Kinh ngh im cam ts ngân hàng

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ Giải pháp hoàn thiện quản trị rủi ro lãi suất tại Ngân hàng thương mại cổ phần xuất nhập khẩu Việt Nam (Trang 44)

l ng ho tăđ ng kinh doanh c aăngơnăhƠngăth ngă mi

1.2.7Kinh ngh im cam ts ngân hàng

1.2.7.1 Ngân hàng Doanh nghi p và u t Credit Agricole Corporate

Vi t Nam (CIB Vi t Nam)

Ngân hàng này qu n tr RRLS b ng ph n m m c a H i s , d a trên c 3

ph ngăphápăsau:ăkhe h nh y c m lãi su t, ph ngăphápăđ nh y c m lãi su t và giá tr có th t n th t (VaR)

C ăs lãi su t dùng đ đ nhăl ng lãi su t trong ngân hàng đ i v i đ ng Vi t nam (VND) là các lãi su t đ c công b r ng rãi bao g m lãi su tăVNIBORăđ i v i k h n đ nă1ăn măvƠălƣiăsu t Trái phi u chắnh ph đ i v i các k h n l năh nă1ăn m.ă

i v i đ ng USD là lãi su t trên th tr ng Vi t nam trên hãng tin REUTER. i v i đ ng EUR thì là lãi su t các k h n c a đ ng này t i th tr ng Vi t nam.

H n m c v chênh l ch k h n

H n m c v chênh l ch k h n trong dòng ti n trong vòng 1 tu n l , t c là h n m c mà b ph n ngu n v n có th Âm ho căD ngătrênăm i k h n đ i v i t ng lo i đ ng ti n. H n m c này dùng đ qu n lý c r i ro lãi su t và r i ro thanh kho n.

M c đắch c a h n m c này là nh m đ m b o cho ngân hàng có th duy trì ho t đ ng liên t c trong th i gian t i thi u là 1 tu n n u có kh ng ho ng x y ra nh

h ng nghiêm tr ng đ n ngu n v n c a ngân hàng và trong th i gian 1 tu n này ngân hàng s đ aăraăcácăbi n pháp x lý kh ng ho ng. Ngân hàng có h n m c khe h nh y c m lãi su t cho các k h n t O/N đ nă5ăn m.ă

H n m c trên đ nh y c m lãi su t trên m t đi m lãi su t

Th hi n r ng khi lãi su t thay đ i 0.01% thì ngân hàng s lãi hay l bao nhiêu trên các tr ng thái hi n có. H n m c đ nh y c m đ c tắnh toán b ng ph n m m d a trên các thông s nh ădòngăti n (Cash Flow Gap) và lãi su t qua đêm c a t ng đ ng ti n.

H n m c đ nh y c m ch có giá tr trong 1 ngày làm vi c ti p theo th hi n chênh l ch lãi/ l khi lãi su t thay đ i 1 đi măc ăb n đ i v i toàn b b ng t ng k t

tài s n c a ngân hàng.

H n m c v giá tr có th t n th t (VaR)

Bi n pháp dùng đ đoăl ng r i ro l trên t ng h ng m c và t t c các h ng m c trong b ng cân đ i tài s n c a ngân hàng. Các h n m c này s dùng đ so sánh v l khi đ i chi u v i giá th tr ng.

Giá tr VaR đ c tắnh toán trên h th ng ph n m m và h n m c nh y c m lãi su t VaRăđ c tắnh cho t ng lo i ngo i t .

Khi h n m c VaR quá gi i h n cho phép, ph n m m QTRR s t o ra các c nh báo cho nhân viên giao dchăc ngănh ăcánăb qu n lý bi t. Lúc này ngân hàng c n thi t ph i đóng các tr ng thái v n c a mình đ giá tr VaR n m trong h n m c cho phép. Khi đóng các tr ng thái v n này, các khe h nh y c m lãi su t c a các k h n t đ ng gi m xu ng.

Các trung tâm l i nhu n t iăChiănhánhănh ălƠ:ăFXăDesk,ăMMăDesk,ăForwardă

Desk, Derivatives đ u bán các tr ng thái cho nhau và không gi tr ng thái (Internal Squaring) Vắ d : FX bán USD l yăđ ng (VND) thì s g i VND cho b ph n MM và ph i vay USD c a b ph n MM.

