A' CPBH/DT CPQL/DT :LCP/DT

Một phần của tài liệu NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ RỦI RO TẠI CÁC DOANH NGHIỆP BẢO HIỂM NHÂN THỌ CÓ VỐN ĐẦU TƯ NƯỚC NGOÀI TẠI VIỆT NAM (Trang 54)

CPBH/DT CPQL/DT :LCP/DT goc (1) (2) (3) (4)=(2)+(1) (5) (6) (7) (8) ! AlA 13,6 68,8 82,4 225 6% 31% 37% Baominh-CMG 34 20 54 79 43% 25% 68% Manulife 10 105 115 302 3% 35% 38% Prudential 383 236 619 1635 23% 14% 37% T6ng c<)ng 440,6 429,8 870,4 2.241 20% 19% 39%

(Ngu6n: thea sff li~u tren BCTC du(/c kiim toan nam 2002 cila Tflng C~c thffng ke)

Ti 11$ chi phi tren doanh thu phi bao hi~m gO'c t~i Vi<$t Nam cao hdn nhi€u so vdi cac mtdc trong khu vrf.c va tren the' gidi. Cac nude trong khu vrf.c ti 11$ chi phi ban hang va chi phi quan ly tren doanh thu trung blnh khoang 17 % trong khi trung blnh t~i Vi<$t Nam khoang 39%. Ti

11$ nay cua t~p doan Prudential d cac nude trong khu Vrf.C chau A khac la khming 10%.

Nguyen nhan chu ye'u cua va'n d€ nay la do ba ye'u tO' chinh sau day va cac hi$ qua keo theo cua n6:

• Chi ph£ djch v~ khach himg cao

Do h~n che' t~i Vi<$t Nam, m()t b() ph~n dong dao dan chung chua c6 th6i quen sa dt.mg phudng thuc thanh toan khong dung ti€n mi;it, chinh ye'u to' nay da gay ra nhi€u va'n d€ phi€n toai va kh6 khan cho cac DNBH nhan thQ. £>~ dam bao dich Vl,l khach hang to't cac DNBH phai duy trl nhi€u hlnh thuc khac nhau d~ nh~n phi bao hi~m vi d1,1 nhu phat

tri~n hi$ tho'ng nhan vien thu phi va giao hoa ddn t~i nha, md nhi€u van phong ph1,1c v1,1 thu phi C1 nhi€u dia phudng khac nhau, mi€n phi cho khach hang chuy~n ti€n qua ngan hang du<;fc chi dinh trttdc bC1i DNBH, giam phi cho khach hang chuy€n ti€n n()p dung hoi;ic trttdc h(;ln.

• Nang sudt hof,lt dqng cua dqi ngu df,li ly thttp

Bang 4.2:. Toe d{) tang trliiJng dai ly cua cac DNBH nhan tho tai VN Dan vj tinh: ngu&i

Doanh nghi~p Nam 2001 Nam2002 To'c do tang tntdng

(1) (2) (3) (4) AlA 6.158 4.680 -24% Baominh- 1.502 4.565 203% CMG Bao Vi~t 12.800 17.860 40% Manulife 4.630 6.347 37% Prudential 17.210 36.398 111% T6ng c()ng 42.300 69.850 65%

(Ngu6n: thdng ke cua Hifp hqi bdo hitrrt" Vift Nam· quy "4 nafri 2002, trang 27)

Bang 4.3.: So' llldng h!!p dUng khai thtic mui trung binh mJi dai ly trong mot thang tai cac DNBH nhan tho tai VietNam

Dan vj tinh: hqp d6ng

Doanh nghi~p Quy Quy Quy Quy Quy

lV/2001 I/2002 ll/2002 III/2002 lV/2002 (I) (2) (3) (4) (5) (6) AlA 0,59 0,65 0,73 0,99 1,87 Baominh-CMG 0,79 0,53 0,45 0,37 0,76 Manulife 1,34 1,28 1,29 1,18 1,90 Prudential 1,31 1,36 1,24 1,12 1,85 Bao Vi~t 2,71 2,08 2,44 3,07 3,16

(Ngu6n: du lifu duqc tinh toan dt!a tren thdng ke cua Hifp hqi bdo hilm Vift Nam ta quy 1 nam 2001 dln quy 4 nam 2002)

Nhln vao bang 4.3, ta c6 th€ tha'y nang sua't ho~t dong cua doi ngu d~i

ly khong cao trong khi cac DNBH nhan th9 l~i sli' d1;1ng phudng tht1c xay dt,tng doi ngu d~i ly ban hang trt,tc tie'p t~i nha. Chinh yeu du nay

da d<Jt ra va'n d~ phai co ch6 lam vi~c cho d(>i ngu d~i ly dong dao k~

ca cac b(> ph~n h6 tro d~i ly. Nhung chi phi thue mu(1n van phong va nhung chi phi quan ly lien quan da gop ph~n khong nho trong vi~c lam cho vi~c quan ly cua cac DNBH khong co hi~u qua cao. Hi~n t~i chi phi thue muon van phong d~i ly va cac chi phi lien quan t~i cac DNBH co ti trQng cao nha't trong t6ng chi phi ban hang cua hQ.

