Kiến Thức Nhập Môn Quản Trị Marketing

... GIẢNG DẠY Buổi Chủ đề Giới thiệu môn học Chương 1: Nhập môn Quản trị Marketing Bài tập Chương 1: Tình huống 1.3: “Nhu cầu tiềm ẩn” Chương 1: Nhập môn Quản trị Marketing (tt) Chương 2: Chương ... giảng: 30 Số tiết thảo luận & thực hành: 15 MÔ TẢ MÔN HỌC Cung cấp kiến thức như: Bản chất Quản trị Marketing khác biệt Marketing Hệ thống thông tin Marketing doa...

Ngày tải lên: 20/04/2015, 23:16

... tháng 11/2004 Marketing Địa phương Quản lý Marketing kỷ 21 Chương 1: Nhập môn quản lý Marketing Để xem xét sâu chủ đề Quản lý Marketing Thế kỷ 21, phần trình bày chia làm phần: I Marketing Doanh ... tháng 11/2004 Marketing Địa phương Quản lý Marketing kỷ 21 Chương 1: Nhập môn quản lý Marketing thể đời Một nhà quản lý cấp cao phận thuộc công ty đa quốc gia ti...

Ngày tải lên: 22/10/2012, 17:27

... Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Hà Nội, tháng 11/2004 Marketing Địa phương Quản lý Marketing kỷ 21 Chương 1: Nhập môn quản lý Marketing GIỚI THIỆU Chương trình bày lý cần marketing ... tháng 11/2004 Marketing Địa phương Quản lý Marketing kỷ 21 Chương 1: Nhập môn quản lý Marketing Để xem xét sâu chủ đề Quản lý Marketing Thế kỷ 21, phần trì...

Ngày tải lên: 13/12/2013, 03:15

... trang 45 22 Qui trình quản trị Marketing (tt) Đặc điểm quản trị Marketing:     Là trình gồm giai đoạn liên tục Là trình hoạt động quản trị theo mục tiêu Là trình quản trị khách hàng nhu cầu ... Là trình quản trị bao gồm tập hợp hoạt động chức khác doanh nghiệp  Quản trị Marketing đòi hỏi phải có đội ngũ nhân lực chuyên nghiệp máy hợp lý 23 11 22/01/2013 Qui...

Ngày tải lên: 20/04/2015, 23:26

... cấm quản lý doanh nghiệp theo quy định Luật này; b) Là cổ đông cá nhân sở hữu 5% tổng số cổ phần phổ thông người khác có trình độ chuyên môn, kinh nghiệm quản lý kinh doanh ngành, nghề kinh doanh ... công chủ sở hữu; công khai thông tin minh bạch hoá chế quản trị công ty; quyền HĐQT chế giám sát HĐQT chủ sở hữu chế quản trị công ty Đó sở pháp l...

Ngày tải lên: 08/08/2014, 06:20

... Thu nhập ròng= lãi gộp – chi phí bán hàng – chi phí quản lý doanh nghiệp = 180 – 30 = 150 triệu đồng Biên lợi nhuận ròng = thu nhập ròng / doanh thu ròng Biên lợi nhuạn gộp = lãi gộp / doanh ... 120/35 Doanh nghiệp tổng tài sản 12 tỷ đồng, tài sản cố định 6.8 tỷ, tổng nợ phải trả 4.8 tỷ đồng nợ dài hạn 1.8 tỷ đồng Các khoản phải thu 3.5 tỷ đồng, tiền mặt 1.2 tỷ đồng Tính vốn...

Ngày tải lên: 25/09/2014, 17:02

... Thu nhập ròng= lãi gộp – chi phí bán hàng – chi phí quản lý doanh nghiệp = 180 – 30 = 150 triệu đồng Biên lợi nhuận ròng = thu nhập ròng / doanh thu ròng Biên lợi nhuạn gộp = lãi gộp / doanh ... 120/35 Doanh nghiệp tổng tài sản 12 tỷ đồng, tài sản cố định 6.8 tỷ, tổng nợ phải trả 4.8 tỷ đồng nợ dài hạn 1.8 tỷ đồng Các khoản phải thu 3.5 tỷ đồng, tiền mặt 1.2 tỷ đồng Tính vốn...

