanh Nghiệp - Giúp thành viên tổ chức hiểu rõ thay đổi - Thuyết phục đẻ có ủng hộ nhân viên, khuyến khích họ từ bỏ khứ - Tập trung nguồn lực, phương tiện để thực kế hoạch cách hiệu thành công 2.2 Chiến lược thay đổi Văn hóa Doanh nghiệp - Xác định lĩnh vực cần thay đổi - Chiến lược giảm mức tối thiểu chống đối lại thay đổi Văn hóa Doanh nghiệp - Nhận diện chấp nhận giai đoạn thay đổi văn hóa doanh nghiệp - Thiết kế chuỗi hoạt động: Miêu tả thay đổi -> nhận diện thay đổi -> phân tích nguồn lực -> chuẩn đoán sức mạnh chống đối / dẫn hướng -> chuẩn bị kế hoạch hành động -> tiến hành quảng bá -> điều chỉnh kênh chống đối -> đề dự án -> thực kế hoạch hành động -> đánh giá thay đổi 2.3 Nội dung thay đổi Văn hóa Doanh nghiệp  Thay đổi dựa cấu trúc xây dựng Văn hóa Doanh nghiệp: o Các giá trị trực quan o Các giá trị tuyên bố o Các quan niệm chung/ ngầm định/ tảng  Cơ cấu tổ chức  Nhân … 2.4 Nguyên tắc thay đổi Văn hóa Doanh nghiệp Thay đổi văn hóa doanh nghiệp địi hỏi phải có thời gian, phải thống thành viên doanh nghiệp, thân nhà lãnh đạo người khởi xướng phải người thay đổi Phải có thời gian: Thay đổi văn hóa liên quan nhiều tới yếu tố tâm lý, nên diễn sơm, chiều mà cần phải có thời gian chuẩn bị thực hiện, nhanh năm, lâu năm năm, mười năm Vì vậy, doanh nghiệp khơng thể nóng vội thay đổi Khi thực thay đổi yếu tố văn hóa, doanh nghiệp cần có thời gian chuẩn bị kĩ Lãnh đạo phải người thay đổi Là người khởi xướng tahy đổi, nên nhà lãnh đạo người có vai trị quan trọng q trình thực thay đổi văn hóa doanh nghiệp Muốn người khác thay đổi, trước hết thân phải thay đổi Nhà lãnh đạo cần phải làm gương hành vi, phải thực thay đổi để thành viên khác noi theo Phải thống thành viên doanh nghiệp: Thay đổi văn hóa tác động tới tâm lý người Khi có khơng thỏa mãn với thay đổi, gây hoang mang, lo lắng cho người khác Vì vậy, cách tốt để thực thay đổi văn hóa doanh nghiệp hiệu tìm thống thành viên Dể làm điều dó, nhà lãnh đạo phải giải thích để người hiểu rõ lợi ích việc thay đổi lôi kéo người vào thực mục tiêu thay đổi chung 2.5 Quản lí tình trạng cân - Doanh nghiệp cần củng cố lại hệ thống hành vi, quan niệm chung - Tạo thơng tin tích cực từ mơi trường ngồi doanh nghiệp - Thường xuyên nâng cao nhận thức thành viên doanh nghiệp để quan niệm chung ngày ăn sâu vào tiêm thức họ Một số cách thức thay đổi văn hóa doanh nghiệp 3.1 Thay đổi tinh thần tự nguyện Nhà lãnh đạo không “áp đặt” giá trị văn hóa mà phải làm cho nhân viên doanh nghiệp tự ý thức việc kiểm soát trình thay đổi 3.2 Thay đổi tổng thể chi tiết - Thay đổi với mức độ tổng thể: cốt lõi Văn hóa doanh nghiệp (những quan niệm chung) giữ nguyên giá trị thuộc lớp văn hóa thứ thứ hai phát triển mức độ cao hơn, đa dạng hóa đổi - Ví