BRVT.
B ng 2.3: K t qu ho t đ ng kinh doanh t i NHNo & PTNT Vi t Nam trên đ a bàn t nh BRVTn m 2010; 2011; 2012. t nh BRVTn m 2010; 2011; 2012.
VT: T đ ng
STT N i dung N m 2010 N m 2011 N m 2012
Gía tr T tr ng Gía tr T tr ng Gía tr T tr ng
1 Doanh thu 198 100.0 214 100.0 260 100.00 Tín d ng 195 98. 209 97. 257.3 98.31 Ngoài tín d ng 3 1.5 5 2. 2.7 1.69 2 Chi phí 189 100.0 185 100.0 216 100.00 Tr lãi 67. 142 175 81.01 Chi phí khác 61 43 41 3 L i nhu n 9 29 44
Ngu n: Báo cáo t ng k t ho t đ ng kinh doanh c a NHNo&PTNT Vi t Nam trên đ a bàn t nh BRVT n m 2010, 2011 và 2012.
Qua b ng th ng kê trên ta th y Doanh thu và l i nhu n c a ngân hàng t ng d n theo các n m, nh ng d a ch y u là t tín d ng (chi m đ n 98% ), đi u này cho th y n u tình hình th tr ng tín d ng không t t s gây ra nh h ng r t l nđ n hi u qu ho t
đ ng c a Ngân hàng. Th y rõ trong n m 2010, do huy đ ng lãi cao b c thang t n m 2009, và đ n 2010, theo ch đ o Chính Ph , NHNo&PTNT Vi t Nam, Cho vay ra v i lãi su t h tr , nên l i nh n 2010 ch là 9 t đ ng. N m 2011, t ng Doanh Thu: 214 t đ ng, t ng so v i n m 2010 là: 16 t đ ng, t ng đ ng 108.08%, chênh
l ch thu- chi, có lãi đ t: 29 t đ ng.
Trong n m 2012, t ng Doanh Thu: 160 t đ ng t ng so v i n m 2011: 53 t đ ng, t ng đ ng 149.53%, chênh l ch thu-chi, có lãi: 44 t đ ng, v t k ho ch mà ngân hàng đã đ t ra là 38%. Trong b i c nh kinh t ch u nh h ng c a suy thoái kinh t toàn c u, kinh t trong n c khó kh n thì thu nh p c a ngân hàng đ t đ c r t đáng ghi nh n.
2.3 Phân tích các ch tiêu hi u qu huy đ ng v n t i ngân hàng NHNo&PTNT
2.3.1 T cđ t ng tr ng huy đ ng v n:
T c đ t ng tr ng v n huy đ ng n m 2011 t ng 32% so v i n m 2010, n m 2012 t ng 0,47% so v i n m 2011. Do v y t c đ t ng tr ng v n huy đ ng c a
NHNo&PTNT Vi t Nam trên đ a bàn t nh BRVT không n đ nh t n m 2010đ n n m 2012. T c đ t ng tr ng v n n m 2012 r t th p.
2.3.2. T tr ng các lo i v n huy đ ng v i nhu c u s d ng v n c a ngân hàng
D n tín d ng theo k h n vay, d n tín d ng ng n h n chi m t tr ng l n trong t ng d n , kho ng 70% t ng d n . S còn l i kho ng 30% là d n trung và dài h n. Trong khi đó, ngu n huy đ ng d i 12 tháng bình quân kho ng 95% t ng huy đ ng. S l ch pha này s d n đ n dùng v n ng n h n tài tr cho d án trung và dài h n, h u qu là nguy c r i ro thanh kho n, r i ro tín d ng và r i ro v lãi su t.
Ngân hàng Nông nghi p và Phát tri n nông thôn Vi t Nam trên đ a bàn t nh BRVTđã và đang kh c ph c h n ch nh t đ nh trong công tác huy đ ng v n. T tr ng ngu n v n huy đ ng đ c t Dân c liên t c t ng lên n m 2010 là 1019 t , n m 2011 là 1387 t và n m 2012 là 1438 t . T tr ng ngu n v n t các t ch c tín d ng c ng có chi u h ng gi m xu ng n m 2010 là 38 t , n m 2011 là 14 t , n m 2012 là 18 t . đi u nay cho th y s n đ nh c a ngu n v n huy đ ng.
