... Lãnh đạo trong thời kì phá huỷ để tái sinh
Tại sao nhiều công ty cảm thấy đau đớn nhức nhối để thích ứng với môi trường thay đổi
nhanh chóng? Dựa trên việc lí giải áp lực của việc phá hủy để ... Australia, là
người đầu tiên đưa ra khái niệm “sự phá huỷ để tái sinh . So
sánh các giá trị đã từng được tạo ra và bị phá huỷ trong nền
kinh tế trong hơ...
... khẳng định: từ thời kinh tế cũ đến nay, sự lãnh
đạo ít thay đổi. Họ khẳng định rằng phương pháp lãnh đạo cơ bản từ
thời đại công nghiệp hoá đến giờ vẫn giữ nguyên hầu như cũ.
Trong thời đại kỹ ... biệt. Vậy người lãnh đạo phải ứng
xử như thế nào trong thời kinh tế mới?
Thời đại Internet đã làm thay đổi căn bản những phương pháp và
tính chất hoạt động của con người....
... Lãnh đạo trong thời kỳ khủng hoảng
Lãnh đạo trong một môi trường hoàn hảo như trước đây khi thông tin luôn có đầy đủ,
thời cơ liên kết trong kinh doanh thuận lợi, các mô hình phát triển ... các lực lượng thị trường.
Lãnh đạo trong thời kỳ hiện nay đòi hỏi phải có óc tò mò để khám phá thị trường mới và
sự nhạy cảm trong tiếp thị, nếu như muốn thành công tron...
... đề về giới tính trong Lãnh đạo
Các lãnh đạonamgiớivànữ giớicó
sự lãnh đạohướng tớinhiệmvụ và
hứ
ơ
ng tới con ngườigiống nhau.
Cách thức lãnh đạothamgia
thường được các nhà lãnh đạonữ
giớisự dụng ... trong lãnh đạo
Nhiềunghiêncứuchothấysự chính trựclàyếutố
quan trọng nhất trong tính cách của nhà lãnh đạo.
Còn đượcgọilà“
tài lãnh đạothật
”
Hành động thậtthà
Có...
... Lãnh đạo trong tình thế khó khăn
Tình hình kinh doanh của công ty không mấy sáng sủa.
Người lãnh đạo bị bao trùm bởi giấy nợ, bản hợp đồng ... dẫn chứng ví dụ về một công ty dược. Lần nọ, ban
lãnh đạo quyết định tách phòng nghiên cứu và phát triển
ra thành hai phòng khác nhau, để phát triển một loại thuốc
mới, nhằm cạnh tranh với ... giảm biên chế
và thu hẹp p...
... không chỉ là những tổ chức bên ngoài mà còn là chính các bộ
phận trong tổ chức của mình.
Vì
những
lý do
này,
các nhà
lãnh
đạo
trong
thế kỷ
21 cần
phải
thành
thạo
việc
quản lý
nguồn
nhân
lực đa
văn
hoá. ... các
nền
văn
hoá,
bởi nó
có ý
nghĩa
quan
trọng
trong
việc
hình
thành
hành vi.
Các
nhà
lãnh
đạo
cũng
cần biết
cách
xây dựng văn hoá tích cực và phù hợp với hướng phát triển của...
... Khi lãnh đạo trong khủng hoảng thì bản năng
thậm chí còn quan trọng hơn các kế hoạch. Những vấn để nảy sinh khi xảy ra khủng
hoảng (chiến tranh chẳng hạn) khác hẳn những gì bạn từng trải qua trong ... Lãnh đạo trong khủng hoảng
(Phần II)
Có thể là vô trách nhiệm khi nghĩ về kinh doanh khi xảy ra chiến tranh. Nhưng
khả năng lãnh đạo sẽ thật sự được thử thách .....
... Jerusalem
.
Duy trì để tồn tại
Một trong những niềm tin căn bản của tôi về nhiệm vụ của nhà lãnh đạo là duy
trì sự tồn tại của tổ chức. Quan điểm này đã theo tôi suốt thời thơ ấu trong suốt chiến ... gợi lại một trong những
bài học quan trọng nhất đối với bất kỳ nhà lãnh đạo nào: bạn không thực sự biết điều
gì sẽ xảy ra trong kinh doanh cho đến khi bạn buộc phải kinh...
... trở thành
những nhà lãnh đạo của tương lai. Hãy để họ là những người thừa kế của bạn.
Để trở thành một nhà lãnh đạo, bạn phải nghĩ như một nhà lãnh đạo. Để hiểu tiền đề lãnh đạo cơ
bản này, bạn ... các nhà lãnh đạo. Tập trung vào các
phẩm chất lãnh đạo không còn là cách hữu ích.
Tôi thích một quan điểm rằng lãnh đạo là biết nơi để đi, trong khi quản lý là...