H th ng ph n m m c a ngân hàng có tên: GCE=Global Central Exposure. H th ng cho phép các giao d ch viên bi t đ c t i b t k th i đi m nào h n m c c a b t k khách hàng nào còn là bao nhiêu. T i m t th i đi m b t k các dealers có th bi t

đ căkháchăhƠngănƠoăđóăđƣădùngăbaoănhiêuăh n m c và còn bao nhiêu h n m c.

H th ng qu n tr r i ro đ t t i h i s Paris và luôn luôn online, c p nh t s li u liên t c. H th ng này đ c thuê b i h i s và đ c dùng cho toàn b h th ng các chi nhánh c a Ngân hàng trên toàn th gi i.

Nh n xét v vi c qu n tr RRLS t i Ngân hàng Doanh nghi p vƠ u t

Credit Agricole Corporate Vi t Nam:

Vi c áp d ngăph ngăphápăQTRRLS b ngăph ngăphápăgiáătr có th t n th t là

ph ngăphápăm i nh t hi n nay trên th gi i,ăcácăph ngăphápăkhácănh ăph ngăphápă

đ uăcóă uănh c đi m khác nhau. Vi c áp d ng nhi uăph ngăphápăkhácănhauăđ ng th i đ QTRRLS, th c t đã ch ng minh r ng chiănhánhătrênăđƣăqu n tr RRLS khá hi u qu b ngăcácăph ngăphápăhi năđ i nh t hi n nay.

Cácă uăvi tătrongăph ngăphápăQTRRLS c a chiănhánhăngơnăhƠngăn c ngoài này là:

 Áp d ngă ph ngăpháp QTRR tiên ti n, qu n tr RRLS b ng VaR là

ph ngăphápăhi năđ i nh t hi n nay. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

 Có các ph n m m r t hi n đ i v i chi phắ r tăcao,ăđƣăđ c ch y th t i H i s nênăđ tin c y khá l n.

 Có qui trình QTRRLS bài b n và đ c chu n hóa

Tuyănhiênăc ngăph i nhìn nh n r ng trong BTKTS c a ngơnăhƠngătrên,ăđ ng ti năc ăs là đ ng đô la M (khác v i các NHTM t i Vi t nam là ti n đ ng), s bi n

đ ng lãi su t có khác nhau gi a 2 đ ng ti n và đây là chi nhánh, h i s c a ngân hàng này đ t t i các n c khác do v y vi c áp d ng QTRRLSăc ngăcóăph năkhácăđ i v i các NHTMVN.

1.2.7.2 Ngân hàng TMCP u t Phát tri n Vi t Nam (BIDV)

Các u vi t trong ph ng pháp QTRRLS c a BIDV:

BIDV qu n tr RRLS trên khái ni m t l khe h nh y c măl yăk /T ng TS (VND ho c USD).ăNgơnăhƠngănƠyăphơnătắchăRRLSătrênăcácăđ ng ti n là VND và USD.

Mô hình t ch c b máy QTRRLS t i BIDV bao g m: Phòng qu n lý r i ro th

tr ng - Ban Qu n lý r i ro th tr ng và tác nghi p, Phòng h tr ALCO, H iăđ ng ALCO và Trung tâm công ngh thông tin. M iăphòngăđ c phân b nh ng nhi m v và ch căn ngătheo m tăl uăđ r t rõ ràng, c th .

BIDV đã có chắnh sách QTRRLS r t rõ ràng, bao g m m c tiêu QTRRLS nh m h n ch các t n th t v thu nh p t lãi cho ngân hàng, duy trì giá tr th tr ng c a v n ch s h u, t n d ngăcácăc ăh i bi n đ ng lãi su t trên th tr ng cùng v iăc ăc u BTKTS t o ra l i nhu n cho ngân hàng.

NgơnăhƠngănƠyăc ngăđã có qui ch t ch c ho t đ ngătrongăl nhăv c QTRRLS, qui ch này qui đnh rõ ràng ch căn ng,ănhi m v c a t ng b ph n trong ngân hàng,

t H QT đ năcácăphòngăbanăchuyênămôn,ăc ngănh ăquiăđnh các h n m c c th : H n m c VaR, h n m c ch nh l ch k h n, h n m c ch nh l ch lãi su t.

