MÔ HÌNH HOẠT ĐỘNG và KINH DOANH của TRUNG tâm THỂ THAO QUẬN 7

CHƯƠNG 1: MÔ HÌNH HOẠT ĐỘNG VÀ KINH DOANH CỦATRUNG TÂM THỂ THAO QUẬN 7: I.GIỚI THIỆU VỀ TRUNG TÂM TDTT QUẬN 7: Tên chính thức: TRUNG TÂM THỂ DỤC THỂ THAO QUẬN 7 Người đại diện: Trần Văn

TỔNG LIÊN ĐOÀN LAO ĐỘNG VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÔN ĐỨC THẮNG

KHOA KHOA HỌC THỂ THAO

QLKDTT-BÁO CÁO CUỐI KỲ

3 Lâm Ngọc Bảo Hân - D2000387

4 Nguyễn Thị Thùy Quyên - D2000246

5 Phạm Thị Ngọc Anh - D2000376

~~~~~~~ ~~~~~~~

1 DANH SÁCH THÀNH

STT Họ và tên MSSV Công việc phân công

% đánh giá đóng góp

Thuận

D200043 1

Chương 1: giới thiệu về Trung tâm TDTT Quận 7.

I Giới thiệu

II Sơ đồ quản lý.

Chương 3 Xây dựng kế hoạch kinh doanh trong những năm tới

LỜI CẢM ƠN Chương 2:

I Thế mạnh của Trung tâm TDTT Quận 7.

100%

4 ThùyQuyên D200024

6

II Thị trường hoạt động.

III Khách hàng mục tiêu của Trung tâm 100%

QLKDTT-BÁO CÁO CUỐI KỲ

Nhóm 5

QLKDTT-BÁO CÁO CUỐI KỲ

Nhóm 5

5 Ngọc

Anh

D200037 ^

IV Hoạt động Marketing.

V Đối thủ cạnh tranh của Trung tâm TDTT

Quận 7.

100%Nhóm 5

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN

MỤC LỤC

LỜI CẢM ƠN

Báo cáo cuối kỳ môn Quản lý kinh doanh thể thao được thực hiện bởi nhóm 5gồm 5 thành viên thuộc ngành Quản lý thể dục thể thao của trường Đại học Tôn ĐứcThắng khóa 24

Trước hết, xin gửi lời cảm ơn trân thành đến cô Hoàng Thị Thu Hà đã tận tìnhchỉ dẫn, góp ý để bài báo cáo của nhóm tránh nhiều sai sót và hoàn thiện hơn

Nhân đây, cũng xin cảm ơn các bạn thành viên trong nhóm 5 dã cùng góp sức,xây dựng, thảo luận, và phân công công việc để sớm hoàn thành bài báo cáo một cáchhiệu quả nhất

Xin cảm ơn đến các tác giả bài viết, các trang web đã góp phần cung cấp chochúng tôi các tiện ích và thông tin cần thiết cho bài báo cáo

Cuối cùng, mặc dù nhóm đã rất cố gắng trong việc hoàn thành bài báo cáonhưng vẫn sẽ có những sai sót mà chưa có thể khắc phục hết được, vì vậy rất mong côđóng góp ý kiến, phê bình để nhóm có thể rút được nhiều kinh nghiệm cho những bàicáo, cũng như những bài tiểu luận sau này,

Xin chân thành cảm ơn cô!