dụ doanh nghiệp có hiệu làm việc mới, bầu khơng khí làm việc thay đổi cho phù hợp với sếp - Mức độ chi tiết: thay đổi số phận doanh nghiệp (thay đổi tiểu văn hóa) cho phù hợp với điều kiện 3.3 Thay đổi cách nhân rộng điển hình - Nhà lãnh đạo tìm sử dụng cá nhân điển hình có quan niệm chung phù hợp, có khả tạo thay đổi doanh nghiệp để tạo ảnh hưởng tới thành viên khác Phong cách làm việc họ ảnh hưởng đến toàn doanh nghiệp hướng đến văn hóa phát triển theo hướng định 3.4 - Thay đổi thông qua phát triển doanh nghiệp Sự phát triển doanh nghiệp định nghĩa q trình thay đổi có kế hoạch, đạo từ xuống dưới, bao gồm thay đổi sở vật chất lẫn người - Do để thực thay đổi, doanh nghiệp sử dựng hệ thống thực song song nhằm truyền bá, giáo dục giá trị văn hóa Có thể doanh nghiệp gặp sai lầm, thất bại thời gian tiến hành phương pháp lâu lại phương pháp không gây xáo trộn tâm lý lo lắng cho người lao động 3.5 Thay đổi nhờ áp dụng công nghệ Càng ngày khoa học công nghệ phát triển điều cho phép doanh nghiệp thay đổi nhiều yếu tố có yếu tố văn hóa Nhà lãnh đạo nhờ vào ảnh hưởng công nghệ hệ để thay đổi giá trị văn hóa doanh nghiệp như: sử dụng thư điện tử; tự động hóa… Chú trọng xây dựng trang web giới thiệu dịch vụ sản phẩm doanh nghiệp Khi áp dụng công nghệ mới, thân nhà lãnh đạo, nhà quản lý phải tự đổi cách quản lý mình, nhân viên phải tự đổi cách làm việc 3.6 Thay đổi nhờ thay vị trí doanh nghiệp 10 Nguyên nhân phải thay đổi văn hóa doanh nghiệp Vinashin Nguyên nhân chủ quan: - Bước vào năm 2008, khủng hoảng tài tồn cầu làm cho kinh tế giới suy giảm mạnh, hàng loạt định chế tài Nền kinh tế nước ta bị ảnh hưởng lớn, thị trường xuất thu hẹp, sản xuất khó khăn, tốc độ tăng trưởng kinh tế chậm lại giảm thấp; tập đoàn Vinashin chịu tác động nặng nề, đặc biệt thị trường nguồn vốn - Ngân hàng thắt chặt cho vay, dự án đầu tư triển khai thiếu vốn không hoàn thành để đưa vào sản xuất Nhiều hợp đồng đóng tàu ký khơng tiếp tục vay đượcvốn để hoàn thành tiến độ - Ngành vận tải viễn dương bị đình đốn, chủ tàu hủy hợp đồng thỏa thuận đóng tàu trị giá tỉ USD Riêng năm 2010 số hợp đồng đóng tàu có nguy bị hủy lên tới 700 triệu USD - Nhiều cán quản lý tham ô, tham nhũng, tư lợi, che giấu thông tin, đầu tư nhằm tham ơ, tham nhũng bịn rút tài sản tập đoàn 21 - Các giai đoạn trình huy động, quản lý, sử dụng vốn bị buông lỏng vi phạm quy định pháp luật Theo kết luận Ủy ban kiểm tra Trung ương ngày 5.7.2010, "trong năm qua Tập đoàn báo cáo khơng trung thực tình hình tài doanh nghiệp" Nguyên nhân khách quan: - Đầu tư mở rộng nhanh, quy mô lớn, số dự án trái với quy hoạch phê duyệt, dàn trải nhiều lĩnh vực, địa bàn, có lĩnh vực khơng liên quan đến cơng nghiệp đóng sửa chữa tàu biển, nhiều lĩnh