HÌNH THỨC KINH DOANH:

Một phần của tài liệu MÔ HÌNH HOẠT ĐỘNG và KINH DOANH của TRUNG tâm THỂ THAO QUẬN 7 (Trang 34 - 37)

l.Cách thức thu lợi nhuận:

Đa dạng các nguồn doanh thu từ:

- Ngoài việc cho thuê sân bãi tập luyện hay chiêu sinh các lớp học thì Trung tâm TDTT Quận 7 nên tiến hành thực hiện cho đăng ký trở thành các khách hàng thành viên của trung tâm bằng cách đăng ký thẻ thành viên của trung tâm, gồm 2 loại thẻ:

Thành viên thường xuyên (Frequent Member) Thành viên trung thành (Loyal Member)

Thẻ chỉ được cấp cho cơng dân Việt Nam có CMND và mỗi khách hàng chỉ sở hữu một mã số thẻ.

Đối với các khách hàng thành viên sẽ được giảm 5->10% khi thuê các sân bãi để vận động thể thao như sân Cầu lơng, Tennis, Bóng rỗ, Bóng đá mini,.. ..Và được giảm

giá khi tham gia các khóa học do Trung tâm đào tạo, kèm theo đó có thêm nhiều ưu

đãi hấp dẫn cho khách hàng. Qua đó sẽ giúp cho Trung tâm TDTT Quận 7 thu hút

được thêm nhiều đối tượng khách hàng đến tại đây.

QLKDTT-BÁO CÁO CUỐI KỲ

Nhóm 5

QLKDTT-BÁO CÁO CUỐI KỲ

Nhóm 5

Nhóm 5 - Ngồi việc nhận sự kiện từ bên ngồi thì trung tâm cũng cần lên kế hoạch tổ chức thêm nhiều sự kiện do trung tâm đứng ra tổ chức như các giải thi đấu thể thao, giải chạy marathon sẽ giúp thu được thêm lợi nhuận từ việc thu các lệ phí khi tham gia thi đấu và tiền quy cách (số tiền để đóng các khoản thẻ phạt và sẽ được hoàn trả lại số dư khi kết thúc giải đấu).

- Sự phát triển của công nghệ 4.0 xu hướng sử dụng những sản phẩm tự động hóa đang được sự ủng hộ nhiệt tình thì máy bán nước tự động cũng là một tiềm năng kinh doanh cho Trung tâm TDTT Quận 7 bằng cách xin đầu tư từ bên ngoài 7 cái máy bán nước tự động được đặt ở Canteen, ở tầng trệt và trên Nhà thi đấu Đa năng, 2 cái ở Sân vận động, 1 cái ở sân Quần vợt và một cái ở sân Bóng đá mini để tiện cho khách hàng khi cần gấp để hạ nhiệt cơ thể.

Page | 35

Nhóm 5 - Mở rộng thêm các khóa học và đào tạo các VĐV thi đấu các giải cấp tỉnh, thành phố và cả quốc tế. VD: Sau khi Trung tâm TDTT Quận 7 cho xây dựng xong hồ bơi đi vào hoạt động ngồi các lớp dạy Bơi thì Trung tâm nên chiêu sinh thêm các lớp thu phí khác như Bơi nghệ thuật, Bóng nước, Nhảy cầu,... để có nhiều bạn học viên tham gia. Vừa thu được thêm lợi nhuận vừa hổ trợ đào tạo được các VĐV thi đấu.

Kêu gọi đầu tư, huy động vốn từ các nhà đầu tư bên ngồi để tăng tính năng dịch vụ, mở rộng quy mơ tích hợp thêm các khu vui chơi thể thao liên hợp (Leo núi trong nhà, Nhảy bạt nhúng, Bóng ném,...) , nâng cấp các cơ sở vật chất (trang thiết bị máy móc tập luyện, máy điều hịa trong Nhà thi đấu Đa năng,.) hay mở các dịch vụ đồ ăn, nước giải khát để phục vụ khách hàng sau khi vận động thể thao mệt mỏi cần nghỉ ngơi, thư giãn.

2. Cách thức Marketing:

- Đánh mạnh vào Tiếp thị như các trang Web của doanh nghiệp tư nhân.

- Post các bài viết, hình ảnh của các bạn học viên đang tập luyện kèm theo với các Content thú vị độc đáo thu hút người đọc.

- Mời các KOLs để quảng bá cho các sản phẩm, dịch vụ của Trung tâm TDTT Quận 7 như các VĐV Teakwondo Việt Nam đang hoạt động tại Trung tâm TDTT Quận 7 như Châu Tuyết Vân, Trần Hồ Duy,.. .Thơng qua đó, cho khách hàng thấy và tạo được sự tin tưởng về các dịch vụ của trung tâm.

QLKDTT-BÁO CÁO CUỐI KỲQLKDTT-BÁO CÁO CUỐI KỲ QLKDTT-BÁO CÁO CUỐI KỲ

Một phần của tài liệu MÔ HÌNH HOẠT ĐỘNG và KINH DOANH của TRUNG tâm THỂ THAO QUẬN 7 (Trang 34 - 37)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(39 trang)
w