Chắnh sách c a QTRRLS còn đ c th hi n t i các qui đnh v v n ch s h u, t l v n ch s h u đ i v i toàn b TSC c aăngơnăhƠngăđ đ m b o có đ v n trong

tr ng h p t n th t x y ra.

Ngân hàng này c ng có qui trình QTRRLS, qui đ nh v chắnh sách trình t qu n lý RRLS, v i m c đắch đ m b o rõ các ch căn ngăc a b ph n kinh doanh (Front Office-FO), qu n lý r i ro (Middle Office-MO) và qu n tr tác nghi p (BO- Back Office).

BIDVăch aăs d ng công c pháiăsinhănƠoăđ QTRRLS tai ngân hàng mình, lý do có l th tr ng phái sinh t i th tr ng tài chắnh Vi tănamăch aăđ phát tri n.

TuyănhiênăngơnăhƠngăc ngăđƣăcóăm t phòng chuyên bi t chuyên phân tắch các ngu n tin trên th tr ngăvƠăđ aăraăcácănhơnăđ nh c a mình hàng tu n, tháng, quắ.v.v. Các nh năđ nh này s lƠmăc ăs đ BL ăngơnăhƠngăraăcácăquy tăđ nh có liên quan

đ n RRLS.

1.2.8 Bài h c cho Ngơn hƠng th ng m i c ph n Xu t Nh p Kh u

Vi t Nam

Hoàn thi n chắnh sách qu n tr r i ro lãi su t b ng vi c xây d ng m tăl uăđ

c th v trình t qu n tr r i ro lãi su t rõ ràng, minh b ch.

Ph i xây d ng m t quy trình c th h ng d n công tác qu n tr r i ro lãi su t.

Ph iăxácăđnh nh ng h n m c r i ro có th ch p nh n d aătrênăn ngăl c c a ngân hàng.

Xây d ng m t b ph n chuyên phân tắch th tr ng và có th đ aăraăcácăd

báo cho bi năđ ng c a lãi su tătrongăt ngălai.

uăt ăxơyăd ng m t h th ng công ngh thông tin tiên ti n ph c v đ c

choăcôngătácăđoăl ng r i ro lãi su tătheoăcácăph ngăphápăđoăl ng mà các ngân hàng tiên ti n trên th gi iăđang s d ng:ăph ngăphápăgiáătr có th t n th t VaR.

K t lu n Ch ng 1

Ch ngă1ăv a h th ng l i cho ta c ăs lý lu n v RRLS và QTRRLS. Lãi su t là y u t do th tr ng quy tăđ nh,ăcóătácăđ ng r t l năđ n k t qu kinh doanh c a ngân hàng. Chắnh vì v y, vi c QTRRLS khôngăđ c chú tr ng là nguyên nhân d năđ n thu nh p lãi ròng c a ngân hàng s t gi m. Tuy nhiên vi c ki m soát hi u qu QTRRLS đòiăh i ph i có m t quy trình QTRR toàn di năđ m b o phát hi n k p th i,ăđoăl ng, giám sát và ki măsoátăđ c r i ro. Vì th c n ph i không ng ng hoàn thi n công tác QTRRLS là m t nhi m v mang tắnh s ng còn cho các NHTM Vi t Nam. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

CH NG 2

TH C TR NG QU N TR R I RO LÃI SU T T I NGÂN

HẨNG TH NG M I C PH N XU T NH P KH U VI T

NAM

2.1 Gi i thi u chung v Ngơn hƠng th ng m i c ph n Xu t Nh p Kh u

Vi t Nam

2.1.1 L ch s hình thành

Eximbankăđ c thành l p vào ngày 24/05/1989 theo quy tăđnh s 140/CT c a Ch T ch H iă ng B Tr ng v i tên g iăđ u tiên là Ngân Hàng Xu t Nh p Kh u Vi t Nam (Vietnam Export Import Bank.

