THỰC TRẠNG CHỨC NĂNG LÃNH ĐẠO CỦA CÔNG TY VINAMILK

TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG ̶ XÃ HỘI (CSII) KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH TIỂU LUẬN HỌC PHẦN QUẢN TRỊ HỌC CHỦ ĐỀ TIỂU LUẬN: THỰC TRẠNG CHỨC NĂNG LÃNH ĐẠO CỦA CÔNG TY VINAMILK Họ tên sinh viên : Nguyễn Thị Thùy Trang Mã sinh viên : 2053401010980 Lớp tín : QTHO0522H_20KD_HKI_D2_1.LT MỤC LỤC A LỜI MỞ ĐẦU B NỘI DUNG CHƯƠNG : CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CHỨC NĂNG LÃNH ĐẠO 1.1 Khái niệm lãnh đạo 1.2 Vai trò lãnh đạo 1.3 Đặc điểm nhà lãnh đạo CHƯƠNG : THỰC TRẠNG THỰC HIỆN CHỨC NĂNG LÃNH ĐẠO TẠI CÔNG TY VINAMILK 2.1 Tổng quan công ty Vinamink 2.2 Thực trạng thực chức lãnh đạo công ty Vinamilk 2.2.1 Phong cách länh đạo CEO Mai Kiều Liên 2.2.2 Hành vi lãnh đạo tổ chức 2.3 Đánh giá chung CHƯƠNG : MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO QUẢN TRỊ CHỨC NĂNG LÃNH ĐẠO C KẾT LUẬN 10 A LỜI MỞ ĐẦU Quản trị trình hay nhiều người thực nhằm phối hợp hoạt động người khác để đạt kết mà người hành động riêng rẽ khơng thể đạt Đóng vai trò tảng quản trị chức quản trị, nhà quản trị thực chức quản trị để đạt mục tiêu tổ chức Lănh đạo chức quản trị, tất chức quản trị khơng hồn thành tốt nhà quản trị không hiểu yếu tố người hoạt động họ lănh đạo người để đạt kết mong muốn Nhằm góp phần làm rõ vai trò tầm quan trọng nhà lãnh đạo, nhóm lựa chọn đề tài “Thực trạng chức lãnh đạo công ty Vinamilk" làm đề tài thảo luận Vinamilk cơng ty có hoạt động lịch sử lâu đời nên phương pháp lãnh đạo định hình Vì vậy, việc lựa chọn công ty giúp cho tiểu luận có nhìn đa dạng chức lãnh đạo quản trị B NỘI DUNG CHƯƠNG : CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CHỨC NĂNG LÃNH ĐẠO 1.1 Khái niệm lãnh đạo Lãnh đạo q trình mà người có vai trị dẫn đầu, định hướng cho cá nhân tập thể làm điều đắn, xây dựng tập thể gắn kết, hoạt động nhịp nhàng để phát triển đạt mục tiêu chung 1.2 Vai trò lãnh đạo Lãnh đạo trình tác động đến người, để họ cố gắng cách tự nguyện mục tiêu chung tổ chức hay doanh nghiệp Vai trò người lãnh đạo đứng đằng sau để thúc giục nhân viên mà động viên, khích lệ, định hướng hỗ trợ nhân viên đạt mục tiêu đề Những người quản lý người hồn thành cơng việc giao nhà lãnh đạo lại người lựa chọn thực điều đắn Sự khác biệt tóm lược khác effectiveness – hiệu (các hành động liên quan đến tầm nhìn đánh giá) với efficiency – hiệu suất (thực tốt công việc hàng ngày) 1.3 Đặc điểm nhà lãnh đạo Theo tài liệu nghiên cứu, nhà lãnh đạo cần nhiều kiến thức kỹ cần có, nhiên họ có đặc điểm chung sau: – Người có tầm nhìn; – Người truyền cảm hứng; – Người giỏi hoạch định chiến lược; – Có tài đào tạo, huấn luyện Thứ nhất: Người lãnh đạo người có tầm nhìn Họ có tầm nhìn xa trơng rộng người bình thường chiến lược, kế hoạch cần phải thực Từ tìm thấy mục tiêu cần làm thực để đạt kết thành công Thứ hai: Lãnh đạo người truyền cảm hứng Việc truyền cảm hứng cho thành viên điều cần thiết để tối ưu hóa suất mà thành viên mang lại Để đạt kết tinh thần thực yếu tố góp phần khơng nhỏ Thứ ba: Lãnh đạo người giỏi hoạch định chiến lược Việc đưa kế hoạch cần phải biết cách thực để tốt nhất; phân