Phải kể đến một số Trung tâm TDTT gần với Trung tâm TDTT Quận 7 như: Trung tâm TDTT Quận 4, Trung tâm TDTT Quận 1,...và một số các doanh nghiệp thể thao Hãy so sánh giữa Trung tâm TDTT Quân 4 và Trung tâm TDTT Quân 7:
QLKDTT-BÁO CÁO CUỐI KỲ
không phụ thuộc vào Nhà nước qua đó cũng gỡ rối được phần nào về việc nhân đầu tư từ bên ngoài, cũng như lợi nhuân mỗi năm. Việc mà Trung tâm TDTT quân 7 vẫn chưa làm được.Tuy nhiên hướng đi trong 3 năm tới Trung tâm sẽ chuyển mình trở thành một doanh nghiệp thuộc loại hình kinh doanh tự thu tự chi khơng cịn nằm trong loại hình hành chính sự nghiệp chịu sự quản lý của Nhà nước.
+ Về mặt truyền thơng thì hiện tại Trung tâm TDTT Qn 4 vẫn chưa có trang web, Email hay bất cứ Fanpage chính thức nào trên các trang Social media mặc dù Trung tâm cũng đã đi hoạt động rất lâu trước đó. Về truyền thơng thì Trung tâm TDTT Qn 7 cũng đã đang làm tốt vai trị của mình mặc dù vẫn cịn yếu nhưng vẫn đủ thu hút được khách hàng mục tiêu quan tâm đến.
+ Trung tâm TDTT Quân 4 cũng giống với Trung tâm TDTT quân 7 đang hoạt động với 4 cơ sở. Nổi bât nhất ở Trung tâm là Câu lạc bộ bơi lội Vân Đồn với 3 hồ bơi phục vụ cho mọi lứa tuổi, phối hợp với các trường để mở các lớp bơi cho học sinh, các lớp cứu đuối,... thu lợi nhn chính từ đó. Hiện tại Trung tâm TDTT Quân 7 cũng đang bắt đầu triển khai cho xây dựng hồ bơi để phục vụ cho người dân, mở các lớp dạy bơi thơng qua đó sẽ giúp cho Trung tâm kiếm thêm nhiều lợi nhn hơn ngồi nguồn thu chính là Nhà thi đấu Đa năng Quân 7.
Trung tâm TDTT Quận 4
QLKDTT-BÁO CÁO CUỐI KỲ
Nhóm 5
QLKDTT-BÁO CÁO CUỐI KỲ
Nhóm 5
CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT KẾ HOẠCH KINH DOANH VÀ PHƯƠNGTHƯC KIẾM TIỀN: THƯC KIẾM TIỀN:
Trước khi nêu ra những đề xuất nhóm cũng đã tham khảo những mục tiêu mà Trung tâm TDTT Quận 7 mong muốn đạt được trong 3 năm tới để có thể nêu ra một số đề xuất tối đa và hiệu quả.
Mục tiêu chính:
■ Chuyển mình trở thành một doanh nghiệp thuộc loại hình kinh doanh tự thu tự chi khơng cịn nằm trong loại hình hành chính sự nghiệp chịu sự quản lý của Nhà nước.
■ Cải thiện nguồn thu cho nhà thi đấu, và tăng nguồn thu hằng năm, mỗi năm mỗi tăng.
■ Từng bước nâng cấp cơ sở vật chất cho Nhà thi đấu Đa năng, huấn luyện các vận động viên nâng cao thành tích cao trong thi đấu, tổ chức các phong trào TDTT trong quần chúng nhân dân, tập trung khai thác triệt để cái mạnh có thể sinh lời của nhà thi đấu.
■ Hiện tại trung tâm đang xây dựng sân vận động có diện tích khoảng 32 nghìn mét vng, sử dụng cỏ thật, theo dự định thì khoảng 6 tháng nữa là được hồn thành, ngồi ra cịn có phịng tập gym thể hình và cả hồ bơi ,nó giống như khu liên hợp từ đó nguồn thu sẽ tăng.
■ tăng gấp đôi hoặc gấp ba lần mức lương hiện tại thì mới có thể cải thiện đời sống cho nhân cơng.Nếu mức lương họ được cải thiện thì họ sẽ làm sức mình giúp nhà thi đấu phát triền,và nguồn thu sẽ tăng theo.
Nhóm 5
Page | 33