NGHIÊN CƯU HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ QUỐC TẾ CỦA HONDA VÀ GỢI Ý CHÍNH SÁCH THU HÚT

MỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU2Phần 1 Cơ sở lý luận về tập đoàn đa quốc gia và thâm nhập thị trường31.1 Tổng quan về tập đoàn đa quốc gia (MNC)31.2 Chiến lược hoạt động của MNC trên thế giới41.3 Các phương thức thâm nhập thị trường của các công ty đa quốc gia5Phần 2 Hoạt động đầu tư quốc tế của Honda92.1 Tổng quan về Honda92.2 Khái quát về tình hình đầu tư quốc tế của Honda102.3 Chiến lược hoạt động của Honda trên toàn thế giới122.4 Hình thức thâm nhập thị trường nước ngoài của Honda18Phần 3 Đánh giá và đề xuất giải pháp thúc đẩy thu hút đầu tư vào Việt Nam223.1 Thuận lợi và khó khăn trong quá trình đầu tư quốc tế của Honda tại Việt Nam223.2 Giải pháp25KẾT LUẬN27TÀI LIỆU THAM KHẢO27

LỜI MỞ ĐẦU Trong thời kì hội nhập tồn cầu hóa ngày sâu rộng nay, việc tìm kiếm lợi nhuận thị trường quốc trở nên phổ biến Hoạt động đầu tư quốc tế diễn sôi động, công ty khơng ngừng tìm kiếm thị trường Trên giới có 800.000 MNCs, kiểm sốt lượng lớn giao dịch tồn cầu Có nhiều lí khác để cơng ty phải tiến nước ngồi thực hoạt động đầu tư quốc tế sau để tìm kiếm lợi nhuận Là công ty Nhật Bản với lịch sử hoạt động lâu đời, nhiều sản phẩm thành công vượt trội, hoạt động với thị trường toàn cầu rộng khắp với nhà máy sản xuất có dây chuyền đại, Honda ghi dấu tiềm thức người dân Việt Nam với diện nhà máy sản xuất tỉnh Vĩnh Phúc, Việt Nam Để Honda không ngừng phát triển không nhắc đến hoạt động đầu tư quốc tế hiệu công ty Việc thu hút nguồn vốn đầu tư doanh nghiệp nước ngày trọng tất quốc gia, với quốc gia phát triển Việt Nam Chính lí trên, Nhóm chúng em định nghiên cứu đề tài “Nghiên cứu hoạt động đầu tư quốc tế Honda gợi ý sách thu hút đầu tư Việt Nam” Phần Cơ sở lý luận tập đoàn đa quốc gia thâm nhập thị trường 1.1 Tổng quan tập đoàn đa quốc gia (MNC) 1.1.1 Khái niệm MNC (Multinational Corporation) hay biết đến với tên gọi phổ biến Việt Nam Công ty đa quốc gia hay tập đoàn đa quốc gia Là loại hình doanh nghiệp có hoạt động sản xuất cung cấp dịch vụ quốc gia Hay nói cách khác, cơng ty đa quốc gia công ty hoạt động nước sở nước khác giới Nó trì trụ sở đặt quốc gia, điều phối việc quản lý tất văn phòng (và) nhà máy quốc gia khác Các cơng ty đa quốc gia lớn có ngân sách vượt ngân sách nhiều quốc gia Với tầm quan trọng mình, MNCs ảnh hưởng đến mối quan hệ quốc tế kinh tế quốc gia 1.1.2 Đặc điểm công ty đa quốc gia Dưới số đặc điểm chung MNC giới:  Tài sản doanh thu cao: Để trở thành tập đoàn đa quốc gia, doanh nghiệp       phải lớn phải sở hữu lượng tài sản khổng lồ vật chất tài Các mục tiêu cơng ty phải cao chúng tạo lợi nhuận đáng kể Mạng lưới chi nhánh: Các cơng ty đa quốc gia trì hoạt động sản xuất tiếp thị quốc gia khác Việc quản lý văn phòng quốc gia khác kiểm sốt trụ sở đặt nước sở Sự tăng trưởng: Các tập đoàn đa quốc gia không ngừng phát triển Ngay hoạt động quốc gia khác, họ cố gắng phát triển quy mơ kinh tế cách liên tục nâng cấp tiến hành hoạt động mua bán sáp nhập Công nghệ đại: Khi cơng ty vươn tồn cầu, họ cần đảm bảo khoản đầu tư họ tăng trưởng đáng kể Để đạt tăng trưởng đáng kể, họ cần tận dụng công nghệ đại, đặc biệt hoạt động sản xuất tiếp thị Kỹ chuyên môn cao: Các công ty đa quốc gia đặt mục tiêu tuyển dụng nhà quản lý giỏi nhất, người có khả xử lý số tiền lớn, sử dụng công nghệ tiên tiến, quản lý công nhân điều hành tổ chức kinh doanh khổng lồ Chú trọng tiếp thị quảng cáo: Một chiến lược tồn hiệu tập đoàn đa quốc gia cho nhiều tiền cho tiếp thị quảng cáo Đây cách họ bán sản phẩm thương hiệu mà họ làm Chất lượng sản phẩm tốt 1.1.3 Phân loại công ty đa quốc gia Thông qua cấu trúc phương tiện sản xuất, công ty đa quốc gia phân thành nhóm chính:  Cơng ty đa quốc gia theo chiều ngang: Sản xuất sản phẩm tương tự loại quốc gia khác  Công ty đa quốc gia theo chiều dọc : Cơng ty có sở sản xuất vài quốc gia, với sản phẩm đầu vào cho việc sản xuất thành phẩm cuối  Công ty đa quốc gia đa chiều : Đây dạng cơng ty có sở sản xuất quốc gia khác chúng hợp tác theo chiều ngang chiều dọc 1.2 Chiến lược hoạt động MNC giới 1.2.1 Chiến lược quốc tế (International Strategy) Các doanh nghiệp theo đuổi chiến lược kinh doanh quốc tế cách xuất sản phẩm thị trường nước ngoài, khai thác hiệu lực cốt lõi thị trường nước nơi mà đối thủ cạnh tranh thị trường khơng có, có lực yếu Đây thường chiến lược ban đầu mà doanh nghiệp lựa chọn bước đầu thâm nhập vào thị trường quốc tế 1.2.2 Chiến lược đa quốc gia (Multinational Strategy) Chiến lược đa quốc gia (còn gọi địa phương hố) chiến lược mà theo doanh nghiệp thực chiến lược riêng biệt cho quốc gia nơi doanh nghiệp tiêu thụ sản phẩm Đây chiến lược doanh nghiệp thực địa phương hóa sản phẩm phương thức tiếp thị sản phẩm cho phù hợp với thị hiếu sở thích thị trường quốc gia Để thực chiến lược này, công ty thường thành lập công ty độc lập, liên doanh thị trường khác Thông thường, công ty hay liên doanh thực công đoạn nghiên cứu phát triển sản phẩm, sản xuất marketing sản phẩm thị trường địa phương Chiến lược đa quốc gia thường thích hợp với công ty ngành mà thị hiếu sở thích người tiêu dùng khơng giống nước khác nhau, sản phẩm thực phẩm, hóa mỹ phẩm hàng tiêu dùng 1.2.3 Chiến lược toàn cầu (Global Strategy) Chiến lược toàn cầu chiến lược doanh nghiệp coi thị trường toàn cầu thị trường thống nên doanh nghiệp sản xuất cung cấp sản phẩm tiêu chuẩn hóa, đồng giống nhau, sản phẩm điện tử, thép, giấy, bút, dịch vụ dịch vụ vận chuyển bưu kiện… Các doanh nghiệp thực chiến lược có sản phẩm tồn cầu, sản xuất quy mơ tồn cầu số địa điểm phân xưởng hiệu cao thực hiên tiếp thị sản phẩm thơng qua số kênh phân phối tập trung 1.2.4 Chiến lược xuyên quốc gia (transnational strategy) Chiến lược xuyên quốc gia cho chiến lược phản ánh trực tiếp q trình tồn cầu hóa kinh doanh ngày sâu sắc giới Theo quan điểm