vực hiệu quả, có nhiều công ty, dự án thua lỗ nặng nề - Tình hình tài đứng trước bờ vực phá sản: theo số liệu ban đầu, ước tính dư nợ VINASHIN lớn, lên tới khoảng 86.000 tỉ đồng; nợ đến hạn phải trả khoảng 14.000 tỉ đồng; tỉ lệ nợ phải trả vốn chủ sở hữu gấp gần 11 lần, khó có khả tự cân đối dòng tiền - Sản xuất, kinh doanh bị đình trệ; bị giảm nhiều đơn đặt hàng; nhiều dự án đầu tư dở dang, không hiệu - Tình hình nội diễn biến phức tạp: 70.000 cán bộ, công nhân viên lo lắng việc làm thu nhập giảm; thực tế có khoảng 17.000 công nhân chuyển việc bỏ việc; 5.000 công nhân bị việc làm; nhiều công nhân số nhà máy, xí nghiệp bị chậm trả lương nhiều tháng - Yếu sản xuất kinh doanh quản trị, hiệu thu không tương xứng với nguồn lực Nhà nước giao nên nhà nước định giải thể tập đoàn Cách thức thay đổi VHDN Vinashin 3.1.Thay đổi dựa cấu trúc xây dựng văn hóa doanh nghiệp 3.1.1.Thay đổi giá trị trực quan 22 - Tên doanh nghiệp: Bộ Giao thông vận tải vừa công bố định số 3287/QĐ-BGTVT: định chuyển đổi mơ hình Tập đồn Công nghiệp Tàu thuỷ Việt Nam (Vinashin) thành Tổng công ty với tên giao dịch SBIC Tổng công ty Cơng nghiệp Tàu thủy có tên giao dịch quốc tế SHIPBUILDING INDUSTRY CORPORATION (SBIC), hoạt động theo mô hình cơng ty mẹ - cơng ty - Các văn quy định nguyên tắc hoạt động: QUYẾT ĐỊNH THÀNH LẬP TỔNG CÔNG TY CÔNG NGHIỆP TÀU THỦY (Số 3287/QĐ-BGTVT ngày 21 tháng 10 năm 2013 Bộ Giao thơng Vận tải) BỘ TRƯỞNG BỘ GIAO THƠNG VẬN TẢI Căn Luật Doanh nghiệp ngày 29/11/2005; Căn Nghị định số 107/2012/NĐ-CP ngày 20/12/2012 Chính phủ quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cấu tổ chức Bộ Giao thông vận tải; Căn Nghị định số 111/2007/NĐ-CP ngày 26/6/2007 Chính phủ tổ chức, quản lý tổng công ty nhà nước chuyển đổi tổng công ty nhà nước, công ty nhà nước độc lập, công ty mẹ công ty nhà nước theo hình thức cơng ty mẹ - cơng ty hoạt động theo Luật Doanh nghiệp; Căn Nghị định số 25/2010/NĐ-CP ngày 19/3/2010 Chính phủ chuyển đổi công ty nhà nước thành công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên tổ chức quản lý công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên nhà nước làm chủ sở hữu; Căn Nghị định số 99/2012/NĐ-CP ngày 15/11/2012 Chính phủ phân cơng, phân cấp thực quyền, trách nhiệm, nghĩa vụ chủ sở hữu nhà nước doanh nghiệp nhà nước vốn nhà nước đầu tư vào doanh nghiệp; Căn Nghị số 90/NQ-CP ngày 26/7/2013 Chính phủ tiếp tục tái cấu Tập đồn Cơng nghiệp tàu thủy Việt Nam; 23 Căn Quyết định số 1224/QĐ-TTg ngày 26/7/2013 Thủ tướng Chính phủ việc phê duyệt Đề án tiếp tục tái cấu Tập đồn Cơng nghiệp tàu thủy Việt Nam; Xét đề nghị Tập đồn Cơng nghiệp tàu thủy Việt Nam Tờ trình số 2215/TTr-CNT ngày 21/8/2013 việc phê duyệt đề án định thành lập Tổng