Tom tt qua trinh hinh thanh va phat tri

Tóm tắt q trình hình thành phát triển Lịch sử hình thành Tháng 9-1995: Cơng ty Cổ phần Tập đoàn Đức Long Gia Lai (DLGL ) tiền thân Xí nghiệp Tư doanh Đức Long thành lập tháng 09/1995, với số vốn ban đầu 3,6 tỷ đồng, 9.700 m2 đất dây chuyền chế biến gỗ thủ cơng bán tự động Sản phẩm đồ gỗ nội thất, ván lót sàn sản phẩm sân vườn,nhà hàng khách sạn Tháng 6-2007 : Sau 12 năm hoạt động, tháng 06/2007 Xí nghiệp thức chuyển đổi thành Cơng ty Cổ phần Tập đồn Đức Long Gia Lai, giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 3903000135 Sở Kế hoạch Đầu tư tỉnh Gia Lai cấp ngày 13/06/2007 với số vốn điều lệ 270 tỷ đồng Hiện tại, sở hạ tầng chế biến gỗ Công ty tăng lên gần 150.000 m2 mặt nhà xưởng, sân bãi, nhà máy dây chuyền chế biến gỗ đại Bên cạnh 15 đại lý nước, hệ thống phân phối Cơng ty mở rộng nước ngồi với Văn phòng đại diện Singapore, Nhật Bản Mỹ Đến tồn Cơng ty giải công ăn việc làm cho hàng ngàn lao động, có từ 25 đến 30% lao động người địa phương Doanh thu hàng năm tăng từ 30 đến 40% Sau chuyển đổi sang mơ hình cơng ty cổ phần, Đức Long Gia Lai thành lập 12 cơng ty thành viên hoạt động theo mơ hình Công ty mẹ - Tiếp tục mở rộng đầu tư sản xuất kinh doanh nhiều lĩnh vực xác định ngành cốt lõi chủ yếu chế biến gỗ tiêu dùng nội địa xuất khẩu, dịch vụ bến xe bãi đỗ, xe buýt đô thị, khai thác chế biến đá granite tự nhiên cao cấp Song song với ngành nghề truyền thống mình, mục tiêu hướng đến Đức Long Gia Lai đầu tư phát triển vào lĩnh vực mạnh Tây Nguyên nói chung, Gia Lai nói riêng từ năm 2011: xây dựng số cơng trình thuỷ điện có tổng cơng suất 600 MW, trồng 10.000 cao su từ đất nông nghiệp, lâm nghiệp chuyển đổi, xây dựng nhà máy chế biến sản phẩm từ cao su, khai thác chế biến khoáng sản (sắt, đá ), nhân rộng dịch vụ bến xe bãi đỗ.Công ty bảo vệ DLGL Giới thiệu Cơng ty § Tên gọi : Cơng ty Cổ phần Tập đồn Đức Long Gia Lai § Tên viết tắt : DUCLONG GROUP § Trụ sở : 02 Đặng Trần Cơn, TP Pleiku, tỉnh Gia Lai, Việt Nam § Điện thoại : (059) 747 437 - 747 206 – Fax: (059) 820 359 § Website : www.dlglgroup.com § Vốn điều lệ : 291.000.000.000 VND § Đại diện : Ông Bùi Pháp, Chủ tịch Hội đồng quản trị § Logo : Cơng ty cổ phần Tập đồn Đức Long Gia Lai thành lập Cơng ty sau: TT Tên Công ty Địa Ngày thành lập Vốn Điều lệ (t ỷ) Tỷ lệ góp vốn Tập đoàn (%) Thành lập năm 2005 – 2008 Cty TNHH Đức Long- Dung Quất Cụm Công nghiệp Nam Chu Lai, xã Bình Chánhhuyện Sơn Tị nh, t ỉ nh Quảng Ngãi 26/11/2005 60 90 Công ty CP chế  biến gỗ  ĐLGL 02-  Đặng Trần Côn- Trà Bá- Pleiku- Gia Lai 31/10/2007 40 80.25 Cty CP đầu tư & kinh doanh bất động s ản ĐLGL 308-310 Cao Thắng (nối dài)- P 12- Quận 10- Tp Hồ  Chí   Minh 24/11/2007 100 55 Lơ E6- Khu Công nghiệp Trà Đa- Gia Lai 14/12/2007 10 80 Cty CP đầu tư phát triển dị ch v ụ  cơng trình cơng cộng ĐLGL 43- Lý Nam Đế- Trà BáPleiku- Gia Lai 21/12/2007 10 82 Cty CP đầu tư & phát triển điện ĐLGL Cty CP trồng rừng công nghiệp ĐLGL 43- Lý Nam Đế- Trà BáPleiku- Gia Lai 43- Lý Nam Đế- Trà BáPleiku- Gia Lai 01/02/2008 90 51 31/3/2008 30 60 Cty TNHH cung ứng nguyên liệu, vật tư & thiết bị   ĐLGL 02-  Đặng Trần Côn- Trà Bá- Pleiku- Gia Lai 31/3/2008 20 88 Cty CP dịch vụ công cộng Đức Long Bảo Lộc Phường Lộc Sơn- thị xã Bảo Lộc- tỉnh Lâm Đồng 23/6/2008 12 55.55 10 Cty CP dịch vụ bảo vệ Đức Long Gia Lai 308-310 Cao ThắngP.12- Q.10- Tp HCM 28/12/2008 80 Cty TNHH khai thác & chế  biến đá Granit ĐLGL Thành lập năm 2009 11 Cty TNHH khai thác khoáng sản Đức Sang Gia Lai 43 Lý Nam Đế- Trà BáPleiku- Gia Lai (Bến Xe) 27/02/2009 60 12 Công ty TNHH Hà Trung Tầng 3,120 – 120 A Trần Phú, Pleiku, Gia Lai 16/2/2009 70 13 Công ty cổ  phần Đức Long Đà Nẵng 47 Bế  Văn Đàn- quận Thanh Khê- Tp Đà Nẵng 14/4/2009 25 85 Các kiện khác § Ngày 14/7/2008, Uỷ ban Chứng khốn Nhà nước cơng văn số 1436/UBCK- QLPH cơng nhận Cơng ty Cổ phần Tập đồn Đức Long Gia Lai Cơng ty đại chúng Đây bước ngoặc chặng đường phát triển đổi Đức Long Gia Lai § Trong năm 2008, Công ty đăng ký sửa đổi bổ sung Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh lần thứ Sở Kế hoạch Đầu tư tỉnh Gia Lai cấp ngày 24/10/2008 với số Vốn Điều lệ đăng ký 291 tỷ đồng ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN Sứ mệnh “Thấu hiểu đầu tư vào ngành nghề đáp ứng tốt nhu cầu người tiêu dùng, mang lại giá trị cao cho cổ đơng góp phần vào việc tạo công ăn việc làm, nộp ngân sách phồn thịnh khu vực Tây nguyên nói riêng Việt Nam nói chung” Mục tiêu Kiên định với tầm nhìn trung thành với sứ mệnh mình, từ lúc chuyển đổi mơ hình hoạt động Đức Long Gia Lai xác định trở thành tập đoàn đầu tư đa ngành dựa tảng lợi sẵn có 15 năm kinh nghiệm tiềm kinh tế khu vực Miền Trung - Tây Nguyên nói riêng, nước nói chung nước khu vực Tập đoàn Đức Long Gia Lai tập đồn đa ngành có doanh thu hàng ngàn tỷ đồng, tạo hàng ngàn việc làm, dẫn đầu lĩnh vực đầu tư kinh doanh trọng điểm như: Ø Ngành chế biến gỗ Ø Ngành dịch vụ Bến xe & Bãi đỗ; Ø Ngành cao su; Ø Ngành Thủy điện; Ø Ngành khai thác mỏ (đá loại quặng); Ø Ngành kinh doanh Địa ốc; Ø Xây dựng & phát triển hạ tầng; Bên cạnh hoạt động kinh doanh mình, Đức Long Gia Lai có trách nhiệm nhiều với cộng đồng việc đẩy mạnh hoạt động văn hóa – xã hội tỉnh nhà khu vực Miền Trung - Tây Nguyênnói riêng nước nói chung Chiến lược phát triển 2009-2011 năm Do biến động kinh tế tồn cầu khó khăn kinh tế Việt Nam năm 2009 năm tới Chắc chắn rằng, hoạt động sản xuất kinh doanh Tập đồn Đức Long Gia Lai khơng tránh khỏi khó khăn định hướng rõ ràng chiến lược linh hoạt đưa Tập đoàn hoàn thiện mục tiêu đề Chiến lược phát triển trung hạn 20092011 năm Tập đoàn Đức Long Gia Lai cụ thể sau: Ø Kiên định với tầm nhìn chiến lược xuyên suốt trình hoạt động đưa Đức Long Gia Lai trở thành Tập đoàn tư nhân hàng đầu hoạt động đa lĩnh vực Gia Lai nói riêng, Việt Nam nói chung mở rộng hoạt động sang nước khu vực Ø Liên tục cải tiến để nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ Tập đồn nhằm xây dựng lịng tin trung thành khách hàng Đức Long Gia Lai Đối với sản phẩm, Đức Long Gia Lai tiếp tục thực theo phương châm “Chất lượng sống chúng tôi” Ø Phấn đầu đạt tốc độ tăng trưởng hàng năm ngành nghề kinh doanh truyền thống từ 40-50% ; bên cạnh đó, nắm bắt hội kinh doanh ngành nghề có tỷ suất lợi nhuận cao; tăng cường đầu tư vào dự án kinh doanh có tầm chiến lược dài hạn nhằm tạo doanh thu ổn định cho Tập đoàn tương lai Huy động nguồn lực điều kiện cần thiết để đẩy nhanh tiến độ thực dự án đảm bảo tiến độ đề mang lại hiệu cao nhất, cụ thể: (1) Về lĩnh vực kinh doanh cốt lõi: Ø Lĩnh vực sản xuất & chế biến gỗ: Sản xuất chế biến đồ gỗ lĩnh vực kinh doanh truyền thống Đức Long Gia Lai Xác định ngành cốt lõi nên công ty huy động nhân lực vật lực đủ nhằm trỳ tăng cường mở rộng đầu tư thêm Trong điều kiện thị trường xuất bị thu hẹp, dựa mạnh ngành nghề