Phân tích những hạn chế trong chính sách đãi ngộ của các doanh nghiệp nhà nước

Nghiên cứu được thực hiện nhằm phân tích những hạn chế trong chính sách đãi ngộ của các doanh nghiệp nhà nước (DNNN). Hiện nay nhà nước chưa tập trung nghiên cứu, cải cách chính sách tiền lương cho nhân tài, cho lao động sáng tạo của tài năng.

PHÂN TÍCH NHỮNG HẠN CHẾ TRONG CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC Nguyễn Hoàng Tiến* - Lê Thanh Trúc**- Vũ Thị Minh Tiến***- Kim Ngọc Châu**** TÓM TẮT: Nghiên cứu thực nhằm phân tích hạn chế sách đãi ngộ doanh nghiệp nhà nước (DNNN) Hiện nhà nước chưa tập trung nghiên cứu, cải cách sách tiền lương cho nhân tài, cho lao động sáng tạo tài Bên cạnh đó, cịn hạn chế việc xây dựng sách động viên khen thưởng nhân viên đạt thành tích xuất sắc, cung cấp chương trình bảo hiểm y tế toàn diện, chế độ nghỉ dưỡng bổ sung, xây dựng mơi trường văn hóa doanh nghiệp lành mạnh… nhằm giúp người lao động cân công việc sống gia đình Trên sở phân tích hạn chế đó, viết nêu số gợi ý cho DNNN nhằm đổi sách đãi ngộ hướng đến mục tiêu sử dụng hiệu nguồn nhân lực Từ khóa: doanh nghiệp nhà nước; sách đãi ngộ; hạn chế DẪN NHẬP VÀO VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU Hiện doanh nghiệp nhà nước (DNNN) chưa tập trung nghiên cứu cải cách sách tiền lương cho nhân tài, cho lao động sáng tạo Do đó, chưa khuyến khích nhân tài sáng tạo cống hiến Nếu chế độ, sách tiền lương khơng phù hợp không nghiên cứu, cải cách mà tiếp tục theo lối mòn cũ bất cơng với người lao động trí óc Việc áp dụng cách tính lương theo hệ số, người làm việc không làm việc, năm lên lương lần [11] tình trạng nhân tài vừa làm vừa chơi, “chân trong, chân ngoài”, “chảy máu chất xám” phổ biến Lương thấp, chế độ đãi ngộ không ưu tiên, đảm bảo không phản ánh hiệu làm việc, khiến cho nhiều nhân tài, đặc biệt lớp trẻ có xu hướng rời bỏ khu vực nhà nước làm việc cho doanh nghiệp tư nhân ngày tăng lên khơng có dấu hiệu giảm xuống Đây nguyên nhân dẫn tới việc khó thu hút nhân tài vào làm việc khu vực nhà nước Đãi ngộ nhân hoạt động quản trị nhân quan trọng nhất, có ảnh hưởng mạnh mẽ đến hiệu làm việc người lao động định kết thực mục tiêu doanh nghiệp [14] Đối với doanh nghiệp Việt Nam, hoạt động trình chuyển đổi kinh tế có quy mơ nhỏ nên thường thực đãi ngộ nhân theo lối kinh nghiệm, từ dễ sa lưới mang tên “chi phí thấp”, làm cho suất lao động không cao Theo thống kê Tổ chức suất quốc tế, suất lao động Việt Nam 1,5% so với Hoa Kỳ, 2,68% so với Singapore 20,5% so với Thái Lan Thu ĐH Thủ Dầu Một, Nguyễn Văn Quá 12a11 chung cư Thái An 4, Q.12, TP HCM, mã bưu điện: 71555, Việt Nam, ĐH Thủ Dầu Một , 736A Đại lộ BD phường Hiệp Thành, TP.TDM, BD, mã bưu điện: 75000, Việt Nam *** ĐH Thủ Dầu Một , 128/19B phường Tân Đông Hiệp, Dĩ An, BD, mã bưu điện: 75000, Việt Nam *** ĐH Thủ Dầu Một , 1255/83 CMT8 phường Phú Thọ, TP.TDM , BD, mã bưu điện: 