- Xá cđ nh chi lc cho các SBU.
B ng 1 7: Mat rn SWOT SWOT O
Li t kê các c h i T Li t kê các nguy c S
Li t kê nh ng đi m m nh Các chi n l c S - O Các chi n l c S -T
W
Li t kê nh ng đi m y u Các chi n l c W-O Các chi n l c W-T (Ngu n: Fred R.David, Khái lu n v Qu n tr chi n l c)
1.5.7 L a ch n các chi n l c kinh doanh:
Ma tr n ho ch đnh chi n l c có th đ nh l ng (QSPM - Quantiative Strategic Planning Matrix) s d ng thông tin có đ c t các ma tr n: ma tr n EFE, ma tr n IFE và ma tr n SWOT, t đó cho phép l a ch n đ c chi n l c t i u. xây d ng ma tr n QSPM c n th c hi n qua 6 b c:
- B c 1: Li t kê các y u t đi m m nh (S), đi m y u (W), c h i (O), nguy c (T) đ c l y t ma tr n EFE, IFE.
- B c 2: Phân lo i cho m i y u t phù h p v i ma tr n EFE, IFE.
- B c 3: Nghiên c u ma tr n SWOT và xác đnh các chi n l c có th thay th c n xem xét đ th c hi n. Ghi l i các chi n l c lên hàng đ u c a ma tr n.
- B c 4: Xác đnh s đi m h p d n (AS) theo t ng y u t ; đi m đ c đánh giá t 1 đ n 4; 1 là không h p d n, 2 h p d n m t ít, 3 khá h p d n, 4 r t h p d n.
- B c 5: Tính t ng s đi m h p d n (TAS) theo t ng hàng b ng cách nhân s
đi m phân lo i b c 2 v i s đi m AS b c 4.
nh t là chi n l c có t ng c ng s đi m b c 6 là cao nh t.
1.5.8 xu t các gi i pháp th c hi n chi n l c kinh doanh:
Trên c s các chi n l c đ c l a ch n, doanh nghi p c n đ a ra các gi i pháp th c hi n c th trong t ng giai đo n. Trong các gi i pháp c n có nh ng k ho ch c th và nh ng ch ng trình hành đ ng. Ngoài các gi i pháp chính thì c n có các gi i pháp h tr khác đ giúp th c hi n thành công các chi n l c đ t ra.
TÓM T T CH NG 1
Trong ch ng 1 đã trình bày c s lý lu n v nh ng b c xây d ng và công c c n thi t cho vi c ho ch đnh chi n l c trong doanh nghi p nh :
•Xác đnh t m nhìn, s m ng, m c tiêu, giá tr c t lõi.
•Phân tích môi tr ng bên ngoài (bao g m môi tr ng v mô, môi tr ng vi mô) nh m xác đnh nh ng c h i và nguy c mà doanh nghi p có th g p ph i trong quá trình kinh doanh. S d ng ma tr n đánh giá các y u t bên ngoài (EFE), ma tr n hình nh c nh tranh đ phân tích.
•Phân tích môi tr ng n i b bên trong nh m xác đnh đi m m nh, đi m y u c a doanh nghi p đ xác đnh các chi n l c phù h p. S d ng ma tr n đánh giá các y u t bên trong (IFE) và chu i giá tr đ phân tích.
• Trong giai đo n xác đnh chi n l c thì lu n v n s d ng công c ma tr n SWOT xác đnh các chi n l c kh thi cho doanh nghi p l a ch n; Cu i cùng đ
quy t đnh chi n l c nào đ c l a ch n lu n v n s d ng ma tr n ho ch đnh chi n l c có th đnh l ng (QSPM).
Trong ph m vi ch ng 1 này, đã trình bày các v n đ v lý lu n ho ch đnh chi n l c c a m t doanh nghi p. Vi c v n d ng lý thuy t đ xây d ng chi n l c kinh doanh c a Chi nhánh ngân hàng u t và Phát tri n B c Sài Gòn s đ c gi i quy t trong ch ng 2, và ch ng 3.