Sứ mạng và tầm nhìn ( MISSON AND VISION) của 10 trường đại học

Câu : Sứ mạng tầm nhìn ( MISSON AND VISION) 10 trường đại học a) Trường Đại học Quốc tế Sài Gòn (SIU) Sứ mạng : Xây dựng môi trường giáo dục tiên phong, tôn trọng khác biệt đa văn hóa, Trường Đại học Quốc tế Sài Gòn đào tạo lãnh đạo cơng dân có ích cho xã hội, đẩy mạnh nghiên cứu gắn liền thực tiễn, rèn luyện lực chuyên môn hun đúc nguyên tắc đạo đức sinh viên Tầm nhìn : Trường Đại học Quốc tế Sài Gòn hướng đến trường đại học quốc tế hàng đầu Việt Nam theo xu hướng giáo dục tồn cầu b) Trường Đại học Cơng Nghiệp TP.HCM (IUH) Sứ mạng : Cung cấp nguồn nhân lực có trình độ chun mơn cao, có kỹ nghề nghiệp tiếp cận với thực tiễn lĩnh vực kỹ thuật, công nghệ, nghiên cứu khoa học chuyển giao công nghệ nhằm tạo giá trị vật chất tinh thần phục vụ cho phát triển kinh tế - xã hội ngành Công Thương đất nước cách có hiệu Tầm nhìn : Trở thành trường đại học trọng điểm quốc gia có vai trị tiên phong phát triển trường thuộc Bộ Cơng Thương, nằm nhóm 10 trường đại học hàng đầu Việt Nam theo định hướng ứng dụng, ngang tầm với nước tiên tiến khu vực đào tạo nhân lực chất lượng cao c) Học viện Cảnh sát nhân dân (CSH) Sứ mạng : Học viện Cảnh sát nhân dân sở giáo dục đại học công lập đào tạo đa ngành, đa lĩnh vực hệ thống giáo dục quốc dân trực thuộc Bộ Cơng an, có trách nhiệm đào tạo, bồi dưỡng cán có trình độ sau đại học, đại học; bồi dưỡng chức danh, nghiệp vụ cho lãnh đạo, huy lực lượng Cảnh sát nhân dân Bộ Công an; bồi dưỡng giáo viên cho trường Cảnh sát nhân dân; tham gia giáo dục quốc phịng an ninh; thực cơng tác đối ngoại hợp tác quốc tế giáo dục, đào tạo theo kế hoạch Bộ trưởng; trung tâm nghiên cứu khoa học tồn lực lượng; giữ vai trị nịng cốt cho phát triển trường Công an nhân dân Tầm nhìn : Học viện Cảnh sát nhân dân phấn đấu trở thành sở giáo dục trọng điểm, trường chuẩn quốc gia; trung tâm đào tạo Cảnh sát hàng đầu khu vực ASEAN d) Trường đại học Nguyễn Tất Thành (NTTU) Sứ mạng : Trường ĐH Nguyễn Tất Thành cung cấp nguồn nhân lực có lực khởi nghiệp, đổi sáng tạo, hội nhập, có sức cạnh tranh cao thị trường lao động ngồi nước thơng qua hoạt động đào tạo, nghiên cứu ứng dụng, chuyển giao công nghệ, phục vụ cộng đồng, xã hội dựa liên minh chiến lược gắn kết với doanh nghiệp viện nghiên cứu Tầm nhìn : Đến năm 2035, Trường ĐH Nguyễn Tất Thành trở thành đại học ứng dụng đa ngành, đa lĩnh vực có tính hội nhập cao, đào tạo nguồn nhân lực gắn với nhu cầu ngồi nước, đáp ứng cách mạng cơng nghiệp 4.0, đạt chuẩn khu vực quốc tế e) Trường đại học Ngoại Ngữ - Tin học TP HCM (HUFLIT) Sứ mạng : HUFLIT đào tạo người ham học hỏi trở thành cơng dân đáp ứng địi hỏi khơng ngừng thị trường lao động, có trách nhiệm với xã hội, có ý thức phát triển thân, có tri thức, kỹ nghề nghiệp cần thiết, đặc biệt ngoại ngữ tin học, thông qua trải nghiệm thực tế Tầm nhìn: HUFLIT phấn đấu đến năm 2030 trở thành trường đại học tốp đầu nước đào tạo ngành nghề sử dụng ngoại ngữ tin học làm công cụ chiến lược để nâng cao