công ty Công nghiệp tàu thủy; Theo đề nghị Vụ trưởng Vụ Quản lý doanh nghiệp, QUYẾT ĐỊNH: Điều Thành lập Tổng công ty Công nghiệp tàu thủy (sau gọi Tổng công ty) sở tổ chức lại Công ty mẹ số đơn vị thành viên Tập đồn Cơng nghiệp tàu thủy Việt Nam Tổng công ty Công nghiệp tàu thủy hoạt động theo mơ hình cơng ty mẹ cơng ty Công ty mẹ - Tổng công ty Công nghiệp tàu thủy công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Nhà nước nắm giữ 100% vốn điều lệ, hoạt động theo Luật Doanh nghiệp, có tư cách pháp nhân, dấu, biểu tượng, Điều lệ tổ chức hoạt động; mở tài khoản Kho bạc Nhà nước ngân hàng theo quy định pháp luật Công ty mẹ - Tổng công ty: - Tên gọi: TỔNG CÔNG TY CÔNG NGHIỆP TÀU THỦY - Tên giao dịch quốc tế: SHIPBUILDING INDUSTRY CORPORATION - Tên tiếng Anh rút gọn: Shipbuilding Industries - Tên viết tắt: SBIC - Biểu tượng: - Trụ sở tại: số 172 phố Ngọc Khánh, phường Ngọc Khánh, quận Ba Đình, thành phố Hà Nội - Vốn điều lệ thời điểm thành lập: 9.520 tỷ đồng (Chín nghìn năm trăm hai mươi tỷ đồng) 24 Ngành, nghề kinh doanh: a) Ngành, nghề kinh doanh chính: - Đóng tàu thủy, thiết bị phương tiện nổi; - Sửa chữa, hoán cải tàu thủy, thiết bị phương tiện nổi; - Tư vấn, thiết kế tàu thủy phương tiện nổi; - Tái chế, phá dỡ tàu cũ b) Ngành, nghề kinh doanh liên quan đến ngành, nghề kinh doanh chính: - Khai thác cảng biển, cảng thủy nội địa, bến tàu, cầu tàu; - Kinh doanh hoạt động lai dắt, tàu kéo, tàu đẩy, sà lan, phương tiện nổi; - Xây dựng cơng trình thủy, nhà máy đóng tàu; - Sản xuất chế tạo kết cấu thép; - Các ngành, nghề sản xuất phụ trợ phục vụ trực tiếp cho ngành đóng sửa chữa tàu thủy Cơ cấu tổ chức quản lý, điều hành Tổng cơng ty gồm: Hội đồng thành viên, Kiểm sốt viên, Tổng giám đốc, Phó Tổng giám đốc Kế toán trưởng Quyền nghĩa vụ, tổ chức quản lý, quan hệ Tổng công ty với chủ sở hữu nhà nước với công ty con, công ty liên kết thực theo quy định pháp luật Điều lệ tổ chức hoạt động cửa Tổng công ty Cơ cấu tổ chức Tổng công ty Công nghiệp tàu thủy thời điểm thành lập gồm văn phòng phòng (ban) tham mưu giúp việc; đơn vị trực thuộc đơn vị nghiệp sau: - Trung tâm Hợp tác đào tạo lao động với nước ngoài; - Trung tâm Tư vấn thiết kế Cơng nghiệp tàu thủy; - Tạp chí Cơng nghiệp tàu thủy Các công ty gồm: - Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Đóng tàu Phà Rừng (trên sở tổ chức lại Tổng công ty Công nghiệp tàu thủy Phà Rừng); - Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Đóng tàu Bạch Đằng (trên sở tổ chức lại Tổng công ty Công nghiệp tàu thủy Bạch Đằng); - Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Đóng tàu Hạ Long; - Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Đóng tàu Thịnh Long; 25 - Cơng ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Đóng