Ngơnă hƠngă đƣă chắnhă th că điă vƠoă ho tă đ ng ngày 17/01/1990. Ngày 06/04/1992, Th ngă căNgơnăHƠngăNhƠăn c Vi t Nam ký gi y phép s 11/NH - GP cho phép Ngân hàng ho tăđ ng trong th i h nă50ăn măv i s v năđi u l đ ngăkă

ý là 50 t đ ngă VNă (t ngă đ ngă ă 12,5ă tri u USD) v i tên m i là Ngân Hàng

Th ngă M i C Ph n Xu t Nh p Kh u Vi t Nam (Vietnam Export Import Commercial Joint - Stock Bank), g i t t là Vietnam Eximbank.

Eximbankăđ c S Giao D ch Ch ng Khoán TP H Chắ Minh ch p thu n cho niêm y t k t ngày 20/10/2009.

n ngày 31/12/2012 v năđi u l c aăEximbankăđ t 12.335 t đ ng. V n ch s h uăđ t 13.317 t đ ng. Eximbank hi n là m t trong nh ng Ngân hàng có v n ch s h u l n nh t trong kh i Ngân hàng TMCP t i Vi t Nam. L n th 2 liên ti p Eximbank n m trong Top 1.000 ngân hàng l n nh t th gi i do t p chắ The Banker bình ch n,ăăđ c t păchắăAsiaăMoneyăđánhăgiáălƠăắNgơn hàng n iăđ a t t nh t Vi t

Bi u đ 2.1: Quá trình t ng v n đi u l c a Eximbank

( n v : T đ ng)

Ngu n: Báo cáo th ng niên Eximbank 20124 Theo báo cáo tình hình qu n tr ngơnăhƠngăn mă2012ăthìăc đông l n nh t c a Eximbank hi n là Sumitomo Mitsui Banking Corporation (SMBC) v i t l s h u 15%. C đông l n th hai là Vietcombank v i t l 8.19%. VOF

Investment Limited là c đông l n th ba v i 5.02% v năđi u l . Công ty VB Q

Sài Gòn (SJC) doăôngăLêăHùngăD ng,ăch t chăH QTăngơnăhƠngăkiêmăch t ch

H TVăc aăSJCălƠăđ i di n ph n góp v n c a SJC t i Eximbank v i t l n m gi

2.07%. Công ty c ph n XNK T ng h p 1 v i t l s h u 1.04%.

Bi u đ 2.2: C c u c đông c a Eximbank t i th i đi m 31/12/ 2012

Ngu n: Báo cáo tình hình qu n tr c a Eximbank 4 (*)S li uă c tắnh 200 300 300 500 700 1212 2800 7220 8800 10560 12355 12355 13111 0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 14000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013* 15% 8.19% 5.02% 2.07% 1.04% 68.68% Sumitomo Mitsui Vietcombank VOF SJC XNK T C đông khác

2.1.2 C c u t ch c

Hình 2.1: S đ c c u t ch c c a Eximbank

2.1.3 M ng l i ho t đ ng

Ngân hàng TMCP Xu t Nh p Kh u Vi tă Namă cóă đ a bàn ho tă đ ng r ng kh p c n c v i Tr S Chắnhăđ t t i TP. H Chắ Minh và 207 đ aăđi m giao d ch (g m có 1 s giao dch,ă1ăv năphòngăđ i di n, 41 chi nhánh, 160 phòng giao d ch, 1 qu ti t ki m và 3ăđi m giao d ch) trên toàn qu căvƠăđƣăthi t l p quan h đ i lý v i 869 Ngân hàng t i 84 qu c gia trên th gi i.

n cu iăn mă2012,ăm ngăl i giao d ch c aăEximbankăđƣăhi n di n t i 20 t nh thành trên toàn qu c, bao g m Hà N i, H i Phòng, Ngh An, Qu ng Ninh, Qu ng Ngãi, Qu ngăNam,ă ƠăN ng, Hu ,ăNhaăTrang,ăLơmă ng,ă c L c, Bình

D ng,ă ng Nai, B RaăV ngăTƠu,ăTP.ăH Chắ Minh, Long An, An Giang, Ti n Giang, C năTh ăvƠăB c Liêu.

