Phân bón dạng nước sau khi sản xuất thành thành phẩm được đóng gói trong chai nhựa màu trắng với 2 loại kích cỡ chai là chai 500ml và chai 100 ml. Quy trình sản xuất phân bón dạng nước được chia thành 6 bước như sau:
Bước 1 (Cho nguyên liệu vào bồn):
Các loại nguyên liệu dạng bột (MAP,K2C03, URấ, KCL) được cho vào bồn quậy cùng với nước theo một tỷ lệ nhất định. Tùy vào loại sản phẩm
Bột nguyên liệu A Bột nguyên liệu B Bột nguyên liệu CNước
Bồn quậy tự động Ống dẫn Máy ép nhôm miệng chai Vòi chiết sản phẩm vào chai (1) (3) (4) (5) (2) Đóng nắp chai, đóng thùng (6) (Theo tỷ lệ)
mà thứ tự cho nguyên liệu vào bồn sẽ khác nhau. Ví dụ đối với phân bón này thì nguyên liệu bột cho vào trước nước, nhưng đối với phân kia thì nước lại cho vào trước nguyên liệu bột.
Bước 2 (Quậy nguyên liệu):
Nhân viên sản xuất bật công tắc điện để khởi động bồn quậy. Bồn quậy là một thiết bị tự động có lưỡi quay bên trong dùng để quậy các nguyên liệu khác nhau thành một dung dịch đồng nhất. Thông thường một mẻ nguyên liệu quậy trong thời gian khoảng 5 tiếng thì tất cả nguyên liệu sẽ hòa vào làm một. Một bồn quậy có sức chứa tối đa 1000 lít dung dịch thành phẩm.
Bước 3 (Dẫn thành phẩm vào ống dẫn):
Sau khi thành phẩm được quậy đều, nhân viên sản xuất sẽ mở van xả để thành phẩm được đưa vào ống dẫn chuẩn bị chiết vào chai. Ống dẫn có một đầu nối vào bồn và một đầu nối với vòi chiết.
Bước 4 (Chiết thành phẩm vào chai):
Nhân viên sản xuất mở vòi chiết và chiết thành phẩm vào chai 500ml hoặc chai 1 lít
Bước 5 (ẫp nhụm miệng chai):
Ngay sau đó, chai đã chiết thành phẩm được đưa vào máy ép nhôm để ép một lớp nhôm mỏng che kín miệng chai nhằm bảo đảm chất lượng phân bón khi đến tay người nông dân.
Bước 6 (Đóng nắp chai, đóng thùng):
Ở giai đoạn cuối cùng, nhân viên sản xuất vặn nắp chai và xếp các chai nhựa màu trắng vào một thùng cạc tông lớn và dán băng keo lại.
Phân bón dạng bột
Hình 2.12 Quy trình sản xuất phân bón dạng bột
Phân bón dạng bột sau khi sản xuất thành thành phẩm được đóng gói
Rây bột nguyên liệu A Rây bột nguyên liệu B Rây bột nguyên liệu C
Máy trộn bột Đổ bột vào máy đóng gói (3) (2) (1) (Theo tỷ lệ) Máy đóng góiMMMáy (4)
trong bịch với 2 loại kích cỡ bịch là bịch 50 gram và bịch 100 gram. Sau đó, các bịch lại được đóng vào chai nhựa màu đen. Quy trình sản xuất phân bón dạng bột được chia thành 5 bước như sau:
Bước 1 (Rây bột nguyên liệu):
Nhân viên sản xuất rõy cỏc loại nguyên liệu (MAP, MKP, KN03, URờ) qua một lưới rây và chà xát để gạn bỏ các hạt sạn, đất, cát còn sót lại trong nguyên liệu. Công đoạn này được thực hiện bằng tay. Tất cả các loại nguyên liệu thông thường đều áp dụng phương pháp rây tay này. Riêng bột nguyên liệu Urờ khụng rõy tay được mà phải cho vào máy nghiền để nghiền nát vì bột Urờ rất cứng và kết chặt thành từng khối.