bổ nguồn lực sao; chuyên môn phù hợp phận, đơn vị Họ biết giải toán tốt Thứ tư: Người lãnh đạo người giỏi đào tạo, huấn luyện Người lãnh đạo có khả chiêu mộ xây dựng đội ngũ tốt cách đào tạo huấn luyện thành viên CHƯƠNG : THỰC TRẠNG THỰC HIỆN CHỨC NĂNG LÃNH ĐẠO TẠI CÔNG TY VINAMILK 2.1 Tổng quan công ty Vinamink Vinamilk đời từ ngày 20/08/1976 Đây công ty thành lập dựa sở tiếp quản nhà máy sữa, chế độ cũ để lại Không phát triển thị trường nước, Vinamilk mở rộng thương hiệu đến New Zealand 20 nước khác, có Mỹ Ngồi ra, Vinamilk cịn thương hiệu tiên phong mở lối cho thị trường thực phẩm Organic cao cấp Việt Nam, với sản phẩm từ sữa tươi chuẩn USDA Hoa Kỳ Ngày 19/01/2006 lên sàn chứng khoán, mã chứng khoán VNM Phương pháp TMR (Total mixing rotation): Toàn thức ăn cho đàn bò sữa phối trộn theo phương pháp TMR (Total mixing rotation) Khẩu phần trộn tổng hợp gồm: cỏ tươi ủ, rỉ mật, khô đậu tương, … nhằm đảm bảo giàu dinh dưỡng, cho sữa nhiều chất lượng cao Ngồi ra, bị sữa tắm ngày lần dạo sân chơi thư giãn Trong q trình vắt sữa, bị nghe nhạc hịa tấu êm dịu Năm 2019, cơng ty khánh thành trang trại bò sữa Tây Ninh 2.2 Thực trạng thực chức lãnh đạo công ty Vinamilk 2.2.1 Phong cách länh đạo CEO Mai Kiều Liên ➢ Phong cách lãnh đạo xuất sắc không độc đoán Dưới áp lực cạnh tranh gay gắt từ tập đồn thực phẩm có máu mặt giới trỗi dậy công ty nước, Vinamilk tạo bước đột phá mạnh mẽ khoảng năm vừa qua để tiếp tục giữ vị trí cơng ty thực phẩm số Việt Nam Trong khối doanh nghiệp từ tư nhân Vĩnamilk liên tục có mặt top doanh nghiệp có doanh thu lớn từ năm 2008 Một câu chuyện làm nên thành công Vinamilk suốt chặng đường phát triển cơng ty may mắn có người lãnh đạo có tâm, có tầm nhìn có kỹ lãnh đạo xuất sắc Điển hình số Mai Kiều Liên – CEO công ty từ năm 1992 – người mệnh danh kiến trúc sư trưởng cho thành Vinamilk từ thời kì đổi Những năm cuối thập kỷ 90, Vinamilk hấp dẫn với doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi Lúc này, Vinamilk đứng trước thời khắc lựa chọn "bán mình" hay "giữ mình" Để đưa định bà Mai Kiều Liên suy nghĩ nhiều, liên doanh đối tác nắm đến 70% cổ phần, cơng ty cịn 30% đồng nghĩa với việc cơng ty khơng cịn tiếng nói việc điều hành Đến cuối bà từ chối liên doanh Sở đĩ chịu khổ đối thủ, phải vất vả nhiều, tất người vận động, cạnh tranh mục đích thúc thị trường sữa Việt Nam phát triển,… Bản thân bà vốn chuyên gia ngành sản xuất sữa, thực phẩm, nước giải khát, với phong cách lãnh đạo sáng tạo, tim kiếm đổi mới, cải tiến quản lý kiên định táo bạo, có đạo đức quan trọng khiêm tốn Dưới lãnh đạo bà, Vinamilk không ngừng sáng tạo đột phá kinh doanh cạnh tranh sòng phẳng với thương hiệu sữa hàng đầu giới có mặt thị trường Việt Nam Abott, Mead Johnson hay Dutch Lady, Hiện dù bị cạnh tranh gay gắt thị trường Việt Nam Vĩnamilk dẫn đầu với thị phần sản lượng đạt 50% tất sản phẩm sữa từ sữa ➢ Minh bạch trung thực Lần đầu tiên, có doanh nghiệp Việt Nam lọt vào danh sách 200 doanh nghiệp Châu Á xuất sắc tạp chí Forbes bình chọn Vinamilk có thành ngày hơm nhờ vào lãnh đạo tài tình tơn công ty minh bạch trung thực Đây nguyên tắc Vinamilk chục năm Không thông tin mà cách