CHỨC NĂNG LÃNH ĐẠO

... kỹ năng quản lý của nhà lãnh đạo ……………………………………………8 e.Phâm chất cần có của người lãnh đạo ……………………………………………….11 1.2. Chức năng của nhà lãnh đạo ……………………………………………… 13 a .Chức năng của nhà lãnh đạo ... người lãnh đạo. Xin chúc bạn thành công! 1.2. Chức năng của nhà lãnh đạo : a. /Chức năng của nhà lãnh đạo đối với công việc : Là người đứng đầu doanh ngh...

Ngày tải lên: 24/09/2012, 17:22

... hình đ ng c thúc đ y ộ ơ ẩ c a Porter và Lawler ủ ĐẶC ĐIỂM CỦA CÁC PHƯƠNG PHÁP LÃNH ĐẠO  Các phương pháp lãnh đạo hết sức biến động, sự biến động này được thể hiện ở các hình thức biểu hiện ... nhau là không giống hẳn nhau.  Các phương pháp lãnh đạo luôn luôn đan kết vào nhau. Đó chính là cách để xử lý nhược điểm của mỗi phương pháp lãnh đạo riêng lẻ, chỉ có kết hợp chúng lạ...

Ngày tải lên: 23/01/2013, 11:37

... kỹ năng quản lý của nhà lãnh đạo ……………………………………………8 e.Phâm chất cần có của người lãnh đạo ……………………………………………….11 1.2. Chức năng của nhà lãnh đạo ……………………………………………… 13 a .Chức năng của nhà lãnh đạo ... người lãnh đạo. Xin chúc bạn thành công! 1.2. Chức năng của nhà lãnh đạo : a. /Chức năng của nhà lãnh đạo đối với công việc : Là người đứng đầu doanh ng...

Ngày tải lên: 29/03/2013, 10:59

... HỌC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO NGƯỜI LÃNH ĐẠO NGƯỜI LÃNH ĐẠO NGƯỜI THỪA HÀNH NGƯỜI THỪA HÀNH HƯỚNG DẪN HƯỚNG DẪN LẮNG NGHE LẮNG NGHE Phong cách lãnh đạo và cách thức mà người lãnh đạo cư ... HỌC KHÁI NIỆM VỀ KHÁI NIỆM VỀ LÃNH ĐẠO LÃNH ĐẠO  Lãnh đạo là quá trình gây ảnh hưởng và tác động, thúc đẩy và chỉ đạo người khác đạt được những mục tiêu đề ra  Lãnh đạo...

Ngày tải lên: 16/12/2013, 14:15

... bản về chức năng lãnh đạo. • Yếu tố con ngƣời trong tổ chức. • Lý thuyết nhu cầu, động cơ, động lực. • Phƣơng pháp và phong cách lãnh đạo. 4.1 KHÁI NIỆM, VAI TRÒ CỦA CHỨC NĂNG LÃNH ĐẠO • ... áp chế. • Quyết đoán nhân từ. • Lãnh đạo tham mƣu. • Lãnh đạo theo mục tiêu (MBO) NGƯỜI LÃNH ĐẠO NGƯỜI THỪA HÀNH HƯỚNG DẪN LẮNG NGHE CHỨC NĂNG LÃNH ĐẠO TRONG QUẢN LÝ C...

Ngày tải lên: 06/03/2014, 09:20

... đặc điểm cá nhân của người đó. III – Các lý thuyết về lãnh đạo 1. Các lý thuyết về hành vi 1.1. Dãy tiệm tiến lãnh đạo  Phong cách lãnh đạo độc đoán (autocratic leadership)  Tập trung quyền ... sự thỏa mãn của nhân viên. 2. Thuyết lãnh đạo tình huống của Hersay và Blanchard  Sự lãnh đạo thành công sẽ đạt được bằng việc lựa chọn phong cách lãnh đạo đúng đắn trên...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:40

... niệm chức năng lãnh đạo Lãnh đạo là quá trình gây ảnh hưởng lên người khác để làm cho họ thực sự sẵn sàng và nhiệt tình phấn đấu để hoành thành những mục tiêu của tổ chức. 2. Nội dung của chức ... thuyết về lãnh đạo trước đây. 1.Thuyết lãnh đạo tình huống của Hersey & Blanchard 1.1. Phong cách Chỉ đạo/ Điều hành trực tiếp (Telling) (định hướng nhiệm vụ cao – qu...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:46

... HỌC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO NGƯỜI LÃNH ĐẠO NGƯỜI LÃNH ĐẠO NGƯỜI THỪA HÀNH NGƯỜI THỪA HÀNH HƯỚNG DẪN HƯỚNG DẪN LẮNG NGHE LẮNG NGHE Phong cách lãnh đạo và cách thức mà người lãnh đạo cư ... đạo  Mô hình lãnh đạo của Hersey và Blanchard: Lãnh đạo phải điều chỉnh phong cách lãnh đạo phù hợp với mức độ trưởng thành của cấp dưới  Mô hình đường dẫn đến mục ti...

Ngày tải lên: 25/03/2014, 16:21

... quyền. 19 v1.0 BÀI 5 CHỨC NĂNG LÃNH ĐẠO PPGS.TS.Phan Kim Chiến Trường Đại học Kinh tế Quốc dân 1 v1.0 1.4. NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA CHỨC NĂNG LÃNH ĐẠO • Tạo động lực làm việc; • Lãnh đạo nhóm làm việc; • Truyền ... vi/phong cách của người lãnh đạo. • Cách tiếp cận theo tình huống lãnh đạo. 17 v1.0 1.3. QUYỀN LỰC VÀ SỰ ẢNH HƯỞNG CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO Các loại quyền lực 1. Quyền lực pháp l...

Ngày tải lên: 05/04/2014, 10:04

... niệm chức năng lãnh đạo Lãnh đạo là quá trình gây ảnh hưởng lên người khác để làm cho họ thực sự sẵn sàng và nhiệt tình phấn đấu để hoành thành những mục tiêu của tổ chức. 2. Nội dung của chức ... II. NHÀ LÃNH ĐẠO 1. Phân biệt nhà lãnh đạo và nhà quản trị Lãnh đạo là quá trình định hướng dài hạn cho chuỗi các tác động của chủ thể quản trị. Quản trị là quá trình c...

Ngày tải lên: 06/04/2014, 00:32