Bài giảng quản lý dự án chương 3 TS phùng tấn việt

... ĐƯA VIỆC QUẢN LÝ DỰ ÁN VÀO WBS Mục đích: đưa hoạt động quản lý vào cấu trúc phân tách công việc Và xem “ Việc quản lý dự án Dự án Phát triển sản phẩm A Phát triển sản phẩm B Quản lý dự án Chọn ... Nhà quản lý dự án phải dựa vào kế hoạch hành động cụ thể để biên đạo cho nhóm! Các kế hoạch hình thành tảng cho dự đoán, cân đối, giao tiếp, quản lý phạm vi nhiều chức quản lý dự án khác! Xây dựng ... tiễn kiểm chứng phổ biến mà dự án thường vượt kế hoạch là, gói công việc lớn dẫn đến không kiểm soát Ex: Một tác vụ dự đoán kéo dài tháng, số lao động 3. 800 xem dự án con, tác vụ Nguyên tắc gói...

Bài giảng quản lý dự án chương 2 TS phùng tấn việt

... cần đạt đến  Dự án 1 12 • Ex2: Phạm vi không định rõ: Dự án giải sai vấn đề, Lãng phí thời gian mà thành viên xử lý không thuộc thẩm quyền CÁN BỘ QUẢN LÝ DỰ ÁN Chức cán quản lý dự án Trách nhiệm ... công dự án là: thời gian, đảm bảo ngân sách, tốt chất lượng Lựa chọn dự án hay danh mục dự án vấn đề cần quan tâm! I CHỌN LỰA DỰ ÁN Tại phải lựa chọn dự án? Lựa chọn dự án trình đánh giá dự án ... chí loại hình dự án B 3: Thu thập liệu B 4: Đánh giá nguồn lực sẵn có B 5: Giảm tải dự án tiêu chí B 6: Sắp xếp thứ tự ưu tiên hóa dự án loại hình B 7: Chọn dự án cấp vốn dự án dự phòng B 8:...

Bài giảng quản lý dự án chương 4 TS phùng tấn việt

... 15 15 PGS .TS Nguyễn Trường Sơn Ch4 - 23 Thời gian thực (tháng) Công việc A1 A2 A3 A4 A5 PGS .TS Nguyễn Trường Sơn Ch4 - 24 PGS .TS Nguyễn Trường Sơn Ch4 - 25 PGS .TS Nguyễn Trường Sơn Ch4 - 26 ... găng - Lập vẽ sơ đồ GANTT Quản lý thời gian tiến độ DA Quản lý thời gian tiến độ dự án trình quản lý bao gồm thiết lập mạng công việc, xác định thời gian, tiến độ thực dự án sở nguồn lực, đảm bảo ... tất CV dự án Xác định mối quan hệ trình tự thực CV Vẽ sơ đồ mạng công việc Tính toán thời gian chi phí cho công việc dự án Tính toán thời gian dự trữ CV kiện Xác định đường găng Xây dựng sơ...

26
1,164
2

Bài giảng quản lý dự án chương 1 TS phùng tấn việt

... CHIẾN LƯỢC TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN 1. 1 Dự án quản lý dự án  Dự án quản lý dự án gì?  Thế quản lý dự án?  Dự án gì? Dự án: Viện quản trị dự án Hoa Kỳ đưa định nghĩa: "Dự án nỗ lực thời gian ấn định ... mục tiêu dự án (Tiến độ)Thời gian dự án (Quy mô)Phạm vi dự án Mục tiêu Dự án Chi phí dự án (ngân sách) (Kết quả)Sự đánh giá Khách hàng QUẢN LÝ DỰ ÁN LÀ GÌ ?  Quản lý dự án lĩnh vực quản trị ... Triết  Quản trị dự án VS TSKH Nguyễn Văn Đáng  Quản trị dự án PGS .TS Vũ Công Tuấn, NXB TP Hồ Chí Minh  Quản trị dự án PGS .TS Từ Quang Phương  Luật đầu tư, ND12/2009 QLDA Chương QUẢN LÝ DỰ ÁN LÀ...