75000, Việt Nam, Tác giả nhận phản hồi: Nguyễn Hoàng Tiến, Tel.: 070 874 1048, E-mail address: vietnameu@gmail.com * ** 1216 HỘI THẢO KHOA HỌC QUỐC TẾ KHỞI NGHIỆP ĐỔI MỚI SÁNG TẠO QUỐC GIA hút cá nhân chất lượng vào làm việc mục tiêu nhiều tổ chức hướng đến (Highhouse & Hoffman [17]; Rynes & Barber [19]) Nhưng thực tế diễn DNNN Bình Dương biến động lớn lực lượng lao động Theo công bố Tổng cục Thống kê tình hình Kinh tế Xã hội năm 2017, lao động từ 15 tuổi trở lên nước năm 2017 ước tính 54,8 triệu người, tăng 394,9 nghìn người so với năm 2016 Quý I năm 2018 ước tính 55,1 triệu người, giảm 70,7 nghìn người so với quý trước (trong đó, giảm chủ yếu khu vực nơng thơn), tăng 586,8 nghìn người so với kỳ năm trước Nhiều nghiên cứu tiền bạc tạo tác động thấp việc cải thiện thành tích hiệu làm việc người lao động Thay vào đó, chế đãi ngộ theo hiệu làm việc cần phải tính đến phần thưởng có giá trị tinh thần hay tạo điều kiện để người lao động có trải nghiệm sống mới, từ họ tích cực điều chỉnh hành vi, lối sống hỗ trợ đồng nghiệp nhiều hơn, kết cuối nâng cao hiệu công việc chung Như vậy, đãi ngộ nhân q trình gồm hai hoạt động có liên quan chặt chẽ đến việc thỏa mãn hai nhóm nhu cầu người lao động: chăm lo đời sống vật chất chăm lo đời sống tinh thần [16] Hai hoạt động có giới hạn khung khổ cụ thể mục tiêu doanh nghiệp CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VẤN ĐỀ CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ Đãi ngộ nhân [16],[18] trình chăm lo đời sống vật chất tinh thần người lao động để người lao động hồn thành tốt nhiệm vụ giao, qua góp phần thực mục tiêu doanh nghiệp Hay hiểu: Đãi ngộ nhân trình bù đắp lao động vật chất lẫn tinh thần thông qua cơng cụ địn bẩy nhằm trì, củng cố, phát triển lực lượng lao động nâng cao đời sống cho người lao động Vậy: Đãi ngộ nhân q trình thể mặt kinh tế xã hội nhằm thoả mãn nhu cầu vật chất tinh thần người lao động Đãi ngộ nhân doanh nghiệp thể hình thức đãi ngộ tài đãi ngộ phi tài Hiện nay, số công ty thuộc Châu Á giới thiết kế lại hệ thống lương phúc lợi cho phù hợp với tình hình để đáp ứng kì vọng người lao động (nhất nhân tài), vừa giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu phát triển lâu dài tương lai Theo báo cáo đoàn giám sát Chủ nhiệm Ủy ban Kinh tế Vũ Hồng Thanh, trình bày, cho thấy, hiệu hoạt động DNNN giai đoạn 2011 - 2016 chưa tương xứng với nguồn lực nắm giữ, tổng tài sản vốn tăng doanh thu, lợi nhuận trước thuế nộp NSNN có tốc độ tăng chậm (bình qn 3%/năm), tổng số nợ phải trả cao, tăng 26% so với năm 2011; chưa thực phát huy vai trò chủ đạo kinh tế Hiệu suất sinh lời vốn kinh doanh DNNN đạt 2,1% năm 2015, thấp nhiều so với doanh nghiệp (DN) có vốn đầu tư nước (FDI): năm 2015 5,5%; hiệu đầu tư khối DNNN đạt thấp so với DN nhà nước DN FDI, hệ số ICOR khối DNNN giai đoạn 2011-2016 cao nhiều so với khu vực DN lại (năm 2016 cao gấp 1,58 lần so