Nhóm 5

CHƯƠNG 1: MÔ HÌNH HOẠT ĐỘNG VÀ KINH DOANH CỦA

TRUNG TÂM THỂ THAO QUẬN 7:

I.GIỚI THIỆU VỀ TRUNG TÂM TDTT QUẬN 7:

Tên chính thức: TRUNG TÂM THỂ DỤC THỂ THAO QUẬN 7

Người đại diện: Trần Văn Ly

Địa chỉ người đại diện: 20/5 KP1, Phường Tân Thuận Đông, Quận 7, TP Hồ ChíMinh

Logo:

QLKDTT-BÁO CÁO CUỐI KỲ

Nhóm 5

QLKDTT-BÁO CÁO CUỐI KỲ

Nhóm 5

Giám đốc: Nguyễn Văn An

Trung tâm TDTT quận 7 chính thức được thành lập vào ngày 01/10/1997 theoQuyết định số 677 ngày 21/08/1997 của Ban tổ chức Chính quyền Thành phố Hồ ChíMinh Hiện trung tâm đã được hình thành khoảng 23 năm, và hiện tại trung tâm thểdục thể thao quận 7 có 4 cơ sở:

Nhà thi đấu đa năng (trụ sở chính)

Nhóm 5

Page|7

Nhóm 5trào TDTT quần chúng, bên cạnh đó thể thao thành tích cao cũng phát triển mạnhtrong những năm gần đây.

Cơ sở vật chất phục vụ ngành TDTT của trung tâm cũng được cấp lãnh đạo quantâm đầu tư như: nhà thi đấu đa năng, câu lạc bộ Quần vợt, sân vận động Toàn Quận

có 158 câu lạc bộ thể thao cơ sở các môn, phục vụ nhu cầu tập luyện cho các tầng lớpnhân dân Phong trào tập luyện TDTT ngày càng được khơi dậy trong đối tượng cán

bộ, công nhân viên chức, học sinh, lực lượng vũ trang, với nhiều hoạt động thể thaothu hút đông đảo hội viên, thanh niên tham gia

Bên cạnh việc đẩy mạnh phát triển phong trào TDTT quần chúng, sự quan tâmđầu tư cơ sở vật chất của Quận, Ngành TDTT còn chú trọng đến công tác xây dựnglực lượng vận động viên năng khiếu và thể thao thành tích cao, tính đến 2017 tổng sốvận động viên của Quận là 784 VĐV (trong đó có 272 VĐV năng khiếu trọng điểm).Trong 20 năm qua kể từ năm 2017, ngành TDTT Quận 7 đã cử 18.713 VĐV tham dự

822 giải thể thao do Thành phố và Quốc gia tổ chức, thành tích đạt được là 8.208 huychương các loại, trong đó: 2567 huy chương vàng, 2233 huy chương bạc, 3388 huychương đồng

Với những kết quả đạt được như trên Ngành TDTT Quận 7 luôn khẳng định là mộttrong hai đơn vị lá cờ đầu của khối Quận mới kể từ khi thành lập Quận cho đến nay

và thường được tặng rất nhiều Huân chương, Bằng khen - Cờ thi đua của Trung ương

và Thành phố:

Bằng khen của UBND Thành phố Hồ Chí Minh từ năm 1998 đến 2016

Cờ thi đua “đơn vị xuất sắc” cụm III của Thành phố Hồ Chí Minh từ năm 2012

2007-Bằng khen của Thủ Tướng Chính phủ

Huân chương Lao động Hạng Nhì

QLKDTT-BÁO CÁO CUỐI KỲ

Nhóm 5QLKDTT-BÁO CÁO CUỐI KỲ

Trong thời gian tới, ngành thể thao Quận sẽ tiếp tục đẩy mạnh việc phát triển phongtrào thể dục thể thao sâu rộng, lan tỏa trong quần chúng nhân dân, quan tâm đến giáodục thể chất và hoạt động TDTT trong thanh thiếu niên học sinh, nâng cao công tácđào tạo, huấn luyện thể thao thành tích cao của Quận 7 sẽ tiếp tục đổi mới, thu hútnhiều huấn luyện viên giỏi, vận động viên tài năng, năng cao chất lượng đào tạo vậnđộng viên tuyến trẻ, năng khiếu Đồng thời, tập trung đầu tư cho những vận động viêntài năng để nâng cao thành tích tại các giải thành phố, quốc gia, quốc tế.

