D a vào các nghiên c u v 9 đ n v cho vay thành công M , rút k t
ra đ c nh ng kinh nghi m trong vi c ki m soát r i ro tín d ng hi u qu nh sau:
Các đ n v cho vay hi u qu th ng nuôi d ng m t m i quan h lâu dài và t ng h p v i bên đi vay.
Các đ n v cho vay hi u qu th ng c n c nhi u h n vào vi c đánh
giá tình tr ng c a t ng bên vay h n là vào các ph ng pháp và công
th c t đ ng ví d nh ch m đi m tín d ng.
Các đ n v cho vay hi u qu tránh s d ng nh ng đ n v môi gi i, vì
các đ n v môi gi i không có đ ng c đ đem l i các kho n vay có ch t l ng cao h n do h đ c tr không c n c vào ch t l ng kho n vay.
Các đ n v cho vay hi u qu th ng yêu c u bên vay ph i ch ng t
đ c kinh nghi m c a mình trong kinh doanh.
Các đ n v cho vay hi u qu th ng yêu c u bên vay cung c p th ch p c tài s n cá nhân và tài s n doanh nghi p cho dù là tài s n đ m b o có c n thi t hay không đ t o ra đ ng l c v tâm lý cho bên vay đ i v i kho n vay.
Các đ n v cho vay hi u qu yêu c u cán b cho vay ph i có trách nhi m v i kho n vay h cho vay.
Các đ n v cho vay hi u qu đ u nh n m nh vi c th m đ nh kho n vay
h n là vi c ki m soát kho n vay.
Các đ n v cho vay hi u qu luôn theo dõi đ xác đnh s m nh ng d u hi u c a kho n vay x u trong t ng lai. Cách t t nh t đ xác đnh s m các d u hi u là luôn gi m i liên h v i khách hàng, không đ i cho đ n khi kho n vay tr nên quá h n.
Các đ n v cho vay thành công xác đ nh n x u s m và b t đ u các n l c thu h i n r t m nh m .
Các đ n v cho vay hi u qu nh n m nh vào l i ra cho các kho n n x u và tránh vi c thu h i n .
Tuy nhiên, bên c nh nh ng kinh nghi m thành công thì đ n nay đã có t i 117 ngân hàng M thu c di n “có v n đ ” và h n 10 ngân hàng M b phá s n. Nguyên nhân là do các ngân hàng m t kh n ng thanh kho n do danh sách các kho n n khó thu h i t ng cao, dùng huy đ ng ti n g i cho vay b t đ ng s n đ ng ngh a v i vi c l y ng n nuôi dài, không th m đ nh ngu n tr n , cho vay d i chu n, đ n khi giá b t đ ng s n t t d c không phanh, các kho n n không thu h i đ c, ngân hàng m t kh n ng chi tr các kho n ti t ki m đ n h n, tình hình kinh t kh ng ho ng, các doanh nghi p M r i vào tình c nh
khó kh n phá s n, các kho n đ u t c a ngân hàng c ng t đó thua l ,…. ó c ng là bài h c kinh nghi m quý báu cho Vi t Nam khi r i vào tình tr ng t ng t .
Tóm l i, trong ch ng 1 tác gi đã t p trung nghiên c u và làm rõ m t s v n đ c b n sau:
d ng: khái quát v tín d ng, Ủ ngh a c a ho t đ ng tín d ng đ i v i ngân hàng, c ng nh th nào là r i ro, r i ro tín d ng, qu n lý r i ro tín d ng, các nguyên nhân và ph ng pháp qu n lý r i ro.
ng th i, trong ch ng 1 c ng nghiên c u kinh nghi m c a m t s n c trên th gi i nh Trung Qu c và M v qu n lý r i ro tín d ng đ th y
đ c nh ng m t thành công c ng nh h n ch và nguyên nhân x y ra r i ro tín d ng các n c đó trong th i gian qua.
Ch ngă 2:ă TH C TR NG HO Tă NG TÍN D NG VÀ QU N LÝ R I RO TÍN D NG T I NGÂN HÀNG TMCP NAM VI T
2.1 GI I THI U NGÂN HÀNG TMCP NAM VI T 2.1.1 L ch s hình thành và phát tri n