Bước 2 (Trộn nguyên liệu):
Sau khi rây mịn, các loại nguyên liệu được cho vào máy trộn theo một tỷ lệ nhất định tùy theo loại sản phẩm. Nhân viên sản xuất bật công tắc điện, máy trộn hoạt động và sau 1 tiếng thì thành phẩm sẽ được trộn đều. Bên dưới máy trộn có thau đựng thành phẩm.
Bước 3 (Đổ bột đã trộn vào máy đóng gói):
Nhân viên sản xuất đổ các thau thành phẩm vào miệng máy đóng gói.
Bước 4 (Đóng gói)
Nhân viên sản xuất bấm nút điều chỉnh, máy sẽ tự động đóng thành gói 50 gram hoặc 100 gram tùy theo trọng lượng cài đặt từ trước. Cứ 10 bịch 50 gram hoặc 5 bịch 100 gram được đóng vào 1 chai 0.5 kg màu đen hoặc hộp giấy 0.5kg . Các chai nhựa màu đen hoặc hộp giấy được xếp vào một thùng cạc tông lớn và dán băng keo lại.
2.6. Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty TNHH SIBA trong 3 năm vừa qua (2008-2010)
2.2.6.1. Tình hình nguồn lực của công ty TNHH SIBA qua 3 năm 2008, 2009, 2010 a) Tình hình vốn qua 3 năm Bảng 2.5 Tình hình vốn qua 3 năm Đơn vị tính: Đồng Chỉ tiêu 2008 2009 2010 So sánh 09/08 So sánh 10/09 Số tiền % Số tiền % Vốn chủ sở hữu 822.940.159 870.960.924 890.930.532 48.020.765 105,84 19.969.608 102,29
(Nguồn: Phòng kế toán)
Hình 2.13 Tình hình vốn qua 3 năm
Qua 3 năm 2008, 2009, 2010, tình hình vốn chủ sở hữu tăng đều với tốc độ tăng tương đối nhẹ. Năm 2009, vốn chủ sở hữu là 870,960,924 đồng, tăng 5,84% so với lượng vốn 822.940.159 đồng của năm 2008. Đến năm 2010, lượng vốn đã tăng thêm 2,29% so với năm 2009, tức 890,930,532 đồng. Tình hình tăng vốn liên tục một cách đều đặn như vậy tạo một nền móng tốt cho việc ổn định nguồn lực đầu vào, giúp công ty có điều kiện đẩy mạnh khâu sản xuất và mạnh dạn hơn trong viờc mở rộng tập hợp sản phẩm hoặc mở rộng thị trường kinh doanh.
b) Tình hình lao động qua 3 năm
Bảng 2.6 Tình hình lao động của công ty qua 3 năm
Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 So sánh
SL (người) Cơ cấu (%) SL (người) Cơ cấu (%) SL (người) Cơ cấu (%) 09/08 (%) 10/09 (%) Tổng số lao động 17 100 18 100 17 100 105.88 94.44 I. Theo trình độ Cao học 1 5.88 1 5.55 1 5.88 100.00 100.00 Đại học 2 11.77 3 16.67 4 23.53 150.00 133.33 Cao đẳng 6 35.29 6 33.33 5 29.41 100.00 83.33
Trung học chuyên
nghiệp 4 23.53 3 16.67 2 11.77 75.00 66.67
Lao động phổ
thông 4 23.53 5 27.78 5 29.41 125.00 100.00
II. Theo giới tính
Nam 12 70.59 13 72.22 13 76.47 108.33 100.00
Nữ 5 29.41 5 27.78 4 23.53 100.00 80.00
(Nguồn: phòng kế toán)
Bảng 2.6 cho ta thấy tình hình cụ thể lao động của công ty. Với tổng số nguồn nhân lực không lớn, năm 2010 toàn công ty chỉ có 17 người, nhưng phần lớn nhân viên trong công ty đều được đào tạo chuyên ngành sau phổ thông từ trung học chuyên nghiệp cho đến đại học. Giám Đốc công ty, ông Đặng Xuân Ngọc sau khi được đào tạo thạc sĩ tại trường Đại học Nông Lâm TP.HCM đã tham gia làm việc tại một số công ty phân bón, tích lũy kinh nghiệm và phối hợp với các thành viên khác thành lập công ty TNHH SIBA.
