Ng 2.11: Mat rn hình nh c nh tranh

Một phần của tài liệu Hoạch định chiến lược cho ngân hàng đầu tư và phát triển chi nhánh Bắc Sài Gòn đến năm 2020 (Trang 49)

- Hình thành đ ng b khung pháp lý minh b ch, công b ng nh m thúc y c nh tranh và b o đ m an toàn h th ng Tr ng tâm c a n i dung này là tri n kha

B ng 2.11: Mat rn hình nh c nh tranh

Vietcombank Vietinbank Agribank BIDV

S t t t Các y u t c nh tranh M c đ quan tr ng % Phân lo i S đi m quan tr ng Phân lo i S đi m quan tr ng Phân lo i S đi m quan tr ng Phân lo i S đi m quan tr ng 1 2 3 4=3*2 5 6=5*2 7 8=7*2 9 10=9*2 1 C s v t ch t 0,11 3 0,33 3 0,33 3 0,33 3 0,33 2 M ng l i phân ph i 0,12 2 0,24 3 0,36 4 0,48 3 0,36 3 Ch t l ng s n ph m, d ch v 0,12 4 0,48 3 0,36 2 0,24 3 0,36 4 N ng l c qu n lý đi u hành 0,11 3 0,33 2 0,22 2 0,22 3 0,33 5 Th ng hi u 0,09 4 0,36 3 0,27 3 0,27 3 0,27 6 Ho t đ ng Marketing 0,09 3 0,27 2 0,18 2 0,18 2 0,18 7 Công ngh hi n đ i 0,10 3 0,30 3 0,30 3 0,30 3 0,30 8 Th t c, th i gian gi i quy t h s 0,09 3 0,27 3 0,27 2 0,18 3 0,27 9 C nh tranh lãi su t, phí 0,07 3 0,21 3 0,21 3 0,21 3 0,21 10 Ch m sóc khách hàng 0,10 3 0,30 3 0,30 2 0,20 3 0,30 T ng s 1,00 3,09 2,80 2,61 2,91

(Ngu n: t nh n đ nh c a tác gi và tham kh o ý ki n chuyên gia)

Nh n xét: Ma tr n hình nh c nh tranh đã so sánh các y u t c nh tranh c a 4 ngân hàng, trong đó: Vietcombank đ ng đ u v i 3,09 đi m, ti p theo là BIDV: 2,91

đi m, sau đó là Vietinbank: 2,80 đi m, cu i cùng là Agribank: 2,61 đi m. Qua đó cho th y: BIDV đang ng phó t ng đ i hi u qu v i các y u t c nh tranh, tuy

nhiên đ i th c nh tranh đáng lo ng i nh t c a BIDV là VCB v i th ng hi u n i ti ng, ch t l ng s n ph m d ch v , đ c bi t là m nh v kinh doanh ngo i t , thanh toán qu c t , hi u qu kinh doanh; bên c nh đó BIDV c n có chi n l c phòng th

đ i v i Vietinbank - có n ng l c c nh tranh m nh v tài chính, th ph n; Agribank có th m nh v m ng l i, ngu n ngo i t . Do đó, khi xây d ng chi n l c c nh tranh BIDV BSG nên h ng t i vi c phát tri n h th ng m ng l i, nâng cao n ng l c v v n t ng x ng quy mô ho t đ ng, chú tr ng công tác Marketing, ch m sóc khách hàng và ti p th các doanh nghi p có ngu n thu và nhu c u ngo i t đ phát tri n ho t đ ng thanh toán xu t nh p kh u.

2.3Phân tích môi tr ng bên trong c a BIDV BSG 2.3.1 Ho t đ ng Marketing 2.3.1 Ho t đ ng Marketing

2.3.1.1Ho t đ ng phân ph i:

Theo quy đ nh c a h th ng BIDV thì BIDV BSG th c hi n chính sách phân ph i theo vùng trú đóng: bao g m tr s đóng qu n 3 và 6 phòng giao d ch (Qu n Tân Bình, Tân Phú, Gò V p, C Chi). Bên c nh đó còn có 19 máy ATM và liên k t thanh toán qua m ng Banknet.vn v i nhi u ngân hàng khác.

Trong giai đo n 2005 – 2010 do chi nhánh m i thành l p nên t p trung cho m c tiêu t ng tr ng nhanh nên chính sách t p trung ch y u vào nh ng t p đoàn, doanh nghi p l n. nh h ng giai đo n 2012 – 2020 chi nhánh s t p trung ch y u vào t ng tr ng b n v ng nên n n khách hàng s là các doanh nghi p v a và nh , doanh nghi p có ho t đ ng xu t nh p kh u, khách hàng cá nhân có ti n nhàn r i l n.

