Giáo trình quản trị tiệc
Giáo trình quản trị mạng và các thiết bị mạng
... dữ liệu TCP 65
I.2.3. Thiết lập và kết thúc kết nối TCP 67
PHẦN II 70
QUẢN TRỊ MẠNG 70
3
Giáo trình đào tạo Quản trị mạng và các thiết bị mạng
Trung tâm Điện toán Truyền số liệu KV1
tất ... nói). Với công nghệ WWW, chúng ta
8
Giáo trình đào tạo Quản trị mạng và các thiết bị mạng
Trung tâm Điện toán Truyền số liệu KV1
• Giải thuật (3) với giá trị p được họn hợp lý có...
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 7
... cốt lõi, công việc quản trị công ty trở nên hữu hiệu. Tính hữu hiệu
của quản tăng lên, bởi vì khi doanh nghiệp ít đa dạng hơn các nhà quản trị cấp cao hiểu rõ hơn và
quản trị các đơn vị kinh ... giá trị đích thực của nó. Richard Roll đã coi khuynh hướng này như là sự ngạo mạn của một
bộ phận các nhà quản trị. Theo Roll, các nhà quản trị cấp cao thường đánh giá cao khả...
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 8
... Các nhà quản trị cạnh tranh để đạt đến cấp cao hơn trong hệ thực tuyến. Các
nhà quản trị chức năng thực hiện tốt nhất trở thành nguồn kế tiếp cho các quản trị bộ phận, các nhà
quản trị bộ phận ... cấp bối cảnh cho)
Các nhà quản trị cấp bộ
phận (đặt sự kiểmsoát
cun
g cấp bốicảnh cho)
Các nhà quản trị cấp chức
năng (đặt sự kiểmsoát
cung cấp bối cảnh cho)
Quản trị...
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 1
... quá trình quản trị chiến lược.
Mục tiêu của chương này là làm rõ:
Khái niệm về chiến lược và quản trị chiến lược.
Lợi ích và sự tiến triển của quản trị chiến lược.
Nội dung của quản trị chiến ... quả trị thấy rằng ngay cả chiến lược
tốt nhất cũng ít có giá trị nếu không có các dữ liệu và sự cam kết của nhà quản trị cấp dưới. Các
nhà quản trị cấp cao thành l...
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 2
...
của n
gười mua
Chính trị -pháp luật
Nhân khẩu học
Văn hóa xã hội
Kinh tế
Toàn cầu
-43-
2.3.2. Mô hình năm lực lượng cạnh tranh
Michael E.Porter giáo sư trường quản trị kinh doanh Harvard ... hội và đe dọa. Tuy nhiên, khi sử
dụng công cụ này, các nhà quản trị cần nhận thức về những thiếu sót của cả hai mô hình, đó là, (1)
trình bày một bức tranh tĩnh tại về cạnh tranh...
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 3
... kỹ
năng cơ bản cần thiết đối với các nhà quản trị là: tư duy chiến lược, tạo ý tưởng, quản lý các đối
tác, và quản trị sự thay đổi.
30
Các nhà quản trị phải hiểu rằng có nên khai thác ngoại ... tạo ra nhiều giá trị hơn.
Quản trị nguồn nhân lực
bảo đảm rằng công ty có các kỹ năng phù hợp để thực hiện nhiệm vụ làm tăng giá trị của mình một
cách hiệu quả. Chức năng qu...
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 4
... chọn và quản trị dự án. Quản trị dự án là quản trị toàn bộ quá trình cải tiến, từ khi phát
sinh các ý tưởng ban đầu qua su
ốt quá trình phát triển đến sản phẩm cuối cùng và đem bán.
Quản trị dự ... khách hàng.
4.1.5. Quản trị vật liệu, JIT và hiệu quả
Đóng góp của quản trị vật liệu để nâng cao hiệu quả của một công ty cũng sâu sắc như sản xuất
và marketing. Qu...
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 5
... phẩm
Các nhà quản trị cấp cao đóng vai trò quan trọng trong việc cố gắng lắng nghe, nhận thức và thấu
hiểu nhu cầu của khách hàng. Khả năng nhận thức và thấu hiểu của các nhà quản trị xuất phát ... thể phải phát triển các kỹ năng chế tạo linh hoạt
và áp dụng kỹ thuật quản trị vật liệu hiệu quả. Do đó, các chức năng quản trị vật liệu và chế tạo là
trung tâm chú ý của một cô...
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 6
... biết về các hoạt động của quản trị cấp công ty có thể tăng cơ hội để các
nhà quản trị cấp đơn vị kinh doanh lừa dối các nhà quản trị cấp công ty. Ví dụ, các nhà quản trị cấp
đơn vị kinh doanh ... giá trị - Ví dụ, quản trị vật liệu, quản trị marketing, chế tạo và nghiên cứu phát triển.
Họ muốn tạo ra giá trị nhờ vào các kỹ năng gây khác biệt trong m
ột hay nhiều...