Nhìn chung, công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Thông tin di động đã tương đối tốt và mang lại hiệu quả tích cực, một số thành tựu đã đạt được như sau:
Các thông báo tuyển dụng của công ty luôn ngắn gọn và chứa đựng đầy đủ các thông tin cần thiết mà ứng viên quan tâm, không thể hiện sự phân biệt đối xử giữa các ứng viên với nhau. Cùng với đó, công tác tuyển chọn được chuẩn bị khá tốt, đã xây dựng được các tiêu chí để sàng lọc hồ sơ hiệu quả, rất linh hoạt trong quá trình phỏng vấn các ứng viên.
Công ty đã có sự chú trọng đến hoạt động đào tạo, phát triển nhân lực. Hàng năm, đều có người lao động được cử đi đào tạo tại các trường chính quy, các lớp cạnh doanh nghiệp hoặc đào tạo tại chỗ đã thỏa mãn được phần nào đó nhu cầu được nâng cao trình độ, khả năng và mong muốn được hoàn thiện bản thân của người lao động.
Hoạt động đánh giá thực hiện công việc được công ty thực hiện rất thường xuyên, đã có các tiêu chí nhằm đánh giá mức độ tham gia lao động của người lao động. Bên cạnh đó, kết quả đánh giá đã được gắn với tiền lương, tiền thưởng hàng
tháng và thưởng cuối năm của người lao động giúp họ luôn có sự nỗ lực, cố gắng phấn đấu hơn trong công việc.
Công ty đã có sự đầu tư để cải thiện các điều kiện làm việc cho người lao động, trang bị đầy đủ các trang thiết bị bảo hộ cá nhân, tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho họ, xây dựng được chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý cho người lao động. Tạo được không gian làm việc thông thoáng, mát mẻ và có cây xanh trong bố trí nơi làm việc giúp giảm tải các vi khí hậu xấu ảnh hưởng không tốt tới sức khỏe của người lao động đã giúp cho người lao động cảm thấy an tâm làm việc và đảm bảo sức khỏe cho họ.
Công ty đã tổ chức được rất nhiều các phòng trào thi đua sản xuất giữa các cá nhân người lao động, tổ chức các hoạt động giao lưu văn nghệ, thể dục, thể thao, tổ chức các chuyến tham quan du lịch cho người lao động, đã tạo ra được không khí thoải mái, thân thiết giữa những người lao động với nhau và với lãnh đạo.
Một số hoạt động khen thưởng, biểu dương người lao động đã được tổ chức công khai trước toàn thể công ty. Ban lãnh đạo công ty đã có các cuộc trò chuyện với người lao động nhằm tạo ra sự thân thiết và gần gủi nhau hơn, có cơ hội để hiểu hơn về người lao động của mình, điều này đã khuyến khích mạnh mẽ tinh thần của người lao động.
Xây dựng quy chế trả lương, thưởng một cách công khai, chính xác dựa trên mức độ hoàn thành công việc đã đảm bảo được phần nào nguyên tắc công bằng và chính xác trong trả lương, ngoài tiền lương còn có các khoản phụ cấp giúp người lao động đảm bảo được thu nhập. Các hình thức thưởng khá đa dạng, mức thưởng và khoảng cách thưởng lớn giúp người lao động có được sự cố gắng, nỗ lực đạt thưởng. Thực hiện đầy đủ các phúc lợi bắt buộc cho người lao động ngoài ra còn có thêm một bữa trưa cho họ.