Bài giảng quản lý dự án chương 5 TS phùng tấn việt

... Nhà quản lý dự án Toàn Chi tiết tác vụ dự án Quá trình Lập NS từ lên Các bước thực Cấp bậc quản lý Nội dung cấp Nhà quản lý cấp cao Xây dựng khung, xác định mục tiêu, lựa chọn DA 2a Nhà quản lý ... công việc Công việc CP dự toán Chi Tiết ngân sách theo tháng 30 50 (Tr đồng) A 80 B 120 55 65 C 200 80 100 D 150 E 40 Tổng 59 0 20 110 40 40 30 50 1 35 1 65 130 80 QUAN HỆ ĐÁNH ĐỔI GIỮA THỜI GIAN ... công việc hạng mục Dự toán quy mô loại chi phí Tổng hợp dự toán kinh phí Vai trò Chủ dự án kế toán dự án có kế hoạch chủ động tìm kiếm kinh phí để sử dụng hiệu nguồn vốn Lập dự toán ngân sách theo...

22
2,275
2

Bài giảng quản lý dự án chương 6 TS phùng tấn việt

... làm làm lại ) Tăng khả bán sản phẩm, tăng khả quản lý, cải thiện dự án QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG DỰ ÁN • QLCLDA: Là tập hợp hoạt động chức quản lý, trình nhằm đảm bảo cho dự án thỏa mãn tốt yêu cầu ... người” QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG LÀ GÌ? • Quản lý chất lượng giúp bạn trở thành nhà quản lý dự án, nhà lãnh đạo tốt hay trở thành công ty: Toyota, Mitsubisi, sony Nổi tiếng có đẳng cấp hàng đầu giới, lý ... 9000 phiên bảng 2000 ) Quản lý chất lượng giúp bạn giải vấn đề kinh niên (đưa công cụ, phương pháp tốt nhằm giải yêu cầu khách hàng) Quản lý chất lượng nhà quản lý dự án Nâng cao khả xác định...

Bài giảng quản lý dự án chương 7 TS phùng tấn việt

... Ưu điểm quản lý rủi ro có vấn đề xảy với dự án, nhóm dự án trạng thái không chuẩn bị Ex: Giống mưa rào bất chợt, nhà quản lý dự án tình cờ mang theo dù cầm tay? MỐI QUAN HỆ GIỮA QUẢN LÝ RỦI RO ... thể định lượng - Đánh giá thống kê - Số liệu tin cậy Bất trắc - Không có khả định lượng - Không đánh giá - Ý kiến không xác Quản lý rủi ro dự án ? Quản lý rủi ro công cụ để quản lý yếu tố không ... CÁC CHỨC NĂNG QUẢN LÝ DỰ ÁN Các hoạt động quản lý rủi ro diễn nhiều lần chức bản: Định nghĩa, Hoạch định kiểm soát Định nghĩa: Rủi ro xuất dự án hình thành, tình doanh nghiệp xây dựng, mục tiêu...

Bài giảng quản lý dự án chương 8 TS phùng tấn việt

... nhà quản lý cấp cao - Xây dựng nhóm - Tiềm kiếm hổ trợ từ bên - Tổ chức hội thảo - Kiểm tra, kiểm soát - Đánh giá đối thủ - Đánh giá hồ sơ tài liệu - Sắp xếp bước - Bảo đảm hổ trợ nhà quản lý ... QUY TRÌNH STAGE-GATE (H 8. 2) • Các giai đoạn: Phạm vi: Cuộc điều tra nhanh (bàn giấy) Xây dựng tình doanh nghiệp: Chi tiết, kỹ thuật, thị trường, sản phẩm, điều chỉnh dự án Phát triển: Chi tiết ... mang tính khái niệm hoạt động dể thực dự án sản phẩm Cổng, Lối vào cho giai đoạn: Các cổng họp, hội ý, kiểm tra, kiểm soát Nhằm đưa định tiếp tục hay dừng dự án Định dạng bao gồm: Các giai đoạn...