cư xử, hành xử lãnh đạo nhân viên cơng ty, tiêu chí trung thực tiêu chí quan trọng Khi tự đánh giá, nhận xét cách trung thực việc minh bạch rõ ràng Mình đứng đâu, khiếm khuyết chỗ nào, lợi gì, tốt chỗ nào, cần cải thiện điều để thể rõ Chính từ số liệu thông tin trung thực niêm yết sản chứng khoán mà Vinamilk hoạt động cải thiện giúp công ty ngày phát triển Nếu số liệu thông tin không mù mờ, khơng xác vấn đề Thông tin không rõ ràng đồng nghĩa với việc doanh nghiệp đứng trước bề vực nguy hiểm Từ Vinamilk lên sản chứng khốn trở thành công ty đại chúng Mọi thông tin người biết quan tâm Các cổ đông công ty quan tâm đến hoạt động sản xuất kinh doanh Vinamilk nhận nhiều đóng góp cổ đơng qua email, thư đại hội cổ đơng Họ đóng góp ý kiến nhiều, trách nhiệm vinamilk phải trải lời câu hỏi Những kế sách hay cơng ty áp dụng, cịn điều họ hiểu khơng phải trả lời giải thích Khi trở thành công ty đại chúng, công ty nhiều người tham gia quản lý nên việc quản trị công ty ngày cải thiện tốt Muốn có kế hoạch phải có số liệu nghiên cứu thị trường dựa dân số, mức độ thu nhập, xu hướng, ý thức nguời tiêu dùng, tất số liệu công ty phải mua từ công ty độc lập,chuyên ngành, sở cơng ty lập kế hoạch Kế hoạch phải thay đổi liên tục sống phải thay đổi liên tục Ví dụ theo kế hoạch phát triển mặt hàng sau năm mặt hàng khơng phát triển theo kế hoạch phải chuyển hướng Bà nhắc với nhân viên phải ln kiểm sốt vùng quản lý Khơng có nhân viên hoạt động nảo nằm kiểm sốt hệ thống cơng ty ➢ Tự cơng việc Vị trí vững Vinamilk ngày hơm góp phần khơng nhỏ bà Mai Kiều Liên, biết đến người p người định kịp thời đầu tư vùng nguyên liệu từ sớm (đầu năm 1990), tiến hành tái cấu trúc Vinamilk (năm 2003), đưa công ty niên yết thị trường chứng khoán Việt Nam (năm 2006), định đầu tư ngừng đầu tư u nữ đốn có y nghĩ cấp tiến Bà lĩnh vực bia, cà phê (2005-2010) Và bà đặt mục tiêu đưa công ty lọt top 50 doanh nghiệp sản xuất sữa lớn giới năm tới Bà xử lý phần lớn công việc qua email, khuyến khích tư phản biện ghét họp hành Nhân viên công ty có việc gì, xúc email bà trả lời Trung bình ngày bà nhận từ 2-3 email Yếu tố hàng đầu mang lại thành cơng cho bà Mai Kiều Liên làm việc hết mình, sáng tạo Tức khơng theo lối mịn, khơng theo xu hứng đám đơng, nhiều ngược lại xu làm thấy chắn hiệu ➢ Länh đạo tạo lòng tin Lãnh đạo muốn tạo lòng tin với nhân viên doanh nghiệp phải có * tâm" " tầm" Doanh nghiệp muốn có lịng tin khách hàng phải đàm bảo thực " lời hứa thương hiệu" mà đặt thời điểm Ban lãnh đạo người đứng đầu, người có trách nhiệm phải xây dựng lịng tin tồn thể nhân viên cổ đông Mỗi hành động hay phát ngôn trước công chúng lãnh đạo phải xem xét cẩn trọng cần phút sơ sảy dẫn đến rủi ro khơng đáng có Là thương hiệu lọt vào top 200 doanh nghiệp xuất sắc Châu Á Forbes bình chọn Trong bão khùng hồng melamine Mai Liều Liên người đứng truyền thơng tạo dựng lịng tin cho hàng triệu người tiêu dùng Việt Nam sản phẩm Vinamilk hồn tồn khơng chứa melamine Khi người lãnh đạo cao cấp thương hiệu uy tín đích thân truyền thơng điệp tạo niềm tin mạnh mẽ từ khách hàng từ họ thêm tin tưởng tiếp tục ủng hộ Vinamilk Trong xây dựng thương hiệu, lòng tin