với DN nhà nước, 1,86 lần so với doanh nghiệp FDI) Kevin Ong - Giám đốc phụ trách sách đãi ngộ Towers Watson khu vực Đông Nam Á cho biết, cấp quản lý, sách đãi ngộ mà cơng ty có xu hướng áp dụng bao gồm ba phần lương bản, khoản khuyến khích ngắn hạn khoản khuyến khích dài hạn, khoản khuyến khích dài hạn áp dụng phổ biến nhằm gắn trách nhiệm cấp điều hành mục tiêu trung hạn hướng đến tăng trưởng bền vững dài hạn doanh nghiệp Theo Nguyễn Ngọc Thanh [5] thù lao cho người đại diện (giám đốc) doanh nghiệp nhà nước khiêm tốn, theo chức danh quản lý hành đơn thuần, chưa xứng đáng với công lao INTERNATIONAL CONFERENCE STARTUP AND INNOVATION NATION 1217 đặc thù kinh doanh họ, đồng thời hệ thống kiểm soát, giám sát điều chỉnh thu nhập bất cập, chưa minh bạch Theo nghiên cứu (Power2Motivate, 2015) việc sử dụng công cụ phúc lợi ngày trở lên quan trọng mối quan tâm người lao động thay đổi Trong thời gian gần đây, người lao động có xu hướng đầu quân cho doanh nghiệp sẵn sàng cung cấp cho họ gói phúc lợi đáp ứng nhu cầu cá nhân cách toàn diện hơn, đồng thời ln đánh giá thành tích làm việc họ Những lợi ích tài phi tài khơng cịn mối quan tâm hàng đầu người lao động Nghiên cứu Scott Highhouse, Filip Lievens, Evan F Sinar [13] cho thấy có ba thành phần ảnh hưởng đến thu hút tổ chức ứng viên, hấp dẫn chung, dự định làm việc cho tổ chức uy tín cơng ty Daniel M Cable Timothy A Judge [1] với nghiên cứu tầm quan trọng mức trả cơng định tìm việc: hình ảnh cho phù hợp người tổ chức, nhận thấy tổ chức cung cấp mức trả công cao, phúc lợi linh hoạt, trả lương theo cá nhân sách trả cơng cố định thu hút nhiều người tìm việc Timothy A Judge Robert D Bretz [23] cho mức trả công, hội thăng tiến, sách cơng việc/gia đình, hệ thống phần thưởng phúc lợi hệ thống quy tắc hoạt động linh hoạt ảnh hưởng đến định nhận cơng việc người tìm việc Timothy A Judge, Donna Blancero, Daniel M Cable & Daniel E Johnson [22] nghiên cứu ảnh hưởng hệ thống lựa chọn lên định tìm việc nhận thấy định chọn công việc phụ thuộc vào nhận thức ứng viên cơng quy trình lựa chọn, mức trả công, hội thăng tiến, luân chuyển/thay đổi cơng việc Ngồi ra, số yếu tố trình độ học vấn, kinh nghiệm làm việc, giới tính có ảnh hưởng đến định chọn cơng việc người tìm việc Luật Doanh nghiệp Nhà nước [9],[10] có quy định mức thưởng cho hội động quản trị, ban giám đốc hoàn thành tốt nhiệm vụ trích 5% lợi nhuận chia theo vốn tự huy động, không 500 triệu đồng cho doanh nghiệp có hội đồng quản trị, mức thưởng khơng thật hấp dẫn giám đốc toàn tâm toàn ý phục vụ lợi ích Nhà nước PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Nghiên cứu thực qua phương pháp định tính dùng kỹ thuật vấn trực tiếp qua 40 người Trong có 10 người vừa tốt nghiệp trường Đại học Thủ Dầu Một, 10 người vừa tốt nghiệp trường quốc tế địa bàn tỉnh Bình Dương 20 người lao động tỉnh Bình Dương Cụ thể cho việc thực phương pháp