kiến thức kỹ nghề nghiệp f) Trường đại học Kinh tế tài (UEF) Sứ mạng : UEF có sứ mạng đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao đáp ứng nhu cầu xã hội hội nhập tồn cầu; xây dựng mơi trường tự học thuật nghiên cứu giúp người học phát triển toàn diện, động sáng tạo; phát triển lực làm việc thực tế, tính chuyên nghiệp tinh thần trách nhiệm với xã hội thông qua việc kết nối chặt chẽ với doanh nghiệp cộng đồng Tầm nhìn : UEF trở thành trường đại học hàng đầu Việt Nam, có uy tín khu vực, nôi đào tạo công dân toàn cầu thành đạt sẵn sàng cống hiến cho xã hội g) Trường đại học Quốc tế Hồng Bàng (HIU ) Sứ mạng : Trường Đại học Quốc tế Hồng Bàng có sứ mạng đào tạo người học có chất lượng cao từ đại học đến tiến sĩ; thực nghiên cứu ứng dụng lĩnh vực khoa học sức khoẻ, kinh tế, quản lý, khoa học xã hội kỹ thuật – công nghệ nhằm phục vụ phát triển kinh tế - xã hội Việt Nam Tầm nhìn : Trường Đại học Quốc tế Hồng Bàng thuộc Tập đoàn Nguyễn Hoàng, trở thành trường đại học có mơi trường quốc tế tốt Việt Nam Trường đào tạo đa lĩnh vực, khoa học sức khoẻ lĩnh vực trọng tâm h) Trường Đại học Quốc tế - Đại học Quốc gia TP.HCM (IU) Sứ mạng : Đào tạo chất lượng cao, đa ngành từ bậc đại học đến sau đại học với chương trình đào tạo đạt kiểm định theo tiêu chuẩn khu vực (AUN) quốc tế (ABET) Tập trung nghiên cứu có hàm lượng tri thức lớn song hành với nghiên cứu ứng dụng đáp ứng nhu cầu thiết thực phát triển doanh nghiệp, địa phương xã hội Giữ vai trò phận đột phá, tiên phong công tác đổi quản lý theo mơ hình đại thơng lệ quốc tế, tác động tích cực đến phát triển chung hệ thống ĐHQG-HCM Tầm nhìn : Đến năm 2020, trường Đại học Quốc tế trở thành trường đại học định hướng nghiên cứu hàng đầu Việt Nam; sở đào tạo nhận hợp tác tin cậy đối tác giáo dục nghiên cứu khoa học có uy tín giới, doanh nghiệp, địa phương xã hội Việt Nam i) Trường Đại học Tài Chính – Marketing (UFM) Sứ mệnh : Trường Đại học Tài - Marketing đào tạo nguồn nhân lực theo tiêu chuẩn quốc gia khu vực, chuyển giao thành tựu khoa học kinh doanh quản lý; tham gia hoạch định chiến lược sách cho ngành Tài chính, doanh nghiệp tổ chức xã hội Tầm nhìn : Đến năm 2030, Trường Đại học Tài - Marketing trường đại học đa ngành, đa cấp độ, trung tâm tư vấn kinh doanh quản lý đạt đẳng cấp quốc gia khu vực j) Trường Đại học Văn lang (VLU) Sứ mạng : Trường Đại học Văn Lang sở đào tạo nguồn nhân lực có chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu thị trường lao động đóng góp tích cực vào thay đổi lối sống, cách suy nghĩ làm việc người thông qua giáo dục, nghiên cứu phục vụ cộng đồng Tầm nhìn : Đến năm 2025, Trường Đại học Văn Lang trở thành trường đại học có vị cao hệ thống trường đại học theo định hướng ứng dụng Việt Nam; ngang tầm với trường đại học khu vực môi trường học tập, nghiên cứu khoa học chuyển giao công nghệ Câu : Sơ đồ cấu tổ chức trường Đại học Cơng Nghệ TP Hồ Chí Minh ( Hutech) Câu 3: Bảng khảo sát thị trường Vinamilk nước có gas? Câu : Khi có khách hàng đến trả đổi sản phẩm lỗi