thực chiến lược xuyên quốc gia, môi trường ngày môi trường hệ người tiêu dùng, ngành cơng nghiệp thị trường có mối liên hệ chặt chẽ tương tác qua lại Mơi trường địi hỏi doanh nghiệp kinh doanh quốc tế phải phát triển phương thức cho phép xác định chuỗi giá trị doanh nghiệp vừa khai thác lợi ích địa điểm khác biệt quốc gia, vừa khai thác lực cốt lõi doanh nghiệp, lại vừa đảm bảo tính thích nghi nội địa hóa sản phẩm theo yêu cầu thị trường 1.3 Các phương thức thâm nhập thị trường công ty đa quốc gia 1.3.1 Xuất (Exporting) a) Khái niệm: Để hiểu cách đơn giản hình thức xuất khẩu, sau xét ví dụ với hai doanh nghiệp nội địa doanh nghiệp nước Xuất phương pháp đơn giản cho doanh nghiệp nội địa để mở rộng thị trường Doanh nghiệp việc sản xuất hàng hóa chuyển giao cho doanh nghiệp nước ngồi, doanh nghiệp thực việc bán hàng thị trường nước ngồi Khi đó, sản phẩm họ thị trường ngoại tiêu thụ b) Đặc trưng: Đối với phương pháp này, doanh nghiệp nội địa không can dự nhiều vào việc bn bán hàng hóa thị trường ngoại, chí doanh nghiệp bán sản phẩm nhãn hiệu công ty nhập Do vậy, xuất thường doanh nghiệp bán sản phẩm đại trà, không chịu nhiều ảnh hưởng thương hiệu thủy sản, giày da, may mặc, … sử dụng Một hàng trao tay, nhiệm vụ công ty sản xuất chấm dứt Họ không cần đầu tư nhiều cho việc đưa sản phẩm nước Tuy nhiên, rõ ràng việc quản lí hàng hóa bán thị trường ngoại khó khăn 1.3.2 Hình thức thâm nhập hợp đồng 1.3.2.1 Sản xuất theo hợp đồng (Contract Manufacturing) a) Khái niệm Về bản, sản xuất theo hợp đồng (Contract manufacturing) phương thức mà công ty dàn xếp, ký kết hợp đồng với công ty khác địa phương để công ty sản xuất sản phẩm theo quy cách, thiết kế Hay nói cách khác sản xuất theo hợp đồng q trình cơng ty sản xuất chế tạo sản phẩm thương hiệu công ty khác Phương thức sản xuất theo hợp đồng xem dạng Outsourcing – hình thức chuyển phần chức năng, nhiệm vụ cơng ty gia cơng bên ngồi, chức mà trước công ty đảm nhiệm Một mục đích quan trọng hình thức sản xuất theo hợp đồng nhằm thâm nhập vào thị trường Một cơng ty đa quốc gia có tham vọng thâm nhập vào thị trường quốc gia họ tìm kiếm lựa chọn nhà sản xuất quốc gia để tiến hành hợp tác Các công ty thuộc số lĩnh vực điện tử, quần áo, giày dép, thuốc đồ chơi thường hay áp dụng hình thức b) Đặc trưng Về bản, phương thức sản xuất theo hợp đồng thực hai bên gồm: (i) Công ty yêu cầu sản xuất (Hiring Company) đưa yêu cầu đặc tính, chất lượng sản phẩm mà mong muốn cho nhà sản xuất Cơng ty đảm nhiệm việc quảng bá, tiếp thị phân phối sản phẩm Các công ty tham gia vào hợp đồng sản xuất cơng ty khởi (start-up business) kể công ty lớn vốn có tiếng tăm thị trường (ii) Nhà sản xuất theo hợp đồng (CM – Contract Manufacturer) tiến hành việc sản xuất sản phẩm theo đơn đặt hàng công ty 1.3.2.2 Cấp phép nhượng quyền (Licensing & Franchising) 1.3.2.2.1 Cấp phép (Licensing) a) Khái niệm Cấp phép thoả thuận người sở hữu tài sản trí tuệ trao cho doanh nghiệp khác quyền sử dụng tài sản khoảng thời gian định nhằm đổi lấy tiền quyền hay khoản phí bù khác b) Đặc trưng Bên cấp phép thường phải cung cấp thông tin kỹ thuật giúp đỡ cho bên nhận phép mối quan hệ thiết lập bên nhận phép hồn tồn thơng hiểu vai trị vai trị cịn lại bên cấp phép hay gần khơng có Bên cấp phép đóng vai trị tư vấn không tham gia trực tiếp vào thị trường khơng cung cấp hướng dẫn mang tính quản lý 1.3.2.2.2 Nhượng quyền (Franchising) Nhượng quyền thương mại hình thức kinh doanh nhiều nước giới áp dụng Đã có nhiều khái niệm nêu nhiều trường phái khác nhằm giải thích, hướng dẫn doanh nghiệp thực họat động kinh doanh nhượng quyền đạt hiệu Tuy nhiên, khác biệt quan điểm môi trường kinh tế, trị, xã hội quốc gia, nên khái niệm thường khác 1.3.2.3 Chìa khóa trao tay (Turkey Project) a) Khái niệm Chìa khóa trao tay (Turnkey Project): hiểu loại dự án xây dựng nhà phát triển bán chuyển giao cho người mua trạng thái sẵn sàng sử dụng b) Đặc trưng Có doanh nghiệp có sản phẩm cơng nghệ, bí Tuy nhiên, nhiều lí (có thể họ khơng muốn lộ bí quyết, công nghệ phức tạp), họ dùng phương pháp cấp phép, mà phải sử dụng chìa khóa trao tay Phương pháp thường doanh nghiệp sử dụng xây dựng sở hạ tầng cho phủ nước sở Chìa khóa trao tay giúp doanh nghiệp nội địa dễ dàng ứng phó với biến chuyển trị, bớt phải gặp rắc rối so với đầu tư trực tiếp (nhiều phủ hay làm khó dễ doanh nghiệp nước đầu tư vào) 1.3.3 Đầu tư trực tiếp (FDI) 1.3.3.1 Cơng ty sở hữu tồn phần (đầu tư trực tiếp toàn phần- wholly owned subsidiaries) a) Khái niệm Cơng ty sở hữu tồn phần (Wholly owned subsidiaries) hình thức đầu tư trực tiếp nước ngồi (FDI), nhà đầu tư giữ quyền sở hữu hoàn toàn (100%) tài sản nước Phương thức giúp tăng cường kiểm soát linh hoạt cho nhà đầu tư nước ngoài, cho phép nhà quản trị doanh nghiệp định độc lập mà không gặp phải cản trở hay trì hỗn từ nhân tố địa phương hình thức khác Cơng ty mẹ nắm 100% quyền sở hữu việc kinh doanh có quyền kiểm sốt quản lý hoàn toàn hoạt động doanh nghiệp b) Đặc trưng Sự cam kết nguồn lực tài trợ lớn: Quyết định thiết lập công ty con/ sở trực thuộc 100% vốn từ công ty mẹ gắn liền với cam kết mức độ cao khía cạnh cung cấp nguồn lực khả hỗ trợ, so với hình thức đầu tư FDI khác Thiết lập sở đại diện vận hành quốc gia chủ nhà: Thơng qua hình thức thiết lập công ty quốc gia chủ nhà, MNCs trì sở dại diện thiết lập mối liên hệ trực tiếp với khách hàng, nhà trung gian phân phối, nhà cung cấp, quan quản lý nước sở tại, với khách hàng Năng lực hiệu quy mơ tồn cầu: Triển khai nhiều công ty quốc gia khác nhau, MNC tăng cường tính hiệu quy mơ tồn cầu cách lựa chọn lĩnh vực hoạt động công ty (chế tạo, kinh doanh…) phù hợp với mạnh điều kiện quốc gia chủ nhà Rủi ro đáng kể khơng chắn: Hình thức cơng ty sở hữu tồn phần đưa đến mức độ rủi ro cao chiến lượng yêu cầu đầu tư đáng kể vào địa phương dạng tài sản cố định dài hạn Vì MNCs phải đối mặt với rủi ro quốc gia nước chủ nhà (rủi ro thể chế, rủi ro trị) can thiệp phủ tình trạng lạm phát Bên cạnh đó, linh hoạt công ty bị giảm đáng kể nguyên nhân làm tăng rủi ro Chịu tác động mạnh gắn liền với yếu tố văn hóa, xã hội quốc gia chủ nhà: Nhằm trì cam kết gắn bó lâu dài thị trường nước ngoài, MNCs phải theo sát với đa dạng mạnh mẽ yếu tố văn hóa, xã hội địa phương nhằm giảm thiểu rủi ro tiềm 1.3.3.2 Đầu tư (Greenfield investment) Đầu tư việc công ty đầu tư để xây dựng sở sản xuất, sở marketing hay sở hành mới, trái ngược với việc mua lại sở sản xuất kinh doanh hoạt động Như tên gọi thể hiện, hãng đầu tư thường mua mảnh đất trống xây dựng nhà máy sản xuất, chi nhánh marketing, sở khác để phục vụ cho mục đích sử dụng 1.3.3.3 Sát nhập mua lại (Merger & Acquisition) M&A (Mergers & Acquisitions) hoạt động giành quyền kiểm soát doanh nghiệp, phận doanh nghiệp (gọi chung doanh nghiệp) thông qua việc sở hữu phần tồn doanh nghiệp Mục đích M&A giành quyền kiểm soát doanh nghiệp mức độ định không đơn sở hữu phần vốn góp hay cổ phần doanh nghiệp nhà đầu tư nhỏ lẻ Vì vậy, nhà đầu tư đạt mức sở hữu phần góp vốn, cổ phần doanh nghiệp đủ đề tham gia, định vấn đề quan trọng doanh nghiệp coi hoạt động M&A Ngược lại coi hoạt động đầu tư thông thường · M&A dường trở thành cụm từ phát âm nhau, nghĩa với nhau, nhiên thực tế chúng có điểm khác biệt cần hiểu rõ giữ sát nhập mua lại: Phần Hoạt động đầu tư quốc tế Honda 2.1 Tổng quan Honda Tập đoàn Honda biết đến tập đoàn sản xuất mô tô ô tô hàng đầu giới Ngày 24 tháng năm 1948, công ty Honda Motor thành lập với số vốn ban đầu triệu Yên 34 công nhân Năm 1949, xe Dream D đời mang lại thành cơng bật cho Honda năm sau Từ thành công sản phẩm xe máy Dream D, tháng năm 1958 mốc đáng nhớ lịch sử Honda Motor, SuperCub - C100 đời, loại xe kỳ với thiết kế nhỏ gọn, tiết kiệm tiện dụng Dòng sản phẩm để lại dấu ấn sâu đậm lòng người tiêu dùng Năm 1959 Honda Motor Mỹ thành lập Los Angeles Thành công Cub đưa Honda lên tầm cao bắt đầu công xâm nhập thị trường giới cách thành công Mỹ Sau xâm nhập thị trường Đài Loan châu Âu, đồng thời xây dựng nhà máy nước Hãng bắt đầu sản xuất xe vào năm 1960 có chân thị trường xe Mỹ vào năm 1972 giới họ thiệu xe Civic - dịng xe bình dân có giá phải chăng, tiết kiệm nhiên liệu thân thiện với môi trường Năm 1982, Honda nhà sản xuất ôtô Nhật Bản xây dựng nhà máy sản xuất xe Mỹ, bắt đầu với nhà máy sản xuất xe Accord Marysville Qua 70 năm xây dựng phát triển, đến thời điểm Honda trở thành tập đoàn hàng đầu giới sản xuất mơ tơ tơ Honda có dây chuyền chế tạo ôtô nhanh giới, tiết kiệm công nhân (chỉ 2,05 người sản xuất ôtô) Đến Honda có sở nhiều nơi khắp châu lục với tiến ổn định phát triển khơng ngừng, liên tục có mặt bảng xếp hạng lớn khẳng định tên tuổi tập đoàn hàng đầu giới 2.2 Khái quát tình hình đầu tư quốc tế Honda Năm 1959, Honda thức bắt đầu cơng chinh phục giới việc thành lập Honda Motor Mỹ Los Angeles Sau xâm nhập thị trường Đài Loan, châu Âu, châu Á Công ty Honda Việt Nam thức thành lập vào năm 1996 Đến thời điểm tại, Honda nhà sản xuất xe lớn thứ tư giới Quy mô đầu tư nước Honda lớn khơng ngừng phát triển Nếu vào năm 2005 có 34 nước nhận FDI Honda đến Honda mở rộng quy mô đầu tư, kinh doanh khắp châu lục giới Cụ thể, Honda kinh doanh sản phẩm 150 thị trường tồn cầu Honda có mặt 30 quốc gia Châu Á Châu Đại Dương, 38 quốc gia Châu Mỹ, 46 quốc gia châu Âu 36 quốc gia châu Phi Trung Đông Hiện nay, Honda đầu tư, xây dựng nhà máy sản xuất, lắp ráp nhiều nước giới Mỹ, Canada, Mexico, Brazil, Argentina, Anh, Tây Ban Nha, Thổ Nhĩ Kỳ, Nigeria, Trung Quốc, Thái Lan, Ấn Độ, Indonesia, Việt Nam,… Có thể thấy, sau bảy thập kỷ phát triển, Honda trở thành tập đoàn lớn, hùng mạnh, “phủ sóng dày đặc” tồn giới, tính đến ngày 31/3/2020, Honda có khoảng 430 cơng ty liên kết nước, tổng giá trị lên đến 24.5 tỷ đô la Mỹ Hơn thế, lĩnh vực ô tô, thương hiệu Nhật Bản thuộc top 10 thương hiệu có giá trị lĩnh vực sản xuất tơ tồn giới, theo số liệu thống kê Statista năm 2020 Trong năm 2020, Tập đoàn Honda bán khoảng 4.8 triệu xe ô tơ, thấp năm trước khoảng 533.000 Ngồi ra, năm 2020, tập đoàn bán khoảng 19.3 triệu xe máy 5.7 triệu sản phẩm khác Doanh thu Honda năm 2020 đạt khoảng 14.9 nghìn tỷ Yên Nhật, phần lớn doanh thu hãng tạo từ việc bán ô tô Trong đó, gần 50% doanh số bán tơ Honda Nhật Bản nước châu Á khác, thị trường Bắc Mỹ chiếm khoảng 38% doanh số bán ô tô Honda thị trường EU đạt 133.000 năm 2020 Thị trường Châu Á – Thái Bình Dương Honda năm gần liên tục phát triển mở rộng qui mô sản xuất nước châu Á Cụ thể đa số quốc gia châu Á mà Honda đầu tư có từ nhà máy trở lên, riêng Indonesia có đến nhà máy sản xuất tô, xe máy linh kiện, phụ tùng, Malaysia có nhà máy xây dựng vào hoạt động; Việt Nam, Honda có công ty đặt nhà máy sản xuất xe máy, nhà máy sản xuất ô tô Trong tương lai, Honda tiếp tục xây dựng thêm số nhà máy khu vực này, điều cho thấy Honda có bước kinh doanh đắn, ngày khẳng định tầm quan trọng trường quốc tế với tư cách tập đoàn da quốc gia có thị trường xe máy tơ lớn giới moto khẳng định chất lượng Thị trường Trung Quốc Riêng Trung Quốc, Honda có đến cơng ty 14 nhà máy sản xuất ô tô, xe máy linh kiện, phụ tùng Honda Motor Co nhà sản xuất bán xe sản xuất Trung Quốc sang thị trường phát triển có Đức, Thụy Sỹ Ý_những nước có tiêu chuẩn chất lượng khắt khe Honda thể khơng quan tâm đến mở rộng sản xuất mà việc đảm bảo chất lượng đặt lên hàng đầu Thị trường châu Âu Có lẽ chạy đua cơng nghệ xanh hãng xe hàng đầu giới Nhật Bản Honda đứng sau người anh em đồng hương Toyota Vì vậy, dễ dàng hiểu thành công rực rỡ Honda nói chung Accord nói riêng thị trường châu Âu – thị trường ln địi hỏi xe phải thật đẹp bên ngoài, thật mạnh mẽ bên phải thật than thiện với môi trường Thị trường Bắc Mĩ Hãng Honda dự kiến tăng hàng năm khoảng 60.000 xe nhỏ xuất sang thị trường Bắc Mỹ Việc tăng sản lượng hồn thành vượt tiêu thơng qua việc hoàn