QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - CHƯƠNG X ppt

... Ể Ã Ộ B Ả OHI Ể M X Ã H Ộ I (Chương XII:Điều140‐152) Í Á Ả Ể y CH Í NHS Á CHB Ả OHI Ể M y CHẾĐỘHƯUTRÍ y QUỸBẢOHIỂM X HỘI ThS.PHẠMTHỊHOÀIANH CHƯƠNG X : CHƯƠNG X : MỘTSỐVẤNĐỀCỦALU ... MỖIBÊNGiỮ 01BẢN,GIÁTRỊNHƯNHAU y NỘIDUNGBA OGỒM: y NỘIDUNGBA OGỒM: +Việcphải làm,điềukiệnlàmviệc + Tiền lương  bảo hiểm XH  phúc lợi + Tiền lương ,  bảo hiểm XH ,  ph...

Ngày tải lên: 25/03/2014, 07:20

... lược quản trị nhân sự.  2. 5- Phân tích hiện trạng quản trị nhân sự. HĐ Chiến lược Dự báo khả năng sẵn có về nhân sự Dự báo yêu cầu nhân sự So sánh yêu cầu và khả năng sẵn có Thiếu nhân ... 2.1. 5- Mục tiêu của hoạch định nhân sự 1 Mô tả qui trình của hoạch định nhân sự X c định vai trò của hoạch định nhân sự Mô tả những vấn đề cốt yếu đ...

Ngày tải lên: 26/01/2014, 07:20

... gồm : - Quảng cáo (Advertising) - Khuyến mãi/ khuyến mại (Sales Pro/ Trade Pro) - Quan hệ khách hàng (Public Relations) - Truyền thông trực tiếp/ chào hàng cá nhân (Personal selling) - Dịch ... chào hàng 4. 3- X Y DỰNG KẾ HoẠCH CHIÊU TH - CHÀO HÀNG TRỰC TiẾP * Nội dung của kế hoạch chào hàng trực tiếp. * Tiến trình chào hàng trực tiếp 4.3.1-KẾ HoẠCH C...

Ngày tải lên: 26/01/2014, 07:20

... iê Bả ng tiê uc h u ẩ nn hâ nv iê n: - Trình độ (văn hoá, chuyên môn, ngoại ngữ) Kinh nghiệm công tác; - Kinh nghiệm công tác; -Tuổi đời, sức khoẻ; Đặc điểm tâm lý cá nhân; - Đặc điểm tâm lý cá nhân; -Ngoại ... Giámsáttrựctiế p vàn g ườithựchiệncôn g việc:  xem  p g g x tvà gópýchohaibảngtrên. Trình tự tiến hành Trình  tự  tiến  hành  p...

Ngày tải lên: 25/03/2014, 07:20

... Nếu tuyển chọn các chức vụ từ trưởng phòng hoặc quản đốc phân x ởng trở xuống thì tiến trình như sau: 3- X c định nhu cầu về số lượng nhân sự trong đơn vị * Căn cứ: Bản mô tả công việc ... nhân sự đảm nhận. Nếu tuyển chọn cấp trưởng phòng thì đích thân giám đốc nhân sự đảm trách. Nếu tuyển chọn các chức vụ thấp hơn thì trưởng phòng nhân sự hoặc các chuyên...

Ngày tải lên: 17/10/2013, 19:15

... X y dựng biểu đồ thuyên chuyển. X c định tiềm năng phát triển cho các chức vụ quản trị cũng như nhu cầu được tiếp tục đào tạo, nâng cao năng lực quản trị của các nhân viên, các nhà quản trị ... cấp trên. 27 IV- Khái niệm và quá trình đào tạo nâng cao năng lực quản trị. 4.3. Yêu cầu phát triển năng lực quản trị ở cấp quản trị khác nhau. 4.3.1. Phân loại các cấp...

Ngày tải lên: 20/10/2013, 10:15

... DOANH 1- Không có mối liên hệ 1- Không có mối liên hệ nào nào 2- CLQTNNL giống các 2- CLQTNNL giống các chiến lược khác chiến lược khác 3- CLKD cần xem x t sự 3- CLKD cần xem x t sự phù ... trúc bkmax.info bkmax.info PHÁT TRIỂN PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ NHÂN SỰ MBA. TRẦN HOA PHÚC CHÂN MBA. TRẦN HOA PHÚC CHÂN bkmax.info bkmax.info III/ Các chiến lược III/ Các chiế...

Ngày tải lên: 09/12/2013, 21:15

... tục, do đó phải quản trị tốt sự thay đổi. - Để tìm được và nắm bắt được sự thay đổi thì nhà quản trị phải luôn luôn lắng nghe và suy nghĩ từ những tác nhân xung quanh mình như: sự biến động của ... lại sự thay đổi, bởi điều đó đồng nghĩa với việc bạn đang từng bước dấn sâu vào con đường dẫn tới sự sụp đổ. - Những nhà quản trị hữu hiệu phải có trách nhiệm chủ...

Ngày tải lên: 18/01/2014, 15:20

... họa và gián đoạn hoạt động x y ra  Các vấn đề an tồn cho khách hàng và nhân viên, nhân viên có dễ tìm  Rủi ro vận hành, ảnh hưởng của sự thiếu hụt lên vận hành, sự phụ thuộc lẫn nhau trong ... sách • Chính sách nhà nước thay ñổi, ngay cả khi không có sự thay ñổi chính phủ • X hội bất ổn • Nguồn lực cơ sở hạ tầng BẤT ỔN CHÍNH TRỊ • ðảo chính – dùng quân ñội: cách mạng và ñảo c...

Ngày tải lên: 20/01/2014, 23:20

... viên. - Giúp cho cán bộ nhân sự và các nhân viên có cơ hội để xem x t lại các phẩm chất liên quan đến công việc cần thiết phải có của một nhân viên. - Giúp cho các cán bộ nhân sự và các nhân ... đó. - Xu hướng trung bình: Xu hướng đánh giá nhân viên về mức trung bình, không có người xuất sắc, cũng không có người quá kém. - Xu hướng cực đoan: Cán bộ nhân...

Ngày tải lên: 26/01/2014, 07:20