Về công tác xã hội hóa Thể dục Thể thao trên địa bàn Quận đã thu hút được nhữngkết quả tích cực, có sự tham gia, hưởng ứng của nhiều cơ quan, đơn vị, doanh nghiệp,

tổ chức xã hội, các tầng lớp nhân dân tham gia vào quá trình xã hội hóa, huy độngđược các nguồn lực xã hội đáp ứng nhu cầu đa dạng, ngày càng tăng của nhân dân Hệthống các cơ sở ngoài công lập bước đầu phát triển đáp ứng một phần đáng kể nhucầu của xã hội

Bên cạnh đó trung tâm cũng đã và đang thực hiện các phúc lợi xã hội cho ngườidân như: Trung tâm TDTT Quận 7 đi tuyên truyền, phát triển phong trào tập luyệnsức khỏe, mở những lớp tình thương, lớp võ miễn phí , phát triển các câu lạc bộ võcho người già, người cao tuổi, phối hợp với bên đoàn và phường

Với mục tiêu mở rộng và đa dạng hóa ngày càng lớn các hoạt động TDTT quầnchúng, đáp ứng nhu cầu giải trí và tạo thói quen tập luyện thể thao thường xuyên củanhân dân Đẩy mạnh công tác giáo dục thể chất và thể thao trường học, đảm bảo yêucầu phát triển con người toàn diện, làm nền tảng phát triển thể thao thành tích cao,xây dựng lối sống lành mạnh trong thanh thiếu niên Tích cực phát triển TDTT tronglực lượng vũ trang phục vụ bảo vệ tổ quốc Đồng thời, tập trung đầu tư các môn thểthao có thế mạnh của Quận , đảm bảo thành tích đề ra

Nhóm 5

Page|9

Nhóm 5

II SƠ ĐỒ QUẢN LÝ CỦA TRUNG TÂM TDTT QUẬN 7:

Mô hình quản lý:

-Về nhân sự của trung tâm thể thao Quận 7 hiện nay có 31 nhân viên

QLKDTT-BÁO CÁO CUỐI KỲ

Nhóm 5QLKDTT-BÁO CÁO CUỐI KỲ

Nhóm 5Loại hình TDTT Quận 7 là: đơn vị hành chính sự nghiệp và đến năm 2023 trungtâm sẽ chuyển hướng đi qua loại hình tự cung tự chi.

Đơn vị hành chính sự nghiệp là: bao gồm tất cả các đơn vị và cơ quan được hoạtđộng dựa trên nguồn kinh phí của Nhà nước cấp hoặc của cơ quan cấp trên cấp xuống,hay bằng các nguồn kinh phí khác: hội phí, học phí, viện phí, những nguồn nàyđược thu từ các hoạt động kinh doanh và dịch vụ nhằm mục đích phục vụ cho cácnhiệm vụ của Nhà nước trong đó chủ yếu là các hoạt động chính trị xã hội

Hành chính sự nghiệp là đơn vị có thu, một phần kinh phí của nhà nước và mộtphần kinh phí lấy từ nguồn thu

VD: chúng ta có thể thu lợi nhuận từ những hoạt động, lấy kinh phí tự những hoạtđộng đó đem về để trả lương, chi tiêu cho các hoạt động khác hay chi tiêu cho các giảithi đấu -> Đó là đơn vị có thu ->(dơn vị hành chính sự nghiệp)

Về nhân sự hiện tại của nhà thi đấu đa năng Quận 7 có: 1 giám đốc, 1 phó giámđốc, kỹ thuật điều chỉnh âm thanh, kỹ thuật về sửa chữa ( đang khuyết 1 phó giámdốc), về điều hành chuyên môn nghiệp vụ hiện giờ thì ông Trần Văn Ly điều hành hết

kể cả các nguồn thu cũng là do ông quản lý

Page|11

Về bộ phận có:

1 Bộ phận hành chánh: bộ phận thực hiện hồ sơ, kế hoạch

2 Bộ phận nghiệp vụ: tổ chức các hoạt động thể dục thể thao, các sự kiện của

thành phố

-Về cách quản lý: Theo hệ thống quản lý của nhà nước (hành chính sự nghiệp)

Giám đốc

Phó giám đốc nghiệp vụ thì quản lý các bộ môn thể thao, tiếp thị.

