0
  1. Trang chủ >
  2. Kinh tế - Quản lý >
  3. Quản trị kinh doanh >

Phân tích công việc là một hoạt động cơ bản trong công tác quản trị nguồn nhân lực, tuy nhiên lại chưa được thực hiện tốt trong nhiều tổ chức

Phân tích công việc là một hoạt động cơ bản trong công tác quản trị nguồn nhân lực, tuy nhiên lại chưa được thực hiện tốt trong nhiều tổ chức

Phân tích công việc một hoạt động bản trong công tác quản trị nguồn nhân lực, tuy nhiên lại chưa được thực hiện tốt trong nhiều tổ chức

... của quản trị nhân lực thì phân tích công việc (PTCV) được coi một công cụ quan trọng nhất, một hoạt động bản trong công tác quản trị nguồn nhân lực. Phân tích công việc giúp cho các tổ ... một hoạt động bản trong công tác quản trị nguồn nhân lực, tuy nhiên lại chưa được thực hiện tốt trong nhiều tổ chức. Hãy nêu những thuận lợi và khó khăn khi thực hiện hoạt động này và ... chuẩn công việc và bảng tiêu chuẩn công việc. Sau khi hoàn thành bảng phân tích công việc, nhà quản trị phải soạn thảo lại tài liệu bản, đó bảng mô tả công việc và bảng tiêu chuẩn công việc. 2.2....
  • 17
  • 13,673
  • 227
129 Công tác quản trị nguồn nhân lực và đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên tại Trung tâm Thông tin Di động khu vực II

129 Công tác quản trị nguồn nhân lực và đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên tại Trung tâm Thông tin Di động khu vực II

... kết quả rất tốt trong việc thực hiện công việc của nhân viên. Những kết quả bình thường sẽ không được ghi lại. Do đó, những nhân viên thực hiện công việc rất tốt hoặc rất yếu sẽ được đánh giá ... Phân tích công việc Mô tả công việc Tiêu chuẩn công việc Đào tạo Đánh giá kết quả thực hiện công việc Tuy n dụng Khen thưởng – Động viên Chiến lược KD Hoạch định nguồn NL Tác động ... của công việc cần phải hòan thành từ đó có sự phân bổ đúng mức nỗ lực của bản thân trong việc thực hiện công việc. Bảng tiêu chuẩn công việc mô tả các chuẩn mực về năng lực thực hiện công việc...
  • 75
  • 1,548
  • 9
465 Công tác quản trị nguồn nhân lực và đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên tại Trung tâm Thông tin Di động khu vực II

465 Công tác quản trị nguồn nhân lực và đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên tại Trung tâm Thông tin Di động khu vực II

... thực hiện công việc của nhân viên Với sơ đồ trên ta thấy rằng để hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc đi vào hoạt động chúng ta cần xây dựng một số sở sau: 1. Thực hiện quản trị ... vào phân tích và thiết lập một chương trình đánh giá kết quả thực hiện công việc tại TT II dựa trên hai yếu tố bảng mô tả công việc và bảng tiêu chuẩn công việc. Trong đó bảng mô tả công việc ... người giỏi nhất, đóng góp nhiều nhất trong việc đạt mục tiêu hoạt động của tổ chức mà đơn giản người được lòng nhiều người trong tổ chức nhất. thứ hai trong đầu mọi người hình thành một...
  • 75
  • 941
  • 2
Đánh giá thực hiện công việc là một hoạt động quản lý nhân sự quan trọng trong các doanh nghiệp.docx

Đánh giá thực hiện công việc một hoạt động quảnnhân sự quan trọng trong các doanh nghiệp.docx

