- Phó giám đốc điều hành và phó giám đốc kỹ thuật: là những ngườ
3.1.Mục tiêu, định hướng phát triển củacông ty từ nay đến năm
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN QUYẾT CHIẾN
3.1.Mục tiêu, định hướng phát triển củacông ty từ nay đến năm
Với phương trâm kinh doanh đa ngành nghề, luôn đi trước đón đầu, áp dụng công nghệ tiên tiến vào sản xuất, luôn giữ chữ tín với khách hàng và các đối tác, luôn lấy chất lượng sản phẩm làm mục tiêu phấn đấu và xây dựng văn hoá doanh nghiệp lành mạnh nên đã gặt hái được nhiều thành công trong hoạt động kinh doanh.
Lĩnh vực hoạt động chính của Công ty là cung cấp các vật liệu, máy móc phục vụ cho lĩnh vực xây dựng,...Mục tiêu phấn đấu của Công ty là tiếp tục mở rộng hoạt động kinh doanh, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh để trở thành một trong những công ty kinh tế mạnh của Việt Nam.
Sau đây là một số định hướng và chiến lược phát triển của Công ty trong thời gian tới để phục vụ cho mục tiêu của Công ty.
Là một đơn vị sản xuất, các sản phẩm chính là vật liệu xây dựng nên Công ty đã và đang từng bước thực hiện quy hoạch phát triển cung cấp vật liệu xây dựng đến năm 2012 và định hướng đến năm 2020 của UBND Thành phố Hà là dần dần xoá bỏ các dây chuyền,máy móc, vật liệu,phụ tùng kém chất lượng và cung cấp ngày càng nhiều những sản phẩm mới nhất, hiện đại, chất lượng với giá cả hợp lý nhất nhằm đáp ứng được nhu cầu của thị trường trong thời gian tới
Giảm chi phí, tiết kiệm trong quản lý và sản xuất để hạ giá thành sản phẩm, tạo khả năng cạnh tranh cao trên thị trường.
Hiện nay Công ty đang áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 đã nâng cao được chất lượng sản phẩm và quản lý chặt
chẽ quy trình sản xuất. Bên cạnh đó Công ty đã và đang thực hiện các biện pháp cải thiện môi trường kinh doanh,
Công ty đang dần dần hoàn thiện mô hình tiêu thụ, lựa chọn các nhà phân phối có đủ năng lực, áp dụng các biện pháp, chính sách để mở rộng thị trường các dịch vụ sau bán hàng nhằm nâng cao sản lượng tiêu thụ, đặc biệt là nâng cao sản lượng tiêu thụ ở những địa bàn có hiệu quả.
Hoàn thành các hợp đồng đang triển khai và thu hút thêm các hợp đồng mới. Không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh ở các lĩnh vực mà công ty đang hoạt động nhằm tối đa hoá lợi nhuận mang lại doanh thu ổn định cho doanh nghiệp.
Cải cách, tinh giảm bộ máy quản lý của Công ty một cách năng động, gọn nhẹ và hiệu quả. Thường xuyên có những chính sách để thu hút nhân tài, lực lượng lao động có trình độ, tay nghề cao. Tiếp tục rà soát, sàng lọc, đào tạo và đào tạo lại đội ngũ CBCNV để nâng cao chất lượng đội ngũ lao động cả về chuyên môn cũng như ý thức, trách nhiệm, ý thức tổ chức kỷ luật, bảo đảm làm chủ được thiết bị và công nghệ mới.
Thường xuyên quan tâm đến đời sống người lao động, nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên.
Không ngừng phát triển, mở rộng sản xuất để tạo công ăn việc làm cho người lao động của địa phương, thực hiện đầy đủ và ngày càng tăng nghĩa vụ nộp ngân sách, tích cực vận động cán bộ công nhân viên tham gia các hoạt động xã hội, từ thiện, đền ơn đáp nghĩa.
Tiếp tục đầu tư năng cấp cơ sở vật chất cho kinh doanh, nâng cao chất lượng bán hàng.
Đầu tư mở rộng mạng lưới tiêu thụ sản phẩm. thành lập thêm một số chi nhanh, cửa hàng, đại lý ở một số địa bàn quan trọng.
Tiếp tục đầu tư, tăng ngân sách cho hoạt động xúc tiến thương mại, tăng khả năng cạnh tranh về giá cả các sảm phẩm bán ra với các sản phẩm cùng loại của các doanh nghiệp khác.
Tiếp tục đào tạo nâng cao bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ cho cán bộ nhân viên trong toàn công ty.