thành vào hoạt động nhà máy Alliston Ontario (Canada) Cùng với đó, việc xây dựng bắt đầu sản xuất nhiều nhà máy Mỹ Mexico góp phần tạo nên thành công vang dội Honda thị trường Thị trường Mĩ Latinh Với khả sản xuất ngày mạnh mẽ, Honda Brazil sớm đáp ứng nhu cầu khách hàng châu Mỹ Latin kịp thời Cụ thể, năm 2017, số xe mà Honda sản xuất nhà máy Brazil lên tới 730.000 chiếc; nữa, vào thời kỳ đỉnh cao, nhà máy sản xuất 1.600.000 năm Để đáp ứng nhu cầu thị trường này, Honda cho xây dựng vào hoạt động nhà máy Argentina (bắt đầu sản xuất vào tháng 6/2006) nhà máy Peru (bắt đầu sản xuất vào tháng 10/2007) 10  Tại thị trường Trung Quốc Trung Quốc thị trường tiềm mà Honda quan tâm ưu Tại đây, Honda sử dụng sách địa phương hóa sản phẩm Hãng biến đổi vài chi tiết sản phẩm đời sản phẩm dành riêng cho thị trường Trung Quốc Năm 2015, hãng cho mắt dòng xe Honda City 2015, biến đổi vài chi tiết để phù hợp với thị trường Trung Quốc So với phiên "quốc tế", Honda City 2015 Trung Quốc dài rộng hơn, đồng thời thấp chút Hay kể đến Honda Greiz – mẫu xe mang đậm dấu ấn City bán Trung Quốc Năm 2017, Honda tung ảnh thức Avancier, phiên sản xuất Honda Concept D SUV, dành riêng cho thị trường Trung Quốc Sau đó, Honda cho mắt mẫu crossover Honda UR-V dành riêng cho thị trường đông dân giới, coi người anh em đồng hao với Honda Avancier, khác Honda UR-V liên doanh Dongfeng Honda phát triển, Honda Avancier liên doanh Guangqi Honda chịu trách nhiệm lắp ráp Tiếp đến năm 2019, Dongfeng Honda thức trình làng mẫu xe SUV XR-V, phiên dành riêng cho thị trường Trung Quốc HR-V Về mặt thương hiệu, năm gần đây, Honda đứng vị trị thứ doanh số ô tô bán chạy thị trường Trung Quốc Trong mẫu crossover bán chạy 2020 Trung Quốc Honda CR-V với doanh số 249.983 chiếc, tăng 17,2%, đứng thứ 10 danh sách 2.3.2 Chiến lược toàn cầu Honda áp dụng chiến lược tồn cầu hóa sản phẩm giai đoạn cuối thập niên 1960 đến thập niêm 1970, sản xuất xe nước quốc Nhật Bản sau xuất xe sang nước khác, với thay đổi nhỏ sản phẩm để phù hợp với địa phương • - Xe máy : năm 70 Honda trở thành nhà sản xuất xe máy lớn giới Giai đoạn đầu xe máy sản xuất theo quy chuẩn định Nhật bán quốc gia khác.Trụ sở Nhật nắm quyền kiểm sốt hoạt động ngồi nước Năm 1948, ơng Soichiro Honda nhân hội nước Nhật có nhu cầu lại nhiều, cho dù kinh tế Nhật vốn bị hủy hoại sau Thế chiến thứ hai Công ty gắn động vào xe đạp tạo phương tiện lại hiệu rẻ tiền 13 -   - - - - Honda bắt đầu sản xuất xe máy, sau tay ga Những phương tiện nói trên, tương đối rẻ tiền, phù hợp với đất nước đông dân, chật chội, nghèo nguyên nhiên liệu bị gánh chịuhậu nặng nề từ chiến tranh Cuối thập niên 1960, Honda chiếm lĩnh thị trường xe máy giới Đến thập niên 1970 công ty trở thành nhà sản xuất xe máy lớn giới Ơ tơ : Hãng bắt đầu sản xuất xe vào năm 1960 với dự định dành cho thị trường Nhật Bản chủ yếu Dù tham dự nhiều đua xe máy quốc tế xe hãng khó bán Mỹ Vì xe thiết kế cho người tiêu dùng Nhật nên khơng thu hút ý người tiêu dùng Mỹ Trong giai đoạn đầu thành lập , Honda sử dụng chiền lược chuẩn hóa cho tồn sản phẩm mình,do : Xe máy : thị trường xe máy giai đoạn 60-70 đối thủ cạnh tranh,cường quốc cạnh tranh chế tạo xe với Nhật Mỹ tập trung sản xuất tơ nhiều hơn.Bên cạnh giá rẻ lúc lợi cạnh tranh xe máy Honda Ơ tơ : giai đoạn 60-70,Nhật vừa khôi phục kinh tế sau thua cc chiến II,do trình độ kỹ thuật khơng thể cạnh tranh với Hoa Kỳ,chỉ sản xuất xe nhỏ,đơn giản,khó lịng địa phương hóa để đáp ứng nhu cầu sử dụng ô tô với đầy đủ tính đại Hoa Kỳ số nước Châu Âu Việc xuất xe sang Hoa Kỳ bước đệm cho chiến lược lâu dài mà Honda hướng đến  Ví dụ chiến lược tồn cầu hóa Honda Trước năm 1996: Công ty Honda thâm nhập thị trường Việt Nam hình thức xuất xe Super Cub Dream Honda sử dụng hình thức thâm nhập hành lang pháp lý Việt Nam cơng ty nước ngồi cịn cao, rườm rà Trong nhu cầu xe máy thị trường Việt Nam bắt đầu phát triển Thời kỳ sau thập niên 1970, Honda dần chuyển sang chiến lược địa phương hóa sản phẩm để đáp ứng nhu cầu thị trường Tuy nhiên vào cuối năm 2013 , Honda lần áp dụng chiến lược toàn cầu hóa việc mắt dịng xe Honda Vezel – mẫu xe chiến lược toàn cầu Honda Tập đoàn Honda hy vọng với đời Vezel, lượng xe bán toàn cầu họ tới năm tài 2017 lên mức triệu Yoshiharu Itai, kỹ sư trưởng dự án Honda Vezel cho biết Honda muốn tên Vezel tiêu chuẩn hóa, mẫu xe chiến lược toàn cầu tập đoàn Honda Tuy nhiên, vị lãnh đạo tập đồn lại cho tên xe thay đổi linh hoạt cho phù hợp với thị trường 2.3.3 Chiến lược xuyên quốc gia Honda sử dụng chiến lược thích nghi hóa sản phẩm theo thị trường riêng biệt Trong năm đầu thành lập, Honda công ty địa phương với tầm nhìn quốc tế Ngược lại, ngày Honda công ty quốc tế với tầm nhìn địa phương Trước đây, sách Honda sử dụng chung quy chuẩn kỹ thuật cho thị trưởng 14 toàn giới, thay sách địa phương hóa sản phẩm Xe Honda vốn đánh giá cao chất lượng, nhiên giá thành không thay đổi nên ngày bị mẫu xe giá rẻ Hyundai lấn sân Hiện Honda áp dụng sách sử dụng chung nguồn linh kiện thống thơng số kỹ cho thị trưởng tồn giới Để khắc phục yếu điểm này, Honda cho biết bắt đầu thực sách sản xuất mới, địa phương hóa sản phẩm Xe bán khu vực thiết kế phù hợp với khu vực mà thơi Các nguồn linh kiện đầu vào đa dạng hóa nhằm giảm giá thành sản phẩm Triết lý Honda “địa phương hóa" với ý nghĩa mang sản phẩm thích hợp cho đối tượng khách hàng Sự thành cơng Honda trình đời phát triển của ý chí, gắn liền với tham vọng to lớn Honda giành nhiều sản xuất: có dây chuyền chế tạo tơ nhanh giới, tiết kiệm công nhân (chỉ 2.05 người sản xuất tơ) Honda có 65 nhà máy 34 nước giới Honda có mặt thành cơng 30 quốc gia với chiến lược kinh doanh xuyên quốc gia mình, số thị trường gia tiêu biểu mà Honda thành công: Honda sử dụng chiến lược xuyên quốc gia thơng qua thiết lập chuỗi giá trị tồn cầu để đạt tính địa phương hóa tính chi phí sản xuất Xet Chuỗi giá trị tồn cầu Honda Việt Nam 2.3.3.1 Hoạt động Nghiên cứu phát triển R&D Honda R&D luôn theo đuổi mục tiêu đáp ứng nhu cầu cá nhân khách hàng, trung tâm nghiên cứu, phát triển chuyên nghiên cứu nhu cầu đa dạng người xe máy để lên kế hoạch phát triển xe máy Honda thị trường quốc tế Đúc kết kinh nghiệm nửa kỉ qua, Honda R&D luôn nghĩ phương thức cải tiến Công ty lập mạng lưới toàn cầu Tại Việt Nam, Honda R&D đặt văn phòng đại diện nhằm nghiên cứu thị trường Việt Nam 2.3.3.2 Nguồn cung ứng linh kiện phụ tùng xe máy Honda: (inbound) Công ty Honda Việt Nam chiếm 60% thị phần xe máy thị trường nội địa - thị trường xe máy lớn giới Có thành công ngày hôm công ty Honda Việt Nam xây dựng hệ thống cung ứng linh kiện, phụ tùng với khoảng 110 doanh nghiệp Chỉ có điều, có 23 doanh nghiệp 100% vốn Việt Nam tham gia vào chuỗi cung ứng linh kiện, phụ tùng cho Công ty Honda Số cịn lại cơng ty có vốn đầu tư nước đến từ Nhật Bản, Đài Loan, Hàn Quốc… đảm nhiệm Một điểm đáng ý hầu hết thay đổi hệ thống cung ứng 15 Honda Vietnam diễn linh kiện không gốc, điều mang lại lợi cạnh tranh giá cho Honda Vietnam 2.3.3.3Honda Logistic (outbound) Công ty Honda Logistics liên doanh với Công ty Cổ phần Vinalines Logistics cung cấp dịch vụ kho bãi, phân phối, vận tải đóng gói cho ngành cơng nghiệp mơ tô ô tô Honda Logistics cung cấp dịch vụ logistics toàn cầu củng cố cấu kinh doanh thúc đẩy hệ thống quản lý vận hành với nguồn lực sẵn có thơng qua kinh nghiệm vận hành tồn cầu với mạng lưới bao gồm 23 thành viên 13 nước giới với số nhân viên 10.000 người Kênh phân phối Honda Vietnam: có 300 cửa hàng ủy nhiệm HEAD toàn quốc hệ thống phân phối linh kiện hãng Điều mang lại thuận lợi định giúp Honda Vietnam tiết kiệm loại chi phí việc phân phối sản phẩm đến khách hàng Quá trình vận chuyển linh kiện phụ tùng từ nơi sản xuất đến nơi lắp ráp sản phẩm: Do mạng lưới cung ứng linh kiện Honda Vietnam tăng đáng kể nhà cung ứng nước Trung quốc nên tiết kiệm chi phí vận chuyển 2.3.3.4 Hoạt động Sản xuất lắp ráp Honda Việt Nam có nhà máy sản xuất - Ngày 14 tháng năm 1998, Honda Việt Nam khánh thành nhà máy thứ Phúc Thắng, Phúc n, Vĩnh Phúc Nhà máy có cơng suất triệu/năm, tạo việc làm cho 3.560 lao động với số tiền đầu tư xây dựng 290.427.084 USD, đánh giá nhà máy chế tạo xe máy đại khu vực Đông Nam Á, nhà máy Honda Việt Nam minh chứng cho ý định đầu tư nghiêm túc lâu dài Honda thị trường Việt Nam - Ngày 29/ 8/ 2008, Công ty Honda Việt Nam (HVN) khánh thành nhà máy sản xuất xe máy thứ với diện tích 300.000 m2, vốn đầu tư 65 triệu USD (đặt cạnh nhà máy xe máy có tỉnh Vĩnh Phúc), đồng thời đưa vào hoạt động đường chạy thử xe, phịng thí nghiệm chất thải, hệ thống xử lý rác thải Điều đặc biệt nhà máy xe máy thứ yếu tố “thân thiện với mơi trường người” Theo đó, nhà máy xây dựng dựa kết hợp hài hòa hợp lý nguồn lượng tự nhiên là: Gió, Ánh sáng Nước 16 Cơng suất ban đầu nhà máy khoảng 500.000 chiếc/năm, gồm xe tay ga xe số cao cấp, nâng công suất nhà máy lên 1,5 triệu xe/năm Nhà máy xe máy thứ HVN bao gồm phân xưởng: lắp ráp cụm động cơ, lắp ráp xe hồn thành, gia cơng phụ tùng động cơ, gia công ép nhựa, phân xưởng sơn phân xưởng hàn Nhà máy hoạt động theo hệ thống tiêu chuẩn quản lý chất lượng ISO 9001 tiêu chuẩn quản lý môi trường ISO 14001 - Ngày 10/11/2014, Công ty Honda Việt Nam thức khánh thành nhà máy xe máy thứ ba tỉnh Hà Nam Nhà máy xe máy thứ có diện tích 270.000 m2, đặt khu công nghiệp Đồng Văn 2, tỉnh Hà Nam, cách thành phố Hà Nội khoảng 40 km phía Nam, với tổng vốn đầu tư ước tính khoảng 120 triệu USD Công suất thiết kế nhà máy xe máy thứ đạt 500.000 xe/năm Nhà máy thứ bao gồm 07 phân xưởng: phân xưởng lắp ráp cụm động cơ, phân xưởng lắp ráp xe hoàn thành, phân xưởng đúc phụ tùng động cơ, phân xưởng gia công phụ tùng động cơ, phân xưởng gia công ép nhựa, phân xưởng sơn phân xưởng hàn.Tất phân xưởng trang bị máy móc, thiết bị tạo sản phẩm có chất lượng cao thân thiện với môi trường Nhà máy xe máy thứ hoạt động theo hệ thống tiêu chuẩn quản lý chất lượng ISO 9001 tiêu chuẩn quản lý môi trường ISO 14001 2.3.3.5 Hoạt động hậu Cùng với việc đảm bảo cung cấp cho người tiêu dùng sản phẩm có chất lượng cao, Honda Việt Nam đồng thời xây dựng mạng lưới bảo hành, sửa chữa, bảo dưỡng cho tất loại xe mang nhãn hiệu Honda nước Năm 2011, Báo cáo hãng nghiên cứu thị trường J.D Power Asia Pacific vừa công bố cho thấy, chi phí dịch vụ hậu có tác động tích cực hài lòng khách hàng mua xe Tại Việt Nam, hãng xe máy Honda đứng đầu lĩnh vực 2.4 Hình thức thâm nhập thị trường nước ngồi Honda 2.4.1 Hình thức thâm nhập Honda thị trường Việt Nam: Sự xâm nhập Honda vào thị trường Việt Nam diễn tròn thập kỷ Tháng 3/1996, Honda đánh dấu mắt thức Việt Nam Trước đó, khơng người Việt biết tới Honda thơng qua xe huyền thoại Cub, biểu tượng thời vẻ đẹp, thời trang kết hợp với bền bỉ, tiện dụng Honda Việc Honda để mắt tới thị trường Việt Nam khơng có lạ Thời điểm đó, giống nhiều quốc gia 17 phát triển khác, gần 74 triệu dân Việt Nam lựa chọn xe máy làm phương tiện lại Một thị trường với dân cư đông đúc thực tiềm  Trước năm 1996 Công ty Honda thâm nhập thị trường Việt Nam hình thức xuất trực tiếp Honda sử dụng hình thức thâm nhập hành lang pháp lý Việt Nam cơng ty nước ngồi cịn cao, rườm rà Trong nhu cầu xe máy thị trường Việt Nam bắt đầu phát triển Cuối thập kỷ 80, đầu thập kỷ 90, Honda vào Việt Nam qua sản phẩm thương hiệu Cub, Super Cub, Dream, Dream II thơng qua văn phịng đại diện công ty thương mại nhập phân phối sản phẩm nước với quy mô ngày mở rộng Đặc biệt dòng xe mang tên “ước mơ” Dream hãng cực kỳ yêu thích Những năm đầu thập niên 90 kỷ trước, Dream bắt đầu sản xuất Thái Lan Những lô Dream nhập vào nước ta vào khoảng năm 1992, giá tương đương từ đến 10 vàng Chiếc xe nhanh chóng người ta ngưỡng vọng coi biểu tượng giàu có, quyền lực Mục tiêu chiến lược hãng nhắm vào đoạn thị trường sản phẩm có kiểu dáng phù hợp với hầu