2.3.3. S phù h p gi a huy đ ng v n và s d ng v n
Huy đ ng v n và s d ng v n đ c coi là hai ho t đ ng c b n và quan tr ng nh t c a m t ngân hàng. M i quan h gi a huy đ ng v n và s d ng v n còn đ c th hi n k h n, lo i ti n và m c chi phí huy đ ng. hi u đ c m i quan h gi a huy đ ng v n
1.703 – 1.290 T c đ t ng tr ng v n H n m 2011 = x 100% = 32% 1.290 1.711 – 1.703 T c đ t ng tr ng v n H n m 2012 = x 100% = 0,47% 1.703
và s d ng v n thì ngân hàng m i có th có đ c lãi su t, k h n và lo i ti n huy đ ng phù h p đ m b o l i nhu n ngân hàng thu đ c là l n nh t.
D n tín d ng theo k h n vay, d n tín d ng ng n h n chi m t tr ng l n trong t ng d n , kho ng 70% t ng d n . S còn l i kho ng 30% là d n trung và dài h n. Trong khi đó, ngu n huy đ ng d i 12 tháng bình quân kho ng 95% t ng huy đ ng. S l ch pha này s d n đ n dùng v n ng n h n tài tr cho d án trung và dài h n, h u qu là nguy c r i ro thanh kho n, r i ro tín d ng và r i ro v lãi su t.
Ngu n v n huy đ ng t ng ch y u n i t , tuy nhiên do b t n kinh t v mô ng i dân có xu h ng chuy n sang ngo i t , n m 2012 do chính sách v mô gi m lãi su t ti n ngo i t nên di n ra xu h ng ng c l i.
Ngân hàng Nông nghi p và Phát tri n nông thôn Vi t Nam trên đ a bàn t nh BRVTđã có đ c nh ng thành công đáng khích l trong công tác huy đ ng v n. t ng ngu n v n huy đ ng t ng liên t c qua các n m, n m sau cao h n n m tr c đ m b o nhanh v ng ch c. Ngân hàng đã t ch v ngu n v n đ đáp ng công tác s d ng v n t i t nh BRVT mà còn h tr ngu n v n ng c l i cho Ngân hàng Nông nghi p và Phát tri n nông thôn Vi t Namc ng nh các khu v c khác.
Tình hình huy đ ng v n và s d ng v n t i ngân hàng Nông nghi p và Phát tri n
Nông thôn Vi t Nam trên đ a bàn t nh BRVT qua các n m 2010 đ n 2012.
( vt: t đ ng) N m Ch tiêu N m 2010 N m 2011 N m 2012 Ngu n v n huy đ ng 1290 1703 1711 Ngu n v n s d ng 744 938 988 ± V n huy đ ng/ cho vay + 546 + 765 + 723 T l đáp ng 173,38% 181,56% 173,18%
Ngu n: Báo cáo t ng k t ho t đ ng kinh doanh c a NHNo&PTNT Vi t Nam trên đ a bàn t nh BRVT n m 2010, 2011 và 2012.
2.3.4. Chi phí huy đ ng v n
Chi phí huy đ ng v n là toàn b s ti n ngân hàng ph i b ra đ có đ c s v n đó, bao g m chi phí tr lãi và các chi phí khác. ph c v cho vi c qu n lý chi phí huy đ ng v n và xác đ nh các m c lãi su t ti n g i, ti n vay m t cách h p lý, các ngân hàng th ng tính toàn lãi su t huy đ ng v n bình quân, đ c tình b ng công th c:
Cách tính này g p ph i m t s nh c đi m nh không bao g m các chi phí liên quan đ n vi c huy đ ng v n và không th dùng làm c s quy t đ nh s l a ch n ngu n v n nào đ huy đ ng. kh c ph c, ta có th s d ng công th c:
189
Lãi su t huy đ ng bình quân gia quy n n m 2010 = = 14.65% 1290
128
Lãi su t huy đ ng bình quân n m 2010 = = 9,9% 1290
142
Lãi su t huy đ ng bình quân n m 2011 = = 8,33% 1703
175
Lãi su t huy đ ng bình quân n m 2012 = = 10,23% 1711
185
Lãi su t huy đ ng bình quân gia quy n n m 2011 = = 10.86% 1703
216
Lãi su t huy đ ng bình quân gia quy n n m 2012 = = 12.62% 1711
2.3.5. Chi tiêu l i nhu n:
L i nhu n n m 2011 t ng 222% so v i n m 2010, l i nhu n n m 2012 t ng 51,7% so v i n m 2011. Nhu v y NHNo & PTNT Vi t Nam trên đ a bàn t nh BRVT đ t m c t ng tr ng l i nhu n r t cao đ c bi t là n m 2011. Qua đó cho ta th y công tác huy đ ng v n trong n m 2011 r t hi u qu , chi phí tr lãi còn th p h n n m 2010 cho dù nhu c u s d ng v n n m 2011 cao h n n m 2010.N m 2012 ngân hàng v n đ t m c t ng tr ng l i nhu n khá cho th y ho t đ ng huy đ ng v n n m 2012 v n r t hi u qu .