tàu Cam Ranh; - Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Công nghiệp tàu thủy Sài Gịn; - Cơng ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Đóng tàu Cơng nghiệp hàng hải Sài Gịn; - Cơng ty cổ phần Đóng tàu Sông Cấm Điều Tổ chức Nhà nước phân công, phân cấp thực quyền, nghĩa vụ chủ sở hữu: Bộ Giao thông vận tải Địa chỉ: số 80 phố Trần Hưng Đạo, quận Hoàn Kiếm, thành phố Hà Nội Bộ Giao thơng vận tải có trách nhiệm thực quyền, nghĩa vụ chủ sở hữu Tổng công ty Công nghiệp tàu thủy theo quy định pháp luật Điều lệ tổ chức hoạt động Tổng công ty Điều Tập đồn Cơng nghiệp tàu thủy Việt Nam chấm dứt hoạt động kể từ ngày Tổng công ty Công nghiệp tàu thủy cấp Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp Tổng cơng ty Cơng nghiệp tàu thủy có trách nhiệm: - Kế thừa quyền, nghĩa vụ pháp lý lợi ích hợp pháp Cơng ty mẹ Tập đồn Cơng nghiệp tàu thủy Việt Nam; trực tiếp hoạt động sản xuất, kinh doanh đầu tư vốn vào công ty con, công ty liên kết; chịu trách nhiệm bảo toàn phát triển vốn nhà nước công ty mẹ vốn đầu tư vào công ty con, công ty liên kết - Thực xếp 234 doanh nghiệp thuộc cấu Tập đồn Cơng nghiệp tàu thủy Việt Nam trước không tiếp tục trì cấu Tổng cơng ty: + Cổ phần hóa, bán, chuyển nhượng vốn, chuyển giao, sáp nhập 69 doanh nghiệp nêu Phụ lục kèm theo Quyết định + Bán, giải thể, phá sản 165 doanh nghiệp nêu Phụ lục kèm theo Quyết định Các đơn vị thành viên Tổng công ty tiếp tục thực quyền, nghĩa vụ pháp lý lợi ích hợp pháp đơn vị thành viên với Công ty mẹ - Tổng công ty Công nghiệp tàu thủy theo quy định pháp luật Trong thời gian chuyển đổi mơ hình tổ chức, Chủ tịch Hội đồng thành viên, Chủ tịch Hội đồng quản trị, Chủ tịch công ty, Tổng giám đốc (Giám đốc) cá nhân có liên quan đơn vị chịu trách nhiệm quản lý toàn tài sản, tiền vốn đơn vị, không để hư hỏng, hao hụt, thất Điều Hội đồng thành viên Tổng cơng ty Cơng nghiệp tàu thủy có trách nhiệm: 26 Xây dựng Điều lệ tổ chức hoạt động Tổng cơng ty trình Bộ trưởng Bộ Giao thơng vận tải phê duyệt Xây dựng ban hành quy chế tài quy chế quản lý nội Tổng công ty theo quy định Tổ chức, xếp lại máy giúp việc Tổng công ty theo hướng tinh gọn, hiệu quả, phù hợp với thực tiễn hoạt động sản xuất, kinh doanh Tổng công ty bổ nhiệm cán thuộc thẩm quyền Tổng công ty theo quy định Tổ chức thực Đề án tiếp tục tái cấu Tập đồn Cơng nghiệp tàu thủy Việt Nam Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Làm thủ tục đăng ký lại quyền sở hữu tài sản đăng ký doanh nghiệp theo quy định pháp luật Thực nhiệm vụ khác theo quy định pháp luật, Điều lệ tổ chức hoạt động Tổng cơng ty Điều Quyết định có hiệu lực thi hành kể từ ngày ký Chánh Văn phòng Bộ, Chánh Thanh tra Bộ, Tổng cục trưởng