Ng 2.4: Các ch tiêu đánh giác cu thu d ch v VT: T đ ng

Một phần của tài liệu Hoạch định chiến lược cho ngân hàng đầu tư và phát triển chi nhánh Bắc Sài Gòn đến năm 2020 (Trang 36)

- Xá cđ nh chi lc cho các SBU.

B ng 2.4: Các ch tiêu đánh giác cu thu d ch v VT: T đ ng

T l t ng gi m % Stt Ch tiêu N m 2009 N m 2010 N m 2011 2010/2009 2011/2010

1 Kinh doanh ngo i t 2,6 7,9 5,4 203 -27 2 D ch v thanh toán 6,0 6,0 5,0 0 -16 3 B o lãnh 7 7,9 13,0 9 64 4 Th ATM 0,3 0,5 1,0 66 100 5 V n tin 0,3 0,4 0,6 33 50 6 Tài tr th ng m i 2,6 1,8 3,0 -35 66 7 D ch v khác 3,2 1,5 2,0 -53 166 T ng c ng 22 26 30 16 24

(Ngu n: Báo cáo tài chính c a BIDV BSG)

Thu d ch v ròng n m 2010 đ t 26 t đ ng t ng 16% so v i n m 2009, n m 2011 đ t 30 t đ ng (t ng 24% so v i n m 2010). Trong đó, thu kinh doanh ngo i t n m 2010 là 7,9 t đ ng, chi m 30% t ng phí d ch v , t ng 203% so v i n m 2009; thu phí d ch v thanh toán n m 2010 là 6 t đ ng, chi m 29% t ng phí d ch v ; thu t ho t n m 2010 là 7,9 t đ ng, chi m 30% t ng phí d ch v . Trong n m 2010 là 8.943 th ATM và 3.460 thuê bao BSMS.

N m 2011 ho t đ ng d ch v c a chi nhánh t ng thu ch y u t các ho t đ ng: b o lãnh đ t 13 t đ ng (t ng 64%), Th ATM đ t 1 t đ ng (t ng 100%), tài tr th ng m i đ t 3 t đ ng (t ng 66%), d ch v khác đ t 4 t đ ng (t ng 166%) so v i n m 2010.

Tóm l i: Ngu n thu ch y u c a chi nhánh t các d ch v truy n th ng nh : b o lãnh, kinh doanh ngo i t , d ch v thanh toán; các d ch v bán l khác có t ng tr ng nh ng chi m t tr ng r t th p, công tác phát tri n s n ph m d ch v m i ch a đ t hi u qu cao.

2.2. Phân tích môi tr ng bên ngoài c a BIDV BSG 2.2.1 Môi tr ng v mô: 2.2.1 Môi tr ng v mô:

2.2.1.1 Môi tr ng kinh t

Một phần của tài liệu Hoạch định chiến lược cho ngân hàng đầu tư và phát triển chi nhánh Bắc Sài Gòn đến năm 2020 (Trang 36)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(98 trang)