2.2.3. Rui ro hotJ.I dl)ng/ kink doanh

Phai noi ding linh vlfc bao hi~m nhan thQ tudng do'i moi d Vi~t Nam, xong nhung riii ro trong kinh doanh bao hi~m nhan thQ t~i Vi~t Nam thl cling tudng do'i da d~ng va phuc t~p khong kern gl so voi d cac

nuoc co thi tmong bao hi~m nhan thQ phat tri~n hdn 100 nam nhu t~i

Anh quo'c, Canada va t~i My. Riii ro kinh doanh cua cac DNBH t~i Vi~t Nam bao g6m nhung riii ro sau:

Riii ro ben trong:

2.2.3.1. Rui ra lien quan dtn vi?c khong tuan thu cua d(li ly va Sf! gian l~n cua cdc d(li ly baa hiim

Phai noi r~ng m<Jc du lvc luqng d~i ly bao hi~m moi duqc hlnh thanh qua vai nam, tuy nhien nhung bi~u hi~n v~ sv khong tuan thu va gian l~n cua hQ thl da d~ng va khong thua kern gl so voi d~i ly d cac nuoc khac

M(>t so' hanh vi khong tuan thu va gian l~n ph6 bie'n cua cac d~i ly bao

hi~m t~i cac DNBHNT VN bao g6m nhung lo~i chinh sau:

• N6i xdu DNBH nhan th9 khac nhlim loi kea khach hang vi phfa daanh

nghi?p ma hQ lam d(li ly baa hiim nhan thQ,

• Cd tinh giaa hc;p do'ng mai phat hanh cha khach hang ch~m tri qua thai gian can nhiic m~:-tc dfch nhlim cha khach hang khong thi huy bo hc;p do'ng trang thai gian can nhiJc dff h9 CO thff hUiJng trQn Vf?n haa ho'ng d(li ly,

• Trl hafin vi?c nf)p tien phf baa hiim cua khach hang nhlim di chitm

• Gia mt;~-a chil kj khach hang haijc chil ky cua ngu(Ji dU(Jc baa hilm tren cac h6 sa yeu cdu baa hilm haijc cac gidy t& khac. Lat;~-i vi pht;~-m nay thu&ng xwl't hi?n trang cac d(Jt thi dua iJ cac DNBH, cac dt;~-i ly thi dua trang vi?c ban h(Jp d6ng mai hat;ic Ia khoi ph~c h(Jp d6ng melt hi?u htc,

• Chia haa h6ng vai khach hang nhttm giam phf baa hilm va ct;~-nh tranh vai dt;~-i ly khac,

• Gia mt;~-a dt;~-i ly ph~c v~ dl thu phf va chitm dat;~-t tdn cua khach hang,

• Khong sii d~ng phitu thu thea quy djnh khi thu phf baa hilm tit khach hang va l(Ji d~ng vaa vi?c khach hang khong co bttng chang v€ hanh vi thu tdn di chitm dat;~-t sd ti€n dy luon,

• Hlia h(!n tt;ing qua ntu khach hang mua baa hilm nhung khi khach hang

mua baa hilm xang dt;~-i ly khong tijng qua,

• Mota qua Slf tht7t v€ cac cam ktt cua san phdm baa hilm,

• D~ d6 khach hang mua h(Jp d6ng baa hilm mai hay huy h(Jp d6ng baa hilm cu di chuyln sang h(Jp d6ng baa hilm mai nhltm m~c dfch di cha

dt;~-i ly huiJng haa h6ng baa hilm nhi€u han,

• Cdu ktt vai khach hang di tr~c l(Ji baa hilm,

• Lam "co" cht;~-y Ia thu t~c yeu cdu giai quytt b6i thu&ng baa hilm khi cac Slf ki?n baa hilm xay ra nhdm di voi haijc chia quy€n [(Ji baa hiffm cua khach hang,

• Lam dt;~-i ly cung luc nhi€u DNBH hay tham gia lam dt;~-i ly cha ca cac daanh nghi?p ban hang da cdp cd tlnh vi pht;~-m vaa di€u khaan cam trang h(Jp d6ng dt;~-i ly baa hilm ...

Một phần của tài liệu NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ RỦI RO TẠI CÁC DOANH NGHIỆP BẢO HIỂM NHÂN THỌ CÓ VỐN ĐẦU TƯ NƯỚC NGOÀI TẠI VIỆT NAM (Trang 54)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(95 trang)