. LÝ NỢ PHẢI THU CỦA CÔNG TY MAY I HẢI DƯƠNG. 2.1. Khái quát tình hình đơn vị thực tập 2.1.1. Giới thiệu về công ty - Tên công ty: Công ty Cổ phần May I Hải Dương - Địa chỉ: Số 120 Chi Lăng – Phường. gia công. Công ty gặp phải sự cạnh tranh rất gay gắt từ phía các đối thủ cạnh tranh. Thực hiện cổ phần hoá từ năm 2004 mặc dù đã có nhiều nỗ lực sắp xếp đổi mới nhưng năng lực cạnh tranh công ty....
Ngày tải lên: 19/06/2014, 10:22
. khách hàng, qua đó nâng cao năng lực cạnh tranh của hàng hoá. 1.2. KHÁI LUẬN CHUNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH: 1.2.1. Khái niệm năng lực cạnh tranh Cũng như cạnh tranh, năng lực cạnh tranh có nhiều khái. Một số giải pháp nhằm tiếp tục nâng cao năng lực cạnh tranh mặt hàng điều của công ty cổ phần Long Sơn. Sau đây là nội dung từng chương. CHƯƠNG I LÝ LUẬN CHUNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA HÀNG. c...
Ngày tải lên: 21/04/2013, 18:09
Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu của công ty Cổ Phần Xây Dựng Công Trình Giao Thông 872.DOC
. kỹ thuật của công ty còn chiếm tỷ lệ khá khiêm tốn so với các đối thủ cạnh tranh do vậy công ty cần bổ sung đầu tư vào nguồn nhân lực hơn nữa để có thể nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh. vì vậy công ty cần phải cố gắng nỗ lực hơn nữa để có thể nâng cao năng lực cạnh tranh của mình so với các đối thủ cạnh tranh trong cùng lĩnh vực. 2.4 Kết quả đấu thầu đạt được của công ty trong. để nân...
Ngày tải lên: 07/09/2012, 14:55
Nâng cao năng lực cạnh tranh mặt hàng gốm của Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu thủ công mỹ nghệ Artexport
. ngưng tụ cao máy nén làm việc nặng nề. + Dàn bay hơi bẩn giảm năng suất lạnh + Dòng chảy tạo ra chênh áp suất, trước cao sau thấp. IV. Các dạng hoá lỏng của tủ lạnh, cách phát hiện và phương pháp. thể tự điều chỉnh trở lực nên phải dùng cáp. Trong quá trình tuần hoàn môi chất trong tủ lạnh phải đi qua cáp tiết lưu mà đường kính của van tiết lưu bé ( để tạo ra trở lực lớn - áp suất ngưng. khi xả...
Ngày tải lên: 27/11/2012, 17:04
Nâng cao năng lực cạnh tranh mặt hàng gốm của Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Thủ công mỹ nghệ Artexport
. hàng gốm của Công ty 48 2.2.3 .Năng lực cạnh tranh mặt hàng gốm của Công ty hiện nay 52 2.3.Đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh mặt hàng gốm của Công 62 ty Cổ phần xuất nhập khẩu thủ công. của Công ty 30 2.1.3.Đặc điểm các nguồn lực của Công ty 35 2.1.3.1 .Nguồn lực tài chính. 35 2.1.3.2 .Nguồn nhân lực. 35 2.1.3.3 .Nguồn hàng của Công ty. 36 2.2.Thực trạng năng lực cạnh tranh mặt....
Ngày tải lên: 04/12/2012, 15:17
Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu của công ty Cổ Phần Xây Dựng Công Trình Giao Thông 872
. về năng lực cạnh tranh trong đấu thầu. Chương II: Thực trạng năng lực cạnh tranh trong đấu thầu ở công ty Cổ Phần Xây Dựng Công Trình Giao Thông 872. Chương III : Giải pháp nâng cao năng lực cạnh. kỹ thuật của công ty còn chiếm tỷ lệ khá khiêm tốn so với các đối thủ cạnh tranh do vậy công ty cần bổ sung đầu tư vào nguồn nhân lực hơn nữa để có thể nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh. chưa...
Ngày tải lên: 20/12/2012, 09:41
Nâng cao năng lực cạnh tranh mặt hàng gốm của Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu thủ công mỹ nghệ Artexport
. hàng gốm của Công ty 46 2.2.3 .Năng lực cạnh tranh mặt hàng gốm của Công ty hiện nay 50 2.3.Đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh mặt hàng gốm của Công 60 ty Cổ phần xuất nhập khẩu thủ công mỹ. năng và nhiệm vụ của Công ty 28 2.1.2.2.Tổ chức bộ máy của Công ty 29 2.1.3.Đặc điểm các nguồn lực của Công ty 34 2.1.3.1 .Nguồn lực tài chính 34 2.1.3.2 .Nguồn nhân lực 34 2.1.3.3 .Nguồn hàng của. ngu...
Ngày tải lên: 14/04/2013, 11:57
Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu của công ty Cổ Phần Xây Dựng Công Trình Giao Thông 872
. hòa và nề nếp, văn hóa trong công ty. 2.2.2 Năng lực tài chính của công ty. Năng lực tài chính của công ty được thể hiện trên khả năng tài chính tự có của công ty, hiệu quả sử dụng vốn, doanh. chưa thực sự khăng khít để có thể nâng cao khả năng trúng thầu. CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU Ở CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 872. 3.1 Về. để nâng...
Ngày tải lên: 23/04/2013, 14:23
Một số giải pháp hoàn thiện Marketing xuất khẩu sang thị trường EU của Công ty cổ phần May 10.DOC
. EU của công ty 67 II. Giải pháp hoàn thiện Marketing xuất khẩu sang thị trường EU của công ty 67 1. Giải pháp đối với bộ phận nhân sự của công ty 68 1.1 Tổ chức lại nhân sự để phát huy năng lực. hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần May 10 trong những năm gần đây 1. Kết quả sản xuất kinh doanh chung của công ty Trong thời gian qua, công ty cổ phần May 10 đã đổi mới phương thức. nữ...
Ngày tải lên: 07/09/2012, 14:52