2.4 ánh giá công tác huy đ ng v n t i ngân hàng Nông nghi p và Phát tri n Nông thôn Vi t Nam trên đ a bàn t nh BRVT. Nông thôn Vi t Nam trên đ a bàn t nh BRVT.
Thông qua vi c phân tich SWOT c a NHNo & PTNT Vi t Nam trên đ a bàn t nh
BRVT giúp ta nh n ra nh ng nhân t n i t i: đi m m nh, đi m y u và các nhân t bên ngoài nh c h i và thách th c so v i các đ i th c nh tranh và nh n ra các y u t n n t ng c a NHNo & PTNT Vi t Nam trên đ a bàn t nh BRVT
2.4.1 i m m nh
NHNo & PTNT Vi t Nam có l ch s phát tri n lâu dài 25 n m (1988 – 2013).
Agribank là ngân hàng th ng m i 100% v n Nhà n c, hi n có m ng l i ho t đ ng g n 2.300 chi nhánh, phòng giao d ch trong n c, 2.100 máy ATM và 1 chi nhánh n c ngoài (Campuchia); t ng s cán b nhân viên 42.000 ng i, t ng tài s n 617 ngàn t đ ng, t ng ngu n v n 557 ngàn t đ ng, t ng d n cho vay các thành ph n kinh t 480 ngàn t đ ng.
Trên đ a bàn Bà R a-V ng Tàu, m ng l i c a Agribank ph kh p toàn t nh v i 2 chi nhánh c p 1 (TP.V ng Tàu và TP.Bà R a), 6 chi nhánh c p 2 các huy n v i g n 50 phòng giao d ch, qu ti t ki m và 30 máy giao d ch t đ ng ATM.
H th ng Agribank chi m g n 50% th ph n khu v c nông nghi p-nông thôn trên đ a bàn t nh BRVT, gi vai trò ch l c trong cung ng v n tín d ng xây d ng nông thôn
m i. n đ u n m 2013, t ng doanh s cho vay nông nghi p - nông thôn toàn t nh 5.827 t đ ng; t ng d n cho vay nông nghi p - nông thôn 4.746 t đ ng, trong đó d n c a Agribank 2.066 t đ ng, chi m 44% t ng d n , cho vay không có b o đ m b ng tài s n (tín ch p) chi m kho ng 20 % d n .
Ngân hàng t p trung vào vi c đem l i m t d ch v hoàn h o cho khách hàng, thành l p m t b ph n chuyên qu n lý d ch v khách hàng, thu th p ph n h i và gi i quy t khi u n i t khách hàng ngay l p t c.
Ngân hàng có h th ng k thu t, công ngh tiên ti n, áp d ng h th ng lõi ngân hàng, h th ng thông tin giao ti p tiên ti n: s dung email, internet, đ truy n đ t thông tin n i b và thông tin cho khách hàng.