Ngày tải lên: 25/09/2014, 23:33

... TRÌNH MÔN HỌC  Khái niệm quản trò nhà quản trò  Quá trình phát triển lý thuyết quản trò  Môi trường quản trò  Các chức chuyên sâu quản trò  Quản trò môi trường toàn cầu  Khuynh hướng quản ... Khuynh hướng quản trò Đại cương Quản trò Nội dung Đònh nghóa từ quản trò” Chức quản trò Kỹ nhà quản trò Cấp độ quản trò Sự ảnh hưởng môi trường Nhận thức quản trò ?...

Ngày tải lên: 12/09/2012, 15:44

... tín thị trường cạnh tranh ngày khốc liệt Saigon Co-op chuỗi hệ thống siêu thị hoạt động TP HCM tỉnh thành miền Trung – Nam, nằm top 500 nhà bán lẻ hàng đầu Châu Á – Thái Bình Dương nhà bán lẻ ... tập trung cho hoạt động bán lẻ hình thức kinh doanh siêu thị tự chọn Đây hình thức bán lẻ mới, văn minh đại, phù hợp với xu phát triển có hiệu Gần 20 năm qua, hệ thống...

Ngày tải lên: 28/09/2012, 16:53

... thừa gây sức ép người quản lý loại sản phẩm để phát triển thêm mặt hàng lực lượng bán hàng người phân phối gây súc ép để có loại sản phẩm đầy đủ để thỏa mãn khách hàng Người quản lý loại sản phẩm ... sản phẩm có mặt hàng chết, nghĩa không đem lại lợi nhuận Thứ hai công ty thiếu lực sản xuất nhà quản trị phải tập trung vào sản xuất mặt hàng đem lại nhiều lời Các công ty thường rút ngắn...

Ngày tải lên: 19/10/2012, 16:02

... trường) Lựa tập trung mở rộng Trở lại phân chon phối tập trung, chọn lọc mở rộng phân chuyên môn phối: hóa Quảng cáo cho Quảng cáo lợi HH Hoạt Chỉ làm ích, giới thi u Sp đa dạng hóa, động quảng cáo ... KH lựa chọn 13 * phương án lựa chọn thị trường mục tiêu Tập trung đoạn Chuyên môn hóa tuyển chọn Chuyên môn hóa theo đặc tính SP Chuyên môn hóa theo đặc tính thị trường Nội dung...

Ngày tải lên: 25/10/2012, 14:44

... nhà quản trị công ty nhà máy nằm khu công nghiệp sầm uất ngoại ô TP HCM Do bùng nổ gần đầu tư nước vào thành phố , khách hàng Phương Đông tăng nhanh Tuy nhiên, lúc ông An – người chủ người quản ... phải liên kết với chặt chẽ nhanh chóng 6 Thái độ phục vụ  Vì khách hàng nhà chuyên gia nhà quản trị nên thái độ phục vụ quan trọng  Hướng dẫn nhân viên phục vụ cách chuyên nghiệp nhanh...

Ngày tải lên: 05/11/2012, 14:54

... thừa gây sức ép người quản lý loại sản phẩm để phát triển thêm mặt hàng lực lượng bán hàng người phân phối gây súc ép để có loại sản phẩm đầy đủ để thỏa mãn khách hàng Người quản lý loại sản phẩm ... sản phẩm có mặt hàng chết, nghĩa không đem lại lợi nhuận Thứ hai công ty thiếu lực sản xuất nhà quản trị phải tập trung vào sản xuất mặt hàng đem lại nhiều lời Các công ty thường rút ngắn...

Ngày tải lên: 10/11/2012, 15:35