Qua 3 năm, nguồn lao động công ty duy trì tốt chất lượng đầu vào nhưng có sự chuyển dịch về cơ cấu. Nếu như năm 2008 toàn công ty chỉ có 2 người có trình độ đại học thì đến năm 2010 đó cú 4 người. Thay vào đó, số người có trình độ cao đẳng và trung học chuyên nghiệp giảm dần nhằm nhường chỗ cho lao động đại học tham gia vào đội ngũ công ty.
Khi vào mùa vụ thu đông, công ty có thể tuyển thêm nhiều hơn 2 đến 3 lao động phổ thông để nhằm đáp ứng kịp thời nhu cầu tăng cao của khách hàng. Hầu hết cỏc cô chú, anh chị nhân viên trong công ty đều là những người cần cù, chăm chỉ và có tinh thần trách nhiệm cao. Đặc biệt thỉnh thoảng công ty cũng tổ chức các lớp tập huấn cho công nhân, hoặc cử các nhân viên kinh doanh tham gia các lớp đào tạo chuyên ngành để phục vụ tốt hơn cho công việc của mình. Việc này chưa được tổ chức định kỳ nhưng cũng tạo sự phấn khởi tinh thần hăng say làm việc của toàn thể công nhân viên trong công ty.
c) Mức độ hiện đại của công nghệ qua 3 năm
Bảng 2.7 Mức độ hiện đại của công nghệ qua 3 năm
Chỉ tiêu 2008 2009 2010
Khâu sản xuất
5 bồn quậy tự động 1 máy nghiền Urê 1 máy trộn phân bột
6 bồn quậy tự động 1 máy nghiền Urê 1 máy trộn phân bột
7 bồn quậy tự động 1 máy nghiền Urê 1 máy trộn phân bột Khâu đóng gói 2 máy lạnh 1 máy ép nhôm miệng chai 1 máy ép miệng bịch 2 máy lạnh
1 máy ép nhôm miệng chai
2 máy ép miệng bịch
2 máy lạnh
1 máy ép nhôm miệng chai
2 máy ép miệng bịch 1 máy ép bịch tự động
Khâu vận chuyển
1 xe tải 1 xe tải 1 xe tải
Phòng kế toán 6 máy tính Window 2003 1 máy photo 7 máy tính Window 2007 1 máy photo 7 máy tính Window 2007 1 máy photo
2.2.6.2. Kết quả kinh doanh của công ty TNHH SIBA qua 3 năm 2008, 2009, 2010
a) Kết quả sản lượng, doanh số qua 3 năm
Bảng 2.8 Kết quả sản lượng, doanh số qua 3 năm
Chỉ tiêu 2008 2009 2010 So sánh 09/08 So sánh 10/00
Lượng % Lượng %
Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ
(ĐVT: đồng) Sản lượng
(ĐVT: kg) 36.775 42.063 45.280 5.288 114,38 3.217 107.65
(Nguồn: Phòng kế toán)
Hình 2.14 Kết quả sản lượng, doanh số qua 3 năm
Bảng 2.8 và hình 2.14 cho thấy trong 3 năm trở lại đây, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty SIBA nhìn chung khá ổn định và giữ vững được đà tăng trưởng. Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ tăng qua các năm, năm 2009 so với 2008 tăng 40,24% ; năm 2010 so với 2009 tăng 29,37 %.
Sở dĩ doanh thu tăng qua các năm như vậy là do đầu năm 2009, nguồn cung nguyên liệu và phân DAP trên thế giới có dấu hiệu khan hiếm nờn đó đẩy giỏ phõn trờn thế giới tăng mạnh. Do ảnh hưởng giá phân thế giới, cùng với việc tăng giá xăng dầu làm giá cước vận chuyển tăng, giá phân bón trong nước tăng liên tục. Do đó, trong vụ đụng xuõn năm 2009, giá phân bón trong nước liên tục tăng đều theo từng tháng, nhất là vào tháng 10,11 là những tháng mà người nông dân có nhu cầu bón phân nhiều cho cõy trỏi. Trước
tình hình chung thuận lợi như vậy, công ty SIBA với những sản phẩm đạt chất lượng cao đã không ngần ngại tăng giá bán ra làm cho doanh thu thu về cuối năm 2009 tăng 40,24 %, tức tăng gần 1,5 lần so với năm 2008.