2.1.4 Tình hình ho t đ ng kinh doanh th i gian qua

Giaiăđo năn mă2008ăđ nănayălƠăgiaiăđo n n n kinh t th gi iănóiăchungăc ngă nh ăn n kinh t Vi t Nam có nhi u bi năđ ng. Cùng lúc gi i quy t quá nhi u m c tiêu trong khi ngu n l c h n ch đƣăc n tr tắnh hi u qu chắnhăsách.ăVƠăđi uănƠyăđƣă gơuăh ng nhi uăđ n ho tăđ ng kinh doanh c a các ngân hàng. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Giaiăđo n t n mă2008ăậ 2011 các ch tiêu l i nhu nătr c thu , t ng tài s n,

d ăn choăvayăvƠăhuyăđ ng v n c a Eximbank luôn có k t qu t ngătr ng t t qua t ngăn m.ăTuyăt căđ t ngătr ng c a m t s ch tiêuăt ngătr ngătrongăn mă2012ă

ch ng l i so v i cácăn mătr cănh ngăngơnăhƠngăv n gi v ng và duy trì ho tăđ ng

năđ nh,ăđ ng th iăđ tăđ c k t qu l i nhu n có th ch p nh năđ c so v i tình hình chung.

B ng 2.1: Tình hình ho t đông kinh doanh c a Eximbank t 2008 2012.

( n v: T đ ng) Ch tiêu 2008 2009 2010 2011 2012 T ng Tài s n 48.248 65.448 131.111 183.567 170.156 V n ch s h u 12.844 13.353 13.511 16.303 15.812 T ng v n huy đ ng 32.331 46.989 70.705 72.777 85.519 T ng d n 21.232 38.580 62.346 74.663 74.922 L i nhu n tr c thu 969 1.533 2.378 4.056 2.851 ROA (%) 1,74 1,99 1,85 1,93 1,21 ROE (%) 7,43 8,65 13,51 20,39 13,3

Ho t đ ng huy đ ng v n

Ngu n v năhuyăđ ng c a Eximbank liên t căt ngăquaăcácăn măvƠăđ t 85.519 t đ ngă n mă 2012,ă t ngă tr ng 17.51% so v iă n mă 2011.ă Trongă ngu n v n huy

đ ng thì ngu n v năhuyăđ ng cá nhân luôn chi m t tr ng l n.ăTắnhăđ n cu iăn m 2012, v nă huyă đ ng t khách hàng cá nhân c aă ngơnă hƠngă đ t 64.787 t đ ng, chi m t tr ngă76%ăvƠăt ngă19%ă(t ngăđ ngă10.182ăt đ ng) so v iăn mă2011.ă i u này cho th y d ch v ngân hàng cá nhân c a Eximbank không ng ngăđ i m i và phát tri n,ăđaăd ng hóa k t h p nâng cao ch tăl ng s n ph m, d ch v đápă ng

đ c nhu c u c aă cácă phơnă khúcă kháchă hƠngă cáă nhơn,ă đ ng th i th hi n s tin

t ng c a khách hàng khi ch năEximbankăđ g i ti n trong b i c nh n n kinh t còn g p nhi uăkhóăkh năvƠătháchăth c.

Bi u đ 2.3: T ng tr ng v n huy đ ng cá nhân và TCKT qua 5 n m.

( n v: T đ ng)

Ngu n: Báo cáo th ng niên Eximbank n m 2012

Bên c nhă đó,ă v nă huyă đ ng t khách hàng doanh nghi pă n mă 2012ă c a

Eximbankăđ t 20.732 t đ ng,ăt ngă14%ăsoăv iăn mă2011ănh ngăchi măch aăđ n 25% t ng v năhuyăđ ng. 23590 32781 45354 54605 64787 8741 14208 25351 18172 20732 0 10000 20000 30000 40000 50000 60000 70000 2008 2009 2010 2011 2012 Huy đ ng cá nhân Huy đ ng t TCKT

Ho t đ ng tắn d ng

Bi u đ 2.4: T ng tr ng tắn d ng qua 5 n m.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ Giải pháp hoàn thiện quản trị rủi ro lãi suất tại Ngân hàng thương mại cổ phần xuất nhập khẩu Việt Nam (Trang 44)