nguyên liệu sẵn có hội bị bỏ ngõ thị trường nước, Đức Long Gia Lai xác định giai đoạn 2009-2011 lựa chọn “lấy thị trường nội địa làm bàn đạp, tập trung khai thác thị trường đồ gỗ nội địa bước tăng thị phần đa dạng hóa sản phẩm; trực tiếp xuất thị trường nước tăng tưởng trở lại” Ø Lĩnh vực chế biến đá Granite: Đón đầu hội thị trường xây dựng trang trí nội ngoại thất tăng trưởng mạnh mẽ trở lại sau khủng hoảng kinh tế, kết hợp với lợi tài ngun chi phí nhân cơng thấp, Đức Long Gia Lai đẩy mạnh tìm kiếm, khai thác chế biến đá tự nhiên cao cấp để cung cấp cho thị trường nội địa xuất Ø Lĩnh vực kinh doanh Bến xe & Bãi đỗ: Đây lĩnh vực mà Đức Long Gia Lai tiên phong nước Với năm kinh nghiệm lĩnh vực kinh doanh điều hành Bến xe liên tỉnh, Đức Long Gia Lai định nhân rộng mơ hình “Bến xe Đức Long Gia Lai” phủ kín tỉnh, thành phố khu vực Miền Trung – Tây Nguyên từ năm 2011 sau mở rộng đến khu vực khác nước (2) Về lĩnh vực đầu tư dự án: Ø Đầu tư thủy điện: Nằm định hướng đầu tư chiến lược Tập đoàn, lĩnh vực thủy điện xem ngành mang lại lợi nhuận ổn định góp phần giải tình trạng thiếu hụt điện Việt Nam năm tới Đức Long Gia Lai thực xây dựng dự án thủy điện tỉnh Lâm Đồng, Bình Phước, Đăk Nơng, Nghệ An, Gia Lai với tổng công suất 600 MW cung cấp sản lượng điện hàng năm 2,4 tỷ KW Ø Lĩnh vực trồng cao su: Ưu tiên chiến lược phát triển dài hạn Tập đoàn, từ đến 2015 Đức Long Gia Lai trồng chăm sóc hồn chỉnh 10.000 cao su khu vực Gia Lai, Kon Tum, Đăk Lăk Đồng thời xây dựng liên kết với đối tác khác Tập đồn Cơng nghiệp cao su Việt Nam, Binh đoàn 15,… xây dựng dự án để chế biến sản phẩm từ cao su phục vụ nội địa xuất Ø Lĩnh vực khai thác & chế biến khoáng sản: Ngồi lĩnh vực khai thác chế biến khống sản đá tự nhiên cao cấp, Đức Long Gia Lai sâu vào lĩnh vực thăm dị, tìm kiếm, khai thác chế biến loại khoáng sản khác thiếc, chì, kẽm,… tỉnh khu vực Tây Nguyên nước Lào, Campuchia Ø Lĩnh vực bất động sản: Danh mục dự án Bất động sản Đức Long Gia Lai thực 2009-2011 gồm (1) hoàn thành dự án dở dang DucLong Tower, hoàn thiện vào tháng 6/2010, dự án Resort Dung Quất hoàn vào tháng 12/2009; (2) tiến hành đầu tư dự án bất động sản du lịch Miền Trung Tây nguyên (3) Về chiến lược nguồn vốn: Ø Để đảm bảo đủ nguồn vốn cho việc thực chiến lược đầu tư thời gian tới, Đức Long Gia Lai lựa chọn việc kết hợp vốn tự có, vốn vay từ tổ chức tín dụng vốn huy động từ thị trường chứng khoán nhằm bảo đảm cấu vốn hợp lý chi phí tài tối ưu tạo tảng bền vững cho tăng trưởng dài hạn Tập đoàn Ø Kế hoạch cụ thể Đức Long Gia Lai tiến hành đăng ký giao dịch cổ phiếu DLG lên sàn giao dịch cổ phiếu công ty đại chúng chưa niêm yết (UpCom) vào tháng 8/2009, tạo tiền đề cho việc chuyển đến niêm yết thức Sở Giao dịch chứng khốn Tp Hồ Chí Minh dự kiến vào Q2/2010 Bên cạnh đó, để tạo tính khoản tạo tiền đề cho việc phát hành huy động vốn cho lĩnh vực liên quan, Tập đoàn niêm yết đơn vị thành viên để huy động vốn sau cho việc đầu tư dự án công ty con, cụ thể niêm yết thức cơng ty cổ phần Đầu tư phát triển dịch vụ cơng trình cơng cộng Đức Long Gia Lai (Bến xe Đức Long Gia Lai) lên sàn giao dịch chứng khoán Hà Nội dự kiến vào Q3-Q4/2009 (4) Về nhân & quản trị công ty: Ø Chuẩn hóa hệ thống quản trị Tập đoàn, thống chế quản trị Tập đoàn đơn vị thành viên Chuẩn hóa chế vận hành mối quan hệ đơn vị thành viên Tập đoàn Từng bước xây dựng văn hóa doanh nghiệp theo hướng mở dân chủ Tạo dựng