nghiên cứu sau: - Soạn 10 câu hỏi để vấn trực tiếp bạn sinh viên vừa tốt nghiệp trường Đại học Thủ Dầu Một (10 bạn) trường quốc tế địa bàn tỉnh Bình Dương cụ thể trường: Đại học Quốc tế Miền Đông (5 bạn), Đại học Việt Đức (5 bạn) Soạn 10 câu hỏi để vấn 20 người lao động tỉnh Bình Dương: 10 người lao động DNNN Tổng Công ty Thương mại Xuất nhập Thanh Lễ TNHH MTV (Thalexim) 10 người lao động Doanh nghiệp nước nằm khu công nghiệp Vsip Nhằm kiểm tra mức độ phản ứng câu trả lời người vấn xem trùng hợp câu trả lời thang đo nghiên cứu [13], [22] - Bộ 10 câu hỏi để vấn sinh viên vừa trường: Sau trường, bạn mong muốn làm cơng việc gì? 1218 HỘI THẢO KHOA HỌC QUỐC TẾ KHỞI NGHIỆP ĐỔI MỚI SÁNG TẠO QUỐC GIA Bạn nghĩ cơng việc muốn làm có với chuyên ngành bạn theo học không? Mức lương mong muốn bạn bao nhiêu? Bạn muốn làm DNNN hay Doanh nghiệp nước ngoài? Vì bạn lại chọn DNNN (hay Doanh nghiệp nước ngoài)? Bạn nghĩ mức độ đãi ngộ DNNN khác với Doanh nghiệp nước nào? Bạn có nghĩ giới thiệu DNNN đến bạn khác có nhu cầu tìm việc không? Nếu DNNN mời bạn đến vấn cơng việc bạn có chấp nhận tham gia khơng? Liệu chế độ đãi ngộ cho người lao động DNNN cịn hạn chế bạn có muốn làm mơi trường hay khơng? 10 Gia đình hay bạn bè người thân bạn mong muốn bạn làm mơi trường DNNN (hay Doanh nghiệp nước ngồi)? - Bộ 10 câu hỏi để vấn người lao động: Cơng việc bạn làm gì? Chức vụ bạn đảm nhiệm gì? Bạn có u thích cơng việc làm khơng? Mơi trường bạn làm việc có tạo động lực, kích thích sáng tạo cho bạn khơng? Bạn có tự hào nhân viên DNNN (hay Doanh nghiệp nước ngồi) khơng? Chế độ đãi ngộ nơi bạn làm có thực đáp ứng tâm tư nguyện vọng bạn chưa? Mức lương bạn có phản ánh với lực mà bạn làm không? Phúc lợi (bảo hiểm xã hội, y tế, thất nghiệp, trợ cấp xã hội) nơi bạn làm có tốt khơng? Doanh nghiệp nơi bạn làm có hay tổ chức hoạt động ngoại khóa hay du lịch cho nhân viên không? 10 Trách nhiệm xã hội doanh nghiệp nơi bạn bạn làm xã hội có tốt khơng? KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU Sau vấn trực tiếp 40 người, kết nghiên cứu đưa mặt hạn chế sách đãi ngộ DNNN - Đối với 20 bạn sinh viên vừa trường, có bạn muốn làm việc DNNN, 16 bạn cịn lại có lựa chọn làm việc Doanh nghiệp nước ngồi Kết thu có chênh lệch cao nghiêng Doanh nghiệp nước ngoài, phân tích kết để đưa kết luận rằng: Những công ty nước ngoài thường có chế độ lương thưởng xứng đáng cho nhân viên Cho rằng nhân viên được nhận mức tiền lương cao đồng nghĩa với khả đóng góp cơng lực, trí tuệ của nhân viên cũng phải cao Bên cạnh mức lương cao thì có nhiều hội để thăng tiến, các công ty này thường có những chương trình đào tạo chuyên mơn lĩnh vực, lớp học nâng cao trình độ cho nhân viên. Đặc biệt, môi trường làm việc động giúp nhân viên trau dồi ngoại ngữ khả giao tiếp Nhiều bạn thích chọn làm việc cơng ty nước ngồi cạnh tranh dù “khốc liệt” lại công dựa lực người, dù có khó khăn đến