Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 1

... thành bại của tổ chức Nguồn nhân lực là một trong những nguồn lực quan trọng nhất của tổ chức Quản trị các nguồn lực khác sẽ không hiệu quả nếu không quản trị tốt nguồn nhân lực Thực chất của QTNNLKhái ... việcKế hoạch hóa nguồn nhân lực Biên chếTuyển mộ và tuyển chọn nhân lực Hội nhập người mớiBố trí lại nhân lực Đánh giá thực hiện công việcĐào tạo và phát triển nguồn nhân lực Thù lao lao độngQuan ... và thuyết Z Quản trị Nguồn nhân lực MBA Nguyễn Đức KiênKhái niệm và tầm quan trọngKhái niệmLà toàn bộ các tư tưởng, quan niệm và niềm tin của các nhà quản trị cấp cao về cách quản lý con...

Tài liệu Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương III docx

... trìnhXem Hình IV -1, trang 69 15 Chương 3 Chương 3KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰCKẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰCMBA Nguyễn Đức Kiên 45Vai trò của KHH NNLKhái niệm và vai tròPhân loại Nhân tố ảnh ... 1 3Cấu trúc trình bàyCấu trúc trình bày•Vai trò của KHH NNL •Dự đoán cầu nhân lực •Dự đoán cung nhân lực •Điều hòa cung-cầu nhân lực 10 Phân loạiKế hoạch NNL ... hạnKế hoạch NNL trung hạnKế hoạch NNL ngắn hạn 11 Vai trò của KHH NNLKhái niệm và vai tròPhân loại Nhân tố ảnh hưởngQuy trình7 12 Nhân tố ảnh hưởngLoại sản phẩm, dich vụ và chiến...

34
1,001
10

Bài giảng Quản Trị Nguồn Nhân Lực - Chương Hoạch định nguồn nhân lực

... đơn giản:HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰCCHƯƠNG 33.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC3.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC3.2 DỰ ĐOÁNCUNGNHÂN LỰC+ Phân loại lực lượngLĐ hiện có+ Phân loại nhân lực hiện có+ Biến ... việc cụ thể? Khi nào cần những nhân viên này?HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰCCHƯƠNG 33.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC3.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC3 .1 DỰ ĐOÁNCẦU NHÂN LỰCPhương pháp từ dưới lên:Phương ... giải pháp dự đoán cung và cầu NNLHOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰCCHƯƠNG 3 1. TỔNG QUÁT VỀ HĐNNL 1. TỔNG QUÁT VỀ HĐNNLHOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰCCHƯƠNG 3 1. 1 KHÁI NIỆM“HĐNNL là quá trình nghiên cứu,...

19
1,123
5

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương Đào tạo và Phát triển nguồn nhân lực

... hệ khách hàng, CHƯƠNG 5:ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC4. ĐỊNH HƯỚNG NGHỀ NGHIỆP:4. ĐỊNH HƯỚNG NGHỀ NGHIỆP:ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂNNGUỒN NHÂN LỰC Chương 5:KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANHGV. ... của nhân viên được cải tiến ra sao?Xác định dựa trên tiêu chí 5W+1H?Chất lượng NNL và hiệu quả chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp?CHƯƠNG 5:ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC3 .1 ... việc của nhân viên trước và sau đào tạo.Đề nghị cấp trên đánh giá kết quả làm việc của nhân viên.CHƯƠNG 5:ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Phân tích chi phí và lợi ích:Giá trị gia...

21
1,959
5

bài giảng quản trị nguồn nhân lực - chương 5 đãi ngộ nhân sự

... công 1 giờ của bậc 1: Lấy tổng tiền côngnhận được chia cho tổng giờ thực tế quy đổi thành giờ bậc1 vừa tính.Tính lương cho từng người: Lấy đơn giá tiền lương 1giờ bậc 1 nhân với gìơ thực tế ... Đãi ngộ nhân sự giúp đạt được mục tiêu của doanh nghiệp thông qua lao động có hiệu quả của đội ngũ nhân sự- Đãi ngộ nhân sự có 2 hình thức chính: + Đãi ngộ nhân sự tài chính+ Đãi ngộ nhân sự ... chỉnh nhân với tiềncông của từng ngườitheo cấp bậc và theo thời gian làm việc.VD1: \VD1.pptx- Trả theo sản phẩm tập thể (tiep)•Phương pháp thứ hai: Quy đổi giờ thực tế thành giờ bậc1 theo...

38
1,086
1

bài giảng quản trị nguồn nhân lực - chương 5 quản trị nhân sự

... 5: Quản trị nhân sự( phần 2 )5.3. Mối quan hệ quản trị - laođộng 1. Định nghĩa2. Công đoàn là gì ?3. Vai trò của tổ chức công đoàn4. Nguyên nhân tham gia côngđoàn của công nhân 5. Thương ... công nhân thay thế: Viêc tuyển dụng những người thay thế dài hạn thay thế cho những CNV đình côngĐình côngĐình côngĐình côngĐình côngBế xưởngBế xưởngThương lượng tập thể Chương 5: Quản trị ... càng mật thiết hơn• Ban an toàn - mọi nhân viên đều sẵn lòng làm cho nơi làm việc an toàn hơn 1. Định nghĩaTrong phạm vi doanh nghiệp, các mối quanhệ quản trị - lao động có thể được địnhnghĩa...

