Các đóng góp ý kiến cho công ty

Các đóng góp ý kiến cho cơng ty, phân tích chức quản trị Hoạch định - Tổ chức lại hệ thống vận hành quy trình phân bổ toàn bộ thông tin cũng như hình ảnh marketing đến chi nhánh tỉnh thành toàn quốc - Xây dựng xứ mệnh và đề mục tiêu:  Doanh nghiệp có tốc độ tăng trưởng cao và bền vững Mang lại hiệu tối đa cho doanh nghiệp  Tạo nguồn nhân lực góp phần vào trình phát triển kinh tế, văn hóa, xã hội và cơng nghiệp Việt Nam  thành tích mà cơng ty hoạch định để hướng tới tương lai mình: “Tạo sản phẩm thương hiệu THACO nhằm nâng cao chất lượng cuộc sống người sử dụng”  Mục tiêu chiến lược doanh nghiệp là: gia tăng thị phần công ty, khẳng định thương hiệu chất lượng sản phẩm mình, đạt được địa vị vững mình thị trường quốc tế với niềm tự hòa đại diện cho thương hiệu Việt Nam chất lượng cao, gia tăng giá trị thương hiệu, chiếm được lòng tin mắt người tiêu dùng  Chuyển giao công nghệ với hãng ô tô lớn gồm Hyundai - Kia, Mazda, Peugeot, - Phân tích mơi trường vi mô và vĩ mô  Môi trường vi mô Doanh nghiệp: công nhân viên là nguồn lực quan trọng tạo nên thành công và phát triển bền vững, THACO hướng đến việc xây dựng một đội ngũ nhân có ý chí mạnh mẽ; thái độ làm việc tích cực; tính sáng tạo cao Nhà cung cấp: tìm kiếm nhà cung cấp tiềm so sánh giá cả, chất lượng sau mua sản phẩm từ nhà cung cấp có chi phí hợp lý với chất lượng , THACO và đẩy mạnh sản xuất và cung ứng linh kiện theo hình thức OEM (Original Equipment Manufacturer) cho doanh nghiệp và ngoài nước, tham gia sâu vào chuỗi giá trị toàn cầu Khách hàng: Sự thành công doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào mức độ hiệu mà doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu và mong muốn khách hàng Điều này mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp và cũng cung cấp giá trị cho khách hàng THACO cần phải phân tích gì khách hàng mong đợi từ sản phẩm và dịch vụ họ để từ đưa định hướng, chiến lược đáp ứng tốt mong đợi THACO cần phải hiểu khơng có khách hàng thì khơng doanh nghiệp nào tồn lâu dài Vì vậy, mục tiêu doanh nghiệp là tạo và giữ chân khách hàng, để trì hoạt động mình Đối thủ cạnh tranh: Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn: VINFAST: Là công ty Tập đoàn Vingroup, VinFast là nhà sản xuất ô tô số lượng lớn Việt Nam và là công ty tham gia Triển lãm ô tô quốc tế Công ty hiện phát triển và sản xuất dòng xe sáng tạo mang đẳng cấp giới VINFAST gồm dịng sản phẩm: xe tơ, xe chạy điện, xe máy điện, xe buýt điện  Môi trường vĩ mô: Yếu tố tự nhiên bao gồm: môi trường sinh thái tồn xung quanh môi trường mà công ty hoạt động sản xuất chiếm vai trị quan trọng Yếu tố tự nhiên góp phần định hướng sản phẩm phải phù hợp với địa hình, khí hậu thời tiết sản phẩm Phát triển cơng nghệ: xu hội nhập THACO có nhiều hội để tiếp cận với công nghệ mới, chuyển giao cơng nghệ: cơng nghệ khí, cơng nghệ chế biến, cơng nghệ tự động hóa, Các yếu tố văn hóa – xã hội: rào cản từ hãng xe nổi tiếng giới như: Mercedes-Benz, Audi, Volkswagen Để vượt qua rào cản nhà sản xuất phải hiểu hành vi người tiêu dùng, mong ước và địa hình Việt Nam Tổ chức phương hướng hoạt động  Có quy trình / quy định ban hành một hệ thống sơ đồ tác nghiệp bao gồm người lãnh đạo đứng đầu với phòng/ban khác để tỉnh thành liên hệ Thực hiện:  Thường xuyên tuyển dụng bổ sung nguồn nhân lực từ bên ngoài và chuyên gia nước ngoài có khả huấn luyện, đào tạo  Chủ động đào tạo nguồn nhân lực có tay nghề cao, có khả ứng dụng công nghệ tiên tiến  Áp dụng sản xuất dây chuyền máy móc hiện  Nâng cao hệ thống phân phối, dịch vụ  Xây dựng showroom, đại lý đạt tiêu chuẩn  Cải tiến sản phẩm, đa dạng sản phẩm đáp ứng nhu cầu tốt cho khách hàng  Đối với yêu cầu công nghệ sạch, bảo vệ môi trường hiện nay, THACO cần sản xuất sản phẩm sử dụng: lượng mặt trời, điện , sản phẩm thân thiện với môi trường Kiểm tra:  Thành lập đội auditor thường xuyên sitecheck lần / tháng đối với tỉnh thành gần Văn Phòng Tổng Quản , lần / tháng đối với tỉnh thành xa  Xây dựng tiêu chuẩn kiểm tra: chỉ tiêu tài chính, chỉ tiêu sản phẩm sản xuất, trình độ nguồn nhân lực,  Đo lường việc thực hiện sản xuất nhà máy  Điều chỉnh sai lệch sản xuất, vận hành toàn bộ công ty THACO như phân công lại công việc, tổ chức lại cấu quản lý, nhân sự, đào tạo lại nhân viên, sách marketing  Kiểm tra chuỗi cung ứng và đầu  Kiểm tra định kì máy móc, tiếp cận với cơng nghệ hiện đại, mô hình quản lý tiên tiến ... tranh tiềm ẩn: VINFAST: Là công ty Tập đoàn Vingroup, VinFast là nhà sản xuất ô tô số lượng lớn Việt Nam và là công ty tham gia Triển lãm ô tô quốc tế Công ty hiện phát triển và... máy  Điều chỉnh sai lệch sản xuất, vận hành toàn bộ công ty THACO như phân công lại công việc, tổ chức lại cấu quản lý, nhân sự, đào tạo lại nhân viên, sách marketing  Kiểm tra... Phát triển công nghệ: xu hội nhập THACO có nhiều hội để tiếp cận với công nghệ mới, chuyển giao công nghệ: cơng nghệ khí, cơng nghệ chế biến, cơng nghệ tự động hóa, Các yếu

Định dạng
Số trang	3
Dung lượng	18,8 KB