Ngoài ra, doanh thu tăng mạnh như vậy còn do công ty thiết lập tốt sự thống nhất giữa cỏc khõu tạo năng suất làm việc hiệu quả. Từ khâu sản xuất cho đến khâu bán hàng, giao hàng, tất cả đều phối hợp nhịp nhàng ăn ý làm cho công việc luôn tiến triển tốt đẹp, khụng khõu nào bị trật nhịp so với tốc độ chung của cỏc khõu và phòng ban khác. Bên cạnh đó, để đạt được mức doanh thu cao như vậy cũng phải nhắc đến công lao của đội ngũ nhân viên kinh doanh ở các tỉnh. Cú thể nói sự năng động, nhiệt tình của các nhân viên kinh doanh ở tỉnh chính là chìa khóa giúp cho công ty SIBA luôn ổn định được sản lượng đầu ra, ổn định nguồn thu, duy trì tốt mối quan hệ với khách hàng.
Như vậy, nhìn chung kết quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH SIBA trong 3 năm gần đây đang có những bước phát triển rõ rệt, dần tạo được nền tảng tốt để công ty TNHH SIBA có thể tạo chỗ đứng vững chắc cho mỡnh trờn thị trường. Bảng kết quả kinh doanh của công ty SIBA qua 3 năm 2008, 2009, 2010 được trình bày trong phần phụ lục 1.
b) Bình quân tiền lương của người lao động qua 3 năm Bảng 2.9 Bình quân tiền lương của người lao động qua 3 năm
ĐVT: Đồng Chỉ tiêu 2008 2009 2010 So sánh 09/08 So sánh 10/09 Số tiền % Số tiền % Bình quân tiền lương (1 người/1 tháng) 919.685 1.026.974 1.203.807 107.289 111,67 176.833 117,22 Bình quân tổng thu nhập (1 người/1 tháng) 1.815.416 2.425.486 2.801.202 610.070 133,60 375.716 115,49 (Nguồn: Phòng kế toán)
Hình 2.15 Bình quân tiền lương của người lao động qua 3 năm
Nhìn chung, bình quân tiền lương của người lao động qua 3 năm tăng đều với một tốc độ ổn định. Năm 2009 tiền lương bình quân 1 tháng của 1 nhân viên tăng 107.298 đồng, tức tăng 11,67% so với năm 2008. Đến năm 2010, tốc độ tăng này tăng thêm 5,55% (tức tăng thực tế 17,22%) do công ty tăng lương thêm 176.833 đồng hàng tháng cho nhân viên.
Bảng 2.9 cho thấy tiền lương ở công ty phân bón SIBA qua 3 năm duy trì ở mức trên dưới 1 triệu đồng 1 tháng cho 1 nhân viên. Nếu chỉ với mức lương như vậy, thu nhập của một nhân viên ngành phân bón thật sự không cao so với mặt bằng chung các ngành nghề khác. Thực tế, bên cạnh lương căn bản, nhân viên trong công ty SIBA còn được hưởng các khoản thu nhập khác như phụ cấp xăng xe, tiền điện thoại, tiền ăn trưa, tiền lương làm ngoài giờ và tiền thưởng tháng 13 vào cuối năm. Do đó, tính trung bình thì 1 nhân viên làm việc ở công ty SIBA có thu nhập hàng tháng là 1.815.416 đồng năm 2008, đến năm 2009 là 2.425.486 đồng và tăng lên 2.801.202 đồng năm 2010. Điều này cho thấy công ty SIBA luôn chú trọng quan tâm đến quyền lợi của công nhân viên, luôn đảm bảo cho nhân viên có đủ điều kiện sống tốt trong giai đoạn giá cả vật chất tăng mạnh như hiện nay.