chuẩn mực quản trị văn hóa hướng tới tiêu chuẩn quốc tế Ø Xác định nguồn nhân lực yếu tố trung tâm cho phát triển Tăng cường công tác tuyển dụng, đào tạo, tái đào tạo tạo môi trường làm việc chế độ ‘’chiêu hiền đãi s ỹ ’’ tốt nhằm giữ chân thu hút người tài phục vụ cho phát triển Tập đoàn dài hạn (5) Về hoạt động xã hội & quảng bá thương hiệu Đức Long Gia Lai (DLGL Group) : Ø Đức Long Gia Lai xác định việc quảng bá thương hiệu gắn liền với hoạt động xã hội kinh doanh gắn liền với trách nhiệm với cộng đồng Chính vậy, Đức Long Gia Lai tích cực hoạt động văn hóa xã hội, đền ơn đáp nghĩa tích cực đóng góp vào việc phát triển hoạt động văn hóa Gia Lai nói riêng nước nói chung Ø Để thực mục tiêu đó, vào đầu Q2/2009, Đức Long Gia Lai thức tài trợ cho đội bóng chuyền Quân khu V Đội bóng mang tên gắn liền thương hiệu Đức Long Gia Lai “Đức Long – Quân khu V” Tiến tới, Đức Long Gia Lai triển khai xây dựng Cơng trình Tổ hợp Thể thao Đà Nẵng với quy mô 10 ha, bước góp phần xúc tiến hoạt động thể dục thể thao Đà Nẵng góp phần vào nâng cao trình độ bóng chuyền nói riêng mơn thể thao khác nói chung Việt Nam tương lai BÁO CÁO CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ “Sau gần năm chuyển đổi mô hình hoạt động từ Doanh nghiệp tư nhân sang mơ hình cơng ty Cổ phần Tập đồn ĐLGL nhìn lại nhìn lại chặng đường ngắn ngủi đánh giá sát thực tế để hiểu phác thảo bước tới, bắt đầu tầm nhìn dài hạn kế hoạch trung hạn 2009-2011” I Những thuận lợi khó khăn ảnh hưởng đến hoạt động SXKD năm 2008: Những khó khăn thách thức Ø Các yếu tố khách quan: Sự cạnh tranh doanh nghiệp ngày gay gắt khốc liệt thách thức lớn cho tồn phát triển Đức Long Gia Lai Nhiều hội đặt cho doanh nghiệp kể từ Việt Nam gia nhập Tổ chức Thương Mại Thế giới (WTO) thách thức đặt doanh nghiệp phải cạnh tranh với đối thủ kinh doanh có nhiều kinh nghiệm, có cơng nghệ đại nguồn vốn dồi Cùng với tăng cao giá dầu giới suy thoái kinh tế Mỹ kèm đồng Đô La ngày yếu đẩy lạm phát tăng cao quy mơ tồn cầu Bên cạnh biến động tỷ giá lãi suất, giá nguyên vật liệu tăng cao ảnh hưởng nhiều đến kế hoạch sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Với Chính sách đóng cửa rừng Chính phủ, nguồn nguyên liệu đầu vào cho ngành chế gỗ Tập đồn nhiều bị ảnh hưởng Bên cạnh đó, vị trí tọa lạc Nhà máy sản xuất gỗ Tập đoàn Tỉnh Gia Lai xa cảng thị trường phụ liệu phụ kiện Mất dần lợi nguồn nguyên vật liệu ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động ngành sản xuất truyền thống Tập đoàn thời gian gần Với biến động thị trường tài sụt giảm mạnh mẽ thị trường chứng khoán ảnh hưởng đến chiến lược nguồn vốn kế hoạch phát triển Tập đoàn Ø Các yếu tố chủ quan: Nguồn vốn chủ sở hữu Tập đoàn chưa đủ lớn để đảm bảo yêu cầu kinh doanh điều kiện Tập đoàn thực dự án đầu tư lớn Mặt công nghệ sản xuất quản lý chưa thực đồng bộ, số lĩnh vực công nghệ dần bị lạc hậu so với yêu cầu sản xuất điều kiện làm ảnh hưởng phần đến suất chất lượng sản phẩm Tập đoàn Do chuyển đổi mơ hình tổ chức hoạt động nên máy quản lý điều hành Tập đoàn đơn vị thành viên bổ sung, củng cố, tăng cường chuẩn hóa chưa đáp ứng yêu cầu quy mô phát triển Tập đoàn điều kiện hội nhập Đội ngũ nhân - đặc biệt chuyên viên quản lý cao cấp thiếu so với yêu cầu phát triển Tập đoàn Đối với ngành kinh doanh truyền thống cốt lõi có đội ngũ nhân ổn định ngành nghề dự án đầu tư chiến lược cần lực lượng lao động định có đủ lực, kinh nghiệm trình