7. Kết cấu của luận văn
2.4.2.3. Phân tích thực trạng việc thực hiện chức năng duy trì NNL tại Công ty
Đánh giá kết quả thực hiện công việc của cán bộ công chức:
Hàng tháng, công ty đều thực hiện việc đánh giá kết quả thực hiên công việc để
dựa vào đó trả lương cho nhân viên. Định kỳ hằng tháng, mỗi phòng sẽ họp và đánh
giá kết quả hoàn thành công việc của từng thành viên tùy vào số lượng công việc được
giao, tính chất công việc, mức độ hoàn thành và chất lượng thực hiện của từng công
- Mức 5: hoàn thành suất xắc nhiệm vụ:công việc phức tạp nhưng hoàn thành đúng tiến độ, vượt tiến độ; Đưa ra giải pháp nghiệp vụ giải quyết được yêu cầu
phức tạp hoặc dự tính được các thay đổi trong tương lai; Hỗ trợ và hợp tác với đồng nghiệp tốt; thực hiện kỷ luật lao động,…
- Mức 4: hoàn thành tốt nhiệm vụ: Công việc không phức tạp, thực hiện đúng tiến độ; Hỗ trợ đơn vị giải quyết xong yêu cầu đúng tiến độ, không phát sinh lại; Hỗ
trợ và hợp tác với đồng nghiệp tốt; thực hiện kỷ luật lao động,…
- Mức 3: hoàn thành nhiệm vụ: giải quyết công việc không đúng tiến độ có lý
do,..
- Mức 2: không hoàn thành nhiệm vụ: giải quyết công việc không đúng tiến độ nhưng không có lý do chính đáng, ý thức kỷ luật lao động kém, ....
- Mức 1: Vi phạm nội qui lao động dẫn đến bị kỉ luật.
Việc chấm điểm thi đua, xếp loại lao động tháng góp phần thúc đẩy mỗi công chức thi đua thực hiện tốt nội quy, kỷ luật lao động và hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao,
nâng cao tinh thần trách nhiệm của từng cá nhân trong thực thi công vụ, trong việc thực
hiện nội quy của ngành, kỷ luật lao động, cải tiến lề lối và tác phong làm việc.
Tuy nhiên việc đánh giá này chỉ để xếp loại trong quá trình công tác giữa các nhân
viên trong nội bộ phòng, đội, mà chưa có ý nghĩa giữa các phòng ban với nhau dẫn đến
tình trạng, 2 người cùng đạt mức 5 nhưng làm việc ở 2 phòng đội khác nhau sẽ có khối
lượng công việc khác nhau. Ngoài ra, việc đánh giá là do cán bộ quản lý phòng đội đánh giá theo cảm tính mà không có cơ sở nào cũng làm cho việc đánh giá không chính
xác. Vì vậy việc xếp loại có thể làm cho nhân viên bất mãn, không đồng tình với kết
quả đánh giá. Ngoài ra, nó chỉ là bảng phân loại trong việc đề nghị mức năng suất hàng tháng và khen thưởng vào cuối năm, ảnh hưởng trực tiếp đến thu nhập mà chưa có ý nghĩa định hướng trong tương lai của họ.
- Kích thích thông qua hệ thống tiền lương và các khoản bổ sung thu nhập
Theo qui chế quản lý và phân phối tiền lương trong công ty CNTT, việc quản lý và
phân phối tiền lương phải phụ thuộc vào ngày công làm việc, theo kết quả hoàn thành
nhiệm vụ và theo thang lương, bảng lương, phụ cấp lương quy định tại Nghị định số 205/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004 của Chính phủ. Không phân phối bình quân và
không tạo sự chênh lệch về thu nhập bất hợp lý giữa các cá nhân và các bộ phận
Hàng tháng Công ty sẽ tạm ứng tiền lương kỳ I cho nhân viên vào ngày 15 trên cơ sở
tiền lương tối thiểu chung theo quy định hiện hành của Nhà nước, hệ số lương cấp bậc
và phụ cấp khu vực, hệ số phụ cấp giữ chức vụ, hệ số phụ cấp bảo lưu (nếu có):
TLkỳ1 = TLminx (Hslg + Hkv +Hcv + Hbl)
Trong đó:
- TLkỳ1: Lương tạm ứng kỳ I
- TLmin: Lương tối thiểu chungtheo quy định hiện hành của Nhà nước
- Hslg: Hệ số lương cấp bậc công việc hoặc hệ số lương chức vụ
- Hkv: Hệ số phụ cấp khu vực
- Hcv: Hệ số phụ cấp giữ chức vụ
- Hbl: Hệ số bảo lưu (được EVNHCMC tạm áp dụng trong một số trường hợp đặc
biệt nhằm đảm bảo quyền lợi cho người lao động. Hệ số bảo lưu do Hội đồng lương EVNHCMC quyết định)
Cuối tháng, công ty sẽ trả lương kỳ II cho nhân viên gồm lương tính theo ngày
công thực tế, lương phép(nếu có), phụ cấp ca đêm , lương phụ trội (lương làm thêm
Các loại phúc lợi mà nhân viên được hưởng là: bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo
hiểm thất nghiệp, hưu trí, nghỉ phép, nghỉ lễ. Ngoài ra, công ty còn hổ trợ tiền ăn trưa
với mức 680.000 đồng/người/tháng, cho nhân viên du lịch nghỉ mát mỗi năm một lần,
khám sức khỏe tổng quát mỗi năm một lần và hỗ trợ tiền đồng phục cho nhân viên mỗi
năm một bộ. Các trường hợp ốm đau, bệnh tật, gia đình khó khăn, lễ Quốc tế thiếu nhi, khen thưởng học sinh giỏi cho con cán bộ công nhân viên, sinh nhật, ngày cưới hỏi
nhân viên,… thì do Công đoàn hổ trợ. Định kỳ vào ngày sinh nhật công ty, các ngày lễ
lớn như: ngày 2-9, ngày 30-4, ngày 8-3, Tết dương lịch, Tết nguyên đán, công ty có chi khoản tiền thưởng đều cho nhân viên không phụ thuộc vào chức vụ, ngày công lao động, …
Đối với khoản tiền thưởng thì ngoài khoản lương tháng 13, công ty cũng chi thêm
một khoản vào cuối mỗi năm dựa vào kết quả hoạt động kinh doanh chung của toàn
TCT. Khoản này dựa vào bảng đánh giá kết quả thực hiện công việc hàng tháng và
ngày công thực tế của nhân viên.
Cách trả lương hiện tại được áp dụng trong toàn Tổng công ty, nó có thể làm hài
lòng các nhân viên khác, nhưng không kích thích được các nhân viên trong công ty
chuyên về CNTT. Họ là những con người năng động, tài năng, nhiều ý tưởng sáng tạo,
nhưng lại không có một khoản thưởng nào để kích thích họ phát huy năng lực. Về lâu dài, để đảm bảo thu nhập, họ vẫn duy trì công việc hiện tại, nhưng họ sẽ tìm cách làm
thêm những việc bán thời gian ở ngoài để tăng thêm thu nhập, và như vậy, những điểm
mạnh của họ sẽ không được phát huy tại công ty.