muốn làm tuổi trẻ cần cống hiến làm việc hết để phát huy hết khả sáng tạo Khơng vậy, tính chất cơng việc phải công tác nhiều cũng là một hội để du lịch miễn phí mà được phát triển kỹ và kinh nghiệm nhiều Còn ở các DNNN, đa phần không có các chỉ số cụ thể đánh giá chính xác và công bằng khiến cho nhân viên cảm thấy việc đánh giá mong lung chỉ dựa cảm tính INTERNATIONAL CONFERENCE STARTUP AND INNOVATION NATION 1219 - Đối với 20 người lao động tỉnh Bình Dương: Trong 10 người làm việc DNNN, họ cho môi trường không tạo điều kiện cho họ sáng tạo, vỏ bọc tù túng khơng ngồi khiến họ cảm thấy chán nản khơng cịn thích thú ngày phải đến công ty làm việc Đặc biệt vấn đề “con ông cháu cha” phổ biến DNNN nay, người có mối quan hệ mật thiết với thường quan tâm nâng đỡ nhau, không làm việc nhiều thăng tiến tiền lương khơng phù hợp với trình độ, điều dễ khiến cho người lao động trí óc sáng tạo lại mối quan hệ “gốc rễ” lại “dậm chân chỗ”, an nhàn với mức lương không xứng đáng với lực Khơng mà cịn diễn buổi làm việc nhóm, năm xét tăng lương lần Ngoài ra, từ việc ký hợp đồng, cấp thẻ nhân viên chậm, việc chi trả bảo hiểm cầu kỳ khiến cho nhân viên cảm thấy khơng hài lịng Tiền lương trả cho nhân tài thu hút nằm hệ thống bảng lương chung công chức, viên chức, dẫn đến thu nhập chưa đủ tái sản xuất sức lao động gây tình trạng nhân tài thiếu chuyên tâm với công việc mà họ đảm nhận doanh nghiệp Mặt khác, cách biệt tiền lương ngạch, bậc chưa phản ánh thỏa đáng mức chênh lệch trình độ địi hỏi cơng việc; việc lên lương phụ thuộc nhiều vào yếu tố thời gian (thâm niên) mà không trọng đến yếu tố hiệu hay thực chất công việc họ làm Đối với công chức, viên chức người lao động giữ ngạch, chức danh loại A3, A2, A1, A0 thì sau năm (đủ 36 tháng) giữ bậc lương ngạch chức danh xét nâng bậc lương Đối với công chức, viên chức người lao động giữ ngạch, chức danh loại B, C nhân viên thừa hành, phục vụ sau năm (đủ 24 tháng) giữ bậc lương ngạch chức danh xét nâng bậc lương Tiếp theo đưa kết sau vấn 10 người làm việc Doanh nghiệp nước ngồi khu cơng nghiệp Vsip 2: Họ thật tự hào nhân viên công ty, họ làm môi trường động đầy cạnh tranh khiến họ có động lực phát huy tính sáng tạo, trí tuệ vào cơng việc Chế độ đãi ngộ tốt khiến sống họ ổn định mặt thể chất lẫn tinh thần Đồng thời, với phúc lợi lương thưởng, vị trí “Nhân viên” “Chuyên viên” nhận tăng lương cam kết thưởng cao vị trí khác Do gia tăng số lượng ứng viên chủ động quan sát thị trường để tìm kiếm hội tốt Cơ hội trau dồi kinh nghiệm, nâng cao kiến thức: Môi trường làm việc Doanh nghiệp nước ngồi ln mơi trường với mật độ cơng việc lớn địi hỏi người lao động cần phát huy lực, khả để hồn thiện tốt cơng việc Cùng với đó, thị trường lao động tiếng như: Nhật Bản, Hàn Quốc hay quốc gia châu Âu với dây chuyền sản xuất đại trang bị đầy đủ cơng nghệ tiên tiến nhất, thế, làm việc đây, từ tảng môi trường làm việc nhiều