... lao động thực hiện sự thực hiện công việc trong tương lai.ad)Nếu bản tường thuật được làm tốt, nó sẽ nguồn thông tin phản hồi hữu ích cho người lao động. Tuy nhiên, lại phụ thuộc nhiều ... Ngân. Quản trị nhân lực 45PHẦN BA NHẬN XÉT CHUNG VỀ TÌNH HÌNH ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÁC DOANH NGHIỆPui)uj)Vì đánh giá thực hiện công việc một hoạt động quản nguồn nhân lực ... thấy được sự công bằng, cảm thấy hài lòng và thoải mái nên họ sẽ tích cực làm việc, yêu công việc hơn và lẽ hiển nhiên không khí làm việc trong tổ chức cũng tốt đẹp hơn, lành mạnh hơn.12trong...
  • 42
  • 1,181
  • 3
Đánh giá thực hiện công việc là một hoạt động quản lý nhân sự quan trọng trong các doanh nghiệp

Đánh giá thực hiện công việc một hoạt động quảnnhân sự quan trọng trong các doanh nghiệp

... giá thực hiện công việc ĐGTHCV một hoạt động quản nguồn nhân lực quan trọng và luôn luôn tồn tại trong tất cả các tổ chức dù nó được thực hiện chính thức hay không chính thức. Khi tổ chức ... Ngân. Quản trị nhân lực 45Đề án môn họcPHẦN BA NHẬN XÉT CHUNG VỀ TÌNH HÌNH ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÁC DOANH NGHIỆPVì đánh giá thực hiện công việc một hoạt động quản nguồn nhân ... sao cho công bằng và chính xác. Với tầm quan trọng như vậy của đánh giá thực hiện công việc nên em đã chọn nghiên cứu đề tài: “Đánh giá thực hiện công việc một hoạt động quản nhân sự...
  • 42
  • 1,855
  • 5
Phân tích thực trạng và đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả Quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH SX_TM Quang Long.doc

Phân tích thực trạng và đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả Quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH SX_TM Quang Long.doc

... Long1.2.3 Phân tích công việc Phân tích công việc được hiểu một quá trình xác định một cách có hệ thống các nhiệm vụ và kỹ năng cần thiết để thực hiện các công việc trong một tổ chức. Phân tích công ... định nguồn nhân lực phân tích công việc. Phân tích công việc quá trình thu thập, phân tích và sắp xếp một cách hệ thống thông tin về đặc điểm một công việc cụ thể. Phân tích công việc ... thức để thực hiện các công việc trong tổ chức. Khi tiến hành phân tích công việc nhà quản trị cần phải trả lời các câu hỏi sau:- Nhân viên thực hiện những công tác gì?- Khi nào công việc hoàn...
  • 82
  • 2,772
  • 50
273 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực khi doanh nghiệp nhà nước chuyển sang cổ phần hóa trên địa bàn tỉnh Lâm Đồng

273 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực khi doanh nghiệp nhà nước chuyển sang cổ phần hóa trên địa bàn tỉnh Lâm Đồng

... của phân tích công việc: - Phân tích công việc để cung cấp thông tin về yêu cầu, đặc điểm của công việc. - Phân tích công việc giúp nh quản trị tạo sự đồng bộ giữa các bộ phận cấu trong ... Vai trò của quản trị nguồn nhân lực 19 1.2.1.3. Chức năng của quản trị của nguồn nhân lực 19 1.2.1.4. Nhiệm vụ của quản trị nguồn nhân lực 20 1.2.2. Các phơng pháp quản trị nguồn nhân lực ... cầu của công việc, đánh giá đợc đúng năng lực thực hiện công việc của nhân viên. - Phân tích công việc l công cụ rất hữu hiệu giúp các tổ chức, doanh nghiệp thay đổi về cấu tổ chức nhằm...
  • 226
  • 931
  • 3
471 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực khi doanh nghiệp nhà nước chuyển sang cổ phần hóa trên địa bàn tỉnh Lâm Đồng

471 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực khi doanh nghiệp nhà nước chuyển sang cổ phần hóa trên địa bàn tỉnh Lâm Đồng

... của phân tích công việc: - Phân tích công việc để cung cấp thông tin về yêu cầu, đặc điểm của công việc. - Phân tích công việc giúp nh quản trị tạo sự đồng bộ giữa các bộ phận cấu trong ... cầu của công việc, đánh giá đợc đúng năng lực thực hiện công việc của nhân viên. - Phân tích công việc l công cụ rất hữu hiệu giúp các tổ chức, doanh nghiệp thay đổi về cấu tổ chức nhằm ... hình nhân văn: Theo mô hình ny, quản trị nguồn nhân lực có chức năng phát triển v thúc đẩy giá trị tiềm năng của con ngời trong tổ chức. Phòng nhân sự giữ vai trò tích cực trong việc thực hiện...
  • 226
  • 672
  • 0