độ cao, đặt thách thức cho cơng tác nhân Tập đoàn 2 Những thuận lợi: Ø Các yếu tố khách quan: Mở cửa hội nhập sâu rộng kinh tế Việt Nam vào kinh tế giới, đánh dấu kiện gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) mở thị trường xuất cho ngành nghề nói chung ngành chế biến khai thác gỗ nói riêng Chính sách quản lý vĩ mơ thơng thống rộng mở Chính phủ Việt Nam gần tạo điều kiện khuyến khích khối tư nhân đầu tư vào ngành mới, ngành kinh doanh bản, tạo điều kiện cho doanh nghiệp có nhiều hội việc phát triển đa dạng kinh doanh sang ngành nghề có nhiều tiềm Thị trường chứng khoán phát triển tạo hội cho doanh nghiệp tiếp xúc nguồn vốn tạo cầu nối để doanh nghiệp tiếp xúc hợp tác với đối tác chiến lược ngành nghề quốc tế quỹ đầu tư quy mơ lớn nhằm tạo sức mạnh tài sức mạnh công nghệ cho doanh nghiệp phát triển Tập đồn sở hữu nhiều dự án có hiệu cao, lợi lớn so với đối thủ khác có chung ngành nghề kinh doanh Sự quan tâm, chia sẽ, tin tưởng Chính quyền địa phương trung ương điểm tựa động lực để doanh nghiệp thực chiến lược kinh doanh Ø Các yếu tố chủ quan: Tập đồn có bề dày kinh nghiệm ngành kinh doanh truyền thống 15 năm Là doanh nghiệp hàng đầu địa bàn Tây Nguyên nói riêng nước nói chung Doanh nghiệp gầy dựng khẳng định uy tín thương trường chất lượng sản phẩm/dịch vụ đồ nội thất, dịch vụ bến xe, số ngành nghế khác Và uy tín tiếp tục trì phát huy ngành kinh doanh Lãnh đạo Tập đồn ln sẵn sàng học hỏi áp dụng cải tiến công nghệ, kỹ thuật nhằm tăng cường, chuẩn hóa ngày hồn thiện cơng nghệ sản xuất quản lý nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm/dịch vụ tăng cường sức cạnh tranh Tập đoàn Tập đoàn có đội ngũ lãnh đạo có tầm nhìn chiến lược, đồn kết, động, tích cực đổi mới, nhạy bén việc nhận định tình hình có tinh thần dám nghĩ, dám làm mạnh dạn định bước có tính chất đột phá, nhằm đạt mục tiêu chiến lược Tập đoàn tương lai Bên cạnh đó, Lãnh đạo Tập đồn ln đạo sát công tác quản lý vận hành doanh nghiệp để hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả, chi phí thấp, dịng vốn quay nhanh, thỏa mãn khách hàng tối đa chăm lo đời sống cho nhân viên chu đáo Đội ngũ nhân trẻ, nhiệt tình, có ý thức trách nhiệm cao với cơng việc Tập đồn ln học hỏi mới, nâng cao trình độ chun mơn để tự hồn thiện hoàn thành nhiệm vụ với hiệu cao Nét văn hóa cởi mở tạo mơi trường làm việc thoải mái, sáng tạo giúp cho cấp lãnh đạo nhân viên hiểu đưa nhiều sáng kiến cho công việc sản xuất kinh doanh cơng tác quản lý Tập đồn BÁO CÁO CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC II Báo cáo kết kinh doanh Kết chi tiết hoạt động kinh doanh Cơng ty năm tài kết thúc vào ngày 31 tháng 12 năm 2008 tình hình tài vào ngày thể báo cáo tài hợp đính kèm Tóm tắt kết kinh doanh sau: a) Số liệu tổng hợp: TT Chỉ tiêu Tổng doanh thu Tổng LN trước thuế Tổng LN sau thuế Kế hoạch 170.477.300.000 28.778.576.000 20.720.574.720 Thực 214.193.334.591 7.078.100.881 4.890.230.012 So sánh 126% 25% 24% Kế hoạch 170,477,300,000 28,778,576,000 20,720,574,720 Thực 193,729,933,077 5,430,704,804 3,704,104,836 So sánh 114% 19% 18% b) Số liệu hợp kinh doanh: TT Chỉ tiêu Tổng doanh thu Tổng LN trước thuế Tổng LN sau thuế Trong đó: Ø Lợi ích /lợi nhuận cổ đông thiểu số : 401.854.584 đồng Ø Lợi nhuận sau thuế cổ đông Công ty : 3.302.250.252 đồng Tình hình thực số tiêu so với kế hoạch ngành SXKD chủ yếu Đơn vị tính: VND CHỈ TIÊU ĐVT KẾ HOẠCH THỰC HIỆN