Tổng cục Đường Việt Nam, Cục trưởng Cục, Vụ trưởng, Hội đồng thành viên Tổng giám đốc Tổng công ty Công nghiệp tàu thủy, Thủ trưởng quan, đơn vị có liên quan chịu trách nhiệm thi hành Quyết định này./ BỘ TRƯỞNG (Đã ký) Đinh La Thăng - Kiến trúc, sản phẩm: 27 Chỉ thay đổi cấu tổ chức loại hình kinh doanh, trụ sở nơi làm việc giữ nguyên + Sản phẩm SBIC sau thay Vinashin chủ yếu ngành cơng nghiệp tàu thủy Đóng tàu dịch vụ đa ngành tàu thủy Tổng cơng ty hoạt động ngành đóng mới, sửa chữa, hoán cải tàu thủy, thiết bị phương tiện nổi; tái chế, phá dỡ tàu cũ Ngoài ra, tổng cơng ty cịn có nhiệm vụ khai thác cảng biển, cảng thủy nội địa, bến tàu, cầu tàu; kinh doanh hoạt động lai dắt, tàu kéo, tàu đẩy, xà lan, phương tiện Đồng thời, SBIC hoạt động lĩnh vực xây dựng cơng trình thủy, nhà máy đóng tàu; sản xuất chế tạo kết cấu thép ngành, nghề sản xuất phụ trợ phục vụ trực tiếp cho ngành đóng sửa chữa tàu thủy + Thay đổi logo 28 3.1.2.Các giá trị tuyên bố: Tái cấu: - Chính phủ chủ trương tái cấu toàn diện với hỗ trợ trực tiếp, mạnh mẽ từ kinh tế nhà nước định chế tài tín dụng để trì bước ổn định, phát triển Tập đoàn Vinashin với hiệu ngày cao, trả nợ, thu hồi vốn làm vai trò nòng cốt ngành đóng tàu biển, với mục tiêu thiết hại có lợi kinh tế, trị, xã hội đất nước - Không để ảnh hưởng lớn đến kinh tế vĩ mô môi trường đầu tư chung kinh tế - Tái cấu lại toàn diện Tập đoàn Vinashin theo hướng giữ bước ổn định, phát triển có hiệu ngành đóng tàu, sở nghiên cứu thiết kế đào tạo; khai thác sử dụngcó hiệu quả, giảm thiểu thiệt hại tài sản đã, 29 đầu tư cố gắng giữ đội ngũ công nhân kỹ thuật ngành đóng, sửa chữa tàu biển hình thành - Làm rõ công khai kết đạt được, khuyết điểm, yếu kém, sai phạm xử lý pháp luật cá nhân có hành vi vi phạm pháp luật - Tập đồn Cơng nghiệp Tàu thủy Việt Nam (Vinashin) tái cấu cách chuyển 12 công ty phần vốn góp nhiều cơng ty liên kết Tập đồn Dầu khí (PVN) Tổng cơng ty Hàng hải Việt Nam (Vinalines) - Hoạt động sản xuất kinh doanh Vinashin tập trung vào lĩnh vực chính: cơng nghiệp đóng sửa chữa tàu biển với quy mơ phù hợp + SBIC cắt lĩnh vực hoạt động Vinashin trước vận tải biển; tài chính; thương mại; xây dựng đầu tư Mục tiêu thay đổi: Mục tiêu hiệu chính, khơng chạy theo sản lượng, khơng chạy theo doanh thu; tập trung vào thị trường nước phải vươn thị trường nước Trở thành công ty đáng tin cậy có lực ngành Cơng nghiệp hàng hải Đóng tàu Quốc Tế Góp phần đem lại lớn mạnh cho cơng nghiệp đóng tàu, thịnh vượng cho đất nước, đem đến thành công cho khách hàng Tiếp tục thực tốt công tác tái cấu, cổ phần hóa doanh nghiệp, tập trung đào tạo phát triển nguồn nhân lực sẵn sàng nhân lực kinh tế phát triển trở lại thị trường Triết lý hoạt động: "Việc thực công