QLKDTT-BÁO CÁO CUỐI KỲ

Nhóm 5Phó giám đốc quản lý sự kiện: phụ trách cơ sở vật chất, tổ chức các sự kiện choTrung tâm.

Phó giám hành chánh thì báo cáo xây dựng các kế hoạch, quản lý tài chính, quản

lý các hồ sơ văn bản

-Ta có thể vẽ theo sơ đồ quản ly như sau:

GIÁM ĐỐC

-Với cách quản lý của nhà nước ta cũng có những ưu và nhược điêm như sau:

► Ưu điểm:

Thuận lợi trong việc huy động vốn do được nhà nước đầu tư 100% vốn

Được sự bảo hộ của nhà nước về sản phẩm đầu ra.

Có lợi thế uy tín trước đối tác khi thực hiện các hoạt động hợp tác kinhdoanh

Nhược điểm:

Page|15

Nhóm 5Mọi quyền quyết định đều thuộc quản lí cấp trên Thủ tục trình lên, báo cáo,phê duyệt với cơ quan có thẩm quyền đôi khi còn phức tạp, rườm rà khiếncho nhiều cơ hội đầu tư, nhiều hoạt động cấp bách bị trôi qua, gián đoạn tiến

-Và là cơ quan hành chính nhà nước nên chỉ tập trung nhiều vào sự phát triển TDTT,nguồn 50% thu được chỉ được dùng để nuôi bộ máy và các hoạt động chứ hầu như giátrị kết dư cuối năm không nhiều, nên sẽ được cộng thêm vào lương cuối năm để tăngthu nhập cho người lao động, chứ không thể sử dụng thêm cho bất cứ việc gì khác VD: 300 triệu đồng (giá trị kết dư) bổ đều cho 30 nhân viên tiền thưởng tết

Kinh phí hằng năm Trung tâm TDTT Quận 7 thu được là khoảng 5 tỷ đồng với Nhà

thi đấu Đa năng Quận 7 là nguồn thu chính, với cả chỗ để đỗ xe, canteen hay cho

thuê để tổ chức các sự kiện, các hoạt động thể dục thể thao, gameshows của đài

truyền hình, ngoài ra còn có nguồn thu từ học phí của các lớp học năng khiếu như:

Boxing, Judo, Karatedo, Akido, Kickboxing, Muay Thái, Taekwondo, Võ cổ truyền, QLKDTT-BÁO CÁO CUỐI KỲ

P

B

Z

THÔNG ĐÁO CHIÊU SINH CÁC LỚP NĂNG KHIÊU TDTT

NHẬN HỌC VIÊN MÓI NGÁY, MỌI CHI TIẾT XIN LIÊN HỆ PHÓNG GHI DANH HOTLINE : 028 38732380 MS HÓNG : 0908 07 06 27 FACEBOOK : NHÀ THI HU OA HÁNG QOẬN 7

Bộ MÒN

BÔNG BÀN I MỖI ngày

BOI LỘI

CÁU LÕHE

Nhà thỉ đấu da năng Quận 7

Hỏ ból Belleza

.—

Nhà thi đâu da năng Quân 7 Nhi nl Mu a nin ,O U4n 7

Nhà thi đấu đa năng Quận 7

Nguyễn Trăn Nam Nguyễn Tân Tài Trán Ngor Koíng Ph,m Ou.ng N 0 K7.S,

'á,

Ng Thuy Kim Phượng t Nguyễn BÙI Tháng

NGOÀI RA NHÀ THI ĐÂU CÒN

THE DỤC THE THI

nùi UAL 3Ụ IMẸN VAN MUA, J: 09470229 9

Khu Nhà thi đấu Đa năng

Phòng tập Aerobic và Dancesport Sân tập Boxing và Kickboxing

1 - à ỉ_i ÌO' 8

, ì «

Phòng tập Gym Sân thi đâu Boxing và Kickboxing

Sân tập các môn võ Sân chơi Tennis I

17

-Và một số sân tập thể thao khác

Nguồn thu còn đến từ các dịch vụ như cho thuê cơ sở vật chất như tiền cho thuêmặt bằng phòng Gym ở tầng trệt Nhà thi đấu giúp Trung tâm thu được 30 triệu đồng/tháng, sân bóng rổ, sân bóng đá, sân quần vợt, cho thuê sân để thi đấu , nhưng vẫntập trung với việc cho thuê để tổ chức sự kiện chính trị, các giải thể thao là chính,nguồn thu từ các sự kiện, chương trình gameshows vẫn còn ít

