K t l un Ch ng 1
3.2.2.2 Xây d ng chin lc nhân s hu sáp nhp – mua li ngân hàng
S p x p, tái đào t o và đào t o m i ngu n nhân l c có ch t l ng cao, s d ng ngu n nhân l c m t cách có hi u qu , có chính sách đãi ng và b nhi m nhân s t ng x ng v i môi tr ng làm vi c m i; chú tr ng vi c h i nh p v n hóa chung h u sáp nh p – mua l i ngân hàng; đánh giá và phân lo i nhân s ph c v t ng lo i khách hàng riêng bi t m t cách khoa h c đ nâng hi u su t công vi c và hi u qu mang l i cho ngân hàng.
V i s đa s c màu v n hóa c a ngân hàng sau M&A s là m t tr ng i, c n tr ti n trình h i nh p nhanh gi a các ngu n l c nhân s ngân hàng M&A v i nhau, nó s h n ch và làm ch m đi quá trình thúc đ y s thành công c a các th ng v giao
d ch M&A ngân hàng. Vì v y, khi th c hi n M&A ngân hàng b t bu c chúng ta ph i th c s chú ý và xây d ng theo đu i đ n cùng các m c tiêu đã xác đnh đ nó t n t i trong chu i quá trình th c hi n M&A. S thành công c a nh ng v M&A là m t k t qu lâu dài cho c quá trình đám phán, th c hi n h p đ ng và duy trì nh ng k t qu đ t đ c h u M&A. Kinh nghi m d n đ n s thành công c a nh ng giao d ch lo i này chính là t m nhìn xa trông r ng c a các nhà qu n tr ngân hàng t ch tr ng đ ng l i phát tri n ngân hàng, trong quá trình bàn b c v i đ i tác h cùng nhau gi i quy t c th , d t đi m các v n đ có liên quan đ n quy n l i c a các bên, đ ng th i các v n đ h u M&A c ng đ c gi i quy t t t nh s d ng ngu n nhân l c m t cách hi u qu , s d ng và phân b chi phí h p lý b ng cách ti n hành đóng c a nh ng chi nhánh trùng l p và h p nh t các kh i v n phòng nh k toán, nhân s , h th ng d li u, ki m soát thành ho t đ ng n i b ngân hàng. Vì th , v n hóa ngân hàng h u M&A là r t quan tr ng và quy t đnh s thành công c a th ng v M&A.