Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực Chương 2: Tuyển dụng

... Khái niệm  Ví dụ 29  Khái niệm  Mục đích  Ứng dụng 15  Là văn bản viết liệt kê những yêu cầu về năng lực, phẩm chất và đặc điểm cá nhân thích hợp nhất cho công việc. 25  Khái niệm ... việc. 25  Khái niệm và các thành phần của công việc  Khái niệm, mục đích và ứng dụng của PTCV  Các loại, nguồn và phương pháp thu thập thông tin  Quy trình PTCV  Lợi ích của việc...

Ngày tải lên: 03/06/2014, 20:50

... vị trí quản lý • Kiểm kê quản lý: kiểm toán những nhà quản lý QTNNL Chương 2 - Hoạch định nguồn nhân lực 2–16 Bước 4: Dự báo nhu cầu về nguồn nhân lựcBước 4: Dự báo nhu cầu về nguồn nhân lực  ... lao động Bên trong Nguồn Cung NNL Bên ngoài Các yếu tố xác định nguồn cung nguồn nhân lựcCác yếu tố xác định nguồn cung nguồn nhân lực QTNNL Chương 2 -...

Ngày tải lên: 04/07/2014, 08:00

... Chương 3 Chương 3 KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC MBA Nguyễn Đức Kiên 4 10 Phân loại  Kế hoạch NNL dài hạn  Kế ... trình bày Cấu trúc trình bày • Vai trò của KHH NNL • Dự đoán cầu nhân lực • Dự đoán cung nhân lực • Điều hòa cung-cầu nhân lực 7 12 Nhân tố ảnh hưởng  Loại sản phẩm, dich vụ và chiến lược của tổ ... của KHH NNL  Khái niệm và vai tr...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 18:15

... trường. LỢI ÍCH LỢI ÍCH CHƯƠNG 5: ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Chương 5: KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH GV. LÊ THỊ HẠNH − Tốn kém chi phí (thuê giảng viên, cơ sở, ... công việc của nhân viên kém  Áp dụng kỹ thuât, công nghệ mới.  Thăng chức và thuyên chuyển NV sang vị trí mới.  Tuyển nhân sự mới.  Áp dụng thời kỳ tái đào tạo cho nhân...

Ngày tải lên: 29/04/2014, 15:43

... doanh nghiệp. + Đãi ngộ nhân sự góp phần duy trì nguồn nhân lực ổn định, có chất lượng cho doanh nghiệp + Đãi ngộ nhân sự giúp nâng cao hiệu quả các chức năng quản trị nhân sự khác trong doanh ... nhân/ nhóm tổ sản xuất - Thu hút nhân viên - Giữ nhân viên giỏi - Động viên khuyến khích Vai trò của đãi ngộ nhân sự Đãi ngộ nhân sự có vai trò quan trọng - Đối với ngườ...

Ngày tải lên: 19/05/2014, 01:04

... công Chương 5: Quản trị nhân sự ( phần 2 ) 5.3. Mối quan hệ quản trị - lao động 1. Định nghĩa 2. Công đoàn là gì ? 3. Vai trò của tổ chức công đoàn 4. Nguyên nhân tham gia công đoàn của công nhân 5. ... Toà án nhân dân 1. Định nghĩa Trong phạm vi doanh nghiệp, các mối quan hệ quản trị - lao động có thể được định nghĩa một cách đơn giản là mối quan hệ giữa giới quản tr...

Ngày tải lên: 19/05/2014, 01:09

... • Sắp xếp các phần theo thứ tự giảng dạy • Lựa chọn và chuẩn bị các tài liệu hướng dẫn • Lập kế hoạch bài giảng Chương 4 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Những lý do dẫn dến sự thất bại ... liệu chương trình đào tạo đã tiến hành có hiệu quả không? Thiết kế các chương trình đào tạo • Tên của chương trình • Các mục tiêu của chương trình • Xác định các nội dung cụ...

Ngày tải lên: 25/05/2014, 22:21

... việc Kế hoạch hóa nguồn nhân lực Biên chế Tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực Hội nhập người mới Bố trí lại nhân lực Đánh giá thực hiện công việc Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Thù lao lao động Quan ... X: công nhân cổ xanh vs. thuyết Y: công nhân cổ cồn và lao động quản lý AX – BY AY - BX Thuyết Y: Mọi người đều chín chắn, độc lập và có động cơ tự thân mạnh ?...

Ngày tải lên: 03/06/2014, 20:50

... việc Nỗ lực làm việc Sự gắn bó với tổ chức Năng suất Sự vắng mặt Tỷ lệ thay thế nhân viên 4/24/2014 8 Nguyễn Đức Kiên Động lực là cái thúc đẩy, làm cho phát triển Động lực vs động cơ Động lực lao ... động lực Phương hướng tạo động lực 4/24/2014 18 Nguyễn Đức Kiên 1. Hiểu được động lực lao động là gì. 2. Nắm được các yếu tố ảnh hưởng tới động lực lao động 3. Hiểu được các thu...

Ngày tải lên: 03/06/2014, 20:51