thử thách với phát triển công nghệ, tạo động lực, tiền đề giúp người lao động có hội được học hỏi kinh nghiệm từ đồng nghiệp khác, đồng thời được nâng cao kiến thức ngơn ngữ của q trình làm việc Doanh nghiệp thường xuyên có phần thưởng giá trị tinh thần hay tạo điều kiện để người lao động có trải nghiệm sống mới, từ họ tích cực điều chỉnh hành vi, lối sống hỗ trợ đồng nghiệp nhiều hơn, kết cuối nâng cao hiệu công việc chung Lương cao, hội học tập nhiều, môi trường làm việc tốt thuận lợi mà Doanh nghiệp nước mang lại để thu hút lao động bậc cao Sau phân tích nghiên cứu hạn chế sách đãi ngộ DNNN, thấy mức độ ý nghĩa việc đãi ngộ người lao động quan trọng thời kì kinh tế phát triển hậu gia nhập WTO Nhưng DNNN cịn “hờ hững” khơng trọng đến vấn đề này, khiến cho nhiều người lao động không muốn làm môi trường Trong Doanh nghiệp nước cho họ đầy đủ yếu tố để kéo họ làm việc Thông qua đãi ngộ, người lao động có điều kiện chăm lo gia đình, ni dạy chăm sóc ngày tốt hơn, tạo hệ nhân lực đào tạo Đãi ngộ nhân tạo điều kiện thuận lợi góp phần trực tiếp vào việc thực 1220 HỘI THẢO KHOA HỌC QUỐC TẾ KHỞI NGHIỆP ĐỔI MỚI SÁNG TẠO QUỐC GIA chiến lược phát triển người quốc gia Để doanh nghiệp phát triển lâu dài bền vững sách đãi ngộ cho người lao động phải đặt biệt quan tâm móng để phát triển kinh tế nước nhà Tuy nhiên, người lao động doanh nghiệp khơng phải có động lực làm việc để kiếm tiền mà có nhu cầu khơng thể thỏa mãn vật chất nói chung tiền bạc nói riêng, nói cách khác họ cịn có giá trị khác để theo đuổi Vì vậy, để tạo khai thác đầy đủ động thúc đẩy cá nhân làm việc cần phải có đãi ngộ vật chất kết hợp với đãi ngộ tinh thần nhằm tạo đồng công tác đãi ngộ doanh nghiệp Đãi ngộ tình thần thực thơng qua hai hình thức đãi ngộ qua cơng việc mang tính chất sáng tạo qua môi trường làm việc động nhằm đáp ứng nhu cầu đời sống tinh thần người lao động ngày cao đa dạng niềm vui sống, hứng thú cơng việc làm cơng việc u thích hứng khởi ngày làm việc thật ý nghĩa tạo vui vẻ, say mê làm việc, đối xử cơng bằng, kính trọng, giao tiếp với người… Đúc kết DNNN cịn hạn chế sách đãi ngộ với người lao động: Một là, sách tiền lương đại đa số doanh nghiệp tỏ chưa đáp ứng yêu cầu thực tiễn Hai là, doanh nghiệp khó khăn việc việc hiểu biết sử dụng công cụ triển khai đãi ngộ nhân theo hướng khoa học, đại Ba là, số lãnh đạo doanh nghiệp chưa nắm vững mối quan hệ nhân sách đãi ngộ nhân hiệu kinh doanh Bốn là, sách đãi ngộ nhân mặt tinh thần chưa trọng mức Vì thế, DNNN cần có nhìn việc thay đổi sách đãi ngộ, để người lao động tự tin hứng thú làm việc DNNN thay chọn làm việc doanh nghiệp nước KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Trong kinh tế phát triển hội nhập, DNNN phải cố gắng phát triển, cạnh tranh vươn lên Để đạt điều đó, cần phải có đội ngũ lao động đủ số lượng, đảm bảo chất lượng phù hợp mặt cấu Nguồn nhân lực yếu tố định đến phát triển