2.3.1.2 Ho t đ ng qu ng cáo, ti p th :

Ho t đ ng qu ng cáo, ti p th c a BIDV BSG đ c tri n khai theo ch ng trình c a BIDV TW, t t c các hình th c qu ng cáo đ u do h i s làm đ u m i thi t k và tri n khai. Theo cách làm này thì có u đi m là mang tính th ng nh t, ti t gi m

đ c chi phí. Tuy nhiên, h n ch c a nó là tri n khai ch m, không linh ho t đ đáp ng nhu c u c a khách hàng; Ngoài các ch ng trình c a Trung ng, Chi nhánh còn th c hi n riêng m t s ch ng trình qu ng cáo ti p th . Nhìn chung hi u qu ch a cao: n n khách hàng t ng ch m, thu d ch v ch a t ng x ng v i qui mô. Nguyên nhân: chi nhánh ch a có b ph n chuyên trách v qu ng cáo ti p th ; cán b

không có đ c đào t o bài b n v l nh v c markerting, hi n ch giao cho nh ng cán b tr kiêm nhi m nhi u vi c.

Nh n xét: Ho t đ ng qu ng cáo ti p th c a chi nhánh còn y u, ch a đáp ng

đ c nhu c u ho t đ ng c a m t ngân hàng hi n đ i trong giai đo n 2012 – 2020.

2.3.1.3 S n ph m, d ch v :

Các s n ph m, d ch v bán l c a chi nhánh có th c nh tranh đ c v i các đ i th v ti n ích c ng nh công ngh nh : BSMS, InternetBanking, th visa, ATM.

S n ph m cho vay bán l ch a phong phú, t p trung ch y u vào cho vay h tr nhu c u nhà , các s n ph m bán l khác nh cho vay kinh doanh cá th , cho vay du h c, cho vay mua xe ôtô và cho vay ng i đi lao đ ng n c ngoài ch a phát tri n m nh. Trong th i gian qua chi nhánh t p trung vào cho vay khách hàng l n, vay trung dài h n l nh v c b t đ ng s n, xây l p, nh p kh u.

S n ph m ti n g i: BIDV th c hi n tri n khai nhi u s n ph m ti n g i h p d n nh : g i ti n trúng xe h i giá tr l n, các s n ph m u tiên cho ph n , lãi su t linh ho t cho các doanh nghi p có s d bi n đ ng th ng xuyên, t ng vé đi du l ch n c ngoài.

Nh n xét: Các s n ph m, d ch v c a chi nhánh hi n có th c nh tr nh v i các

đ i th trên th tr ng, tuy nhiên còn m t t n t i là: th t c h s còn ph c t p, th i gian gi i quy t ch m, s n ph m th qu c t còn y u so v i VCB.

2.3.1.4 nh giá:

Trong th i gian qua, th tr ng c nh tranh gay g t v giá, BIDV BSG đã th c hi n chính sách giá phù h p, linh ho t v i m c tiêu t o m t b ng lãi su t n đnh trong h th ng, tránh gia t ng chi phí huy đ ng. Th ng xuyên theo dõi chính sách t i các NHTM trên đa bàn đ đ a ra gi i pháp c nh tranh k p th i, tuy nhiên nhìn chung là lãi su t ti n g i và ti n vay c a BIDV th p h n so v i các ngân hàng th ng m i.

2.3.2 Qu n tr ngu n nhân l c: 2.3.2.1 Nhân s : 2.3.2.1 Nhân s :

T ng s cán b BIDV BSG tính đ n 31/12/2011 là 140 ng i, trong đó: 42 nam (30%), 98 n (70%).

C愛 C遺U NHÂN S衛

NAMN頴 N頴

VT: %

Hình 2.4: C c u nhân s c a BIDV BSG

(Ngu n: Báo cáo tình hình nhân s c a BIDV BSG)

C c u theo trình đ : Th c s có 9 ng i, đang h c sau đ i h c 10 ng i, đ i h c 111 ng i, trình đ khác 10 ng i. Ngu n nhân l c c a BIDV BSG có th phân tích t 3 c p đ : cán b qu n lý c p cao, cán b qu n lý c p c s , nhân viên:

- Cán b qu n lý c p cao: Ban giám đ c bao g m: 1 Giám đ c và 3 phó Giám

đ c có trình đ th c s kinh t và nhi u n m kinh nghi m trong ngành ngân hàng và ho t đ ng tài chính.

- Cán b qu n lý c p c s : đây là đ i ng các tr ng và phó phòng nghi p v , phòng giao d ch có kh n ng đ m trách công vi c chuyên môn.

- Nhân viên: ây là đ i ng tr tu i, n ng đ ng, nhi t huy t, có trình đ nghi p v và thái đ ph c v t n tâm v i khách hàng.

2.3.2.2Chính sách nhân s :

a) Chính sách luân chuy n cán b nhân viên c a BIDV BSG theo t ng ch c danh và th i gian làm vi c:đi u này có m t tích c c là t đào t o cho m i ng i

Một phần của tài liệu Hoạch định chiến lược cho ngân hàng đầu tư và phát triển chi nhánh Bắc Sài Gòn đến năm 2020 (Trang 49)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(98 trang)