TĂNG/GIẢ M (%) Doanh thu Đồng 170.477.300.000 193.729.933.077 13,63% Doanh thu ngành gỗ văn phịng Tập đồn Đồng 136.477.300.000 176.032.967.326 28,98% Doanh thu dịch vụ bến xe+bãi đỗ Đồng 25.000.000.000 15.016.432.985 (39,93%) Doanh thu từ khai thác chế biến đá granit Đồng 9.000.000.000 2.680.532.766 (70,22%) Lợi nhuận trước thuế Đồng 28.778.576.000 5.430.704.804 (81,13%) Lợi nhuận sau thuế Đồng 20.720.574.720 3.704.104.836 (82,12%) Thu nhập cổ phần (eps) Đồng Tỷ suất sinh lợi doanh thu Tỷ suất sinh lợi vốn cổ phần 560 136 (75,71%) % 12,15 0,02 (99,83%) % 5,6 0,01 (99,82%) Đánh giá tình hình kết kinh doanh năm 2008 sau: Ø Về doanh thu tổng hợp doanh thu hợp thực năm 2008 so với Nghị ĐH ĐCĐ đề công ty thực vượt vượt 26% 14% Về lợi nhuận trước thuế số tổng hợp hợp công ty thực đạt 25% 19% so với Nghị ĐH ĐCĐ đề Nguyên nhân lợi nhuận đạt thấp do: Trong nước tháng đầu năm tình hình lạm phát tăng cao, Chính phủ áp dụng sách thắt chặc tiền tệ, giá leo thang, chi phí đầu vào biến động tăng;chi phí sử dụng vốn tăng với mức chưa có;sức mua giảm hẳn thị trường nội địa ,đồng tiền lưu thông mức thấp nhất, tỷ giá Đô la Mỹ biến động tăng, hệ thông Ngân hàng không cung cấp đủ ngoại tệ cho kinh tế làm cho doanh nghiệp phải mua ngoại tệ thị trường tự cao để tốn tín dụng ngân hàng với tỷ giá quy định Chính phủ thấp; mức chênh lệch tỷ giá gây khó khăn tạo khoảng lỗ cho doanh nghiệp khơng nhỏ,tình hình lạm phát nước kiềm chế bước đầu có hiệu Tiếp đến khủng hoảng tài tồn cầu ảnh hưởng trực tiếp nên kinh tế Việt nam kéo theo nhiều hệ lụy xấu như: thất nghiệp gia tăng, sức mua hàng xuất giảm sút; khách hàng hủy đơn hàng hàng loạt ;hoặc tìm cách tốn chậm; trì hỗn giao hàng toán, thị phần thu hẹp, dự án đầu tư nước đình trệ…Chính phủ liên tục đưa nhiều giải pháp tầm vĩ mô chủ yếu lĩnh vực tài ngân sách kích cầu kinh tế sách khác nhiên việc phát huy tác dụng phải đòi hỏi thời gian Ø Trong bối cảnh khó khăn Hội đồng Quản trị Ban Tổng Giám đốc đưa giải pháp ứng phó sau : Một là: Duy trì củng cố ngành kinh doanh cốt lõi :Ngành Sản xuất chế biến gỗ, bến xe; quản lý bến bãi; khách sạn, khai thác, chế biến đá Grannite loại khoán sản khác.Tăng cường khai thác thị phần nội địa để bù đắp thị trường xuất Hai là: Triệt để cắt giảm chi phí, rà sốt lại chi phí, hợp lý quy trình quản lý sản xuất Ba là: Tinh giãn máy gián tiếp; điều động Các Phó tổng Giám đốc công ty con; tăng cường hiệu quản lý; tạo động lực cho vị trí chủ chốt Bốn là: Nhận thấy giai đoạn khó khăn hội để tái cấu trúc doanh nghiệp lĩnh vực tài chính; nguồn nhân lực… điều chỉnh tăng tốc lĩnh vực tài ; chứng khốn chuẩn bị hội tương lai Năm là: Tăng cường vốn hoàn thiện máy quản lý cơng ty Sáu là: Rà sốt lại dự án đầu tư chọn lọc vị trí ưu tiên dự án Ø Về tổng doanh thu so với kế hoạch có tăng giá bán sản phẩm khơng tăng, chí cịn giảm Ø Về tổng chi phí kinh doanh: Tình hình lạm phát tăng cao dẫn đến giá cã số chi phí đầu vào tăng theo như: Chi phí nguyên, nhiên vật liệu; chi phí tiền lương, chi phí điện sản xuất, chi phí hoạt động tài chính…những yếu tố làm cho giá thành tiêu thụ tăng lợi nhuận giảm sút nghiêm trọng Tuy nhiên, kết hoạt động sản xuất, kinh doanh, dịch vụ công ty đạt năm 2008 thể liệt đạo, điều hành nỗ lực cố gắng lớn toàn tập thể CBCBV Công ty, khẳng định vượt qua giai đoạn khó khăn mà tạo lợi nhuận 3 Đánh giá công tác lãnh đạo, điều hành chăm lo đời sống CB,CNV: Trong năm 2008, HĐQT