thới thành công doanh nghiệp Chính vậy, DNNN cần phải ngày hồn thiện sách đãi ngộ để thu hút nhân tài giữ chân nguồn nhân lực Tiền lương thấp, mơi trường làm việc trì trệ, quan liêu, việc tuyển dụng, đánh giá, bổ nhiệm công chức thiếu công khai, minh bạch, chưa thật dựa tiêu chí lực Nhưng nguyên nhân nhận thức vai trò nhân tài công vụ chưa rõ; thiếu chiến lược nhân tài tầm quốc gia Chính phủ chưa kịp thời ban hành sách phát hiện, thu hút, sử dụng đãi ngộ nhân tài vào làm việc quan nhà nước Tiêu chí nhận biết quy trình đánh giá nhân tài cơng vụ chưa rõ ràng, quán Cơ chế, sách tuyển dụng, bố trí cán bộ, cơng chức chưa hợp lý thiếu đồng bộ; sách tiền lương, đãi ngộ bình qn, cào bằng, không đủ sức thu hút giữ chân nhân tài công vụ Quyền hạn, trách nhiệm người đứng đầu quan, đơn vị việc thu hút, bố trí đãi ngộ nhân tài cịn hạn chế DNNN nên áp dụng sách đãi ngộ người có tài năng: Bảo đảm tiền lương thu nhập tương xứng; ngồi tiền lương, người có tài cịn hỗ trợ khoản kinh phí theo quy định Nhà nước Người có tài xét nâng lương trước thời hạn, nâng lương vượt bậc theo quy định Nhà nước; ưu tiên mua nhà theo sách nhà cán bộ, công chức, viên chức nhà nước; trang bị phương tiện, thiết bị làm việc; giải việc làm cho vợ (hoặc chồng) để hợp lý hóa gia đình; vay vốn Quỹ hỗ trợ phát triển tài để ổn định sống hỗ trợ khó khăn 10 năm đầu cơng tác; tôn vinh thông qua việc trao tặng danh hiệu Một số kiến nghị khác bao gồm: Nhà nước cần xây dựng tiêu chí xác định nhân tài; Thực đồng thời việc thu hút với sử dụng nhân tài đắn, hợp lý; Thu hút sử dụng hợp lý nhân tài nước; Tăng cường quản lý nhà nước nhân tài INTERNATIONAL CONFERENCE STARTUP AND INNOVATION NATION 1221 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Book: Daniel M Cable & Timothy A Judge Pay Preferences and Job Search Decisions: A person-Organization Fit Perspective, Center for Advanced Human Resource Studies, Cornell University, Personnel Psychology Inc, (1994) Hồng Văn Hải, Đổi sách đãi ngộ nhân doanh nghiệp Việt Nam sau gia nhập WTO, Đề tài nghiên cứu khoa học cấp ĐHQGHN, mã số QK.08.04, 2010 Nguyen Hoang Tien, Strategic international human resource management, Ementon 2017 Nguyen Hoang Tien, Global strategic marketing management, Ementon 2017 Nguyen Hoang Tien, International economics, business and management, Ementon 2018 Nguyễn Ngọc Thanh, “Vấn đề chủ sở hữu người đại diện - Một số gợi ý sách cho Việt Nam”, Tài liệu Hội thảo khoa học quốc gia Các lý thuyết kinh tế bối cảnh phát triển giới vấn đề rút cho Việt Nam, tập 2, Hội đồng lý luận trung ương, 2010 Nguyễn Quốc Tuấn, Trương Hồng Trình Lê Thị Minh Hằng (2007), Quản trị chất lượng tồn diện, NXB Tài Nguyễn Đình Cung (2004), Quản trị doanh nghiệp nhà nước theo Luật DNNN: Được Chưa Trình bày Toạ đàm Ban soan thảo Luật Doanh nghiệp thống nhất, Ngày 19 tháng 10 năm 2004 Quốc hội nước CHXHCNVN (2014) Luật Doanh