tác tái cấu cần thời gian lâu dài, vấn đề sống cịn trì hoạt động Tổng cơng ty, ngành công nghiệp tàu thủy Tổng công ty cần động, sáng tạo, tìm hội, xây dựng phương án cho có nhiều việc làm, tập trung trì, phát triển SXKD.” 30 Cách thức thay đổi: * Kiện toàn tổ chức máy lãnh đạo, trì sản xuất kinh doanh tiếp tục tái cấu: - Tập đồn Cơng nghiệp Tàu thủy Việt Nam (Vinashin) tái cấu cách chuyển 12 cơng ty phần vốn góp nhiều cơng ty liên kết Tập đồn Dầu khí (PVN) Tổng công ty Hàng hải Việt Nam (Vinalines) - Hoạt động sản xuất kinh doanh Vinashin tập trung vào lĩnh vực chính: cơng nghiệp đóng sửa chữa tàu biển với quy mô phù hợp - Khẩn trương kiện toàn tổ chức quản lý, nhân lãnh đạo Tập đoàn, phê duyệt Điều lệ, quy chế quản lý tài quy chế nội khác để thực việc quản lý, điều hành Tập đồn thơng suốt có hiệu lực, hiệu - Xây dựng tập đồn làm nịng cốt ngành cơng nghiệp đóng tàu sửa chữa tàu biển ngành mũi nhọn để phát triển kinh tế hàng hải thực Chiến lược Biển Việt Nam đến năm 2020 năm - Tập trung giữ, bước ổn định sản xuất, dồn sức hoàn thành hợp đồng đóng tàu cịn hiệu lực để bàn giao cho khách hàng, bảo đảm việc làm giữ đội ngũ lao động, cán kỹ thuật công nhân lành nghề; chuẩn bị điều kiện để phát triển thị trường đóng tàu giới hồi phục - Tiếp tục thực phương án tái cấu triển khai, khẩn trương thối vốn doanh nghiệp ngồi ngành kinh doanh chính, rà sốt để bán chuyển giao dự án; di dời nhà máy đóng tàu để sử dụng quỹ đất cho mục tiêu để có thêm nguồn vốn phục vụ sản xuất * Hoàn thiện chế, thể chế để tăng cường hiệu lực, hiệu quản lý * Xử lý cá nhân có sai phạm * Định hướng truyền thơng: - Cơng tác truyền thơng cần tích cực, phải thật đắn việc thơng tin Vinashin, góp phần giữ gìn phát triển thương hiệu ngành đóng tàu Việt Nam - Thẳng thắn vấn đề rõ trách nhiệm 31 - Kiên không để lực thù địch lợi dụng để bôi xấu xuyên tạc sách đổi Đảng, phủ nhận thành lao động hàng ngàn người 3.2.Cơ cấu tổ chức: Liên quan cấu, tổ chức, ngồi Cơng ty mẹ - Tổng công ty Công nghiệp tàu thủy Công ty TNHH thành viên (MTV) Nhà nước nắm giữ 100% vốn điều lệ, SBIC có cơng ty đơn vị mạnh đóng tàu sửa chữa tàu biển + Tổng công ty Công nghiệp Tàu thủy công ty TNHH thành viên (MTV), Nhà nước nắm giữ 100% vốn điều lệ, hoạt động theo Luật Doanh nghiệp, có tư cách pháp nhân, dấu, biểu tượng, điều lệ tổ chức hoạt động; mở tài khoản Kho bạc Nhà nước ngân hàng theo quy định pháp luật + Tổng công ty gồm công ty: Cơng ty TNHH MTV Đóng tàu Phà Rừng Cơng ty TNHH MTV Đóng tàu Bạch Đằng Cơng ty TNHH MTV Đóng tàu Hạ Long Cơng ty TNHH MTV Đóng tàu Thịnh Long Cơng ty TNHH MTV Đóng tàu Cam Ranh Công ty TNHH MTV Công nhiệp Tàu thủy Sài Gịn Cơng ty TNHH MTV Đóng tàu Cơng nghiệp Hàng hải Sài Gịn Cơng ty cổ phần Đóng