GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ
Giáo trình quản trị mạng và các thiết bị mạng
... sai thứ tự
√
117
Giáo trình đào tạo Quản trị mạng và các thiết bị mạng
Trung tâm Điện toán Truyền số liệu KV1
6 Huỷ gói tin bị lỗi
√ √
7 Đảm bảo khung tin có giá trị N(s) là hợp lệ
√ ...
17 Quản lý các bit D, M, Q trong gói tin
√
18 Quản lý các khung ở mức liên kết dữ liệu
√
19 Quản lý các bộ định thời ở mức 3
√
20 Quản lý các bit Poll/Final trong khung...
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 7
... đơn vị kinh doanh cho nhà quản trị của nó thường ưu tiên như một hình thức mua quyền
quản trị (Management Buyout-MBO). Với hình thức MBO, đơn vị bị bán cho các quản trị của nó,
mà thông thường ... trệ của tổ chức.
Quản trị kém
Quản trị yếu kém bao gồm một loại các sai lầm từ thiếu năng lực đến sao nhãng lĩnh vực kinh
doanh cốt lõi và không có đủ số lượng các quản tr...
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 8
... ít nhà
quản trị giám sát họ và nói với họ phải làm gì. Ít nhà quản trị hơn có nghĩa là chi phí quản lý ít hơn.
- 271 -
Một khi các mục tiêu cụ thể đã được chấp thuận, các nhà quản trị ở tất ... như một dạng kiểm soát đầu ra.
c. Quản trị theo mục tiêu
Để sử dụng kiểm soát đầu ra hiệu quả nhất, nhiều tổ chức thực thi việc quản trị theo mục tiêu.
Quản trị theo mục...
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 1
... đại, có hai loại nhà quản trị: đó là nhà quản trị chiến lược (general
manager) và các nhà quản trị điều hành hay quản trị tác nghiệp (operations manager). Các nhà quản
trị chiến lược chịu trách ... nhà quản trị
điều hành cũng có vai trò chiến lược khác nhau. Chúng ta sẽ xem xét từng cấp quản trị và vai trò
chiến lược gắn với các nhà quản trị trong mỗi cấp.
1...
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 2
...
2.3.2. Mô hình năm lực lượng cạnh tranh
Michael E.Porter giáo sư trường quản trị kinh doanh Harvard đã đề ra một khuôn khổ giúp các nhà
quản trị nhận ra các cơ hội và nguy cơ mà doanh nghiệp phải ... bước dịch chuyển tiếp theo của đối thủ, các nhà quản trị phải có một cảm
nhận tinh tế về vị thế của đối thủ, các thức tư duy của các nhà quản trị của họ, và các lựa chọn của...
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 3
... kỹ
năng cơ bản cần thiết đối với các nhà quản trị là: tư duy chiến lược, tạo ý tưởng, quản lý các đối
tác, và quản trị sự thay đổi.
30
Các nhà quản trị phải hiểu rằng có nên khai thác ngoại ... tạo ra nhiều giá trị hơn.
Quản trị nguồn nhân lực
bảo đảm rằng công ty có các kỹ năng phù hợp để thực hiện nhiệm vụ làm tăng giá trị của mình một
cách hiệu quả. Chức năng qu...
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 4
... chọn và quản trị dự án. Quản trị dự án là quản trị toàn bộ quá trình cải tiến, từ khi phát
sinh các ý tưởng ban đầu qua su
ốt quá trình phát triển đến sản phẩm cuối cùng và đem bán.
Quản trị dự ... khách hàng.
4.1.5. Quản trị vật liệu, JIT và hiệu quả
Đóng góp của quản trị vật liệu để nâng cao hiệu quả của một công ty cũng sâu sắc như sản xuất
và marketing. Qu...
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 5
... thể phải phát triển các kỹ năng chế tạo linh hoạt
và áp dụng kỹ thuật quản trị vật liệu hiệu quả. Do đó, các chức năng quản trị vật liệu và chế tạo là
trung tâm chú ý của một công ty đang theo ... phát sinh và để bảo vệ các lợi thế
sẵn có.
Tóm lại, việc quản trị thành công một chiến lược cạnh tranh chung đòi hỏi các nhà quản trị chiến
lược chú ý hai vấn đề chính. Trước hế...
Giáo trình quản trị chiến lược - Chương 6
... các nhà quản trị cấp cao
phải thực hiện quản trị phải một cách hữu hiệu lực công việc quản trị kinh doanh. Đa dạng hóa có
thể tạo giá trị khi các giám đốc cấp cao của công ty quản trị các đơn ... thực hiện tính
kinh tế về phạm vi.
Quản trị nội bộ vượt trội
Thuật ngữ quản trị nội bộ chỉ cách thức mà các nhà quản trị cấp cao của một công ti quản trị các
đơ...