nghiệp, 26/11/ 2014 Quốc hội nước CHXHCNVN (2005) Luật Doanh nghiệp, 29/11/ 2005 Quyết định số 51/QĐ-LĐTBXH ngày 13 tháng 01 năm 2014 của Bộ trưởng Bộ Lao động - Thương binh Xã hội nâng bậc lương thường xuyên, nâng bậc lương trước thời hạn công chức, viên chức người lao động Thủ tướng phủ (2006) Quy chế giám sát đánh giá hiệu hoạt động doanh nghiệp nhà nước, (Ban hành kèm theo Quyết định số 224/2006/QĐ-TTg, ngày 06 tháng 10 năm 2006) Scott Highhouse, Filip Lievens, Evan F Sinar, Measuring attraction to organizations Educational and Psychological Measurement, Vol 63 No.6, 986-1001, (2003) Vũ Thuỳ Dương, Hoàng Văn Hải (đồng chủ biên), Giáo trình Quản trị nhân lực (tái lần thứ ba), NXB Thống kê, 2008, Hà Nội Journals: Bùi Xuân Hải (2007), “Học thuyết đại diện vấn đề pháp luật cơng ty Việt Nam”, Tạp chí Khoa học Pháp lý, số (41) Dương Trọng Châu, Chính sách thu hút sử dụng tài trẻ thời kỳ đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước Luận văn thạc sĩ khoa học, Viện Chiến lược Chính sách Khoa học Cơng nghệ, H.2008, tr.8 Highhouse, S & Hoffman, J R., Organizational attraction and job choice, In C L Cooper & I T Robertson (eds.) International Review of Industrial and Organizational Psychology, Manchester, U.K.: Wiley, pp 37-64, (2001) Phạm Thành Nghị, Vũ Hoàng Ngân, Quản lý nguồn nhân lực Việt Nam: Một số vấn đề lý luận thực tiễn, H.2004, tr.292 Rynes, S L & Barber, A E., Applicant attraction strategies: An organizational perspective, Academy of Management Review, 15,pp 286-310, (1990) Trần Đăng Thịnh, Nguồn nhân lực lĩnh vực công nghiệp tỉnh Bình Dương: Những vấn đề cần quan tâm, Tạp chí cơng nghiệp, Kỳ 1, 12/2012, tr 55-57 Trương Thị Hiền (2009), Tuyển tập Tạp chí Phát triển Nhân lực, Nxb Tổng hợp TPHCM Timothy A Judge, Donna Blancero, Daniel M Cable & Daniel E Johnson, Effect of Selection Systems on Job Search Decisions, Center for Advanced Human Resource Studies, USA CAHRS Working Paper Series, pp 94-15, (1994) Timothy A Judge & Robert D Bretz The Role of Human Resource Systems in Job Choice Decision, CAHRS Working Paper Series, pp 92-30, (1992) Timothy A Judge & Robert D Bretz, The Effects of Work Values on Job Search Decisions, Center for Advanced Human Resource Studies, USA CAHRS Working Paper Series, pp 91-23, (1991)  ... nhân làm việc cần phải có đãi ngộ vật chất kết hợp với đãi ngộ tinh thần nhằm tạo đồng công tác đãi ngộ doanh nghiệp Đãi ngộ tình thần thực thơng qua hai hình thức đãi ngộ qua cơng việc mang tính... công cụ triển khai đãi ngộ nhân theo hướng khoa học, đại Ba là, số lãnh đạo doanh nghiệp chưa nắm vững mối quan hệ nhân sách đãi ngộ nhân hiệu kinh doanh Bốn là, sách đãi ngộ nhân mặt tinh thần... mặt hạn chế sách đãi ngộ DNNN - Đối với 20 bạn sinh viên vừa trường, có bạn muốn làm việc DNNN, 16 bạn lại có lựa chọn làm việc Doanh nghiệp nước ngồi Kết thu có chênh lệch cao nghiêng Doanh nghiệp