kỹ thuật, người nhân viên giới di động nói câu Đó câu ? “Khi khách hàng mang sản phẩm đổi, nhân viên Thế Giới Di Động phép hỏi câu nhất: Anh/chị cần em giúp khác hay khơng?”, ơng Tài nói Nhân viên khơng phép hỏi câu hỏi khác, ví dụ anh muốn đổi, tem hộp sản phẩm anh cịn giữ khơng, Tất để đảm bảo khách hàng có thoải mái Tinh thần phục vụ khách hàng phải thực triệt để, không hiệu suông Chẳng hạn, số người muốn thực sách đổi trả để làm hài lịng khách hàng, thực tâm không muốn lấy lại hàng cũ từ “Có hai vũ khí tối thượng bán lẻ có chiến sĩ có động lực thực trận, hai có hệ thống quản trị phía sau”, người đồng sáng lập chuỗi bán lẻ hàng công nghệ số Việt Nam giải thích “Chúng tơi tự hào có hệ thống quản trị lắng nghe khách hàng, lắng nghe nhân viên, tạo động lực đủ để nhân viên làm việc” “Giả sử bác tiếp xúc khách hàng (nhân viên bảo vệ - PV) quan phải tiếp người mà người đến làm phiền mình, mang đến mệt mỏi phiền tối cho bác bảo vệ cau có”, “Nhưng người tiếp xúc khách hàng nhìn thấy khách người mang thu nhập đến cho mình, mang tiền cho cách họ đối xử với khách khác Cùng việc người nhìn với mắt khác họ thay đổi cách hành xử” khách khó bán lại, nhiều tình họ làm khách hàng khó chịu, điều tuyệt đối phải tránh Nguồn : thegioididong.com Câu 5: a) Cách thức quản trị ba tập đồn : Google, Apple, Samsung Cơng thức quản trị nhân thành công Google - Nhân viên Google phép tự khuôn khổ Nhân viên Google tự đề xuất ý tưởng độc đáo Quán cà phê trụ sở nơi nhân viên khuyến khích gặp gỡ, trao đổi, trò chuyện chia sẻ quan điểm thân công việc sống "Chúng cố tạo môi trường sinh hoạt chung mà người kết nối với nhau", Laszlo Bock cựu Phó Giám đốc Nhân Google - cho biết Giải thích chiến lược quản trị nhân này, ơng Laszlo Bock nói: "Khi áp dụng chiến lược quản trị này, nhân viên biết họ tự phạm vi định làm thứ muốn khn khổ cho phép Nếu người quản lý kìm hãm, can thiệp sâu nhúng tay nhiều, cấp bị phương hướng Khi đó, nhân viên khơng biết nên làm khơng nên làm Điều lâu dài dẫn tới bất đồng hạn chế sáng tạo môi trường làm việc" - Google đề cao nhân viên trọng phương thức lãnh đạo : Ở cấp độ cao làm việc nhóm, Google thường xuyên vấn quản lý dựa vào thông tin để đánh giá lực họ Quản lý xuất sắc trở thành hình mẫu cho quản lý khác, người dạy kỹ quản trị năm Trái lại, quản lý nhận nhiều khiếu nại phải tham gia khóa đào tạo để cải thiện kỹ quản trị Như vậy, thay quản trị nhân viên theo cách truyền thống trọng vào phương thức lãnh đạo, Google đề cao nhân viên Nhờ vậy, nhân viên tự tin vào khả - Lấy giá trị tinh thần làm mục tiêu kinh doanh: Để xây dựng văn hóa cơng tràn đầy lượng hứng khởi, bạn cần phải tìm hiểu xem điều quan trọng nhân viên Khơng giống mục tiêu quản trị nhân nhiều tập đoàn lớn khác giới, vốn trọng lợi nhuận lợi ích cơng ty, Google lấy giá trị tinh thần làm mục tiêu kinh doanh Theo Laszlo Bock: "Nhiệm vụ giúp cá nhân tìm thấy ý nghĩa cơng việc, hướng tới giá trị đạo đức tinh thần mục tiêu kinh doanh đơn thuần" Nhờ có chiến lược quản trị nhân độc đáo