bài giảng quản lý dự án chương 3 - ts. nguyễn thúy quỳnh loan

... tổ chức dạng chức dự án Chủ tịch / Giám đốc Phó GĐ Tài Phó GĐ Marketing Phó GĐ Sản xuất Phó GĐ Kỹ thuật Phó GĐ QL dự án GĐ dự án GĐ dự án GĐ dự án TS Nguyễn Thúy Quỳnh Loan 03/ 09/2008 CẤU TRÚC ... đối dự án Mức độ khơng chắn (khơng ổn định) dự án Các dạng cơng nghệ sử dụng Mức độ phức tạp dự án Thời gian dự án Nguồn lực sử dụng dự án Chi phí cố định Các u cầu liệu TS Nguyễn Thúy Quỳnh Loan ... chức Cấu trúc tổ chức Nhóm dự án Nhóm dự án Lãnh đạo Lãnh đạo Phương pháp giải vấn đề Phương pháp giải vấn đề Quản lý xung đột Quản lý xung đột TS Nguyễn Thúy Quỳnh Loan 03/ 09/2008 CẤU TRÚC TỔ CHỨC...

Bài giảng Quản lý dự án Chương 3- Báo cáo ngân lưu của dự án

... 04/08/09 3.6.BÁO CÁO NGÂN LƯU CỦA MỘT DỰ ÁN ĐẦU TƯ Không có nguyên tắc hay quy đònh ấn đònh hình thức (form) báo cáo ngân lưu dự án Nhưng tổng thể, báo cáo ngân lưu thường thể Dòng ngân lưu vào (Inflows) ... chi BIÊN D NG NGÂN LƯU RỊNG C A D 04/08/09 Giai o n ho t Giai o n u tư ban u ÁN ng 10 11 12 13 14 16 PHƯƠNG PHÁP LẬP BÁO CÁO NGÂN LƯU DỰ ÁN Báo cáo ngân lưu dự án giống báo cáo ngân lưu công ty, ... QUY ƯỚC TRONG BÁO CÁO NGÂN LƯU DỰ ÁN Dòng ngân lưu cuối năm: Mặc dù dòng tiền vào, trải vào thời gian năm, báo cáo ngân lưu dự án quy ước tất thành dòng tiền cuối năm Dòng ngân lưu cuối năm 0:...

36
1,170
7

Bài giảng Quản lý dự án Chương 3- Các quan điểm thẩm định dự án

... qui mô dự án Quan điểm thẩm đònh dự án Quan điểm Tổng đầu tư hay gọi quan điểm Nhà cho vay hay quan điểm Ngân hàng 04/08/09 Quan điểm Chủ đầu tư hay gọi quan điểm Chủ sở hữu hay quan điểm Cổ đông ... ích dự án có mức độ rủi ro cao, cần thu hồi vốn nhanh 04/08/09 NHƯC ĐIỂM Khó so sánh, dễ nhầm lẫn so sánh dự án gốc độ lợi ích ròng khả sinh lợi Không tính đến giá trò thời gian tiền tệ qui mô dự ... Chỉ dựa vào dòng ngân lưu dự án mà không cần thêm thông tin khác Hữu ích cho nhà cho vay vốn Không xét đến qui mô dự án Có nhiều kết gặp dòng ngân lưu bất đồng Dễ mắc sai lầm so sánh dự án loại...