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 5: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

... 3.Cá nhân khởi xướngNhu cầu thay đổiKết quả công việc hiện tạiCác mục tiêu kinh doanhHoạt động đàotạo & Phát triểnĐánh giá năng lực Chương 4Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Các ... họcThiết kế các chương trình đào tạo • Tên của chương trình • Các mục tiêu của chương trình • Xác định các nội dung cụ thể của chương trình • Sắp xếp các phần theo thứ tự giảng dạy• Lựa ... liệu hướng dẫn • Lập kế hoạch bài giảng Đánh giá chương trình đào tạo• Đánh giá chương trình đào tạo là quá trình thu thập các kết quả cần thiết để xác định liệu chương trình đào tạo đã tiến...

34
1,354
1

Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 2

... Các thành phần 10 Động tácThao tácNhiệm vụVị tríCông việcNghề nghiệp 11  Khái niệm và các thành phần của công việc Khái niệm, mục đích và ứng dụng của PTCV Các loại, nguồn và phương ... các công việc cụ thể trong tổ chức nhằm làm rõ bản chất của từng công việc. 14  Khái niệm Mục đích Ứng dụng 15 1. Công việc cần thực hiện là công việc gì?2. Người đảm nhận công việc này ... công việc này là gì?9. Điều kiện làm việc ra sao? 10 . Những mối quan hệ công tác nào cần thực hiện? 16  Khái niệm Mục đích Ứng dụng 17  Bản mô tả công việc Bản yêu cầu của công việc...

43
1,889
0

bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 3 phân tích công việc

... về thân nhân hoặc pháp lý … Yêu cầu về tính cách… Yêu cầu về sự sẵn sàng bắt đầu làm việcNăng lực thực hiện các nhiệm vụ phi thao tác. Gồm: trí lực, thể lực, năng lực tư duy, năng lực tâm ... phê duyệt:PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC JOB ANALYSIS Giảng viên: Lê Thị ThảoKhoa Quản trị Kinh doanh,Đại học Ngoại ThươngEmail: lethao_ftu167@yahoo.com Bài 3:3. Những lưu ý khi viết bản mô tả công ... Phân chia trách nhiệm giữa bộ phận nhân sự và quản lý bộ phậnBộ phận nhân sự Quản lý bộ phậnĐiểu phối quá trình phân tích công việcHoàn chỉnh hoặc phân công nhân viên cung cấp thông tin phân...

33
1,731
10

bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 4 tuyển dụng nhân sự

... của doanh nghiệp đối với xã hộihội3. Nguồn tuyển mộ3. Nguồn tuyển mộ3 .1. Tuyển mộ nội bộ3 .1. Tuyển mộ nội bộ Nguồn Nguồn: nhân viên hiện tại: nhân viên hiện tạiƯu điểm:Ưu điểm: ... của nhân viên, ƯV tự dothiệu của nhân viên, ƯV tự doAi lAi làm công tác tuyển mộ?àm công tác tuyển mộ?III.III. TUYỂN CHỌN NHÂN SỰTUYỂN CHỌN NHÂN SỰSelectionSelection 1. 1. ... quá trình học tập, công tácTUYỂN DỤNG NHÂN SỰTUYỂN DỤNG NHÂN SỰ(Recruiting Employees)(Recruiting Employees) Chương 5:2 .1 Sàng lọc hồ sơ xin việc2 .1 Sàng lọc hồ sơ xin việcScreening Application...

40
2,112
8

Xem thêm

Từ khóa: bài giảng quản trị nguồn nhân lực trần kim dung bài giảng quản trị nguồn nhân lực bài 2 ts phạm phi yên slide bài giảng quản trị nguồn nhân lực video bài giảng quản trị nguồn nhân lực đề cương bài giảng quản trị nguồn nhân lực bài giảng quản trị nguồn nhân lực ts phạm phi yên Nghiên cứu sự biến đổi một số cytokin ở bệnh nhân xơ cứng bì hệ thống Báo cáo quy trình mua hàng CT CP Công Nghệ NPV chuyên đề điện xoay chiều theo dạng Nghiên cứu sự hình thành lớp bảo vệ và khả năng chống ăn mòn của thép bền thời tiết trong điều kiện khí hậu nhiệt đới việt nam Nghiên cứu tổ chức chạy tàu hàng cố định theo thời gian trên đường sắt việt nam Giáo án Sinh học 11 bài 13: Thực hành phát hiện diệp lục và carôtenôit Giáo án Sinh học 11 bài 13: Thực hành phát hiện diệp lục và carôtenôit Phát triển mạng lưới kinh doanh nước sạch tại công ty TNHH một thành viên kinh doanh nước sạch quảng ninh Phát hiện xâm nhập dựa trên thuật toán k means Nghiên cứu, xây dựng phần mềm smartscan và ứng dụng trong bảo vệ mạng máy tính chuyên dùng Sở hữu ruộng đất và kinh tế nông nghiệp châu ôn (lạng sơn) nửa đầu thế kỷ XIX Chuong 2 nhận dạng rui ro Kiểm sát việc giải quyết tố giác, tin báo về tội phạm và kiến nghị khởi tố theo pháp luật tố tụng hình sự Việt Nam từ thực tiễn tỉnh Bình Định (Luận văn thạc sĩ)Quản lý nợ xấu tại Agribank chi nhánh huyện Phù Yên, tỉnh Sơn La (Luận văn thạc sĩ)BT Tieng anh 6 UNIT 2 Giáo án Sinh học 11 bài 14: Thực hành phát hiện hô hấp ở thực vật Giáo án Sinh học 11 bài 14: Thực hành phát hiện hô hấp ở thực vật MÔN TRUYỀN THÔNG MARKETING TÍCH HỢP TÁI CHẾ NHỰA VÀ QUẢN LÝ CHẤT THẢI Ở HOA KỲ QUẢN LÝ VÀ TÁI CHẾ NHỰA Ở HOA KỲ