Ánh giá thang đ ob ng phân tích y ut khám phá EFA 30

Một phần của tài liệu MỐI QUAN HỆ GIỮA SỰ QUÁ TẢI TRONG CÔNG VIỆC, SỰ XUNG ĐỘT TRONG CÔNG VIỆC - GIA ĐÌNH VÀ Ý ĐỊNH CHUYỂN CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN NGÀNH XÂY DỰNG TẠI TP HỒ CHÍ MINH (Trang 38)

4 CH NG KT QU NGHIÊN CU 25

4.2.2 ánh giá thang đ ob ng phân tích y ut khám phá EFA 30

Sau khi phân tích h s tin c y Cronbach alpha đ đánh giá đ tin c y thang đo. V n đ ti p theo là các thang đo đ c đánh giá giá tr c a nó. Hai giá tr quan tr ng

c a thang đo là giá tr h i t và giá tr phân bi t. Ph ng pháp phân tích nhân t khám phá EFA giúp chúng ta đánh giá hai lo i giá tr này (Nguy n, 2011). nh n d ng và xác đnh các khái ni m liên quan, ph ng pháp phân tích nhân t khám phá đ c s d ng và áp d ng cho 22 bi n quan sát (s d ng ph ng pháp Principle component analysis v i phép quay Varimax và đi m d ng khi trích các y u t có Eigenvalue là 1)

Ki m đ nh Bartlett nh m ki m tra s phù h p c a d li u cho phân tích nhân t . M c đích c a b c này là nh m bác b gi thuy t cho r ng gi a các bi n không có t ng quan trong t ng th . N u gi thuy t này b bác b thì phân tích nhân t là ph ng pháp thích h p

M c ý ngh a Sig. = 0,000 ch ng t khi bác b gi thuy t “các nhân t không có t ng quan” là thích h p. Ch s KMO (Kaiser – Meyer – Olkin) (ph l c 5) b ng 0,907 > 0,5. ây là m t ch s cao ch ng t ph ng pháp phân tích nhân t r t thích h p cho d li u nghiên c u.

T i các m c giá tr có Eigenvalues > 1, v i ph ng pháp rút trích principal components và phép quay Varimax thì có 3 nhân t đ c rút trích ra t 22 bi n quan sát. Ph ng sai trích là 61.726% > 50% là đ t yêu c u. i u này ch ng cho chúng ta th y 3 nhân t rút trích ra th hi n đ c h n 60% t ng th .

B ng 4.5 K t qu EFA

Bi n quan sát Nhân t

1 (Wfc) 2 (WL) 3 (TI) Wfc5-Anh/ch nh n th y có s xung đ t gi a các

yêu c u công vi c và các trách nhi m v i gia đình .788 .370 .073 Wfc6-Các nhi m v đ i v i gia đình làm nh

h ng công vi c c a Anh/ch .785 .269 .075

Wfc2-Anh/ch không th c hi n đ c trách nhi m v i gia đình nhi u nh mình mong mu n vì l ng th i gian Anh/ch dành cho công vi c

Bi n quan sát Nhân t

1 (Wfc) 2 (WL) 3 (TI) Wfc3-Anh/ch không th làm nh ng công vi c

c n làm nhà vì các yêu c u c a công vi c c a mình.

.742 .323 -.006

Wfc1-Yêu c u trong công vi c làm nh h ng

đ n cu c s ng gia đình c a Anh/ch .738 .387 .068 Wfc8-Anh/ch không th hoàn thành công vi c

đ c giao vì ph i th c hi n trách nhi m đ i v i gia đình.

.664 .072 .296

Wfc4-Anh/ch th ng xuyên ph i b l các ho t đ ng sinh ho t trong gia đình vì các yêu c u c a công vi c

.639 .450 .149

Wfc9-Cu c s ng gia đình có làm nh h ng đ n vi c th c hi n các yêu c u trong công vi c c a Anh/ch (đi làm đúng gi , th c hi n nhi m v hàng ngày và làm vi c ngoài gi )

.626 .222 .200

Wfc7- ôi lúc anh/ch ph i b d công vi c c a

mình vì trách nhi m v i gia đình .599 .128 .280

WL5-Anh/ch đ c yêu c u ph i hoàn thành quá

nhi u công vi c .131 .813 .249

WL3-Anh/ch có quá ít th i gian đ hoàn thành

các công vi c đ c yêu c u .249 .756 -.051

WL8-Anh/ch đ c kì v ng s th c hi n quá

nhi u công vi c .245 .714 .181

WL6-Anh/ch có quá ít th i gian đ suy ngh và

Bi n quan sát Nhân t

1 (Wfc) 2 (WL) 3 (TI) WL9-Anh/ch ph i g i/nh n quá nhi u cu c đi n

tho i hay g p g quá nhi u đ i tác/khách hàng trong ngày.

