6. Kết cấu của Luận văn
3.2.3 Giải pháp hoàn thiện chức năng duy trì
3.2.3.1 Hoàn thiện việc đánh giá hiệu quả công việc
Làm cho CBCNV tin rằng đánh giá kết quả công việc là công bằng và khuyến khích họ chủ động, tích cực tham gia vào quá trình đánh giá. Viêc đánh giá chính xác giúp cho họ phấn khởi, hăng say làm việc nếu họ làm tốt và ngƣợc lại họ sẽ tìm hiểu khắc phục khuyết điểm nếu họ làm chƣa tốt.
Đối với bộ phận lao động khai thác, hệ thống đánh giá hiệu quả công việc hiện tại thực hiện khá tốt cần phải duy trì. Đối với bộ phận lao động gián tiếp, để hoàn thiện việc đánh giá hiệu quả công việc Nông trƣờng cần hoàn thiện các vấn đề sau:
- Loại bỏ một số tiêu chí đánh giá mang tính hình thức đối với tiêu chí đánh giá.
- Xây dựng các bảng đánh giá với các tiêu chí có thể đo lƣờng đƣợc một cách cụ thể làm căn cứ để cấp trên đánh giá khách quan.
Các tiêu chí đánh giá hiệu quả công việc đối với lao động gián tiếp đƣợc đề xuất cụ thể ở Phụ lục 15
3.2.3.2 Hoàn thiện phương thức trả lương cho nhân viên
Chúng ta đều biết rằng, một tổ chức nếu áp dụng và duy trì một chế độ tiền lƣơng hợp lý thì sẽ mang lại rất nhiều lợi ích. Nó có sự hấp dẫn và kích thích sự tích cựccủa ngƣời lao động một cách có hiệu quả, làm nâng cao năng suất lao động, thúc đẩy việc hoàn thành mục tiêu của tổ chức, đồng thời có thể giữ chân một đội ngũ CBCNV làm việc lâu dài cho tổ chức.
Hiện tại, chính sách trả lƣơng của Nông trƣờng tƣơng đối hoàn thiện.Chính sách lƣơng đƣợc xây dựng phù hợp với từng loại hình công việc. Tuy nhiên, Nông trƣờng là một đơn vị trực thuộc Công ty Nhà nƣớc nên chính sách trả lƣơng ở Nông
trƣờng vẫn còn phụ thuộc nhiều vào các quy định Nhà nƣớc nên không khỏi tồn tại một số bất cập cần phải hoàn thiện:
Một là, đơn giá mủ (ĐG) trong cách tính lƣơng theo sản phẩm đƣợc khoán vào mỗi đầu năm, nhƣng giá mủ thay đổi liên tục nên việc khoán đơn giá này hiện tại thông thƣờng thấp hơn nhiều so với giá mủ thực tế và không thể hiện tính linh hoạt phụ thuộc vào thị trƣờng. Do đó, ngƣời lao động vẫn chƣa cảm thấy thỏa mãn trong cơ chế tính lƣơng căn cứ vào đơn giá lƣơng khoán. Trong thời gian tới Nông trƣờng cần xem xét đơn giá lƣơng tính theo lƣơng sản phẩm đƣợc cập nhật hàng tháng ở mỗi cuối tháng, với đơn giá này phụ thuộc vào đơn giá mủ trung bình theo thị trƣờng trong tháng. Thực hiện việc thay đổi này giúp cho cơ chế tính lƣơng linh hoạt mang tính thị trƣờng, ngƣời lao động sẽ cảm thấy công bằng hơn.
Hai là, đơn giá ngày công lao động (ĐGN) so với mặt bằng chung của lao động trên địa bàn vẫn còn thấp. Hiện tại một lao động phổ thông năm 2012 làm thuê trên địa bàn có thu nhập từ 100,000 đến 120,000 đồng/ngày, trong khi đó với đơn giá 41,485 đồng/ngày (năm 2012) khi đƣa vào công thức tínhlƣơng thị lƣơng trung bình lao động ở Nông trƣờng nhận đƣợc khoản 72,000 đồng/ngày. Nông trƣờng cần xem xét để nâng đơn giá này lên tƣơng xứng với mặt bằng chung của địa phƣơng, góp phần cải thiện thu nhập cho CBCNV gián tiếp, tạo điều kiện cho họ gắn bó với công việc, kích thích sự phấn đấu trong công việc, nhằm đem lại hiệu quả làm việc tốt hơn.
Ba là, xây dựng chính sách nâng bậc lƣơng trƣớc hạn đối với những CBCNV giỏi và kéo dài thời hạn nâng lƣơng nếu hiệu quả không tốt chỉ tiêu cụ thể nhƣ:
- Nâng lƣơng trƣớc hạn đối với CBCNV (có bậc lƣơng từ 2.34 trở lên) hoàn thành suất xắc kế hoạch 2 năm liền hoặc đóng góp 5 sáng kiến nâng cao hiệu quả công việc trong 1 năm. Nâng lƣơng vƣợt bậc đối với các CBCNV có 3 năm liền hoàn thành suất xắc kế hoạch.
- Kéo dài thời hạn nâng lƣơng lên đến 4 năm đối với CBCNV 3 năm liền không hoàn thành kế hoạch.
3.2.3.3Hoàn thiện hệ thống khen thưởng cho nhân viên
Chính sách khen thƣởng hợp lý có thể cổ vũ, động viên khích lệ kịp thời cho những lao động hoàn thành công việc ở mức hiệu quả cao nhất. Tiền thƣởng là bộ phận cấu thành quan trọng của tiền lƣơng.
Các chính sách thƣởng thƣờng xuyên của Nông trƣờng khá đa dạng phát huy đƣợc hiệu quả động viên CBCNV lẫn vật chất và tinh thần.Nông trƣờng cần phải xây dựng thêm chính sách khen thƣởng đột xuất.Mức thƣởng có thể dao động trong khoảng 500,000 đồng đến 1,000,000 đồng kèm bằng khen do Giám đốc Nông trƣờng trao tặngdành cho các cá nhân, tập thể xuất sắc chi tiết nhƣ:
- Có sáng kiến nâng cao hiệu quả công việc.
- Tích cực tham gia giử gìn an ninh trật tự địa phƣơng đƣợc chính quyền địa phƣơng công nhận.
- Các hành động dũng cảm chống mất cắp mủ cao su, tố giác tiêu cực nội bộ tổ chức.
- Đạt các thành tích suất xắc trong các kỳ hội thao do Công ty TNHH MTV Cao su Bình Long tổ chức.
- Đạt thành tích suất xắc trong các kỳ thi nâng bậc thợ, thi tay nghề giỏi. - Đạt loại giỏi trở lên trong các khóa đào tạo hoặc cử đi đào tạo.