K t l un Ch ng 1
2.3.1.9Phân tíc ht ngh p các ch s ca VIETBANK các nm 2007, 2008,
2009, 2010, 2011
Các ngân hàng ho t đ ng tr c h t ph i tuân th các quy đ nh v các ch s an toàn c a ngân hàng nhà n c. Tùy t ng đ c đi m c a các ngân hàng mà các ch s an toàn đ c duy trì các m c đ khác nhau. Nhìn m t ch s chúng ta không th nh n đnh tình hình thanh kho n c a ngân hàng đó đang m c đ an toàn cao hay th p, mà ta ph i nhìn t ng quan các chi s , đ t trong m i quan h v i tình hình th tr ng ngành ngân hàng. Ví d , trong b i c nh l m phát, ngân hàng nhà n c th c thi chính sách ti n t th t ch t, NHNN ki m soát m c lãi su t tr n huy đ ng mà m c lãi su t này không thu hút đ c ng i dân g i ti n thì đ ng nhiên vi c huy đ ng v n c a ngân hàng đó s g p khó kh n. Khi đó các ch s có liên quan đ n ch tiêu huy đ ng ti n g i khách hàng s b nh h ng nh H5, H8. Hay trong b i c nh NHNN ki m soát vi c t ng tr ng tín d ng, khi đó t ng tài s n Có c a ngân hàng c ng s b kh ng ch t ng tr ng m c đ nh t đnh do ch tiêu cho vay là m t b ph n c u thành ch y u lên t ng tài s n Có c a ngân hàng. D n càng cao thì kh n ng thanh kho n càng th p và ng c l i d n th p thì thanh kho n càng cao. Tuy nhiên, thanh kho n cao do d n th p h u nh không ph i là l a ch n c a các ngân hàng b i d n cao thì đ ng ngh a v i ngu n thu nh p c ng gia t ng.
Chúng ta nh n th y r ng n m 2008, 2009, 2010 đ u là nh ng n m ho t đ ng c a VIETBANK đ u có nh ng bi n đ ng đ c bi t, nh ng bi n đ ng đó đ u nh h ng tr c ti p đ n các ch s thanh kho n.
đ ng v i quy mô c a m t S giao d ch t i Sóc tr ng do đó các ch s đ u cao so v i n m 2007. Các ch s H1, H2, H3, H5, H7, H8 đ u cao h n so v i n m 2009, 2010 và ch s H4 n m 2008 th p h n n m 2009, 2010. Ch s H6 c a VIETBANK trong n m này th p h n các n m khác là do ngân hàng n m gi a r t ít các ch ng khoán đ u t . Tuy nhiên th c t VIETBANK không c n ph i duy trì ch s H6 cao v i m c đích d tr thanh kho n khi mà ngân hàng đã ch đ ng th c hi n ph ng án t ng v n cho chi n l c phát tri n m r ng vào n m 2009.
N m 2009 là n m VIETBANK th c hi n m r ng m ng l i r ng kh p t i các tnh thành ph l n. T quy mô ho t đ ng v i m t S giao d ch, đ n cu i n m 2009 VIETBANK đã có t i 33 đi m giao d ch đ t t i các thành ph l n trên toàn qu c. Cùng v i vi c m r ng h th ng là các ch ng trình phát tri n s n ph m huy đ ng và s n ph m cho vay,do đó, so v i n m 2008, các ch tiêu trên b ng cân đ i k toán đ u t ng tr ng r t cao. Vì th các ch s ph n ánh tr ng thái thanh kho n trong n m 2009 đ u bi n đ ng gi m r t nhi u so v i n m 2008.
n n m 2010, v n gi t c đ t ng tr ng cao v i vi c ti p t c m r ng quy mô ho t đ ng, cùng v i vi c t ng v n đi u l lên 3.000 t , các h s c a VIETBANK v n các con s an toàn khi k t thúc n m tài chính.
N m 2011, khi h th ng ho t đ ng đã đi vào n đ nh thì cúng là lúc th tr ng đ y bi n đ ng, các ch s thanh kho n c a VIETBANK đ u có xu h ng bi n đ ng y u đi so v i các ch s trong n m 2010, tiêu bi u là các ch s ch a đ ng nhi u r i ro thì t ng lên (g m H4, H5) còn các ch s d tr thanh kho n l i gi m (g m H3, H7, H8) (Xem t ng h p các h s thanh kho n c a VIETBANK qua các n m ph l c 5)
2.3.2 So sánh m t s ch tiêu thanh kho n c a VIETBANK, Kiên Long, i Á, i Tín (S li u BCTC n m 2007, 2008, 2009, 2010, 2011)