Bảng 2.10 Kết quả lợi nhuận qua 3 năm ĐVT: Đồng Chỉ tiêu 2008 2009 2010 So sánh 09/08 So sánh 10/09 Số tiền % Số tiền % Lợi nhuận gộp về bán hàng và CCDV 442.627.766 725.288.163 976.658.866 282.660.397 163,86 251.370.703 134,66 Lợi nhuận thuần từ
hoạt động kinh doanh 29.440.566 58.206.988 72.954.427 28.766.422 197,71 14.747.439 125,34 Lợi nhuận sau thuế
TNDN 21.815.460 48.020.765 60.552.174 26.205.305 220,12 12.531.409 126,09
(Nguồn: Phòng kế toán)
Hình 2.16 Kết quả lợi nhuận qua 3 năm
Vấn đề lợi nhuận luôn là mối quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp nói chung và công ty TNHH SIBA nói riêng. Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh của công ty SIBA không ngừng tăng qua các năm, thậm chí có sự tăng nhảy vọt từ năm 2008 là 29.440.566 đồng sang năm 2009 lên đến
58.206.988 đồng, tăng 97,71% gần gấp đôi so với năm 2008. Đến năm 2010, lợi nhuận tiếp tục tăng lên 72.954.427 đồng. Việc lợi nhuận tăng khá mạnh qua 3 năm là do ảnh hưởng từ doanh thu. Năm 2009, doanh thu của công ty SIBA tăng mạnh so với 2008 do ảnh hưởng từ giá phân bón thế giới và nhu cầu trong nước tăng cao. Với tốc độ tăng trưởng lợi nhuận vượt bậc như vậy, trong những năm sắp tới công ty SIBA hoàn toàn có thể tự tin đầu tư thêm vào nguyên vật liệu, trang thiết bị để nâng cao năng lực sản xuất, đáp ứng tốt cho nhu cầu ngày càng cao của ngành nông nghiệp Việt Nam.
d) Kết quả thuế thu nhập doanh nghiệp qua 3 năm
Bảng 2.11 Kết quả thuế thu nhập doanh nghiệp qua 3 năm
Chỉ tiêu 2008 2009 2010 So sánh 09/08 So sánh 10/09
Số tiền % Số tiền %
Thuế TNDN phải nộp 7.625.106 10.186.223 12.402.253 2.561.117 133,59 2.216.030 121,76
(Nguồn: Phòng kế toán)
Hình 2.17 Kết quả thuế thu nhập doanh nghiệp qua 3 năm
Năm 2008, Bộ Tài Chính vẫn duy trì thuế suất thuế thu nhập doanh nghiờp cũ là 28% dành cho tất cả các doanh nghiệp trên toàn quốc. Đến năm 2009 và 2010, thế thu nhập doanh nghiệp được giảm xuống còn 25%. Với 2
mức thuế này, lẽ ra công ty SIBA phải nộp thuế năm 2008 là 8.243.358 đồng, năm 2009 là 14.551.747 đồng, năm 2010 là 18.238.606 đồng.
Tuy nhiên do ngành sản xuất phân bón thuộc một trong số các ngành hàng hỗ trợ phát triển nông nghiệp nước nhà, do đó ngành sản xuất phân bón được miễn giảm thuế thu nhập doanh nghiệp theo thông tư số 03/ TT- BTC ngày 13/01/2009, theo đó ngành phân bón được giảm trừ thuế thu nhập doanh nghiệp 7,5% so với mức thuế mà các doanh nghiệp ngành nghề khác phải đúng. Chớnh vì vậy, công ty SIBA chỉ còn phải đóng thuế 7.625.106 đồng năm 2008, 10.186.223 đồng năm 2009, 12.402.253 đồng năm 2010.
e) Cơ cấu sản lượng theo từng mặt hàng qua 3 năm
Bảng 2.12 Cơ cấu sản lượng theo từng mặt hàng qua 3 năm
STT Tên hàng hóa Sản lượng
2008 Sản lượng 2009 Sản lượng 2010 1 AJAPAN 6-30-30 1.980 1.760 1.830 2 AJAPAN 15-30-15 800 1.220 1.320 3 AJAPAN 30-11-11 760 1.060 950 4 AJAPAN 10-60-10 2.860 4.635 4.510 5 AJAPAN 10-55-10 0 0 350 6 AJAPAN 18-18-21 0 0 525 7 AJAPAN 6-30-36 1.620 2.070 1.995 8 Siêu Kali bột 7-5-44 0 0 250 9 Siêu Kali bột 7-5-48 0 0 1.800