hết đối tượng có nhu cầu sử dụng dù nam hay nữ, niên hay người lớn tuổi, phục vụ mục đích làm hay chơi  Năm 1996: Honda mở Công ty liên doanh đưa thị trường Việt Nam xe máy Super Dream Honda dự đốn tương lai khơng xa, thị trường tiềm Việt Nam xuất nhiều đối thủ cạnh tranh, tất yếu xuất cạnh tranh chi phí thấp Do từ lúc xây dựng nhà máy sản xuất liên doanh Việt Nam bước tiên phong lợi đua giảm chi phí sau Honda Việt Nam liên doanh thành lập Asian Honda Motor (công ty Honda) Tổng công ty máy động lực máy nông nghiệp Việt Nam (VEAM) Trên thực tế, với tiềm lực mình, Honda hồn tồn tự lực mà khơng cần trợ giúp từ doanh nghiệp địa phương Mặc dù vậy, với yếu tố trị đặc thù Việt Nam, việc liên doanh bắt buộc, không riêng Honda mà với nhiều doanh nghiệp nước khác Vấn đề đất Là tập đoàn trực thuộc Nhà nước, trực thuộc công nghiệp, VEAM bao gồm 15 công ty Việc thành lập liên doanh bắt buộc phủ Việt Nam khơng cho phép doanh nghiệp FDI sở hữu 100% vốn Nhờ đó, VEAM lên đối tác phù hợp Ngoài vai trò đối tác Honda, VEAM đối tác nhiều tập đoàn nước khác Toyota, Suzuki, hay Ford Cũng giống liên doanh với nước ngồi khác Việt Nam, vai trị VEAM mờ nhạt Thay đóng góp cơng nghệ, nhiệm vụ chủ yếu công ty hỗ trợ cấp đất xây dựng trụ sở cho liên doanh 18 Vấn đề thứ hai thuế suất Thuế suất lên tới 60% đánh vào xe máy nguyên buộc Honda phải đầu tư xây dựng nhà máy lắp ráp Việt Nam Vấn đề thứ ba ưu đãi phủ dành cho nhà đầu tư nước ngồi Bắt tay với phủ, Honda nhận nhiều lợi Cụ thể, Honda Việt Nam miễn thuế năm, giảm nửa thuế suất năm tiếp theo, 25% thuế suất 15 năm sau đó.Với yếu tố trên, Honda thức gia nhập thị trường Việt Nam vào năm tháng 3/1996 với vốn đầu tư cho liên doanh 31,2 triệu USD Trong 70% cổ phần Honda nắm giữ, 30% thuộc VEAM Honda kinh doanh Việt Nam nhiều lĩnh vực sản phẩm chủ yếu Honda xe máy xe cá nhân Mỗi sản phẩm lại gồm nhiều phân khúc, như: Phân khúc xe bình dân, phân khúc xe hạng trung phân khúc xe hạng sang Vì để kinh doanh tốt thị trường Việt Nam Honda cần sử dụng kết hợp nhiều chiến lược Các chiến lược Honda áp dụng Việt Nam: chiến lược chi phí thấp, chiến lược khác biệt hóa, chiến lược trọng tâm 2.4.2 Hình thức thâm nhập thị trường Mỹ Honda Năm 1959, Công ty Honda thâm nhập thị trường Mỹ hình thức xuất khẩu, thành lập cơng ty Mỹ với tên American Honda, công ty thành lập phận bán hàng thuộc sở hữu hồn tồn cơng ty mẹ, họ bắt đầu đưa số sản phẩm, điển hình xe máy Honda 50 vào thị trường Mỹ Thập kỷ năm 1950 kết thúc ba tháng sau hoạt động bán hàng American Honda bắt đầu, để lại công ty với kỷ lục bán hàng vỏn vẹn 170 Rõ ràng, khác xa so với mục tiêu doanh số 1.000 đơn vị hàng tháng họ, rõ ràng đường phía trước khơng sn sẻ khơng nhanh chóng Thập kỷ năm 1960 sớm bắt đầu sôi động, bầu khơng khí chủ nghĩa tiến khả - Thời đại phản lực huyền thoại - doanh số hàng tháng Honda đạt vài trăm Cuối năm 1961 có 500 nhà phân phối Mỹ 150 nhân viên Honda làm việc trụ sở Los Angeles, Wisconsin, New Jersey Chỉ sau năm xe Honda thị trường đầy tính cạnh tranh Mỹ chấp nhận Đến năm 1982, Honda mở nhà máy Marysville, bang Ohio, nhà sản xuất ô tô Nhật Bản xây dựng nhà máy sản xuất xe Mỹ, bắt đầu với nhà máy sản xuất xe Accord Marysville Đến nay, hãng có bốn nhà máy sản xuất xe Ohio: Marysville (nhà máy tự động Marysville nhà máy sản xuất xe gắn máy Marysville), Anna, Đông Liberty Trong tháng đầu năm 2010, nhà máy Honda sản xuất tổng số 754.807 xe xe tải, số thể phát triển vượt bậc với mức tăng trưởng tới 43% so với kết kinh doanh kỳ 19 Honda có diện sản xuất lâu Mỹ so với bất kỳ nhà sản xuất ô tô quốc tế Các nhà máy Honda Mỹ sản xuất 2/3 số xe Honda Acura bán Mỹ vào năm 2020 Với Honda, “việc nội địa hóa Mỹ trước đánh giá hành động mạo hiểm, mang lại cho hãng khơng lợi thế” 2.3.3 Trung Quốc Tại thị trường Trung Quốc, Honda lựa chọn thâm nhập hình thức liên doanh cơng ty sở hữu tồn phần thơng qua việc thành lập công ty liên doanh công ty thị trường Sundiro Honda Motorcycle Wuyang-Honda Motor chịu trách nhiệm sản xuất dòng Super Cub Trung Quốc Sundiro Honda Motorcycle (Thượng Hải) liên doanh Sundiro Investment, công ty vốn tư nhân Trung Quốc, Honda Công ty thành lập vào năm 2001 bắt đầu sản xuất mẫu xe thuộc dòng Super Cub năm 2002, hỗ trợ mạng lưới khơng biên giới bao gồm mơ hình nguồn cung cấp phụ tùng hoàn chỉnh Sundiro Honda Trung Quốc tham gia sản xuất yếu tố thiết yếu mạng lưới Honda Automobile (Quảng Châu) trước gọi China Honda Automobile nhà sản xuất ô tô thuộc sở hữu Honda công ty Trung Quốc GAC Group Dongfeng Motor Group thành lập vào năm 2003 Năm 2016, Honda đạt thoả thuận với Guangzhou Honda, liên doanh Honda doanh nghiệp nhà nước Trung Quốc Guangzhou Automobile Group Co, việc xây dựng Trung tâm R & D để phát triển mẫu xe mang nhãn hiệu Trung Quốc Sản phẩm có mặt thị trường vào năm 2010 Một số công ty thành lập thị trường Honda Engineering China Co., Ltd, Honda Power Products Co., Ltd, Honda Motor Co., Ltd,… với vai trị nghiên cứu, thiết lập hệ thống dây chuyền bán sản phẩm Honda Acura nhãn hiệu xe cao cấp hãng sản xuất Honda Nhật Bản, nhãn hiệu chủ yếu sản xuất xe hạng sang xe thể thao Năm 2006 nhãn hiệu xe giới thiệu bán Trung Quốc kỷ niệm 20 năm thương hiệu đời Hãng Honda giới thiệu nhãn hiệu Acura để nhắm vào thị trường xe cao cấp Sự đời nhãn hiệu Acura gắn liền với chiến lược bán hàng Honda, hãng cho đời cửa hàng chuyên bán xe hạng sang Honda giao 1.554.433 xe Trung Quốc suốt năm 2019, đạt mức cao thời đại doanh số hàng năm Lượng giao hàng Trung Quốc họ tăng 4,7% so với năm trước lên 1.626972 xe vào năm 2020, số tốt từ trước đến 20 doanh số hàng năm GAC Honda có doanh số bán lẻ năm 2019 lên tới 765.517 lượng giao hàng năm Dongfeng Honda 788.916 Doanh số giao hàng năm 2020 GAC Honda đạt mức cao kỷ lục 806.579 xe, tăng 5,4% so với 2019 mẫu xe Accord có doanh số vượt 200.000 xe Dongfeng Honda giao 820.393 xe vào năm 2020, tăng 4% so với 2019, đạt