5. Kết cấu của luận văn
2.3.2.3Thơng tin tham khảo để dự báo
Các thiếu sĩt trong qui trình dự báo, đặc biệt là nguồn thơng tin tham khảo để dự báo chưa phù hợp ảnh hưởng đến chất lượng của hoạt động dự báo:
- Thơng tin về lượng hàng được xếp lên tàu – thay vì thơng tin về lượng container được khách hàng sử dụng
- Thiếu thơng tin từ phía khách hàng về xu hướng xuất khẩu hàng háo
và nhu cầu sử dụng container rỗng trong thời gian sắp tới 2.3.2.4 Việc phối hợp trong nội bộ
Đây cũng là một điểm yếu trong qui trình dự báo khi chưa cĩ qui định và tiêu chuẩn rõ ràng về sự liên kết giữa các bộ phận trong qui trình. Sự hợp tác và phối hợp với các bộ phận cịn lại trong cơng ty cũng chưa được chú trọng.
Một số đơn hàng được quyết định ở đầu nước ngồi, nhân viên kinh doanh bị động trong hoạt động chuẩn bị, đặc biệt là việc dự báo lượng container rỗng cần chuẩn bị phục vụ khách hàng. Nếu khơng cĩ sự phối hợp tốt, họ chỉ biết về những đơn hàng này khi khách hàng liên lạc để đặt chỗ với bộ phận Dịch vụ khách hàng tại Việt Nam. Nếu đây là các đơn hàng gấp và địi hỏi lượng container lớn, nguy cơ thiếu hụt container là rất cao. Điều này khơng chỉ tác động trực tiếp đến những đơn hàng bất ngờ đĩ, mà cịn ảnh hưởng xấu đến lượng container cung cấp cho các khách hàng khác do nguồn cung khơng tăng kịp so với nhu cầu.
Tĩm lại, hoạt động dự báo đĩng vai trị quan trọng trong việc chuẩn bị và cung cấp container cho khách hàng – nền tảng dịch vụ của Maersk Line TP. HCM. Tuy nhiên, qui trình dự báo hiện tại cịn một số điểm cần hồn thiện cộng thêm một số yếu tố bên ngồi và bên trong cơng ty đã khiến cho hoạt động dự báo chưa đạt được mục tiên về chất lượng như cơng ty đề ra trong thời gian từ tháng 6 năm 2011 đến tháng 9 năm 2012. Việc áp dụng phương pháp chuyên gia giúp xác định các yếu tố này và mức độ ảnh hưởng của chúng cũng như khả năng tác động đến chúng để hồn thiện chất lượng của hoạt động dự báo.
Tĩm tắt chương 2
Chương 2 cung cấp cái nhìn tổng quan về hoạt động dự báo và vai trị, vị trí của nĩ trong hoạt động của cơng ty Maersk Line tại TP. HCM. Hoạt động dự báo cĩ vai trị quan trọng và chất lượng của nĩ cĩ liên quan mật thiết đến chất lượng và hiệu quả hoạt động của cơng ty
Tuy nhiên, theo kết quả tìm hiểu và khảo sát được trình bày trong chương 2, hoạt động dự báo chưa đạt được mức chất lượng như mục tiêu đề ra, một phần vì cách thức thực hiện hoạt động dự báo cịn một số hạn chế, phần khác vì hoạt động này chịu ảnh hưởng của nhiều yếu tố khác nhau . Kết quả phân tích này là nền tảng cho người viết nghiên cứu và đề xuất các giải pháp nhằm hồn thiện chất lượng của hoạt động dự báo trong chương tiếp theo.
CHƯƠNG 3
GIẢI PHÁP HỒN THIỆN HOẠT ĐỘNG DỰ BÁO SỐ LƯỢNG CONTAINER RỖNG CHO HÀNG XUẤT KHẨU TẠI CƠNG TY MAERSK
LINE TP.HCM ***
3.1 Sự cần thiết của việc hồn thiện hoạt động dự báo container rỗng Việc hồn thiện hoạt động dự báo container rỗng sẽ đem lại nhiều Việc hồn thiện hoạt động dự báo container rỗng sẽ đem lại nhiều lợi ích cho cơng ty trước mắt cũng như lâu dài.
- Giúp Maersk Line TP. HCM nĩi riêng và Maersk Line Việt Nam nĩi chung gia tăng uy tín với Ban quản trị và bộ phận Quản lý và Điều hành container cấp vùng của khu vực châu Á – Thái Bình Dương. Với với thành tích dự báo tốt hơn, cơng ty cĩ thêm một lý do xác đáng để thuyết phục Ban quản trị vùng đáp ứng nhu cầu container của cơng ty trong mùa cao điểm hoặc khi cĩ sự gia tăng đột xuất trong nhu cầu.