thông qua nhiều nghị kiện toàn máy nhận cấp cao Cty Cụ thể ĐHĐCĐ thống thay đổi thành TV HĐQT miễn nhiệm Ông Phạm Mạnh Vũ, bầu Ông Nguyễn Tấn Phương vào HĐQT; Để nâng cao hiệu công tác lãnh đạo điều hành phù hợp với mơ hình phát triển Cơng ty HĐQT Nghị miễn nhiệm Phó tổng giám đốc phân công lại nhiệm vụ thường trực Ban tổng giám đốc, đến 31/12/2008 ban lãnh đạo Công ty gồm: Ông Bùi Pháp - CT HĐQT kiêm Tổng giám đốc Ơng Đỗ Thanh - Phó CT HĐQT, Phó Tổng giám đốc Ơng Nguyễn Đình Trạc - TV HĐQT,Phó Tổng giám đốc thường trực Ơng Võ Châu Hồng - TV HĐQT, Phó Tổng giám đốc Ông Nguyễn Tấn Phương - TV HĐQT, Giám đốc công ty CP ĐT & KD BĐS TP HCM HĐQT, Ban tổng giám đốc phân công nhiệm vụ cụ thể làm sở cho công tác lãnh đạo điều hành Công ty Từng thành viên chức nhiệm vụ phân công lập kế hoạch hành động tập trung đạo điều hành hoạt động Công ty, số mặt làm bật sau: a Đối với hoạt động sản xuất, kinh doanh: Thực Nghị ĐH ĐCĐ thường niên, ban lãnh đạo Tập đoàn mặt tập trung củng cố máy tổ chức, xây dựng hệ thống quản trị, hệ thống kiểm soát nội bộ, xây dựng văn hóa cơng ty, mặt triển khai kịp thời kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty thành viên với giải pháp thích hợp giai đoạn khó khăn thị trường giai đoạn suy thối,có kế hoạch cắt giảm chi phí hợp lý, tiêt kiệm định mức tiêu hao nguyên nhiên vật liệu; tiết kiệm chi phí vốn.như nêu giải pháp thực Ø Ø Ø Đối với ngành chế biến gỗ: ü Thực tiết kiệm định mức kinh tế kỹ thuật điều quan trọng nhất,nhất gỗ nguyên liệu, xây dựng định mức kỷ thuật quy trinh sản xuất tiết kiệm hợp lý ü Công tác thiết kế mẫu mã, nâng cao chất lượng sản phẩm, phù hơp với nhu cầu thị hiếu nhười tiêu dùng dự án khách sạn; re sort; hội trường; sản phẩm trang trí nội thất ü Đẩy mạnh hoạt động marketing, tìm kiếm khách hàng, mở rộng thị trường chiếm lĩnh mở rộng thị trương Thành phố Hồ Chí Minh, Hà nội, Đà nẵng, Cần Thơ, Vinh, Huế, Nha Trang, Hải Phòng ü Tiếp tục khẳng định ngành kinh doanh chủ đạo tập đoàn Đối với ngành khai thác, chế biến đá Granite: ü Tiếp tục tìm kiếm, thăm dị, khảo sát xin cấp phép khai thác mỏ đá Granite Trong năm 2008, UBND tỉnh cấp phép khai thác mỏ đá Xã nghĩa Hưng – Huyện Chư păh ü Mở rộng thị trường sản phẩm đá granit tự nhiên cao cấp khu vực phia Bắc,Đà Nẵng,TP HCM ü Đã tuyển dụng công nhân lành nghề vận hành dây chuyền sản xuất,nâng cao chất lượng sản phẩm, đẩy mạnh hoạt động marketing, tìm kiếm khách hàng, mở rộng thị trường Đối với hoạt động dịch vụ bến xe bãi đỗ: ü Nhằm mục đích đem lại dịch vụ cao cấp Đức long Gia lai đến với khách hàng tuyến đường từ Nam Bắc, nâng cao chất lượng dịch vụ nội Bến đồng thời làm việc với đơn vị kinh doanh vận tải cạnh tranh cách lành mạnh chất lượng xe vào bến để nâng cao chất lượng phục vụ doanh nghiệp nhằm thu hút hành khách sử dụng dịch vụ bến xe ĐLGL ngày tăng Ø Ø ü Mở thêm tuyến hoạt động xe buýt ü Khẳng định ngành mũi nhọn; tao tính đột phá Doanh thu; lợi nhuận; thương hiệu Đối với hoạt động kinh doanh khách sạn nhà nghỉ: ü Để thu nhập ổn định, Tập đoàn giao cho chi nhánh khách sạn quản lý điều hành khách sạn ü Việc quảng bá thương hiệu khách sạn Đức Long Gia Lai phận PR thực phương tiện thông tin đại chúng pano quảng cáo tụ điểm Đối với hoạt động kinh doanh khác: Tập trung đạo phận kinh doanh để tăng cường khâu bán hàng cung cấp dịch vụ nhằm mang lại doanh thu lợi nhuận cho cty cụ thể: ü Hoạt động kinh doanh xăng dầu cung