bài giảng quản lý dự án chương 4 - ts nguyễn thúy quỳnh loan
bài giảng quản lý dự án chương 4 - ts. nguyễn thúy quỳnh loan
... phần cứng 23 144 4
Thiết kế phần mềm2 341 4
Thiết kế giao diện 23 144 4
Thiết kế kỹ thuật sản xuất 2 344 14
Định rõ các tài liệu liên quan 2 1 4 4 4 4
Thiết lập kế hoạch sản xuất sản phẩm 53 544 41
Chuẩn bị ...
PERT
Xử lý
-Thời gian hoàn
thành dự án
- Xác định các công
tác găng
-Thời gian dự trữ của
các công tác không
găng
-Nguồn lực được
điều hoà
-Tiến triển của dự...
bài giảng quản lý dự án chương 1 - ts. nguyễn thúy quỳnh loan
... thiệu về quản lý dự án
3. Giới thiệu về nhà quản lý dự án
3. Giới thiệu về nhà quản lý dự án
4. Thảo luận
4. Thảo luận
03/09/2008
TS. Nguyễn Thúy Quỳnh Loan
3
ĐẶC TÍNH CỦA MỘT DỰ ÁN (1)
Dự án là ... phí
45 %
Chất
lượng
30%
Dự án 2
Mức độ quan trọng tương đối giữa các mục tiêu của dự án
03/09/2008
TS. Nguyễn Thúy Quỳnh Loan
14
GIỚI T...
bài giảng quản lý dự án chương 3 - ts. nguyễn thúy quỳnh loan
... 9.9
9.1
1.1
5.5
03/09/2008 1
Chương 3
Tổ chức dự án và
các vấn đề trong QLDA
GV: TS. Nguyễn Thúy Quỳnh Loan
BM QLSX&ĐH, Khoa QLCN
03/09/2008
TS. Nguyễn Thúy Quỳnh Loan
20
LÃNH ĐẠO (4)
• 5 phong cách ... định.
– Các yêu cầu về dữ liệu.
03/09/2008
TS. Nguyễn Thúy Quỳnh Loan
12
NHÓM DỰ ÁN (1)
• Nhóm dự án là gì? (What is a project team?)
– Nhóm dự...
bài giảng quản lý dự án chương 5 - ts. nguyễn thúy quỳnh loan
...
Đánh giá c.kỳ,
báo cáo c. kỳ
Đánh giá
tiếp theo
2 -5 -1 0
năm sau
- Mục đích
-Mục tiêu
- Thiết kế DA
-WBS
- Lập KH tài chính
- Thời gian biểu DA
- Nhân sự và tổ chức
- Kỹ thuật/ hậu cần
- ... đoạn.
03/09/2008
TS. Nguyễn Thúy Quỳnh Loan
22
KIỂM SOÁT CHI PHÍ DỰ ÁN THEO GIÁ
TRỊ LÀM RA (4)
• Giá trị làm ra - BCWP (Budgeted Cost of the Work Perf...
Bài giảng Quản lý dự án: Chương 4 - GV. Nguyễn Quốc Ấn
... thúc dự án. Ta có sơ đồ mạng
(Sơ đồ Pert):
5
59
68
4
57
68
3
56
56
2
32
32
1
0 0
7
84 84
11
132
148
12
148 148
10
110
148
6
84
84
9
1 04
1 04
8
1 04
1 04
d(3)
c’(0) g(16)
a(32)
b( 24)
c(1)
e(8)
f(28)
f’(0)
j(20)
h(20)
i(6)
i’(0)
k (44 )
l'(0)
l(28)
j ... thành a và d.
CHƯƠNG 4:
HOẠCH ĐỊNH TIẾN ĐỘ DỰ ÁN
3.3 Xác định đường găng:
Các công việc căng thẳng...
Tài liệu Bài giảng Quản lý dự án Chương 4- Các tiêu chuẩn đánh giá dự án pptx
...
>
>
1
1
-
-
>
>
Ph
ươ
ng
Ph
ươ
ng
á
á
n
n
c
c
ó
ó
v
v
ố
ố
n
n
đ
đ
ầ
ầ
u
u
t
ư
t
ư
l
l
ớ
ớ
n
n
l
l
à
à
đ
đ
á
á
ng
ng
gi
gi
á
á
B
C
(B – C)
12
12
I
I
M HO
M HO
V
V
N
N
(BEP
(BEP
-
-
Break ...
s
s
á
á
nh
nh
c
c
á
á
c
c
D
D
ự
ự
á
á
n
n
lo
lo
ạ
ạ
i
i
tr
tr
ừ
ừ
nhau
nhau
:
:
NPV
NPV
-
-
>
>
Max
Max
AN PV
F
4
4
GI
GI
Á
Á
TR
TR
Ị
Ị
TƯƠNG ĐƯƠNG
TƯ...
Bài giảng Quản lý dự án: Chương 1 - GV. Nguyễn Quốc Ấn
... khảo:
- QUẢN LÝ DỰ ÁN.
Cao Hào Thi (chủ biên),
Nguyễn Thúy Quỳnh Loan.
Nxb Đại học Quốc gia Tp. Hồ Chí Minh, 20 04.
- QUẢN LÝ DỰ ÁN.
G. Hirsch, Đặng Hữu Đạo và các cộng sự.
Nxb Giáo dục, 19 94.
- THIẾT ... QUẢN LÝ DỰ ÁN.
• C. 4:
HOẠCH ĐỊNH TIẾN ĐỘ DỰ ÁN.
• C. 5:
QUẢN LÝ RỦI RO TRONG DỰ ÁN.
• C. 6:
KIỂM TRA VÀ GIÁM SÁT.
DỰ ÁN: Những vấn đề chung
CHƯƠNG I
1.ĐỊNH...
Bài giảng Quản lý dự án: Chương 2 - GV. Nguyễn Quốc Ấn
... Định vị dự án) .
Xác định mục tiêu dự án.
Xác định các điều kiện ràng buộc.
Các yếu tố rủi ro.
Sơ bộ đánh giá dự án (lý do lựa chọn dự án) .
Thí dụ: Dự án nhà trọ công nhân.
Thí dụ: Dự án sân ... 2. Ưu tiên Dự án
Lựa chọn dự án và các tiêu chuẩn chọn lựa
2.1.Lựa chọn dự án
là tiến trình đánh giá các dự án riêng lẽ hoặc các
nhóm dự án và sau...
Bài giảng Quản lý dự án: Chương 3 - GV. Nguyễn Quốc Ấn
... units).
Ban lãnh đạo
Dự án BDự án A Dự án C
- Đảm bảo quyền hạn và tính độc lập cho chủ
nhiệm dự án. Giúp chủ nhiệm dự án có điều kiện
tập trung nguồn lực thúc đẩy dự án.
- Hình thành ê-kíp dự ... ê-kíp dự án, nó có tác dụng kích
thích tính tích cực của các thành viên dự án.
- Dễ dàng quản lý công việc từng người và tiến
độ thực hiện dự án....
Bài giảng Quản lý dự án: Chương 5 - GV. Nguyễn Quốc Ấn
... lý hành chính các rủi ro
- Chuẩn bị phương án thay thế hoặc
chuyển sang phương án khác ít rủi ro hơn;
- Đưa người chuyên trách về quản lý rủi
ro vào bộ phận lãnh đạo quá trình xây dựng
dự án.
Việc ... Các hoạt động quản lý rủi ro:
- Quản lý rủi ro là dự kiến trước, với chi phí
nhỏ nhất, các nguồn lực cần thiết để đối phó
trong trường hợp rủi ro có xảy ra....