doanh số cao hàng năm từ trước tới vào 2019, CR-V XR-V có doanh số đứng đầu 200.000 xe Trước thay đổi nhanh chóng mơi trường thị trường Trung Quốc, Honda có bước phát triển tiến đáng kể nhiều lĩnh vực kinh doanh khác Trong lĩnh vực ô tô, "sản phẩm mới" "công nghệ mới" mà Honda tích cực giới thiệu đến khách hàng Trung Quốc năm gần mang lại kết khả quan Trong lĩnh vực xe máy, Honda tiếp tục xây dựng hoàn thiện hệ thống phát triển sản xuất với mục tiêu đáp ứng nhu cầu cao Về hoạt động đóng góp xã hội, Honda kỳ vọng tiếp tục hợp tác với tất bên để thực nhiều hoạt động ý nghĩa bắt nguồn từ Trung Quốc trở thành công ty người tiêu dùng Trung Quốc mong đợi tồn tại.ng sang Phần Đánh giá đề xuất giải pháp thúc đẩy thu hút đầu tư vào Việt Nam 3.1 Thuận lợi khó khăn trình đầu tư quốc tế Honda Việt Nam  Thuận lợi: - Việt Nam có trị – xã hội ổn định, kinh tế tăng trưởng đặn - Nhà nước Việt Nam có chủ trương khuyến khích hỗ trợ đầu tư, thu hút nhà đầu tư nước ngồi: Chính phủ Việt Nam cam kết tạo môi trường đầu tư công bằng, minh bạch, liên tục hồn thiện khn khổ pháp lý cho hoạt động đầu tư, kinh doanh Luật Đầu tư 2014 ban hành tạo lập sở pháp lý minh bạch để bảo đảm thực quyền tự đầu tư ngành, nghề mà luật không cấm thông qua quy định ngành, nghề cấm đầu tư (6 ngành nghề) đầu tư kinh doanh có điều kiện (267 ngành nghề) có nhiều quy định giản tiện thủ tục hành Ngồi ra, sách ưu đãi đầu tư, hỗ trợ đầu tư áp dụng Nhà đầu tư hưởng ưu đãi miễn giảm thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế nhập khẩu, thuế sử dụng đất,… đầu tư vào ngành nghề ưu đãi đầu tư địa bàn ưu đãi đầu tư (CSPL: Luật Đầu tư 2014; Nghị định 118/2015 Quy định chi tiết hướng dẫn thi hành số điều Luật Đầu tư) Tổng vốn đầu tư nước vào Việt Nam năm 2018 đạt 35,5 tỷ USD, 98,8% so với kỳ năm 2017 (Nguồn: VnEconomy) 21 - Việt Nam có nguồn lao động dồi dào, hệ dân số trẻ chiếm đa số: Việt Nam có dân số 95 triệu, đứng thứ 14 giới Độ tuổi trung bình Việt Nam 30,8, thấp so với mức trung bình Trung Quốc 37,3, khoảng 60% lực lượng lao động 35 tuổi (Nguồn: Worldometer; Nielsen) - Việt Nam ngày hội nhập sâu rộng với quốc tế thông qua hiệp định thương mại song phương đa phương Hiện nay, Việt Nam gia nhập hiệp định thương mại với đối tác lớn VKFTA (Việt Nam – Hàn Quốc), CPTPP (Hiệp định Đối tác Toàn diện Tiến xuyên Thái Bình Dương ), AHKFTA (ASEAN – Hồng Kong),…và dần gỡ bỏ rào cản thuế quan, rào cản gia nhập thị trường nhà đầu tư nước - Honda thương hiệu tiếng toàn giới Trong năm qua Honđa không ngừng phát triển trở thành công ty dẫn đầu lĩnh vực sản xuất xe gắn máy nhà sản xuất tơ uy tín thị trường Điều thể rõ thông qua doanh số bán hàng công ty chi nhánh phân phối thị trường giới Từ cuối thập kỉ 60 đến đầu 70, Honda chiếm lĩnh thị trường giới trở thành nhà sản xuất xe máy lớn giới từ đến cơng ty chưa bị danh hiệu Thị trường tiêu thụ Honda rộng lớn, từ Châu Á – Thái Bình Dương, Châu Âu, đến thị trường Bắc Mỹ, Mỹ Latinh… - Honda nỗ lực cung cấp sản phẩm có chất lượng hồn hảo với mức giá hợp lý nhằm đáp ứng hài lịng khách hàng tồn giới Honda thay đổi kiểu dáng, mẫu mã, sản phẩm với thiết kế vượt trội, công nghệ tiên tiến, chất lượng cao, an tồn Honda ln tỏ vượt trội, sử dụng động cơ, công nghệ tiên tiến đại hãng xe máy khác Honda phát triển dòng xe máy sử dụng động tiên tiến, mạnh mẽ bền bỉ Thậm chí, nay, Honda ứng dụng cơng nghệ tiên tiến đại, giúp cho người dùng cảm thoải thấy mái sử dụng xe Đặc biệt mẫu xe tay ga - Honda đặt khách hàng lên hàng đầu Đối với Honda, dịch vụ khách hàng cung cấp dịch vụ tuyệt vời, xuyên suốt quyền lợi đặc biệt dành cho khách hàng Không hãng xe lớn khác hướng đại, cá tính mẫu thiết kế, sản phâm xe máy Honda thường thiết kế đơn giản, hiền hịa thích hợp với giới tính lựa tuổi Thêm vào đó, thiết kế Honda thường bổ sung tiện ích như: cốp rộng, chìa khóa điện tử,… Giúp cho khách hàng cảm thấy thoải mái sử dụng sản phẩm xe máy Honda 22 - Do có mối quan hệ rộng rãi với tiềm lực tài dồi dào, Công ty mạnh dạn áp dụng tiến khoa học kỹ thuật công nghệ vào cơng việc Những cơng nghệ này, mặt địi hỏi vốn đầu tư trình độ điều hành, mặt khác đem đến hiệu cao chúng áp dụng cách hợp lý Honda áp dụng nhiều thành tựu khoa học để cải tiến chất lượng mẫu mã cho xe việc đầu tư lượng tiền khổng lồ vào việc phát triển mẫu xe chạy pin nhiên liệu, Honda thực nỗ lực chứng minh cho sức sống hệ cơng nghệ tương lai - Cơng ty có hệ thống quản lý chi phí nội tương đối tốt Giống Công ty Nhật Bản khác, hệ thống lập kế hoạch trọng Mọi hoạt động, dù lớn hay nhỏ, lên chương trình từ đầu năm Do đó, kết hoạt động kinh doanh không khác xa so với dự kiến ban đầu  Khó khăn - Do thành lập muộn so với số liên doanh sản xuất xe gắn máy khác VMEP, SUZUKI thêm vào số lượng xe nhập dạng CKD tràn ngập thị trường thị hiếu thị trường vơ đa dạng, Công ty phải đối mặt với cạnh tranh ác liệt hãng - Do thương hiệu tiếng, nên thị trường có nhiều sản phẩm nhái thương hiệu Honda làm ảnh hưởng đến danh tiếng công ty - Nhiều ràng buộc thành lập doanh nghiệp Việt Nam: Theo báo cáo “Môi trường Kinh doanh 2019”, Ngân hàng Thế giới (WB) công bố, Việt Nam xếp hạng thứ 69/190 kinh tế khảo sát Mặc dù có nhiều cải cách, việc thành lập doanh nghiệp nhiều hạn chế như: Nhà đầu tư cần có hợp đồng cho thuê địa điểm trước đăng ký thành lập tổ chức kinh tế Có hạn chế số ngành nghề kinh doanh thương nhân nước ngoài, ngành chưa nằm biểu cam kết quốc tế, yêu cầu nhà đầu tư phải thực bước thẩm định đầu tư, hỏi ý kiến Bộ, Ngành liên quan Ví dụ: kinh doanh dịch vụ mua bán nợ, dịch vụ đấu giá tài sản, thẩm định giá,… Việc thành lập doanh nghiệp cần nhiều thời gian (thông thường từ – tháng) Vì vậy, nhà đầu tư cần chuẩn bị kỹ kế hoạch - Hệ thống pháp luật Việt Nam phức tạp, chưa hoàn thiện, có nhiều quy định chưa rõ ràng: Trong lĩnh vực thuế, nhà đầu tư nước đầu tư vào Việt Nam cần chịu khoản thuế như: thuế thu nhập doanh