Xem thêm

Từ khóa: phân tích công việc là một hoạt động cơ bản trong công tác quản trị nguồn nhân lực tuy nhiên lại chưa được thực hiện tốt trong nhiều tổ chứcphân tích những tồn tại và nguyên nhân của công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty machinoimportđề xuất một số biện pháp góp phần tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại khách sạn sông nhuệcông tác quản trị nguồn nhân lực là gìmột số giải phapshoanf thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty viễn thông liên ti9nhrhoan thien cong tac quan tri nguon nhan luc cong ty co phan co khi xay dung giao thongđo lường mức độ hài lòng của người lao động đối với công tác quản trị nguồn nhân lựccông tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây dựngtìm hiểu công tác quản trị nguồn nhân lực tại bộ phận nhà hànghoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần kim khi hà nộimột số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty machinoimportthực trạng của công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần tư vấn giám định vietcontrolcông tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần tư vấn giám định vietcontrolmột số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại ga hà nộicác nhân tố ảnh hưởng tới công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty cổ phần kính viglacera đáp cầuNghiên cứu sự biến đổi một số cytokin ở bệnh nhân xơ cứng bì hệ thốngchuyên đề điện xoay chiều theo dạngNghiên cứu tổ hợp chất chỉ điểm sinh học vWF, VCAM 1, MCP 1, d dimer trong chẩn đoán và tiên lượng nhồi máu não cấpNghiên cứu tổ chức chạy tàu hàng cố định theo thời gian trên đường sắt việt namGiáo án Sinh học 11 bài 13: Thực hành phát hiện diệp lục và carôtenôitĐỒ ÁN NGHIÊN CỨU CÔNG NGHỆ KẾT NỐI VÔ TUYẾN CỰ LY XA, CÔNG SUẤT THẤP LPWANNGHIÊN CỨU CÔNG NGHỆ KẾT NỐI VÔ TUYẾN CỰ LY XA, CÔNG SUẤT THẤP LPWAN SLIDEPhối hợp giữa phòng văn hóa và thông tin với phòng giáo dục và đào tạo trong việc tuyên truyền, giáo dục, vận động xây dựng nông thôn mới huyện thanh thủy, tỉnh phú thọPhát triển mạng lưới kinh doanh nước sạch tại công ty TNHH một thành viên kinh doanh nước sạch quảng ninhNghiên cứu tổng hợp các oxit hỗn hợp kích thƣớc nanomet ce 0 75 zr0 25o2 , ce 0 5 zr0 5o2 và khảo sát hoạt tính quang xúc tác của chúngĐịnh tội danh từ thực tiễn huyện Cần Giuộc, tỉnh Long An (Luận văn thạc sĩ)Tìm hiểu công cụ đánh giá hệ thống đảm bảo an toàn hệ thống thông tinSở hữu ruộng đất và kinh tế nông nghiệp châu ôn (lạng sơn) nửa đầu thế kỷ XIXQuản lý nợ xấu tại Agribank chi nhánh huyện Phù Yên, tỉnh Sơn La (Luận văn thạc sĩ)BT Tieng anh 6 UNIT 2Giáo án Sinh học 11 bài 15: Tiêu hóa ở động vậtNguyên tắc phân hóa trách nhiệm hình sự đối với người dưới 18 tuổi phạm tội trong pháp luật hình sự Việt Nam (Luận văn thạc sĩ)BÀI HOÀN CHỈNH TỔNG QUAN VỀ MẠNG XÃ HỘIChiến lược marketing tại ngân hàng Agribank chi nhánh Sài Gòn từ 2013-2015HIỆU QUẢ CỦA MÔ HÌNH XỬ LÝ BÙN HOẠT TÍNH BẰNG KIỀM