câp nội va đơn vị thi cơng có hợp đồng đơn vị thành viên Tập đoàn ü Hoạt động kinh doanh phân bón: Cung cấp cho dự án công ty kinh vực trông rừng,cao su lĩnh vưc thương mại a Công tác chăm lo đời sống cho CB,CNV: Ø Phối hợp với tổ chức Cơng đồn sở hoạt đơng chăm lo đời sống tất CBCNV tập đoàn Ø Bố trí nhân người, việc xác định tiền lương sở khả hoàn thành công việc giao đảm bảo công khai công Ø Liên tục đào tạo lại đào tạo nâng cao nhằm đáp ứng nhiệm vụ tình hình Ø Đảm bảo thực Luật lao động vấn đề: Lương, BHXH, bố trí ngày nghỉ theo quy định.và chinh sách phúc lợi, khen thưởng Triển vọng kế hoạch tương lai: Mục tiêu kế hoạch năm 2009: Căn chiến lược định hướng hoạt động chung Công ty, HĐQT thông qua tiêu kế hoạch kinh doanh đầu tư năm 2009 sau: a Hoạt động sản xuất, kinh doanh dịch vụ: ĐVT: Triệu đồng KẾ HOẠCH NĂM 2009 VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐẾN NĂM 2011 CHỈ TIÊU TT Tổng doanh thu Tổng lợi nhuận sau thuế Trích lập quỹ (tạm tính 15%) Tổng lợi nhuận cịn lại NĂM 2008 NĂM 2009 NĂM 2010 NĂM 2011 214,000 339,527 499,409 632,219 3,704 18,128 25,776 56,469 556 2,719 3,866 8,470 3,148 15,409 21,910 47,999 Tốc độ tăng doanh thu so năm trước 246% 75% 47% 27% Tốc độ tăng LN sau thuế so năm trước -78% 389% 42% 119% b Hoạt động đầu tư: ĐVT: Triệu đồng TT Tên dự án TH Năm 2008 Năm 2009 DA trồng 1000 cao su huyện Chư Sê tiểu khu 1131 19.402,5 21.968,10 DA trồng 1000 cao su 824,9 43.186,60 DA BX Bảo Lộc – Lâm Đồng 2.863,2 18.575,10 DA BX Nam Tp Đà Nẵng 1.892,1 36.746,73 DA Bến Xe Đăk Lăk 8.000,00 Thủy điện Tà Nung 40.338,00 Khách sạn Đức Long – Mỹ Khê 30.000,00 Khách sạn Đức Long – Qui Nhơn 25.000,00 Hội sở Tập đoàn 15.000,00 Tổng vốn đầu tư 24.982,70 192.746,53 Vốn tự có 24.982,70 57.823,96 Vốn vay 134.922,57 c Giải pháp thực hiện: Ø Tất Cơng ty thành viên,các phận có liên quan sau kế hoạch đươc xét duyệt thông qua Hội đồng thẩm định kế hoạch Tập đoàn tiếp tục đưa giải pháp thực cụ thể để triển khai kế hoạch cách đồng bộ.Kể phân gián tiếp có tiêu phấn đấu hồn thành kế hoạch năm.Trong bao gồm sách khen thưởng cho phận ,đơn vị hoàn thành hoàn thành vượt mức kế hoạch Ø Ban Thanh tra Tập đồn có kế hoạch thường xun giám sát việc thự kế hoạch đơn vị viên phận có liên quan Ø Tiếp tục tăng cường đội ngũ cán trung, cao cấp có lực, có tâm huyết để hồn thiện máy quản lý Ø Chú trọng công tác đào tạo chăm lo đời sống cho CB, CNV toàn công ty để họ yên tâm công tác cống hiến cho công ty KẾT LUẬN: Năm 2009 bối cảnh thị trường nước giới có nhiều diễn biến tích cực Kết kinh doanh tồn công ty năm 2008 đạt chưa cao so với kế hoạch đề song Cơng ty CP Tập đồn Đức Long Gia Lai tin tưởng vào tính khả thi kế hoạch năm 2009, đảm bảo trì hoạt động ổn định, tăng lực sản xuất, kinh doanh Công ty Hội đồng quản trị Công ty đồng tâm hiệp lực tin tưởng vào điều hành động Ban tổng giám đốc với nổ lực toàn thể cán nhân viên công ty tâm thực thắng lợi mục tiêu kế hoạch năm 2009, tiếp tục phát triển Tập Đoàn năm 2009 năm Mặt khác, để thực mục tiêu kế hoạch năm 2009 năm nỗ lực tập thể CB,CNV công ty, HĐQT, Ban tổng giám đốc mong nhận ủng hộ Quý vị cổ đông, khách hàng quan chức có liên quan Sự ủng hộ nguồn động viên, góp phần to lớn vào thành cơng Cơng ty Cổ phần Tập đồn Đức Long Gia Lai Xin trân trọng cảm ơn Pleiku, ngày 18 tháng năm 2009 TM HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ PHĨ CHỦ TỊCH HĐQT (Đã ký) NGUYỄN ĐÌNH TRẠC