tàu Sông Cấm 3.3.Nhân - Trước tái cấu Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Tổng giám đốc 32 Các Phó Tổng giám đốc Các Cơng ty Liên doanh Cơ sở nghiên cứu đào tạo Cơ quan TCT phòng ban, trung tâm -Sau tái cấu: 33 Các doanh nghiệp đóng sửa chữa tàu Các công ty dịch vụ sản phẩm 3.1.3 Những quan niệm chung, ý nghĩa niềm tin, nhận thức, suy nghĩ tình cảm có tính vơ thức, công nhận doanh nghiệp - Giá trị cốt lõi Vinashin thời theo đuổi đa ngành kinh tế, phát triển vươn tới tầm quốc tế ngành cơng nghiệp đóng tàu - Có thể thấy giá trị nhiều doanh nghiệp nhà nước phụ thuộc vào tài ngun có sẵn quốc gia, cịn Vinashin kinh doanh, đóng tàu, sửa chữa lắp rap thiết bị hàng hải, phạm trù kinh doanh khác mà áp dụng tư tưởng cũ kỹ 3.1.4 Kết sau tiến hành tái cấu Vinashin - Các nhiệm vụ sản xuất kinh doanh hồn thành, lỗ khơng phát sinh thêm mà giảm rõ, cơng tác tái cấu có kết khả quan - Năm 2014, tồn Tổng cơng ty ban giao 76/71 tàu, vượt kế hoạch tàu Trong 33 tàu xuất với giá trị đạt 33,99 triệu USD 43 tàu nước với giá trị đạt 166 triệu USD - Tổng cơng ty hồn thành tái cấu giảm 100 đầu mối đơn vị Tổng công ty thực xong tái cấu khoản nợ nước ngoài, nợ nước giai đoạn tiếp tục tập trung cấu khoản nợ giai đoạn 2, nợ trái phiếu, quốc tế, vay Tài chính, nợ nhà thầu cung cấp - Triển khai chương trình tàu cá vỏ thép cho ngư dân, triển khai hợp đồng loạt tàu kiểm ngư cỡ nhỏ cỡ lớn - Năm 2019, giá trị sản xuất tổng công ty đạt 2.945 tỷ đồng Trong đóng tàu đạt gần 1.980 tỷ đồng, sửa chữa đạt gần 575 tỷ đồng, công nghiệp phụ trợ đạt 139 tỷ đồng, hoạt động thương mại, cảng biển, kinh doanh dịch vụ đạt 252 tỷ đồng Kết luận 34 + Chính phủ chủ trương tái cấu toàn diện với hỗ trợ trực tiếp, mạnh mẽ từ kinh tế nhà nước định chế tài tín dụng để trì bước ổn định, phát triển Tập đồn Vinashin với hiệu ngày cao, trả nợ, thu hồi vốn nòng cốt ngành đóng tàu biển - Khơng để ảnh hưởng đến ổn định kinh tế vĩ mô môi trường đầu tư chung ngành kinh tế - Tái cấu lại toàn diện tập đoàn Vinashin theo hướng giữ bước ổn định - Làm rõ công khai kết đạt khuyết điểm, sai phạm vi phạm pháp luật 35 ... Cần phải củng cố vấn đề sao? Nhóm 05 chúng em xin t? ?m hiểu trình bày vấn đề với chủ đề ? ?Giả sử bạn nhà quản trị cao doanh nghiệp, bạn làm để nhận đồng thuận thành viên tiến hành thay đổi VHDN? Khi. .. nhà quản trị cao doanh nghiệp, bạn làm để nhận đồng thuận thành viên tiến hành thay đổi VHDN? Đối với nhà quản trị, thước đo lãnh đạo văn hóa mà họ t? ??o Văn hóa doanh nghiệp ln vấn đề trăn trở gương... người có vai trị quan trọng q trình thực thay đổi văn hóa doanh nghiệp Muốn người khác thay đổi, trước h? ?t thân phải thay đổi Nhà lãnh đạo cần phải làm gương hành vi, phải thực thay đổi để thành viên