Các thành viên trong Hi p h i nên h p tác, h tr nhau đ các thành viên cùng c nh tranh lành m nh, tránh giành gi t khách hàng c a nhau b ng nh ng chiêu th c không lành m nh (t ng ti n, quà nh m t hình th c bi n
t ng c a lãi su t huy đ ng, đ nh giá tài s n quá cao so v i giá tr th c…)
làm nh h ng đ n tâm lý chung c a khách hàng đ ng th i gây nhi u r i ro cho kho n vay trong t ng lai.
Các thành viên trong Hi p h i nên cùng nghiên c u, d báo đ đ a ra
nh ng chính sách tín d ng h p lý trong t ng th i k và di n bi n c a tình hình kinh t nh t là trong b i c nh n n kinh t th gi i b kh ng ho ng, các t ch c tài chính l n trên th gi i s p đ và tình hình l m phát trong
n c ngày càng t ng cao nh hi n nay.
Tóm l i trong ch ng 3 tác gi đã đ a ra đ c 2 nhóm gi i pháp g m: Nhóm gi i pháp vi mô t i Ngân hàng TMCP Nam Vi t nh đa d ng hóa
đ i t ng khách hàng, nâng cao ch t l ng th m đ nh tr c khi cho vay, xây d ng ngu n nhân l c, t ng c ng công tác ki m tra sau cho
vay c ng nh vi c s m nh n bi t các d u hi u r i ro và công tác x lý r i ro tín d ng phát sinh.
Nhóm gi i pháp v mô g m các ki n ngh đ i v i Nhà n c và các Ban, Ngành có liên quan.
K T LU N
Th i gian qua có hàng lo t các v án kinh t có liên quan đ n ngành ngân hàng gây t n th t nghiêm tr ng v tài s n, con ng i và đ c bi t là uy tín c a ngành ngân hàng trong n n kinh t . Nh ng r i ro tín d ng th i gian qua có th phát sinh do r t nhi u nguyên nhân ch quan ho c khách quan, nh ng dù nguyên nhân nào thì c ng th hi n nh ng y u kém trong công tác qu n lý r i ro tín d ng t i các ngân hàng th ng m i. Các bi n pháp phòng ch ng r i ro có th n m trong t m tay c a các ngân hàng th ng m i nh ng c ng có
nh ng bi n pháp v t ngoài kh n ng c a t ng ngân hàng do liên quan đ n v n đ n i t i c a b n thân n n kinh t đang chuy n đ i nh ng ch u nh
h ng t bi n đ ng c a kh ng ho ng kinh t th gi i.
Hi n nay, m c dù các NHTM đã đ y m nh đa d ng hóa s n ph m, d ch v cung c p cho khách hàng nh ng nghi p v tín d ng v n là nghi p v đem
l i l i nhu n chính cho ngân hàng. Do v y, r i ro tín d ng luôn có m t tác
đ ng r t l n đ n tình hình ho t đ ng c a ngân hàng. Khi m t ngân hàng phá s n có th kéo theo hàng lo t các ngân hàng khác b s p đ dây chuy n do tính d t n th ng c a đnh ch tài chính này và gây ra nh ng h u qu khó
l ng đ i v i toàn b n n kinh t xã h i. Do đó, vi c tìm ki m các gi i pháp
đ ng n ng a và qu n lý r i ro tín d ng luôn là m i quan tâm không ch c a nh ng lãnh đ o trong ngành ngân hàng mà còn c a c nh ng ng i có quan tâm sâu s c đ n tác đ ng c a ngành ngân hàng đ i v i s nghi p phát tri n
đ t n c.
Trong ph m vi t m tay c a t ng ngân hàng, r i ro tín d ng ph thu c vào
n ng l c c a cán b tín d ng trong vi c phát hi n và h n ch r i ro tín d ng t lúc xem xét quy t đ nh cho vay c ng nh ki m tra, ki m soát trong và sau khi
c ng đào t o, b trí và c ch ki m tra, giám sát hành vi c a cán b tín d ng trong quá trình x lý công vi c. Bên c nh đó, gi i quy t r i ro tín d ng đòi
h i ph i đ c ti n hành th ng xuyên không ch b i riêng ngành ngân hàng
mà đòi h i còn ph i có s ph i h p, tr giúp có hi u qu c a các ngành, các c p có liên quan đ x lý d t đi m n x u các n m tr c đ l i.
R i ro tín d ng có th x y ra v i b t c ngân hàng nào và Ngân hàng TMCP Nam Vi t c ng không ph i là m t ngo i l . Trong th i gian qua, Ngân
hàng đã ti n hành nhi u bi n pháp trong vi c phòng ng a và h n ch r i ro tín d ng, góp ph n đ a ho t đ ng c a Ngân hàng d n đi vào n đ nh, v ng vàng trên th tr ng và ti p t c phát tri n. M c dù v y, t l n x u, n quá h n v n còn khá l n và đang có xu h ng t ng d n lên gây nh h ng không nh đ n ho t đ ng kinh doanh c a Ngân hàng.
T th c t trên, cùng v i nh ng ki n th c thu th p đ c trong quá trình h c t p, nghiên c u c ng nh trong th c t công tác t i Ngân hàng TMCP Nam Vi t, ng i vi t xin đ xu t m t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu qu n lý r i ro tín d ng t i Ngân hàng TMCP Nam Vi t nh nêu trên. Tuy
nhiên, do ki n th c và kinh nghi m còn h n ch nên đ tài không th tránh kh i nh ng thi u sót. R t mong nh n đ c s đóng góp c a quý th y cô, anh ch và các b n đ đ tài đ c hoàn thi n h n.
TÀI LI U THAM KH O
1. TS H Di u (2002), Qu n tr ngân hàng, NXB Th ng kê, Hà N i. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2. TS H Di u (2000), Tín d ng ngân hàng, NXB Th ng kê, Hà N i.
3. TS Nguy n Du (2001), Qu n tr ngân hàng, NXB Th ng kê, Hà N i.
4. PGS.TS Nguy n ng D n (ch biên) (2008), Nghi p v ngân hàng
th ng m i, Nxb Th ng kê, Hà N i.
5. TS Nguy n Minh Ki u (2009), Nghi p v ngân hàng th ng m i, Nxb Th ng kê, Hà N i.
6. PGS.TS Nguy n V n Ti n (2005), Qu n tr r i ro trong kinh doanh ngân hàng, NXB Th ng kê, Hà N i.
7. Báo cáo th ng niên c a Ngân hàng TMCP Nam Vi t n m 2007,
2008, 2009, 2010.
8. Báo cáo ho t đ ng kinh doanh c a Ngân hàng TMCP Nam Vi t n m 2007, 2008, 2009, 2010 và quỦ 3 n m 2011.
9. T p chí kinh t phát tri n (2006), R i ro tín d ng và qu n lý r i ro tín d ng c a các ngân hàng th ng m i t i TP.HCM.
10. n Qu c Anh (2006), H n ch r i ro tín d ng t i chi nhánh Ngân
hàng u t và Phát tri n TP.HCM, Lu n v n th c s kinh t , Tr ng i h c Kinh t TP.HCM.
11. Tr n Th y Tiên (2008), Qu n lý r i ro tín d ng t i các Ngân hàng
th ng m i Vi t Nam, Lu n v n th c s kinh t , Tr ng i h c Kinh t TP.HCM.