- Giúp Maersk Line TP. HCM giảm thiểu số lượng đơn hàng bị mất
vì khơng cĩ đủ lượng container rỗng để đáp ứng yêu cầu của khách hàng
- Làm gia tăng sự hài lịng của khách hàng về hoạt động dự báo và chuẩn bị container của Maersk Line TP. HCM cũng như về dịch vụ mà cơng ty cung cấp nĩi chung.
Để cải tiến chất lượng, việc kiểm tra và phát hiện sai lỗi như dự báo dư hay thiếu là cần thiết nhưng khơng phải là tất cả. Chất lượng của hoạt
động dự báo khơng thể được đảm bảo hay hồn thiện nếu chỉ dựa trên sự kiểm tra mà cần được thiết lập nền tảng từ bước nghiên cứu, thiết kế qui trình thực hiện
Các lý thuyết về chất lượng đem áp dụng trong cơng ty phải tính đến đặc thù của ngành nghề và mơi trường làm việc của một cơng ty dịch vụ và những đặc điểm riêng của hoạt động dự báo, nhất là dự báo lượng container cần thiết để đáp ứng nhu cầu sử dụng của khách hàng xuất khẩu. Cơng ty khơng thể áp dụng máy mĩc các mơ hình quản lý chất lượng của các cơng ty khác, ví dụ như các doanh nghiệp hoạt động trong ngành sản xuất.
Chất lượng của hoạt động dự báo là kết quả của nỗ lực của nhiều phịng ban trong cơng ty, mặt khác nĩ chịu tác động của nhiều yếu tố ở bên trong lẫn bên ngồi cơng ty, trong đĩ cĩ nhiều yếu tố vượt quá tầm kiểm sốt và cơng ty khơng cĩ khả năng thay đổi các yếu tố này. Trước tiên, cơng ty phải xây dựng các giải pháp nhắm vào các yếu tố tác động mạnh nhất tới chất lượng của hoạt động dự báo – dựa trên kết quả phân tích ở chương 2. Bên cạnh việc tiến hành các thay đổi trong cách làm để hoạt động dự báo được tiến hành hiệu quả hơn, cơng ty cũng cần cĩ biện pháp thích ứng với các yếu tố mang tính “bất khả kháng” để giảm các tác động khơng tốt đến chất lượng của hoạt động dự báo.
3.2 Giải pháp cho qui trình dự báo 3.2.1 Mục tiêu
Việc cải tiến qui trình dự báo nhằm khắc phục các điểm chưa hồn thiện và ảnh hưởng khơng tốt đến chất lượng hoạt động dự báo. Qui trình
dự báo là nền mĩng của hoạt động dự báo, muốn hồn thiện hoạt động của hoạt động này nhất thiết phải bắt đầu từ qui trình.
3.2.2 Phương thức tiến hành
Việc cải tiến qui trình dựa trên các nguyên tắc chủ yếu.
- Phân tích nguyên nhân hoạt động dự báo tuần trước chưa đạt được
chất lượng mong muốn trước khi tiến hành dự báo mới.
- Tăng cường sự hợp tác, chia sẻ và trao đổi thơng tin giữa các bộ phận tham gia vào qui trình dự báo với các yêu cầu rõ ràng vế cách thức và nội dung trao đổi thơng tin
- Sử dụng các thơng tin tham khảo phù hợp (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Tăng cường sự tham gia của khách hàng vào qui trình dự báo
Để thực thi các nguyên tắc này, qui trình dự báo cần được tổ chức lại với 2 phần: phân tích độ chính xác của dự báo và tiến hành dự báo. 3.2.2.1 Phân tích độ chính xác của dự báo
Phịng Điều hành và Vận chuyển container
- (1) Lập báo cáo về số lượng container rỗng khách hàng đã lấy trong
tuần trước – tập hợp thơng tin từ các cảng và bãi container.
- (2) Kiểm tra và cập nhật các trường hợp dùng container khác loại để thay thế khi thiếu, ví dụ: dùng container 40DC thay cho 20DC.
- (3) Cập nhật số liệu cuối cùng về các container rỗng khách hàng đã
sử dụng trong tuần qua.
- (4) Cập nhật thơng tin về lượng container khách hàng sử dụng và độ
chính xác của dự báo, chia sẻ với phịng Kinh doanh và phịng Kế hoạch và Marketing qua một tập tin chung. Hạn chĩt thực hiện: 10 giờ sáng thứ hai hàng tuần
Phịng Kinh doanh: cần cĩ một nhân viên chuyên trách, cĩ nhiệm vụ thu thập thơng tin, phối hợp trong phịng để thực hiện hoạt động dự báo.
- (1) Kiểm tra thơng tin về độ chính xác của dự báo cho tuần trước –
bắt đầu thực hiện từ 10 giờ sáng thứ hai hàng tuần.