này, Google thu hút giữ chân vô số nhân tai khắp giới Google cho nhân viên thấy họ họ cho nghiệp, khơng cơng việc Nhìn chung, nhân viên khuyến khích trì cân công việc sống, thoải mái "làm điều có ích thú vị" Cơng thức quản trị nhân thành công Apple - Kiểm soát deadline hiệu suất làm việc : Apple quản lý nhân viên cách giao cho họ nhiệm vụ với deadline hồn thành cụ thể Đi làm muộn lý khơng chấp nhận Apple tập đoàn tin nhân viên cần phải hoàn thành nhiệm vụ giao theo cách đáp ứng mục tiêu công ty Các quản lý nhân sự, cách, có trách nhiệm đảm bảo nhân viên hoàn thành nhiệm vụ thời hạn giao Công thức quản trị nhân thành công Samsung - Giờ làm việc "không theo tiêu chuẩn" Thông thường, công ty Hàn Quốc làm việc từ 9h sáng đến 6h chiều Tuy nhiên, CEO Samsung lại quy định, khung làm việc bắt đầu vào 7h sáng kết thúc lúc 4h chiều Nhân viên dành khoảng thời gian cịn lại ngày cho gia đình hoạt động giao lưu xã hội Thỉnh thoảng, thay trở nhà sớm bình thường, nhân viên Samsung tham gia khóa đào tạo để nâng cao kỹ Phong cách quản trị nhân cho thấy, Chủ tịch Lee Kun Hee ln địi hỏi nhân viên phải vừa lao động, vừa học tập Việc học tập để ứng dụng cho công việc, không nên ảnh hưởng tới thời gian làm việc - Tạo môi trường cạnh tranh cho nhân viên Tạo môi trường cạnh tranh cho nhân viên phương pháp mà Lee Kun Hee sử dụng để tạo động lực cho nhân viên phấn đấu giữ chân nhân tài cho tập đồn Ơng sẵn sàng sa thải - 10% số nhân viên họ không cho thấy tiến suất hay hiệu Ông giáng chức 25 - 30% nhân viên giữ lại - 10% nhân viên xuất sắc để đào tạo cho vị trí cấp cao Nhờ sách quản lý "nghiêm khắc" này, chủ tịch Samsung thúc giục nhân viên phải phấn đấu ngày để đạt hiệu công việc cao Tạo mơi trường làm việc cạnh tranh lành mạnh cho nhân viên cách để Samsung giữ chân nhân tài Những người xuất sắc cạnh tranh với từ cải thiện thân - Phát triển nhân tài cấp độ quốc tế Chỉ có vài tập đoàn giới làm điều mà Samsung làm: "phát triển nhân cấp độ quốc tế" Tất nhân viên làm việc lâu năm có năm kinh nghiệm làm việc Samsung thuyên chuyển tới nơi giới để học hỏi trải nghiệm từ môi trường làm việc Đây điều mà tập đoàn lớn giới làm Tại công ty này, việc phát triển nhân tài cấp độ quốc tế giúp cho họ nhanh chóng thích nghi với mơi trường làm việc, mở rộng kiến thức nắm bắt xu tiêu dùng quốc gia Nguồn : https://travelmag.vn b) Văn hóa tổ chức ba tập đoàn : Apple , Samsung, Google Tập đồn Apple Apple khơng doanh nghiệp đầu cơng nghệ thơng tin có nhiều sản phẩm cơng nghệ top giới, mà cịn nơi có văn hóa doanh nghiệp tốt với nhiều chế độ đãi ngộ, phúc lợi, quyền người vấn đề khác, nhiều tập đoàn giới ngưỡng mộ muốn học hỏi - Tính sáng tạo, đổi linh hoạt Apple hứa hẹn với thị trường công nghệ với nhiều sản phẩm mẻ, thiết kế đại, chức phải nâng cao dịch vụ chất lượng Do đó, Apple tập trung theo đuổi chiến lược kinh doanh sản phẩm công nghệ mang tính khác biệt với tâm thiết kế chức nâng cao Đội ngũ chuyên gia, nhân viên làm việc Apple buộc phải đáp ứng yêu cầu sáng tạo đổi linh hoạt theo