nghiệp; thuế giá trị gia tăng; thuế thu nhập cá nhân; thuế tài nguyên … Khi nhà đầu tư muốn đầu tư vào lĩnh vực sở hạ tầng, nhà đầu 23 tư gặp nhiều khó khăn dịch vụ bán, giấy phép đầu tư có cấp hay không, rủi ro khác 3.2 Giải pháp Thứ nhất, Tăng cường ổn định trị xã hội củng cố tảng kinh tế vĩ mơ; đảm bảo cho qn sách phát triển kinh tế; cải thiện môi trường đầu tư kinh doanh; nâng cao suất, chất lượng, hiệu quả, sức cạnh tranh tính độc lập, tự chủ kinh tế; tạo chuyển biến thực chất thực đột phá chiến lược, cấu lại kinh tế gắn với đổi mơ hình tăng trưởng, hướng tới phát triển bền vững, bảo vệ môi trường, tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động đầu tư kinh doanh Việt Nam Để tối đa hóa hiệu thu hút đầu tư Honda, Việt Nam cần tiếp tục nỗ lực tạo dựng thể chế kinh tế thị trường đại, phù hợp với chuẩn mực, thơng lệ tốt Nhà nước phải chuyển trọng tâm sang kiến tạo môi trường kinh doanh minh bạch, cạnh tranh, tiên liệu được; thúc đẩy tinh thần kinh doanh khuyến khích đầu tư đổi mới, chuyển giao công nghệ; cải thiện kết cấu hạ tầng, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Việt Nam cần tạo điểm nhấn đột phá thể chế, chẳng hạn tổ chức mơ hình đặc khu kinh tế Thứ hai, Chính phủ cần trọng triển khai hoạt động xúc tiến đầu tư, tạo lập mơi trường đầu tư hấp dẫn Chính phủ địa phương cần tích cực triển khai thu hút nguồn lực để đầu tư tốt sở hạ tầng, tuyến đường giao thông huyết mạch, cảng hàng không, tuyến đường cửa khẩu, biên giới, khu kinh tế, khu cơng nghiệp Chính sách mở cửa cho Honda vào thị trường Việt Nam Việt Nam cần tiếp tục triển khai sách ưu đãi thu hút nhà đầu tư Honda miễn giảm thuế thu nhập doanh nghiệp, miễn thuế nhập số ngành hàng, miễn giảm tiền thuê sử dụng đất, v.v Chính phủ cam kết tiếp tục cải cách thủ tục hành tạo điều kiện thuận lợi cho nhà đầu tư Chính sách ưu đãi đầu tư cần đảm bảo thống quy định tiêu chí, tiêu chuẩn việc đánh giá, lựa chọn dự án đầu tư cấp phép vào khu kinh tế, khu công nghệ cao hay hưởng ưu đãi thuế, tiền thuê đất Thứ ba, Cần tạo dựng khung khổ pháp lý thích hợp với liệt thực thi, đặc biệt liên quan đến quyền sở hữu trí tuệ, sách cạnh tranh việc thu hút đầu tư công nghệ; Tăng cường công tác xúc tiến đánh giá kết thu hút đầu tư kinh 24 doanh bền vững, tác động lan tỏa công nghệ, kỹ việc kết nối với DN Việt Nam phải chuyển hóa thành sách phát triển Bảo vệ nhà đầu tư Cần hồn thiện sách, chế bảo hộ quyền lợi nhà đầu tư FDI (vốn, lợi nhuận trình đầu tư,…) trình đầu tư sau rút vốn khỏi thị trường Việt Nam Thứ tư Nâng cấp nguồn lực lao động điều kiện tiên để nâng cao hình ảnh thu hút đầu tư Honda vào Việt Nam Người lao động Việt đánh giá cao nhiều mặt có nhiều vấn đề phải cải thiện thu hút đầu tư Honda.Việt Nam cần tiếp tục đầu tư nhiều vào giáo dục đào tạo nước phát triển khác để lợi cạnh tranh Việt Nam so với thị trường lao động khác khu vực Đầu tiên, người lao động cần tìm hiểu kỹ công việc người Nhật Bản thường tính tốn dài hạn có văn hóa làm việc suốt đời Đặc biệt lao động cần tìm hiểu kĩ trước nhận việc nhằm tránh rủi ro không đáng có để đảm bảo sách xếp/ tiến cử lên vị trí cao Ngồi Honda doanh nghiệp Nhật Bản thường chuộng dùng ngôn ngữ giao tiếp tiếng Nhật nên nhân viên cấp trung cần chuẩn bị kĩ Nhật ngữ Họ cần chuẩn bị tâm lý sẵn sàng làm thêm văn hóa làm việc Nhật Bản Đặc biệt bên cạnh kĩ mềm, người lao động cần có khả xếp tổ chức cơng việc tốt, quy trình chắt chẽ, phối hợp đồng điệu giúp giảm thời gian tạo thành phẩm tăng suất lao động Một mục tiêu quan trọng thu hút đầu tư Honda (ngồi mục tiêu giải cơng ăn việc làm thu thuế) học hỏi, chuyển giao công nghệ cho công ty nội địa, tạo mạng lưới đan xen cho công ty nội địa Honda làm ăn hệ sinh thái, cao giúp cơng ty nội địa tham gia vào mạng lưới sản xuất toàn cầu Đây xem mục tiêu khó cao lại có giá trị lâu dài Để đạt mục tiêu này, đề xuất cần tạo động lực trợ lực khác cho công ty Honda để họ sẵn sàng hợp tác chuyển giao công nghệ cho công ty nội địa công ty nội địa sẵn sàng đầu tư để nâng cấp tham gia vào mạng lưới cơng ty nước ngồi Một vài đề xuất thành lập điều phối Trung tâm kết nối doanh nghiệp Honda doanh nghiệp nội địa; hỗ trợ hoạt động nghiên cứu hợp tác nghiên cứu trường đại học doanh nghiệp; 25 phát triển cụm tổ hợp công nghiệp liên quan; bảo vệ quyền sở hữu công nghệ cho công ty phát triển nguồn… KẾT LUẬN Đầu tư quốc tế có hình thái, hoạt động, nguồn vốn thị trường khác khác Nó hình thức để tiếp cận thị trường Với hoạt động đầu tư quốc tế thông thái, Honda ngày phát triển mở rộng thị phần nhiều thị trường tồn cầu Và quốc gia muốn phát triển khơng thể khơng có thành phần tư nhân, khơng có nguồn vốn từ đầu tư quốc tế, việc tạo mơi trường thuận lợi để đón sóng đầu tư quốc tế vô cấp thiết Nhất sau thời kì đại dịch 26 Covid, chuỗi cung ứng tồn cầu có dấu hiệu bị đứt gãy cơng ty ngày đa dạng hóa nguồn đầu tư quốc gia khác Việt Nam cần tranh thủ thời để bứt tốc phát triển TÀI LIỆU THAM KHẢO https://global.honda/about/group/category.html?category=manufacturing- facilities https://www.statista.com/statistics/267276/worldwide-automobile-sales-of- honda/ https://www.honda.co.uk/cars/world-of-honda/present/honda-in-theworld.html https://global.honda/about/profile.html https://en.wikipedia.org/wiki/Honda 27 ... sách ưu đãi đầu tư, hỗ trợ đầu tư áp dụng Nhà đầu tư hưởng ưu đãi miễn giảm thu? ?? thu nhập doanh nghiệp, thu? ?? nhập khẩu, thu? ?? sử dụng đất,… đầu tư vào ngành nghề ưu đãi đầu tư địa bàn ưu đãi đầu. .. cần chịu khoản thu? ?? như: thu? ?? thu nhập doanh nghiệp; thu? ?? giá trị gia tăng; thu? ?? thu nhập cá nhân; thu? ?? tài nguyên … Khi nhà đầu tư muốn đầu tư vào lĩnh vực sở hạ tầng, nhà đầu 23 tư gặp nhiều... kinh tế, khu cơng nghiệp Chính sách mở cửa cho Honda vào thị trường Việt Nam Việt Nam cần tiếp tục triển khai sách ưu đãi thu hút nhà đầu tư Honda miễn giảm thu? ?? thu nhập doanh nghiệp, miễn thu? ??