- (2) Nhân viên Kinh doanh phụ trách phần dự báo sẽ thơng báo cho
phịng Kinh doanh về mức độ chính xác của dự báo.
- (3) Nếu dự báo tuần trước khơng đạt độ chính xác như mục tiêu, phịng Kinh doanh cùng làm việc để tìm ra nguyên nhân
• Kiểm tra với khách hàng
• Kiểm tra xem cĩ nguyên nhân bất ngờ nào khiến lượng container rỗng tăng hay giảm khơng như dự báo?
- (4) Nhập thơng tin về các lý do vào tập tin dự báo chung để chia sẽ với các bộ phận khác.
- (5) Quyết định điều chỉnh con số dự báo của tuần sau (N + 1) nếu
cần thiết, hạn chĩt: 2 giờ thứ Hai hàng tuần.
- (6) Đề ra phương án hành động để đạt được độ chính xác của dự báo cao hơn.
Phịng Kế hoạch và Marketing
- (1) Cập nhật báo cáo “Booking Monitor” theo dõi các đơn hàng tương lai mà cơng ty đã nhận nhưng chưa xếp lên tàu, ít nhất trong 4 tuần sắp tới. Hạn chĩt thực hiện: 10 giờ sáng thứ hai hàng tuần.
- (2) Cập nhật bản tin hàng tuần về container (độ chính xác của dự báo, tình hình chuẩn bị và cung cấp container…)
Các cơng cụ và báo cáo:
- Báo cáo về lượng container rỗng khách hàng đã lấy: loại , địa điểm. - Báo cáo về việc thay thế container
- Báo cáo về các đơn hàng cơng ty đã tiếp nhận và xếp lịch vận chuyển trong các tuần sắp tới.
- Báo cáo chi tiết về số lượng container rỗng các khách hàng trong danh sách trọng điểm đã sử dụng.
Các báo cáo trên cung cấp các thơng tin cơ sở cho việc phân tích độ chính xác của số dự báo các tuần trước đĩ nên phải được thực hiện xong trước 10 giờ sáng thứ Hai hàng tuần, để đảm bảo các bộ phận cĩ đủ thời gian phân tích, xử lý thơng tin trước khi đưa ra con số dự báo chi cho các tuần sắp tới. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Bản tin về tình hình container hàng tuần (weekly reader) 3.2.2.2 Tiến hành dự báo
(1) Nhân viên kinh doanh liên hệ với các khách hàng trong danh sách trọng điểm để lấy thơng tin về nhu cầu container rỗng của họ trong vịng 4 tuần sắp tới.
(2) Đánh giá các thơng tin về dự báo và cập nhật trong tập tin dự báo chung trước 12 giờ trưa ngày thứ hai hàng tuần.
(3) Phịng Kế hoạch và Marketing kiểm tra con số dự báo tổng cộng – lúc 1 giờ chiều thứ hai
HÌNH 3.2 QUI TRÌNH T PHẦN 2
ÌNH THỰC HIỆN HOẠT ĐỘNG DỰ BÁO MỚI –
- - -
(4) Phịng Kế hoạch và Marketing thơng báo cho phịng Kinh doanh nếu con số dự báo cĩ những thay đổi bất thường so với các tuần trước.
(5) Phịng Kinh doanh sẽ cĩ những điều chỉnh cuối cùng đối với con số dự báo.
(6) Phịng Kế hoạch và Marketing ghi chú, giải thích các thay đổi trong số lượng được dự báo.
(7) Phịng Kế hoạch và Marketing gởi con số dự báo cuối cùng cho phịng Điều hành và Vân chuyển.