chiến lược Để thỏa mãn sáng tạo đổi đó, Apple cố gắng phát triển môi trường làm việc cho tất chuyên gia, nhân viên cấp cấp nhằm đáp ứng mục đích chiến lược Người làm việc cho Apple tự lựa chọn trang phục làm việc khơng gian thiết có tính sáng tạo cao - Làm việc với áp lực cao Để làm việc Apple điều dễ dàng, bạn phải tập làm quen với khả làm việc với áp lực lớn Làm việc với áp lực cao đặc trưng Apple, kỹ bắt buộc với cấp Apple Apple thường đưa dự án nghiêm ngặt deadline có áp dụng quy tắc làm việc thời gian dài nhân viên Thông thường doanh nghiệp nghỉ ngơi vào chủ nhật, nhiên đêm chủ nhật thời gian làm việc quản lý Apple họp điều hành cho ngày hôm sau - Lương thưởng chế độ đãi ngộ Rất may mắn bạn “công dân” Apple Inc Bởi khơng có mơi trường làm việc tốt mà nhận mức lương, thưởng chế độ đãi ngộ cho nhân viên tốt Hơn nữa, làm việc Apple nhân viên có hội phát triển lực, ngã hội thăng tiến công việc cao - Tạo đa dạng hịa nhập Tại chúng tơi khẳng định văn hóa Apple tạo đa dạng hịa nhập Chính chủ tịch Apple giao nhiệm vụ cho phó chủ tịch Christie Smith tạo đa dạng hòa nhập cho nhân viên Hơn nữa, cấu tổ chức Apple có chức vụ Vice President Inclusion & Diversity thuộc nhóm Human Resources với nhiệm vụ trì hạnh phúc cho nhân viên Apple - Bảo mật cấp độ cao Có thể nói, Apple nơi có văn hóa làm việc độc đáo so với tập đồn cơng nghệ khác giới Bởi bảo mật sản phẩm sản phẩm công nghệ bảo mật cấp độ cao Các kỹ sư Apple biết hình dáng sản phẩm đến mắt Đó văn hóa lạ, làm việc độc đáo mà có Apple Tại chúng tơi nói Apple có bảo mật cao? kỹ sư/nhân viên kỹ thuật phần mềm khơng biết ý tưởng phần cứng ngược lại Như vậy, khám phá văn hóa doanh nghiệp Apple qua viết Hy vọng thông tin bổ ích trên, giúp thỏa mãn nhiều yêu thích Apple khám phá tảng Apple Văn hóa Apple thật tốt, áp dụng thành cơng văn hóa với doanh nghiệp bạn, thành cơng lớn! Nguồn: honduraseducacional.com Tập đồn Samsung - Thành công Samsung Việt Nam 20 năm qua (19962018) nói đến hoạt động phát triển người xây dựng văn hóa doanh nghiệp, yếu tố tạo tảng vững cho thành công khác Samsung - Năm 1996, dự án Samsung Vina (liên doanh với Công ty cổ phần TIE) vào hoạt động với chưa đến 200 nhân viên Ở thời điểm tại, dự án đầu tư Samsung Việt Nam thu hút trực tiếp 16.500 lao động có trình độ tay nghề kỹ thuật, riêng Samsung Vina khoảng 800 lao động - Dịp lễ kỷ niệm 15 năm ngày thành lập Samsung Vina diễn TP HCM tháng vừa qua, Ban lãnh đạo công ty trao phần thưởng 20 năm cống hiến (Service Award -20 years) cho quản lý nhân viên khối sản xuất cơng ty Họ người gắn bó với Samsung Vina từ ngày nhà máy Thủ Đức khai trương hoạt động đến - Việc Samsung Vina giữ chân nhân viên, người tài thời gian dài đến vậy, đồng thời tạo cho họ niềm say mê sáng tạo công việc, tinh thần trách nhiệm cao hết lịng mục tiêu chung cơng ty thành cơng lớn Ơng Lee Kyu Jin, Giám đốc Nhà máy, cho biết: "Samsung Vina nỗ lực xây dựng chế độ phúc lợi tốt tạo mơi trường làm việc khuyến khích người lao động phát huy tính hiệu khả sáng tạo, từ đó, họ thể giá trị mình" - Một bí giữ chân nhân viên Samsung Vina tạo "nơi làm việc mơ cho tài năng" hội công để nhân viên có điều kiện phát triển toàn diện Năm 2006, Samsung Vina triển khai chương trình xây dựng "mơi trường làm việc tuyệt vời" GWP (Great Work Place) - chương trình quản trị nhân đánh giá bước đột phá doanh nghiệp châu Á Ngoài việc đầu tư sở vật chất hồn thiện có chế độ phúc lợi xã hội, đãi ngộ nhân tài, huấn luyện, đào tạo tiêu chuẩn bắt buộc, công ty trọng đảm bảo tinh thần dân chủ hội thăng tiến công - "Ở Samsung Vina, làm việc dựa ý kiến, đề xuất tập thể, đặc biệt lãnh đạo luôn lắng nghe phản hồi từ cấp Mỗi năm tổ chức đợt đánh giá nhân viên tồn diện, qua tìm kiếm tiềm để bổ sung vào đội ngũ quản lý cho công ty", ông Lee Kyu Jin cho biết - Các hoạt động xây dựng văn hóa doanh nghiệp Samsung Vina ví chất xúc tác tinh thần đoàn kết, sáng tạo "thách thức giới hạn" nhân viên Samsung Vina ln khuyến khích nhân viên tìm hiểu học tập ngơn ngữ, văn hóa để hiểu hơn, đồng thời thường xuyên tổ chức kiện văn hóa, văn nghệ, thi đấu thể thao… để nhân viên gia đình họ có hội gặp gỡ, giao lưu với - Trong năm gần đây, tinh thần cộng đồng nhân viên ghi nhận nét văn hóa đặc trưng Samsung Được khởi xướng vào năm 1996 Hàn Quốc, "Chương trình nhân viên tình nguyện cộng đồng" nhanh chóng phát triển thành phong trào lan rộng toàn cầu Riêng Việt Nam, nhiều hoạt động tình nguyện cộng đồng mang đậm dấu ấn nhân viên Samsung Vina như: chương trình từ thiện xã Hịa Sơn, huyện Hịa Vang (Đà Nẵng), chương trình Lễ hội Trăng Rằm, hoạt động cứu trợ đồng bào vùng thiên tai, thăm tặng quà cho trẻ mồ côi, người già neo đơn Nguồn : kinhdoanh.vnexpress.net Tập đoàn Google - Cởi mở (Openness) Đặc điểm mô tả việc chia sẻ thông tin cởi mở nội cộng Văn hóa Google khuyến khích nhân viên tương tác, giao tiếp với môi trường làm việc để tăng gắn kết, hiểu biết Thiết kế văn phòng với khu vực giải trí đa dạng, khu café… phù hợp để nhân viên trao đổi công việc chia sẻ ý tưởng đồng nghiệp Mỗi thứ sáu hàng tuần, cơng ty tổ chức họp với tồn nhân viên ban lãnh đạo Bia rượu vang phục vụ không giới hạn họp này.Văn phòng Google Singapore với xe tuk-tuk Thái Lan dùng làm nơi tiến hành họp - Sáng tạo (Innovation) Sáng tạo yếu tố then chốt làm nên thành công Google Công ty khuyến khích cộng đóng góp ý tưởng cho việc kinh doanh xây dựng sản phẩm, kèm với chế thưởng linh hoạt Việc kiểm soát rủi ro mơi trường cơng nghệ 4.0 vơ khó khăn, Google chủ động thay đổi linh hoạt trước thị trường, thử nghiệm sáng tạo để chủ động va vấp nhận phản hồi sớm chờ đợi rủi ro, thất bại việc sau thị trường - Ưu tú (Excellence that comes with smartness) Văn hóa doanh nghiệp Google trọng vào nguồn nhân lực chất lượng & suất lao động cao, lồng ghép chương trình phát triển để xây dựng đội ngũ với lực xuất sắc Những chương trình có chung mục tiêu thúc đẩy cộng liên tục học tập, cải thiện kết lao động, khơng hài lịng với thành cơng - Tiếp cận theo hướng thực hành (Hands-on approach) Tại Google, giỏi kiến