thương hiệu khách hàng xây dựng qua năm tháng Họ trải qua giai đoạn nghe nhìn, đến liên tưởng, thử trung thành Một thương hiệu, cần ln trung thành với tính cách thương hiệu truyền thống tính cách cách qn từ thời kì qua thời kì khác Bà quan niệm rằng: Với tầm nhìn chiến lược, hành xử cơng chuẩn mực giúp tạo niềm tin cho tồn nhân viên, cổ đơng đối tác làm tảng để thương hiệu thực "lời hứa thương hiệu" khách hàng Nếu đội ngũ mà lịng tin khơng thể tạo dựng tín nhiệm từ khách hàng bên ngồi Nhiệm vụ bà phải xây dựng lòng tin nhân viên vào chiến lược mục tiêu mà cơng ty hướng tới để với lịng tin nhân viên có động lực tạo sản phẩm, dịch vụ hoàn hảo giúp nâng cao danh tiếng doanh nghiệp Trong kinh doanh sống, câu châm ngơn " lần bắt tín, vạn lần bất tin" nguyên giá trị kim nam cho việc tạo dựng danh tiếng doang nghiệp hay thương hiệu Bà cam kết "cung cấp sản phẩm dịch vụ đa dạng với chất lượng đạt kết cao nhất, giá cạnh tranh trung thực giao dịch" Tôn trọng người, hướng tới đổi tượng người tiêu dùng, nhân viên, đổi tác, nhà cung t bat cấp Đối với người lao động trình độ bà sẵn sàng đào tạo cao tay nghề Gắn lợi ích doanh nghiệp với lợi ích khách hàng xã hội Vinamilk lãnh đạo bà ln có hành động thiết thực 2.2.2 Hành vi lãnh đạo tổ chức Có hành vi lãnh đạo tổ chức: Làm việc có KPIS, kế hoạch báo cáo: KPI từ viết tát Key Performance Indicator, có nghĩa số đánh giá hiệu quả, cơng cụ đo lường, đánh giá hiệu thể qua số liệu, tỷ lệ, tiêu định lượng, nhằm phản ánh hiệu hoạt động tổ chức phận chức hay cá nhân việc đạt kết cuối Lãnh đạo công ty cổ phần sữa Vinamilk ln làm việc cách nghiêm túc, có tầm nhìn rộng phát triển cơng ty cách bền vững, đảm bảo yếu tố môi trường tận dụng nguồn tài ngun có sẵn có doanh nghiệp Tầm nhìn chiến lược lớn, vận dụng tối đa điểm mạnh công ty để phát triển đồng thời đảm bảo yếu tố trách nhiệm xã hội doanh nghiệp tạo nên thành cơng xây dựng văn hóa doanh nghiệp công ty Quan tâm động viên lúc: Chính sách tiền lương: Thang bảng lương Vinamilk xây dựng theo hệ thống Merce Hàng tháng, Vinamilk trì việc đánh giá nhân viên theo Phương pháp Thẩm định hiệu lao động Quản trị theo mục tiêu Kết đánh giá sở cho định tăng lương hàng năm khoản thưởng cuối năm Chế độ bảo hiểm: Sử dụng gói bảo hiểm chăm sóc sức khỏe tai nạn cho người lao động ngồi chương trình bảo hiểm theo quy định pháp luật nhằm mang đến sức khỏa tốt cho nhân viên Vinamilk Năm 2014, chương trình mở rộng cho tồn nhân viên Chính sách khen thưởng: hàng năm nhân viên Vinamilk chia sẻ phần lợi nhuận cơng ty tùy theo tinh hình hoạt động để nhằm khuyến khích cố gắng tất người Đối xử tôn trọng, công với nhân viên Vinamilk tạo hội tốt cho nhân viên để phát triển bình đẳng, xây dựng trì mơi trường làm việc thân thiện, an tồn cởi mở Lãnh đạo vinamilk luôn quan tâm đồng hành nhân viên Quan sát lực đào tạo ngay: Xuất phát từ nhu cầu nguồn nhân lực có kiến thức chun mơn cao, làm chủ công nghệ tiên tiến giới ngành sữa, Vinamilk kiên trì đầu tư để xây dựng lực lượng chuyên gia trẻ nhiều lĩnh vực quan trọng như: Công nghệ chế biến Sữa sản phẩm từ sữa, Kiểm định thú y - Dịch tễ, Tự động hố dây chuyền cơng nghệ sản xuất Ngoài