- Phó giám đốc điều hành và phó giám đốc kỹ thuật: là những ngườ
3.2.2:Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN QUYẾT CHIẾN
3.2.2:Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn
Với doanh nghiệp kinh doanh thì vốn là một vấn đề rất quan trọng, do vậy việc sử dụng vốn hợp lý hay không ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn là yêu cầu cấp thiết đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động kinh doanh thắng lợi trong nền kinh tế thị trường. Một doanh nghiệp sử dụng vốn tốt, quay vòng nhanh, sức sinh lợi cao tức là sử dụng vốn một cách hiệu quả.
Với công ty hiện nay đang sử dụng nhiều nguồn khác nhau. Tuy nhiên việc sử dụng tất cả các nguồn vốn đó chưa mang lại hiệu quả cao là như nhau. Do vậy công ty cần có phương thức đổi mới như tăng cường thêm vào đầu tư tài chính, đầu tư thông qua việc liên doanh liên kết với các tổ chức,công ty khác để tạo thêm nguồn vốn mở rộng hoạt động kinh doanh, trang bị cơ sở hạ tầng hiện đại cho công ty. Công ty nên tạo điều kiện thuận lợi cho những người có nhu cầu làm đại lý phân phối của công ty, thông qua việc này công ty cũng có thể nâng cao vốn, có thể tạo ra thêm nguồn thu.
+ Đối với vốn cố định là bộ phận chiếm phần quan trọng trong công ty, nhưng chưa được công ty quan tâm và đầu tư nhiều vì vậy cần phải dầu tư hơn nữa vào nguồn vốn cố định. Nhằm bố trí các gian hàng giới thiệu sản phẩm hợp lý, đẹp, bắt mắt để thu hút khách hàng, khai thác tối đa diện tích kinh doanh, giảm chi phí khấu hao trong giá thành sản phẩm nâng cao trách nhiệm quản lý tài sản cố định tại các bộ phận, các đơn vị trực tiếp kinh doanh trong công ty để đảm bảo an toàn và phát triển vốn cố định một cách hiệu quả.
+ Đối với vốn lưu động: Xác định đúng nhu cầu vốn lưu động cần thiết tăng số vòng chuyển vốn tránh ứ đọng vốn để quá trình kinh doanh thông suốt
và hiệu quả. Tổ chức tốt quá trình ký kết ,vận chuyển các lô hàng từ công ty về trung tâm một cách nhanh chóng,hợp lý trong mùa khan hiếm hàng tránh bị ép giá, hoặc không có hàng để tiêu thụ. Đồng thời phải có kế hoạch tiêu thụ các sản phẩm nhập về một cách phù hợp, tránh ứ đọng không thu hồi được vốn lâu dài. Quản lý chặt chẽ vốn tiêu thụ để giảm chi phí trong giá thành sản phẩm mà chất lượng vốn đảm bảo. Giảm phí lưu thông bằng cách quản lý tốt lao động. Tăng cường kỷ luật trong kinh doanh, quan hệ tốt với bạn hàng. Tránh xuất hiện tình hình nợ xấu và nợ khó đòi.