thức lý thuyết chưa đủ Công ty áp dụng phương pháp thực hành để phát triển nhân sự, trọng việc đào tạo để nâng cao kiến thức kỹ làm việc Google kỳ vọng nhân tiếp tục học tập q trình làm việc cơng ty thơng qua sách hỗ trợ nhân viên tham gia khóa đào tạo, dự án thử nghiệm - Mơ hình cơng ty nhỏ (Small-company-family rapport) Google ln trì mơi trường làm việc gần gũi cơng ty nhỏ, nơi nhân viên dễ dàng trị chuyện, chia sẻ ý tưởng trao đổi công việc, từ trì tinh thần làm việc tích cực tạo gắn kết người lao động với công việc Lãnh đạo Google khu vực Đông Nam Á Julian Persaud trả lời vấn: “Văn hóa Google xa xỉ.” Tất khoản đầu tư cho văn phòng, phúc lợi, buổi hội họp tồn cơng ty nhằm mục đích xây dựng văn hóa doanh nghiệp linh hoạt, cởi mở thúc đẩy sáng tạo – yếu tố cốt lõi tạo nên khác biệt doanh nghiệp hàng đầu ngành cơng nghệ Nhìn chung, mơ hình văn hóa doanh nghiệp Google phù hợp với nhu cầu cách mạng cơng nghệ 4.0, không ngừng học hỏi thay đổi nhanh phần lại giới Điều tạo nên khác biệt đột phá sản phẩm, trì lợi cạnh tranh thị trường Cơng ty khơng trọng vào kiểm sốt quản lý nhân viên mà tạo điều kiện để người lao động trao quyền, đóng góp ý kiến, chịu trách nhiệm học hỏi khơng ngừng Đặc điểm mơ hình doanh nghiệp Google tương tự với tổ chức linh hoạt Agile Organization – tư ứng dụng phổ biến nhiều công ty để xây dựng đội ngũ nhân có tính chủ động khả tự quản thay cơng việc “dội ngược trên” nhiều mơ hình truyền thống Nhờ ưu điểm phù hợp với tình hình thị trường, tư Agile sử dụng phổ biến doanh nghiệp chuyển đổi số, hoạt động kinh doanh theo đội nhóm có nhiều dự án thay đổi liên tục Nguồn : hocvienagile.com Câu 6: Bản án Apple kiện Samsung copy kỹ thuật tiên tiến nhất? - Vụ kiện Samsung Apple vi phạm sáng chế thiết kế hình iPhone chưa kết thúc Trước đó, Samsung bị kiện phải bồi thường tỉ USD năm 2012 ăn cắp thiết kế hình chữ nhật bo trịn, khung viền máy cách xếp icon hình Home iPhone để đưa lên 11 dòng điện thoại Trong năm qua số tiền giảm xuống 548 triệu USD Samsung tiếp tục chiến đấu tòa án, đưa tất cách để giảm mức phạt Tòa án tối cao Người khổng lồ công nghệ Hàn Quốc cho thiệt hại vi phạm sáng chế không nên dựa tổng doanh số thiết bị hồn chỉnh, nên dựa phần doanh số bán hàng có nhờ phần bị vi phạm Tòa án tối cao đồng ý với Samsung giải vụ việc trở lại tòa án quận Theo phán Tòa án tối cao, Thẩm phán Lucy Koh cho biết việc định khoản tiền phạt dựa điện thoại hoàn chỉnh hay thành phần phụ thuộc vào Apple Thẩm phán Koh cho Apple quyền xác định doanh thu phần bị vi phạm Một báo cáo công bố ngày hôm qua (23/4) giám đốc điều hành hàng đầu hai công ty không làm chứng trực tiếp vụ xét xử lần Vào tháng 11/2017, phiên tịa cuối diễn hai ơng lớn liên quan đến sáng chế tính “slide-to-unlock”( trượt để mở khóa) Apple kết tồ tun bố Samsung giữ nguyên mức bồi thường 120 triệu USD Samsung cho Apple vi phạm sáng chế Giờ đây, sau năm ròng rã, chuỗi vụ kiện trị giá tỷ USD Apple Samsung đến hồi kết với số tiền bồi thường cuối mà Samsung phải trả cho Apple 