PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO CÁN BỘ NHÂN VIÊN Ở NHNN&PTNT VIỆT NAM

... lao động. 2. Thực trạng công tác tạo động lực và động lực của cán bộ công nhân viên công tác ở chi nhánh. 2.1. Phân tích công việc và động lực lao động. Cụ thể trưởng phòng tổ chức trong chi nhánh ... PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO CÁN BỘ NHÂN VIÊN Ở NHNN&PTNT VIỆT NAM CHI NHÁNH LÁNG HẠ 1. Tổng quan về chi nhánh NHNN&PTNT ... từ cán bộ nhân viên trong chi nhánh. Thiết kế bảng biểu về chi phí cho đào tạo tại chi nhánh Biểu đồ 2: Chi phí cho đào tạo (Nguồn: Phiếu điều tra cán bộ nhân viên) 2.4. Thù lao và động lực...

Đánh giá công tác tạo động lực cho cán bộ nhân viên ở chi nhánh NHNN&PTNT Láng Hạ

... lời mở đầu và kêt luận bao gồm 3 phần:Chương 1: Cơ sở lý luận về tạo động lực cho người lao động trong tổ chức.Chương 2: Phân tích thực trạng về công tác tạo động lực cho cán bộ nhân viên ở chi ... hiểu được các hoạt động về quản trị nhân sự mà đặc biệt là về công tác tạo động lực cho cán bộ nhân viên, em đã chọn đề tài: “Đánh giá công tác tạo động lực cho cán bộ nhân viên ở chi nhánh NHNN&PTNT ... tác tạo động lực cho cán bộ nhân viên tại chi nhánh NHNN&PTNT Láng Hạ.Bùi Minh Ngọc – QTNL 472Chuyên đề tốt nghiệpCHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG TỔ CHỨC1.Động...

Đánh giá công tác tạo động lực cho cán bộ nhân viên ở chi nhánh NHNN&PTNT Láng Hạ

... lời mở đầu và kêt luận bao gồm 3 phần: Chương 1: Cơ sở lý luận về tạo động lực cho người lao động trong tổ chức. Chương 2: Phân tích thực trạng về công tác tạo động lực cho cán bộ nhân viên ở chi ... được các hoạt động về quản trị nhân sự mà đặc biệt là về công tác tạo động lực cho cán bộ nhân viên, em đã chọn đề tài: “Đánh giá công tác tạo động lực cho cán bộ nhân viên ở chi nhánh NHNN&PTNT ... báu cho bản thân và có thể đưa ra giải pháp giúp chi nhánh hoàn thiện hơn nữa công tác tạo động lực lao động cho cán bộ nhân viên ở chi nhánh. Phạm vi nghiên cứu: bao gồm tất cả cán bộ nhấn viên...

Phân tích thực trạng tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần Đầu Tư – Tư Vấn và Xây Dựng 289

... đề thực tập tốt nghiệpChương I: Cơ sở lý luận về tạo động lực cho người lao động tại doanh nghiệpChương II: Phân tích thực trạng tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần Đầu Tư – Tư ... nhiệm tạo ra những điều kiện để con người có động cơ hoạt động và động lực cao trong hoạt động. 3. Vai trò của động lực làm việcCó thể nói vấn đề tạo động lực và phát huy tính sáng tạo cho người ... KV18Chuyên đề thực tập tốt nghiệpđộng lực trong công việc. Tạo động lực cho người lao động là trách nhiệm và mục tiêu của quản lý. Một khi người lao động có động lực làm việc, thì sẽ tạo ra khả...

74
2,415
14

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC KHUYẾN KHÍCH CÔNG NHÂN TRỰC TIẾP SẢN XUẤT LÀM VIỆC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY ĐÔNG MỸ

... thởng đợc hởng theo thâm niên công tác tại Công ty với các mức nh sau: Mức 1: Cán bộ công nhân viên có từ 10 năm trở lên Mức 2: Cán bộ công nhân viên có từ 5 năm trở lên Mức 3: Cán bộ công nhân ... Phân tích thực trạng tạo động lực khuyến khích công nhân trực tiếp sản xuất làm việc tại Công ty cổ phần may Đông Mỹ 1 .Tạo động lực thông qua việc kích thích bằng ... lơng cho ngời lao động cũng do ngời làm công tác tiền lơng đảm nhận( phát tiền lơng cho tổ trởng và tổ trởng chịu trách nhiệm phát tiền lơng cho công nhân) . Công ty có ghi cụ thể đối với công nhân...