(8) Phịng Điều hành và Vận chuyển phản hồi việc họ cĩ thể đáp ứng những thay đổi trong số lượng container được dự báo hay khơng? (đối với việc tăng thêm số lượng container rỗng cần cung cấp cho khách hàng) 3.3 Giải pháp cho sự phối hợp với khách hàng
3.3.1 Mục tiêu
Giải pháp này hướng đến vấn đề khách hàng chưa cĩ thĩi quen cung cấp thơng tin về nhu cầu container rỗng của họ. Mục tiêu cao hơn là tăng cường sự hợp tác với khách hàng để giải quyết một số các yếu tố xuất phát từ khách hàng và ảnh hưởng đến chất lượng hoạt động dự báo như:
- Khách hàng dự báo dư về nhu cầu container của họ
- Khách hàng khơng thể dự báo nhu cầu container của họ…
3.3.2 Phương thức tiến hành:
- Phịng Kinh doanh và phịng Kế hoạch và Marketing lập danh sách
các khách hàng cĩ ảnh hưởng lớn đến độ chính xác và chất lượng của hoạt động dự báo dựa trên các tiêu chí:
Bảng 3.1: Danh sách các khách hàng trọng tâm của hoạt động dự báo
Dự báo Sử dụng Chênh lệch/sai khác
Tuần dự báo Khách hàng Nhân viên kinh doanh Tu ầ n l ấ y c o n ta in e r 20DC 40DC 40HC 45HC 40HR 20RF 20DC 40DC 40HC 45HC 40HR 20RF 20DC 40DC 40HC 45HC 40HR 20RF Lý do 1 A Hồng 3 1 B Sâm 3 1 C Hải 3 1 D Hà 3
• Khách hàng thường xuyên cĩ đơn hàng sử dụng dịch vụ của Maersk Line hàng tuần
• Khách hàng cĩ khả năng cung cấp thơng tin về nhu cầu container rỗng của họ trong các tuần sắp tới
• Khách hàng sẵn lịng hợp tác với nhân viên kinh doanh của Maersk
Line trong hoạt động dự báo
- Nhân viên kinh doanh phụ trách mỗi khách hàng trong danh sách, liên lạc với khách hàng để thu thập thơng tin về nhu cầu container và cập nhật dự báo cho từng khách hàng trong 4 tuần sắp tới
- Phịng Kế hoạch và Marketing dựa trên các số liệu từ báo cáo của
phịng Điều hành và Vận chuyển container sẻ cập nhật con số về lượng container sử dụng trên thực tế của các khách hàng đĩ cũng như tính tốn độ chính xác của dự báo.
- Nếu độ chính xác vượt ra ngồi ngưỡng cho phép, nhân viên kinh doanh sẽ làm việc với khách hàng để tìm hiểu nguyên nhân, cùng tìm ra biện phápkhắc phục và điều chỉnh con số dự báo cho các tuần sau nếu cần thiết (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Các lý do dẫn đến độ chính xác của dự báo chưa đạt mục tiêu đế ra
cũng được cập nhật trong tập tin và chia sẻ với mọi người ở các phịng ban cĩ liên quan để cùng đĩng gĩp ý kiến, học hỏi kinh nghiệm
3.4 Giải pháp về container 3.4.1 Mục tiêu 3.4.1 Mục tiêu
Giải pháp này hướng đến yếu tố “khách hàng khơng lấy được container phù hợp” nhằm khắc phục tình trạng chất lượng hoạt động dự
báo chưa cao do chuẩn bị khơng đủ lượng container đáp ứng yêu cầu của khách hàng.
3.4.2 Phương thức tiến hành
Dựa trên kết quả phân tích ở chương 2, giải pháp này cĩ 2 phần: 3.4.2.1 Tìm hiểu tiêu chuẩn chọn lựa container của khách hàng
- Ba phịng ban cĩ quan hệ giao dịch trực tiếp với khách hàng cần phối hợp để giải quyết vấn đề này, phịng Kinh doanh, phịng Dịch vụ khách hàng và phịng Điều hành và Vận chuyển container
- Để tìm hiểu nguyên nhân cốt lõi của vấn đề, cĩ 2 câu hỏi cần giải
đáp:
• Ai là người thật sự đặt ra những yêu cầu cao về tiêu chuẩn của container?
• Tại sao họ đặt ra những yêu cầu gắt gao đĩ?
- Theo tìm hiểu và kinh nghiệm của người viết, trong một số trường
hợp, tài xế lái xe container tự đặt ra yêu cầu về những container hồn hảo nhất. Thơng thường, tài xế được trả cơng theo chuyến, nếu container nào đem về nhưng khơng đạt chuẩn họ sẽ khơng được trả tiền mà cịn phải đem container đĩ đi trả và lấy một cái khác, dĩ nhiên mọi chi phí cĩ liên quan như tiền xăng dầu, nâng hạ… do họ tự bỏ tiền túi ra chi trả.Một số đơn vị dịch vụ vận tải cũng đặt ra yêu cầu tương tự với đội xe của mình để hạn chế chuyện phải đổi trả container. Trong khi đĩ, nhà xuất khẩu – người sử dụng cuối cùng của container lại chỉ cĩ những yêu cầu cơ bản – tương tự như những tiêu chuẩn phân loại container của Maersk Line.
Trong những tình huống đĩ, đại diện Maersk Line và khách hàng – nhà xuất khẩu – cần thống nhất về những tiêu chuẩn lựa chọn và chấp
nhận hay từ chối container. Nội dung thỏa thuận cần được đưa vào biên bản cuộc họp và phổ biến cho đội xe của khách hàng.
Trong thời gian đầu, sau khi đạt được thỏa thuận thì phịng giao dịch tại Cát Lái cần lưu ý các trường hợp lấy container cho nhà xuất khẩu này. Nếu tài xế tiếp tục đặt ra các yêu cầu đặc biệt, biên bản cuộc họp sẽ là