hoạt động đào tạo, Quản trị viên tập (Management Trainee - MT) chưong trình phổ biến nhiều doanh nghiệp lựa chọn để phát triển đội ngũ quản lý Điểm cốt lõi chương trình sàng lọc "chất" lấy "lượng", để tuyển chọn ứng viên xuất sắc nhất, đàm đương vị trí quản lý am hiểu công ty Đại diện Vinamilk cho biết công ty thực chương trình nhằm tuyển chọn, đào tạo phát triển đội ngũ nhân viên có đủ lực để đáp ứng chiến lược hoạt động kinh doanh Công ty Năm 2016, tỷ lệ ứng viên chọn tham gia chương trình Quản trị viên tập (MT) Vinamilk 1,7%, có nghĩa có từ đến ứng viên chọn số 100 hồ sơ Tuy nhiên, tỷ lệ đề bạt lên vị trí quản lý sau hồn tất chương trình đạt đến 36,8% Trong chương trình, ứng viên khơng tích lũy kiến thức chun mơn mà đào tạo kỹ quản lý, lực tổ chức, đặc biệt phát triển tư duy, tầm nhìn nhằm trang bị đẩy đủ lực, lĩnh để trở thành nhà quản lý tài Tạo môi trường tốt kết nối tốt bên bên ngồi khối/phịng: Ở vinamilk người lãnh đạo luôn biết cách để kết nối khối phòng thành tập thể động sáng tạo Thường xun có hoạt động để nguời hịa đồng lại với Có đạt hiệu tốt công việc Cần biết 'tán xương'- đưa hướng dẫn, không làm thay: Những người lãnh đạo ln ln phải hướng dẫn nhân viên cách tận tình chu đáo, khơng phép làm thay Cũng điều mà vinamilk có máy làm việc hiệu Là người lớn hành xử: Là người lãnh đạo luôn phải suy nghĩ trước định hay việc ảnh hưởng đến mặt công ty Luôn phải giải việc to thành việc nhỏ Là huynh trưởng người phục vụ: Đối với Vinamilk, người lãnh đạo không người đứng đầu quản lý mà cịn người anh chị ln bảo vệ nhân viên mình, người định cuối người phục vụ nhân viên thật tốt 2.3 Đánh giá chung ➢ Ưu điểm Bà Mai Kiều Liên nữ doanh nhân có tài, có lực quản trị hội tụ ba kĩ quản trị Bà quản trị viên cấp cao kỹ chủ yếu kỹ tư Bà có tư đột phá lạ kết hợp với kỹ nhân chun mơn nghiệp vụ góp phần tạo nên thành công Vinamilk ngày hôm Những tư lạ như: ngược xu thế, biển đối thủ thành đối tác tạo nên Vinamilk mang nét riêng biệt Những kỹ tư nhà quản trị khác mà phải thực sao, muốn đạt điều phải cần kỹ khác Một nhà quản trị giỏi có đủ kỹ quản trị họ biến thứ họ nghĩ thành thực Bà nhà quản trị biết lãnh đạo nguồn lực Bà cho bí để đến thành cơng Vinamilk yếu tố người Bà cịn nữ doanh nhân xuất sắc táo bạo, sáng tạo bình tĩnh trước tình xảy công ty đặc biệt tham vọng vươn xa, đưa công ty mở rộng thị trường quốc tế ➢ Hạn chế Mặc dù thành công với vai trò thuyền trưởng Vinamilk nhiên kĩ quản trị bà có số điểm hạn chế công ty Vinamilk sau: - Luôn đề cao tính sáng tạo nhiên Marketing lại yếu công tác quảng cáo - Chưa khẳng định thương hiệu thị trường quốc tế - Trước năm 2015 phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu nước - Chưa tạo khác biệt bao bì sản phẩm, khơng có nét bật riêng biệt - Chưa truyền tải đến người tiêu dùng khác biệt sữa tươi sữa tiệt trùng CHƯƠNG : MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO QUẢN TRỊ CHỨC NĂNG LÃNH ĐẠO Kiểm tra kiến thức thân: Đơi biết điều chưa biết cách tốt để khởi hành Vì cần kiểm tra xem lại biết khơng biết việc quản lý, kiểm lại kinh nghiệm người trước xem có lợi điểm phải thay đổi Việc giúp bạn tìm tính cách tốt xấu từ ông chủ cũ tận dụng kiến thức cho Phá vỡ quy tắc: Nếu bạn ôm nguyên tắc cổ hủ, theo lối mịn khả tư sáng tạo bạn bị chết dần Hãy dám thử thách thân đột phá cơng việc sống, thứ trở nên tồi tệ bạn thử phương pháp lại cách giúp bạn tư tốt Dám nghĩ, dám làm cách tốt giúp bạn rèn luyện khả tư sáng tạo Tính xác thực đặc điểm lãnh đạo vô quý giá Trong nghiên cứu gần đây, người ta thấy nhận thức nhân viên khả lãnh đạo đích thực yếu tố dự báo hàng đầu hài lịng cơng việc cải thiện thái độ niềm vui liên quan đến công việc Trong số yếu tố quan trọng nhà lãnh đạo đích thực bao gồm khả truyền cảm hứng để người khác có niềm tin Hãy trung thực, minh bạch với nhân viên bạn tận dụng mục đích cơng ty bạn để tăng động lực; khát khao kích thước sáng tạo hiệu làm việc nhóm Học cách lắng nghe hiểu người khác: Bí thành cơng vai trò lãnh đạo biết cách giao tiếp đánh giá xác nhân viên Đó phần thách thức việc quản lý nhiều nhà chuyên nghiệp tình chuyển từ người bạn sang vị trí điều khiển Khi thiết lập mối quan hệ với tập thể mới, điều quan trọng phải thẳng thắn trung thực Ngoài ra, đánh giá thực tế khả làm việc nhân viên nói chuyện với họ chất lượng công việc cần thiết phải làm thường xuyên song tránh nặng nê quy chụp Trẻ hoá đội ngũ nhân viên: Một đội ngũ nhân viên trẻ có tinh thần nhiệt huyết sức trẻ chắn đảm bảo sáng tạo không ngừng cơng việc Có đội ngũ nhân viên trẻ dễ dàng thích nghi với văn hố tổ chức nhà quản trị cấp cao, quan trọng nhà quản trị phải biết liên kết họ hướng họ theo tư mình, tổ chức phát triển bền vững C KẾT LUẬN Trên tiêu luận em “ Phân tích chức lãnh đạo cơng ty Vinamilk" Qua tiểu luận này, giúp người đọc hiểu thêm chức lãnh đạo quản trị nói chung cơng ty Vinamilk nói riêng, giúp hiếu rõ phong cách hành vi lãnh đạo cá nhân tố chức công ty Vinamilk yếu tố cần thiết nhà lãnh đạo Qua nghiên cứu, thấy nhờ lãnh đạo tài giỏi cá nhân tổ chức giúp công ty ln Vinamilk thành cơng Tuy nhiên, cịn số hạn chế trình lãnh đạo Người lãnh đạo phải biết làm người tin tưởng, gương cho cấp dưới, tạo công khơng xem nhẹ cộng sự, cấp Hãy làm cho họ hiểu quan niệm kế hoạch, nỗ lực, ý chí bạn – ước muốn tầm nhìn, chiến lược nhằm mục đích tạo cơng cần thiết uy tín cơng ty thân người lãnh đạo 10 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cao thường niên công ty Vinamilk https://www.vinamilk.com.vn/ https://vi.wikipedia.org/wiki/Vinamilk https://finance.vietstock.vn/VNM-ctcp-sua-viet-nam.htm https://news.timviec.com.vn/vinamilk-qua-trinh-hinh-thanh-va-phat-trien-thuonghieu-sua-viet-ty-do-64484.html 11 ... thương hiệu sữa hàng đầu giới có mặt thị trường Việt Nam Abott, Mead Johnson hay Dutch Lady, Hiện dù bị cạnh tranh gay gắt thị trường Việt Nam Vĩnamilk dẫn đầu với thị phần sản lượng đạt 50% tất sản... cũ để lại Không phát triển thị trường nước, Vinamilk mở rộng thương hiệu đến New Zealand 20 nước khác, có Mỹ Ngồi ra, Vinamilk cịn thương hiệu tiên phong mở lối cho thị trường thực phẩm Organic... trước tình xảy cơng ty đặc biệt tham vọng vươn xa, đưa công ty mở rộng thị trường quốc tế ➢ Hạn chế Mặc dù thành cơng với vai trị thuy? ??n trưởng Vinamilk nhiên kĩ quản trị bà có số điểm hạn chế cơng