Phân tích thực trạng tạo động lực khuyến khích công nhân trực tiếp sản xuất làm việc tại Công ty cổ phần may Đông Mỹ

Hoàn thiện công tác tạo động lực cho cán bộ, nhân viên tại Công ty cổ phần chế biến thực phẩm Kinh Đô miền Bắc.DOC

... tổng quan về Công ty cổ phần chế biến thực phẩm Kinh Đô miền Bắc;Chương II: Thực trạng công tác tạo động lực cho cán bộ, nhân viên tại Công ty cổ phần chế biến thực phẩm Kinh Đô miền Bắc;Chương III: ... Năm 2001 nhân lực của công ty chỉ có 422 nhân lực, đến năm 2003 nguồn nhân lực của công ty đã tăng lên hơn gấp đôi. Hai năm sau, tức là năm 2005 tổng nhân lực của công ty là 1494 nhân lực, đến ... miền Bắc;Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho cán bộ, nhân viên tại Công ty cổ phần chế biến thực phẩm Kinh Đô miền Bắc.Tôi xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn...

97
2,448
47

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO CÁN BỘ NHÂN VIÊN TẠI CTCP CHẾ BIẾN THỰC PHẨM KINH ĐÔ MIỀN BẮC

... THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO CÁN BỘ NHÂN VIÊN TẠI CTCP CHẾ BIẾN THỰC PHẨM KINH ĐÔ MIỀN BẮC 2.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tạo động lực cho cán bộ, nhân viên tại CTCP ... hiệu quả làm việc cũng như động lực làm việc cho cán bộ, nhân viên. + Cơ cấu lao động: Cơ cấu lao động của công ty cũng có ảnh hưởng đến công tác tạo động lực lao động trong công ty. Với mỗi ... Nhóm 1: nhóm nhân tố bên trong công ty; + Nhóm 2: nhóm nhân tố bên ngoài công ty. Hình 2.1: Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tạo động lực cho cán bộ, nhân viên tại CTCP chế biến thực phẩm Kinh...

40
1,433
4

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO CÁN BỘ NHÂN VIÊN TẠI CTCP CHẾ BIẾN THỰC PHẨM KINH ĐÔ MIỀN BẮC

... trả thưởng của công ty vẫn chưa tạo động lực làm việc cho cán bộ, nhân viên. Tuy đã đa dạng được các hình thức thưởng, không chỉ bằng vật chất mà còn thưởng trên tinh thần của cán bộ, nhân viên. ... hệ thống công tác tạo động lực làm việc cho cán bộ, nhân viên. Vì đây là cơ sở để công nhận thành tích, công nhận năng lực của họ, cũng như là cơ sở trả thưởng. Như đã phân tích trong phần những ... thiện công tác trả lương Như đã phân tích trong phần thực trạng, vấn đề tiền lương của công ty chưa được coi là yếu tố tạo động lực lao động cho cán bộ, nhân viên của công ty. Thứ nhất: mức lương...

MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO CÁN BỘ NHÂN VIÊN TẠI CHI NHÁNH NHNN&PTNT LÁNG HẠ

... lực và những mong muốn đòi hỏi của các nhân viên. Từ đó đưa ra các giải pháp thích hợp nhằm tạo động lực cho cán bộ nhân viên tăng cường năng lực làm việc cho họ. Như vậy, công tác tạo động lực ... trí cán bộ nhân viên phải dựa trên căn cứ phân tích, xem xét, đánh giá năng lực trình độ chuyên môn của cán bộ nhân viên. - Các nhân viên khi được tuyển dụng vào chi nhánh phải được đào tạo lại ... lực cho cán bộ nhân viên đã được chi nhánh quan tâm. Qua phân tích thực trạng cho thấy chi nhánh cần phát huy những ưu điểm đồng thời khắc phục một số hạn chế và thiếu sót để công tác tạo động lực...

Xem thêm