539 triệu USD - Năm 2011, Apple khởi kiện Samsung cho công ty Hàn Quốc chép thiết kế iPhone Năm 2012, tòa xử Apple thắng kiện Tuy nhiên tháng sau, Samsung gửi đơn kháng cáo lên Tịa án tối cao Sau đơn kiện trả tòa án cấp quận vụ kiện bị kéo dài suốt năm qua Ngày 27/6/2018, Lucy Koh, thẩm phán tòa án quận Bắc California cho biết hai ông lớn công nghệ đến thỏa thuận cuối Tuy nhiên điều khoản thỏa thuận khơng tiết lộ Đây có lẽ vụ kiện dai dẳng lịch sử làng công nghệ Ảnh: Quarzt Trong đơn khiếu nại năm 2011, Apple viết: “Thay theo đuổi phát triển sản phẩm độc lập, Samsung lại chép công nghệ tiên tiến Apple; giao diện người dùng đặc biệt; thiết kế sản phẩm, bao bì lịch, khác biệt vi phạm quyền sở hữu trí tuệ có giá trị Apple” Trước đó, tháng 11/2017, Samsung phải bồi thường 120 triệu USD vì chép chức trượt để mở khóa iPhone Mặc dù Samsung cung cấp nhiều linh kiện quan trọng cho sản phẩm Apple hình, chip A5 số đơn kiện từ "táo khuyết" tăng dần năm gần Điều cho thấy Apple khơng e ngại bảo vệ tài sản trí tuệ Cả Apple Samsung từ chối bình luận kết vụ kiện vừa giải sau năm Lần gần Apple lên tiếng vụ kiện hồi tháng 5/2018 “Chúng tin tưởng sâu sắc vào giá trị thiết kế đội ngũ làm việc không mệt mỏi để tạo sản phẩm sáng tạo làm hài lòng khách hàng Giải vấn đề quan trọng tiền”, Apple viết Nguồn: PhoneArena Câu 7: Tiểu sử 10 nhà quản trị tiếng giới Bill Gates Bill gates có tên gọi khác William Henry Gates, William Henry Gates III, ông sinh ngày 28 tháng 11 năm 1955 Mỹ Bill gates lớn lên gia đình có chị em gái Kristi Gates Libby Gates Bố Ơng luật sư có tiếng Seattle Mẹ ông bà Mary Maxwell Gates giáo sư thành viên hội đồng quản trị trường đại học Washington chủ tịch United Way International Bill gates biết đến tỷ phú giàu giới, ông người đồng sáng lập lên Microsoft, tính đến thời điểm tài sản ròng Bill gates 90 tỷ USD Vào năm 1973 Bill gates hồn thành việc học bắt đầu vào học trường Harvard (đây trường danh giá nay) Tại Harvard Bill gates phát triển phiên ngơn ngữ lạp trình Basic máy tính MITS Altair Nhưng thời gian mà Bill gates gắn bó với ĐH Harvard khơng q dài Chính niềm đam mê với máy tính mà Bill gates bỏ học hợp tác với Paul Allen để thành lập Microsoft Chính việc nhận thức tầm quan trọng máy tính người Bill gates định viết lên phần mềm máy tính Và sau thời gian ngắn mà Microsoft vô thành công, tất nhiên Bill gates bắt đầu trở thành doanh nhân tiếng toàn cầu ... đồng Tầm nhìn : Đến năm 2025, Trường Đại học Văn Lang trở thành trường đại học có vị cao hệ thống trường đại học theo định hướng ứng dụng Việt Nam; ngang tầm với trường đại học khu vực môi trường. .. hội Việt Nam Tầm nhìn : Trường Đại học Quốc tế Hồng Bàng thuộc Tập đoàn Nguyễn Hoàng, trở thành trường đại học có mơi trường quốc tế tốt Việt Nam Trường đào tạo đa lĩnh vực, khoa học sức khoẻ lĩnh... học sức khoẻ lĩnh vực trọng tâm h) Trường Đại học Quốc tế - Đại học Quốc gia TP.HCM (IU) Sứ mạng : Đào tạo chất lượng cao, đa ngành từ bậc đại học đến sau đại học với chương trình đào tạo đạt kiểm