Xác định hình thức đào tạo

Một phần của tài liệu Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty công nghệ thông tin tổng công ty điện lực TPHCM (Trang 75)

7. Kết cấu của luận văn

3.2.2.2. Xác định hình thức đào tạo

Các hình thức đào tạo cho đối tượng là các chuyên viên về CNTT chưa được

phong phú, Công ty nên học hỏi kinh nghiệm từ những công ty CNTT khác (như Công

ty Lạc Việt) để tạo điều kiện cho các nhân viên này được thoả mãn nhu cầu học hỏi,

trang bị những kĩ năng cần thiết. Từ đó kích thích họ thực hiện công việc tốt hơn, gắn

bó lâu dài với Công ty.

Để tạo điều kiện cho các nhân viên có thể hiểu được công việc của nhau, Công ty

có thể phát huy thế mạnh CNTT bằng cách xây dựng thư viện trực tuyến để các nhân

viên có thể học hỏi lẫn nhau bằng cách: Các nhân viên cập nhật những thông tin về

phần công việc mình đảm trách, mô tả chi tiết công việc, có thể cập nhật thêm những vướng mắc mà mình gặp và cách giải quyết vấn đề để các nhân viên khác có thể tiếp

nhận ngay được khi họ bận việc không giải quyết được. Ngoài ra, các nhân viên có

trình độ chuyên môn cao, kinh nghiệm lâu năm, hoặc các nhân viên đã được đào tạo sẽ

cập nhật thông tin lên thư viện điện tử để các nhân viên mới, chưa có kinh nghiệm,

hoặc có trình độ thấp hơn, hoặc chưa được đào tạo sẽ vào thư viện để tự bổ sung kiến

thức cho mình. Hình thức này có ưu điểm là: không tốn nhiều chi phí, các nhân viên có

thể tự đào tạo cho mình khi chưa có điều kiện được đào tạo,...

Công ty phối hợp với một trường đại học nào đó ( như đại học FPT) thực hiện đào

tạo theo mô hình on-the-job-training, là mô hình vừa học vừa làm, cho phép sinh viên có điều kiện tiếp cận thực tế với công việc ngay từ trên ghế nhà trường. Sau quá trình

tiếp xúc thực tế, các sinh viên sẽ càng hiểu rõ hơn về việc cần chuẩn bị những gì để có

thể đáp ứng tốt nhất yêu cầu của các nhà tuyển dụng và nhu cầu thị trường lao động.

Sinh viên sẽ tự tin với kinh nghiệm về quy trình làm dự án phần mềm, kỹ năng phát

triển phần mềm qua các dự án thực tại Công ty CNTT Điện lực TPHCM với các kỹ năng làm việc nhóm, kỹ năng giao tiếp, kỹ năng cải tiến liên tục hoàn thiện bản thân.

Qua mô hình đào tạo này, Công ty dễ dàng tìm kiếm nguồn lực trẻ, tài năng, ngay trên

ghế nhà trường.

Công ty cho sinh viên các trường đại học danh tiếng như đại học Bách Khoa, đại

học Khoa học Tự nhiên được thực tập tốt nghiệp, nhờ vậy trong quá trình sinh viên

thực tập, công ty sẽ đào tạo nghiệp vụ để khi sinh viên ra trường có thể ngay lập tức ứng tuyển trở lại công ty và bắt tay vào làm việc.

Mời những chuyên gia bên ngoài về đào tạo chuyên sâu cho lĩnh vực mạng cho

nhân viên phòng Kỹ thuật An Toàn, về lập trình, quản trị cơ sở dữ liệu cho nhân viên

phòng Công nghệ Phần mềm.

Công ty tổ chức các câu lạc bộ ngoại ngữ trong giờ làm hoặc ngoài giờ để nhân

viên có thể rèn luyện kỹ năng nghe nói.

Ngoài ra để nhân viên Công ty được tiếp xúc với những công nghệ mới, Công ty

cần tổ chức những buổi giao lưu học tập với những công ty CNTT chuyên nghiệp như Pyramid, CyberSoft, Tường Minh,..cho nhân viên phòng Nghiên cứu Phát triển.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty công nghệ thông tin tổng công ty điện lực TPHCM (Trang 75)