T n m 2010 đ n nay, cùng v i vi c tri n khai thành công ch ng trình SIBS áp
d ng trên toàn h th ng NHNo & PTNT Vi t Nam trên đ a bàn t nh BRVT theo d
án hi n đ i hóa ngân hàng, công tác huy đ ng v n c a NHNo & PTNT Vi t Nam trên đ a bàn t nh BRVT đã có nhi u b c phát tri n m i. Khách hàng có th giao
d ch “g i m t n i, l nh nhi u n i” t i t t c các đi m giao d ch c a NHNo & PTNT
Vi t Nam trên đ a bàn t nh BRVT đ i v i s n ph m ti n g i thanh toán và ti n g i ti t ki m. Ngu n v n huy đ ng luôn gi đ c t c đ t ng tr ng cao và n đ nh (t c đ huy đ ng v n bình quân giai đo n 2010-2012 đ t x p x 20%).
NHNo & PTNT Vi t Nam trên đ a bàn t nh BRVT luôn c g ng tìm m i bi n pháp
đ kh i t ng ngu n v n huy đ ng nh đ ra nhi u lo i k h n v i nh ng hình th c
tr lãi khác nhau, m r ng các hình th c huy đ ng ti t ki m, phát hành gi y t có giá.... ng th i, NHNo & PTNT Vi t Nam trên đ a bàn t nh BRVT c ng huy đ ng đ c m t kh i l ng v n l n t các đ nh ch tài chính và các TCTD trong n c đ b sung ngu n v n kinh doanh.
Các s n ph m d ch v ngày càng m r ng, NHNo & PTNT Vi t Nam trên đ a bàn t nh BRVT có m ng l i chi nhánh r ng kh p ph kh p các huy n, xã trên toàn
t nh, t o c h i phát tri n các s n ph m và d chv ngân hàng nh m n m b t nhi u c h i kinh doanh h n và thu hút đ c nhi u khách hàng h n, m r ng th tr ng và phát tri n ho tđ ng kinh doanh nh t là trong l nh v c huy đ ng v n.
NHNo & PTNT Vi t Nam trên đ a bàn t nh BRVT luôn đ m b o tuân th đúng quy
đ nh v an toàn thanh kho n c a NHNN, NHNo & PTNT Vi t Nam. Hi n nay, NHNo & PTNT Vi t Nam trên đ a bàn t nh BRVT qu n lý thanh kho n hàng ngày, d a trên chi n l c đã đ c NHNo & PTNT Vi t Nam phê duy t, các h n m c và
đ c th c hi n c n c vào báo cáo khe h k h n thanh toán (cung thanh kho n – c u thanh kho n), d đoán các kho n m c trên b ng t ng k t tài s n, t đó đ a ra quy t đ nh thích h p. Qu n lý thanh kho n dài h n đ c th c hi n thông qua quy
đ nh gi i h n các ch s thanh kho n rút ra t b ng t ng k t tài s n và có bi n pháp th c hi n m c tiêu đó.
Chính sách phát tri n ngu n nhân l c c a NHNo & PTNT Vi t Nam trên đ a bàn t nh BRVT trong th i gian g nđây đã r t linh ho t giúp phát huy đ c hi u su t làm
vi c và xây d ng nên di n m o m i n ng đ ng cho toàn b m ng l i NHNo & PTNT Vi t Nam trên đ a bàn t nh BRVT. Tính đ n 31/12/2012, NHNo & PTNT Vi t Nam trên đ a bàn t nh BRVT có t l cán b đ tu i d i 30 là 50 %, t l cán b có trình đ đ i h c và trên đ i h c là 80%.
2.4.2 i m y u và h n ch
H th ng m ng l i ngân hàng r ng l n nh ng tính chuyên nghi p c a đ i ng nhân viên ch a cao.
Các S n ph m ch a nhi u và v n có nhi u h n ch ch a đáp ng h t nhu c u c a
khách hàng.
H th ng công ngh thông tin còn ch a đ ng b , h th ng máy rút ti n t đ ng ATM
còn ít so v i nhu c u giao d ch c a khách hàng.
Kênh ti p th , qu ng cáo c a ngân hàng c ng còn h n ch .
Bên c nh nh ng k t qu đ t đ c nêu trên, ho t đ ng huy đ ng v n c a NHNo & PTNT Vi t Nam trên đ a bàn t nh BRVT còn nhi u h n ch ph i kh c ph c đ có th t ng tr ng ngu n v n huy đ ngtheo đ nh h ng ho tđ ng ngân hàng.
T c đ t ng tr ng huy đ ng v n có xu h ng ch m l i. Ngoài ra, c c u ngu n