.318 .666 .091

WL7-Anh/ch luôn c m th y mình không có đ

th i gian đ làm h t công vi c c a mình .229 .660 .058 WL1-Anh/ch đang đ m trách quá nhi u nhi m v

hay d án .385 .636 -.058

WL4-Anh/ch c m th y yêu c u c a công vi c

đ c giao là quá cao .145 .627 .293

WL2- Anh/ch tham gia quá nhi u các cu c h p

trong th i gian làm vi c .384 .627 -.010

TI3-Anh/ch đang có ý đnh tìm m t công vi c

m i .190 .089 .891

TI4-Anh/ch s tìm m t công vi c m i trong

t ng lai g n .198 .003 .862

TI2-Anh/ch đang chu n b chuy n công tác đ n

m t công ty khác .185 .074 .861

TI1-Anh/ch không có ý đnh ti p t c làm vi c

công ty hi n t i c a mình -.001 .266 .525

(Ngu n: phân tích EFA b ng ph n m m SPSS-Ph l c)

B ng 4.6 Phân tích ph ng sai trích

Nhân t Giá tr Eigenvalues Giá tr c a phép xoay

T ng c ng % Ph ng sai % C ng d n T ng c ng % Ph ng sai % C ng d n 1 9.317 42.350 42.350 5.330 24.227 24.227 2 2.509 11.404 53.753 5.229 23.767 47.994 3 1.754 7.972 61.726 3.021 13.732 61.726 4 .960 4.365 66.091

(Ngu n: phân tích EFA b ng ph n m m SPSS-Ph l c)

Nh v y, các thang đo sau khi đánh giá g m ba thành ph n và 22 bi n quan sát. Phân tích khám phá EFA đã giúp tác gi xác đ nh l i các nhân t trong mô hình nghiên c u:

Nhân t s 1: S xung đ t công vi c gia đình (Wfc) g m 9 bi n quan sát

Wfc5 Anh/ch nh n th y có s xung đ t gi a các yêu c u công vi c và các trách nhi m v i gia đình

Wfc6 Các nhi m v đ i v i gia đình làm nh h ng công vi c c a Anh/ch Wfc2 Anh/ch không th c hi n đ c trách nhi m v i gia đình nhi u nh

mình mong mu n vì l ng th i gian Anh/ch dành cho công vi c

Wfc3 Anh/ch không th làm nh ng công vi c c n làm nhà vì các yêu c u c a công vi c c a mình.

Wfc1 Yêu c u trong công vi c làm nh h ng đ n cu c s ng gia đình c a Anh/ch

Wfc8 Anh/ch không th hoàn thành công vi c đ c giao vì ph i th c hi n trách nhi m đ i v i gia đình.

Wfc4 Anh/ch th ng xuyên ph i b l các ho t đ ng sinh ho t trong gia đình vì các yêu c u c a công vi c

Wfc9 Cu c s ng gia đình có làm nh h ng đ n vi c th c hi n các yêu c u trong công vi c c a Anh/ch (đi làm đúng gi , th c hi n nhi m v hàng ngày và làm vi c ngoài gi )

Wfc7 ôi lúc anh/ch ph i b d công vi c c a mình vì trách nhi m v i gia đình

Nhân t s 2: S quá t i trong công vi c (WL) g m 9 bi n quan sát

WL5 Anh/ch đ c yêu c u ph i hoàn thành quá nhi u công vi c

WL3 Anh/ch có quá ít th i gian đ hoàn thành các công vi c đ c yêu c u WL8 Anh/ch đ c kì v ng s th c hi n quá nhi u công vi c

WL6 Anh/ch có quá ít th i gian đ suy ngh và gi i quy t công vi c

WL9 Anh/ch ph i g i/nh n quá nhi u cu c đi n tho i hay g p g quá nhi u đ i tác/khách hàng trong ngày.

WL7 Anh/ch luôn c m th y mình không có đ th i gian đ làm h t công vi c c a mình

WL1 Anh/ch đang đ m trách quá nhi u nhi m v hay d án WL4 Anh/ch c m th y yêu c u c a công vi c đ c giao là quá cao WL2 Anh/ch tham gia quá nhi u các cu c h p trong th i gian làm vi c

Nhân t s 3: D đ nh chuy n vi c c a nhân viên (TI) g m 4 bi n quan sát TI3 Anh/ch đang có ý đnh tìm m t công vi c m i

TI4 Anh/ch s tìm m t công vi c m i trong t ng lai g n

TI2 Anh/ch đang chu n b chuy n công tác đ n m t công ty khác

TI1 Anh/ch không có ý đnh ti p t c làm vi c công ty hi n t i c a mình Nh v y, thông qua đánh giá đ nh l ng s b thang đo, các thang đo này đ u đ t yêu c u và các nhân t rút trích đ u phù h p v i các m i quan h nghiên c u lý thuy t, t ng ph ng sai trích đ c > 60%, do đó mô hình EFA là phù h p. Các bi n quan sát c a các thang đo này và mô hình nghiên c u lý thuy t s đ c đ a

vào phân tích ti p theo. Các bi n quan sát trong t ng thang đo này đ c l y t ng và sau đó tính đi m trung bình đ đ i di n cho các khái ni m nghiên c u.

Một phần của tài liệu MỐI QUAN HỆ GIỮA SỰ QUÁ TẢI TRONG CÔNG VIỆC, SỰ XUNG ĐỘT TRONG CÔNG VIỆC - GIA ĐÌNH VÀ Ý ĐỊNH CHUYỂN CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN NGÀNH XÂY DỰNG TẠI TP HỒ CHÍ MINH (Trang 38)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(81 trang)