-Ví dụ tổ chức các chương trình sự kiện như:

Giải võ cổ truyềnFamily FestivalNgày chạy Olympic vì sức khỏe toàn dânGiải thể thao Học sinh Quận 7

Giải cầu lôngGiải bóng rổ

Kỳ thi Đai đẳng cấp Quốc gia khu vực 3, Võ cổ truyềnGiải bóng đá thể thao Quận 7 khối tiểu học

Hội thi dưỡng sinh hội người cao tuổi Quận 7Giải vô địch Kickboxing

Giải bóng chuyền dân quân

Nhóm 5

I

Nhóm 5Nổi bật nhất là hai gameshow nổi tiếng và khá hấp dẫn đã thu hút được hàng triệulượt xem của đài VTV3 là “Tường Lửa” và “Ơn Giời Cậu Đây Rồi” cũng đã chọn địađiểm tổ chức gameshow này đó chính là Nhà thi đấu Đa năng Quận 7.

-Một số mức giá khác của Trung tâm TDTT Quận 7 cho thuê cơ sở vật chất/ địa điểm

để tổ chức sự kiện trong ngày của đơn vị :

+ 7 triệu đồng cho một buổi sáng/trưa/chiều tối, khoảng 21 triệu đồng cho một sựkiện cả ngày

QLKDTT-BÁO CÁO CUỐI KỲ

Nhóm 5+ Ở tầng dưới có nhiều câu lạc bộ võ còn ở các sân ngoài trời là bóng chuyền vàbóng rổ phục vụ cho việc dạy học và đào tạo còn ở tầng trên thì có 9 sân cầu lôngkhai thác được 3 buổi sáng/trưa/chiều với nguồn thu từ 1 tháng khoảng 40 triệu đồng.Bên cạnh đó nếu thu được 5 tỷ đồng thì Trung tâm TDTT Quận 7 phải trích ra 10%tiền thuế như: thuê giá trị gia tăng, thuế doanh nghiệp, tiền cải cách, tiền lương, quỹphát triển sự nghiệp là hết 40% phải trích lại (5 tỷ đồng trích ra 40%) và 40% nàytrung tâm sẽ đưa vào các thuế đó và không được đụng tới, trung tâm chỉ sử dụng 60%còn lại trong nguồn thu của 5 tỷ đồng.

1 Tiền cải cách: dùng để năng cấp tiền lương cho các cán bộ viên chức hằng năm

2 Quỹ phát triển sự nghiệp: để sửa chữa trang thiết bị, cơ sở vật chất

3 Thuế: đem nộp cho Nhà nước

Nhà Thi Đấu hiện tại chưa có hệ thống máy lạnh, đang trong quá trình xin đầu tưkhoảng 12 - 15 tỷ đồng, nếu có hệ thống máy lạnh thì nguồn thu từ nhà thi đấu đanăng dự tính sẽ tăng lên Và sân vận động cũng đang được xây dựng và nâng cấp códiện tích là 2000 m2, sau khi nâng cấp cơ sở hạ tầng với cỏ của sân vận động mới sẽ là

cỏ thật và cũng sẽ có những sân cỏ nhân tạo kế bên, có thêm những phòng tập gym,

hồ bơi để phục vụ cho nhu cầu cũng như công tác đào tạo, giống như là 1 khu liênhợp thể thao lúc đó dự tính nguồn thu sẽ được tăng từ 5 tỷ lên đến 5 tỷ 500 triệuđồng

-Những mặt hạn chế của Trung tâm TDTT Quận 7:

+ Về mặt nhân sự của trung tâm còn ít hiện tại chỉ có 31 nhân viên

Page| 21

Nhóm 5+ Nguồn tiền, kinh phí sử dụng vẫn còn nhiều hạn chế, không sử dụng được nhiều đểchi trả về mọi mặt.

