Để tạo được động lực ngay từ giai đoạn tiền sử dụng lao động thì Công ty cần quan tâm đến thực hiện các hoạt động như:
Công ty phải quan tâm đến việc nghiên cứu nhu cầu, mục đích của người lao động ngay từ khi họ nộp hồ sơ xin việc tại công ty, nghiên cứu mục tiêu của người lao động xem có phù hợp với mục tiêu của Công ty hay không và giúp người lao động thiết lập mục tiêu hiệu quả, khi ấn tượng ban đầu của người lao động đối với
Công ty tốt thì họ sẽ thấy hài lòng hơn, sẽ thấy sự lựa chọn của họ khi xin vào làm việc ở Công ty là đúng đắn.
Tạo dựng niềm tin cho người lao động ngay từ giai đoạn tuyển dụng, trong các thông báo tuyển dụng phải nêu rõ các yêu cầu, cơ hội phát triển, các ưu đãi mà người lao động có thể nhận được, hãy làm cho người lao động hoàn toàn tin tưởng vào Công ty, cho họ thấy rằng Công ty là đích đến cuối cùng của họ.
Công bằng, chuyên nghiệp và tôn trọng các ứng viên khi tuyển dụng, nghiên cứu kỹ hồ sơ của các ứng viên để hiểu rõ năng lực, nhu cầu của họ, lựa chọn đúng người cho vị trí công việc cần tuyển. Sử dụng các test phỏng vấn phù hợp và linh hoạt để lựa chọn ra được ứng viên phù hợp với công việc của Công ty.
Nghiêm túc và tích cực trong tiếp đón, nhiệt tình và chuyên nghiệp trong định hướng, giúp đỡ nhân viên mới. Thông báo đầy đủ, chính xác địa điểm, thời gian hẹn gặp cho những ứng viên trúng tuyển, cử người tiếp đón họ, hướng dẫn, giúp họ làm quen với nơi làm việc mới. Phân công người giúp đỡ, kèm cặp nhân viên mới để giúp họ rút ngắn được thời gian làm quen với công việc, nhanh chóng có được các kỹ năng cần thiết để đảm bảo yêu cầu công việc mới.
[5, 27]