Tài liệu Bài giảng Quản lý dự án Chương 3- Phân tích dòng tiền ppt

... 1 DÒNG TIỀN (CASH FLOW) NG GIÁ TRỊ GIÁ TRỊ GIÁ TRỊ VỐN = TÀI SẢN N + CHỦ SỞ HỮU DÒNG TIỀN DÒNG TIỀN DÒNG TIỀN TỪ = DÀNH CHO + CHO CHỦ CHỦ N SỞ HỮU TÀI SẢN DÒNG TIỀN TỪ TÀI SẢN (CASH ... 330 11 DÒNG TIỀN TỪ TÀI SẢN NG Dòng tiền hoạt động ng ng - Chi đầu tư - Thay đổi vốn luân chuyển Dòng tiền từ tài sản ng xx xx xx xx 12 DÒNG TIỀN TỪ TÀI SẢN NG VÍ dụ: Công ty XY Dòng tiền hoạt ... nguyên tắc họach đònh dòng tiền: Nguyên tắc : Khi đánh giá dự án phải hòan tòan dựa vào dòng tiền không dựa vào lợi nhuận sổ sách kế tóan , phải dựa vào dòng tiền tăng thêm Vì lý sau : Lợi nhuận...

Bài giảng Quản lý dự án: Chương 3 - GV. Nguyễn Quốc Ấn

... án - Các nhà tư vấn - Chính phủ người có quyền lực địa phương - Các nhà tài trợ - Dân chúng địa phương thực dự án 2.2 SỰ CẦN THIẾT PHẢI QUẢN LÝ DỰ ÁN Là dựa vào tính chất ảnh hưởng rộng lớn dự ... dự án) - Các phận chức không tập trung cho dự án cách hợp lý khiến dự án bị coi nhẹ - Không khuyến khích đóng góp tích cực thành viên tham gia (vì dự án không quản lý tập trung, chủ nhiệm) 3. 2 ... chủ nhiệm dự án Giúp chủ nhiệm dự án có điều kiện tập trung nguồn lực thúc đẩy dự án - Hình thành ê-kíp dự án, có tác dụng kích thích tính tích cực thành viên dự án - Dễ dàng quản lý công việc...

Bài giảng quản lý dự án chương 3 tổ chức dự án trung tâm viện công nghệ châu á tại việt nam

... việc cân đối công việc dự án giai đoạn bắt đầu kết thúc PM3.doc G.V Cao Hào Thi Trung Tâm Viện Công Nghệ Châu Á Việt Nam (AITCV) Tổ chức Dự Án Chủ tòch / Giám đốc Các phòng ban chức năng: Tài ... Cấu trúc tổ chức - Kiểu quản lý • yếu tố để xây dựng nhóm: - Chọn việc phối hợp người nhóm PM3.doc G.V Cao Hào Thi Trung Tâm Viện Công Nghệ Châu Á Việt Nam (AITCV) - Tổ chức Dự Án Tổ chức nhóm ... khăn giám sát kiểm soát - Quản lý phí tăng cao - Trải qua nhiều căng thẳng (stress) PM3.doc G.V Cao Hào Thi Trung Tâm Viện Công Nghệ Châu Á Việt Nam (AITCV) Tổ chức Dự Án Chủ tòch / Giám đốc...

Bài giảng quản lý dự án chương 3 ths đỗ thị lan anh

... tối ưu Bài giảng môn học Quản lý dự án www.ptit.edu.vn 6/12/2014 Phương pháp lượng QLDA  Xây dựng mô hình phân tích liệu Bài giảng môn học Quản lý dự án www.ptit.edu.vn 6/12/2014 Bài toán Công ... $1,800 $2,600 $3, 000 $3, 400 $2,600 $3, 100 $2,500 $3, 000 $4,100 $3, 700 $4,500 $4,000 $3, 000 $3, 200 20 22 17 19 18 $12,000 $15,000 $17,000 $ 13, 000 $16,000 Bài giảng môn học Quản lý dự án www.ptit.edu.vn ... xưởng dựa số liệu số lượt máy bay cần sửa chữa lớn nhỏ năm vừa qua Tháng Doanh thu Tháng Doanh thu 1097 1189 1062 1055 1175 1024 10 11 12 1 137 1271 1078 1 235 11 13 1086 Bài giảng môn học Quản lý dự...

Xem thêm