+ Trang thiết bị vẫn còn đơn sơ, và có vài máy móc gần như hư hỏng một vài chỗkhông thể sử dụng

+ Hệ thống điều hòa chưa được nâng cấp không đáp ứng được nhu cầu của các kháchhàng

+ Đa số những sự kiện ở Nhà thi đấu Đa năng Quận 7 đều tập trung vào chính trị vàđào tạo VĐV, không chuộng tổ chức các Gameshow và sự kiện giải trí nhiều nênnguồn tiền thu vào của Nhà thi đấu Đa năng Quận 7 chưa được nhiều như các nhà thiđấu khác trên địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh

+ Vị trí nằm khá xa trung tâm Thành phố cũng là một vấn đề, do vị trí như vậy nên ítđược sự chú ý và ưu tiên từ phía đối tác

-> Vì những hạn chế đó cho nên Trung tâm TDTT Quận 7 vẫn chưa phát huy hết tiềm năng kinh tế của mình.

CHƯƠNG 2:THẾ MẠNH VỀ THỊ TRƯỜNG, HOẠT ĐỘNG

MARKETING VÀ ĐỐI THỦ CẠNH TRANH CỦA TRUNG TÂM TDTT QUẬN 7:

I THẾ MẠNH CỦA TRUNG TÂM TDTT QUẬN 7:

- Thế mạnh của Trung tâm TDTT Quận 7 là các môn võ thuật, các VĐV của cácmôn

võ như teakwondo, muay Thái, võ cổ truyền, boxing, đã đạt được nhiều kết quảtại

SEA Games 30 như 2 HCV, 1 HCB, 2 HCD ở các môn võ cá nhân Đối với

Trung tâm TDTT Quận 7 cũng đã cung cấp cho thành phố 1 năm khoảng 60QLKDTT-BÁO CÁO CUỐI KỲ

xuất sắc giúp cho trung tâm luôn đứng nhất thành phố ở cụm thi đua số 3

- Cơ sở của Trung tâm thể thao Quận 7 cung cấp tất cả các dịch vụ môi trườngtrong

viên chuyên nghiệp

- Nhà thi đấu Đa năng Quận 7 cũng cung cấp một địa điểm tuyệt vời để tổ chức

kiện riêng tư như tiệc sinh nhật, hay các sự kiện cộng đồng, sự kiện thể thao, sựkiện

của trường, và cả các chương trình gameshows,

II THỊ TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA TRUNG TÂM THỂ THAO QUẬN 7:

Hiện tại Trung tâm TDTT Quận 7 đã có 4 cơ sở đi vào hoạt động được xây dựng ởtại 4 phường của Quận 7 TP.HCM (phường Bình Thuận, phường Phú Mỹ, phườngPhú Nhuận, và phường Tân Phú) Các cơ sở hoạt động tương đối gần nhau giúp choTrung tâm TDTT Quận 7 dễ dàng trong việc kiểm soát, cũng như kinh doanh mộtcách thuận lợi hơn Mặc dù có 4 cơ sở hoạt động nhưng lợi nhuận thu được nhiều nhất

Page| 23

Nhóm 5mỗi năm vẫn nằm ở Nhà thi đấu Đa năng Quận 7 Và đây cũng là nguồn thu chính củaTrung tâm TDTT Quận 7.

Nhà thi đấu Đa năng (trụ sở chính)Một sân vận động

Một sân quần vợtMột sân bóng đá miniQLKDTT-BÁO CÁO CUỐI KỲ